UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE ALTO AMAZONAS
FACULTAD DE
NEGOCIOS INTERNACIONALES Y TURISMO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
JUAN ALEXANDER DE LA CRUZ AMASIFUÉN
ESTUDIANTE DE LA FACULTAD
YURIMAGUAS, LORETO – 2020
PLAN ESTRATÉGICO TESLA INC. 2019 – 2023
Lo siguiente es un trabajo recopilatorio de información, los datos
proporcionados son de total autoría de Telsa Inc.
INTRODUCCIÓN
Telsa nació allá por el 2003, antes de adquirir este nombre la compañía se
llamaba AC Propulsion, que comenzaron desarrollando un proyecto de un
vehículo eléctrico llamado T-zero, el primer vehículo de esta categoría en
alcanzar una autonomía de hasta 300 km. Con el tiempo fueron desarrollando
nuevos modelos de vehículos que tuvieron un gran impacto en la sociedad por
ser “eco amigable”, todo esto fue gracias a Elon Musk y JB Straubel.
Visión:
La visión de referencia inicial de Tesla propuesta por Elon Musk es “Crear la
empresa de automóviles más atractiva del siglo XXI conduciendo la transición
del mundo a los vehículos eléctricos”
Misión:
La misión de referencia inicial de Tesla es: Acelerar la transición del mundo hacia
la energía sostenible. Además de proporcionar vehículos de alto rendimiento
promoviendo el uso de energías renovables y desarrollar nuevas tecnologías que
ayuden al progreso del cuidado medio ambiental del planeta.
Valores:
- Innovación constante.
- Compromiso con el planeta.
- Respeto y responsabilidad.
- Servicio de calidad.
- Excelencia productiva.
Objetivos estratégicos:
- Perspectiva financiera: Alcanzar un resultado operativo positivo sostenible
a partir del 2020.
- Perspectiva del cliente: Incrementar las ventas totales de Tesla en el
mercado norteamericano de vehículos eléctricos en 100%, y reforzar la
marca Tesla para obtener la fidelización de sus clientes.
- Perspectiva del proceso interno: Incrementar la capacidad de producción
para el Modelo 3 en más del 200%, y así satisfacer la creciente demanda
del mercado.
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: Fomentar la retención del
talento, brindar reconocimiento a sus empleados y seguir apostando por
la innovación como parte de su cultura organizacional.
ANÁLISIS FODA
DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F)
- Menor experiencia en la industria automotriz. - Asociaciones clave con proveedores estratégicos.
- Dependencia en la imagen de Elon Musk. - Diseños de vehículos de vanguardia a través de una
- Alto tiempo de respuesta de pedidos online. integración vertical.
- Servicio postventa personalizado.
- Sólida cultura organizacional.
- Uso de tiendas propias (ventas y publicidad).
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS D.O ESTRATEGIAS F.O
- Incremento de incentivos - Desarrollo de sinergias con el estado norteamericano. - Seguir trabajando en el desarrollo de la marca e
estatales/federales. - Buscar la fidelización de clientes cubriendo altas imagen para repotenciar su reputación.
- Altas expectativas de consumo. expectativas.
- Mejoramiento de los procesos para que sean más
- Incremento de uso de vehículos eléctricos. - Comunicación sólida sobre la importancia del uso de
- Gobierno y fabricantes invierten en I+D energía sostenible. eficientes y que los tiempos de producción se
- Altas barreras de entrada de nuevos - Incremento de puntos de venta para satisfacer la de- reduzcan.
competidores. manda.
- Incremento en el consumo de productos - Potenciar el sentido de pertenencia y orgullo respecto
ecológicos. de la organización.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS D.A ESTRATEGIAS F.A
- Dependencia en incentivos federa- - Mejorar el diseño de vehículos existentes, haciéndoles - Invertir en marketing y publicidad, a través de
les/estatales. más accesibles para un mayor público. diversos canales.
- Hábitos de consumo tienden a la - Potenciar la cultura organizacional para mitigar las - Fortalecer la comunicación de los atributos de los
moderación. consecuencias externas/internas de la incertidumbre vehículos de Tesla para ganar mercado.
- Amplia oferta de modelos de vehículos política.
(segmentación). - Lograr la excelencia en el servicio postventa para dife-
- Incertidumbre política y legal (Donald renciarnos de la competencia.
Trump).
