HISTORIA
En 1945 se crea la Fábrica de Quesos Suizos Göggel y Banzinger, en un caserón donde
funcionó la primera planta, en Sopó. Recogían la leche en haciendas vecinas en cantinas de
55 litros que los mismo fundadores importaron de Europa. Cuando en Colombia solo se
consumían quesos frescos, Alpina introdujo Emmental, Gruyere y Parmesano.
En 1950 con un préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas donde se
construyó la primera planta industrial para el desarrollo de los derivados lácteos como el
yogurt y kumis. Desde entonces y hasta el momento, Alpina ha vivido una cultura de
calidad, confianza e innovación que ha llevado siempre a trabajar para seguir escribiendo
una historia ofreciendo lo mejor.
En 1975 se vincula a la compañía un nuevo grupo de accionistas colombianos. Los
accionistas, antiguos y nuevos, empoderan a la administración y redimensionan el negocio,
pasando de ser una empresa familiar a convertirse en una compañía con prácticas globales.
Se hace los lanzamientos de: el Arequipe, el Finesse, el Boggy y la leche.
En 1985 Alpina amplió su alcance geográfico en Colombia. Fueron pioneros en la industria
lechera implementando un esquema de pago por calidad de la leche, que funciona aún hoy
en día y ha sido seguido por las otras compañías del sector. Se saca al mercado los
productos: Bonyurt, Alpinito y Leche Alpina UHT. También adquieren los activos de
Chambourcy (Nestlé) situada en Facatativá y de la empresa Passicol (Chinchiná). La
compañía pasó de 20.000 clientes a 120.000 en una década.
En 1995 Alpina se establece en los mercados internacionales vía exportaciones.
Lanzamiento de Avena, producto estrella que amplió la categoría de bebidas lácteas.
Ampliación de la producción industrial en Colombia y se inicia la comercialización en
Venezuela y Ecuador. Diversificación en categorías, a través del lanzamiento de Baby
producido en la planta de Chinchiná y Refrescos en Caloto. Desarrollo de la tecnología de
alimentos en empaques asépticos. Se obtienen los permisos de la FDA y del Departamento
de Agricultura de Estados Unidos para exportar a ese país.
En el 2000 Alpina recibe la certificación ISO 9001 otorgada por el Instituto Colombiano de
Normas Técnicas (Icontec), en su planta de producción de Facatativá (Cundinamarca), se
convierte en la primera compañía nacional de lácteos en obtener esta certificación. Esto
reafirma el concepto de que todos los productos de Alpina, desde el momento de su
creación hasta el consumo final, cuentan con los más estrictos controles de calidad.
En el 2002 las ventas de la Compañía pasan de US$ 200 MM a US$ 550 MM. Desarrollo
del concepto de evolución alimentaria, presentan al mercado productos funcionales de alto
valor agregado como Yox, Regeneris y Frutto que mejoran el estado de salud y aportan al
bienestar de los consumidores. Definición de nuevos focos estratégicos (Core Business,
Innovación, Internacionalización, y Modelo Corporativo).Adquisición de los activos de la
compañia lechera Friesland (marca Puracé). El segundo en el mercado en la región
Pacífico. Adquisición de Proloceki en Ecuador (marca el Kiosko – líder de quesos).
Pasaron de 120.000 a 180.000 clientes.
En el 2008 se crea la Fundación Alpina y el área de Responsabilidad Corporativa. Las
ventas consolidadas ascienden a más de US$676 MM. Inicio de la operaciones del Centro
de Servicios Compartidos (ASC). Se diseña un cambio en el modelo de endeudamiento a
través de la estructuración de bonos a largo plazo. Creación de la gerencia de Estados
Unidos, con el objeto de acelerar el desarrollo de una operación local en ese país. Creación
del Instituto Alpina, dedicado a la investigación en nutrición y alimentación. Creación de la
Fundación Alpina, resultadadel compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial.
Integración de la cadena de logística.
En el 2009 Alpina Productos Alimenticios S.A. emitió bonos por $260.000 millones de
pesos al mercado colombiano. Esta fue la primera emisión de bonos de la empresa. Alpina
presentó su primer informe de sostenibilidad con la metodología GRI. (Global
ReportingInitiative). Se lanzan la totalidad de los servicios de Alpina Servicios
Compartidos (ASC), un Centro de Servicios que ha sido reconocido a nivel mundial.
En el 2010 evoluciona el Modelo Corporativo de Alpina, el cual está dividido en tres
columnas de crecimiento: Países, Centro Corporativo y Procesos Centralizados. Inicia
operaciones la planta de Entrerríos, una de las más modernas plantas de yogurt de América
Latina.
En el 2011 Alpina identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad y la de su entorno, y con
esto estructura su estrategia de sostenibilidad con visión de negocio. Inicia la construcción
de la primera planta de producción de Alpina Foods, en el estado de Nueva York.
PROPÓSITO SUPERIOR
"Crear un mundo de bienestar alimentando todos los momentos de tu vida."
