UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Implementación de Sistema Ventas para una Tienda Comercial
“DON ALEJO”
ASIGNATURA : Ingeniería de Software (IS-453)
DOCENTE : Ing. VILA HUMAN, Eloy
ALUMNOS :
ATAUCUSI QUISPE, Julio Ever
HUAMÁN MUÑOZ, Joel Cristian
PACOTAYPE NUÑEZ, Maik
AYACUCHO – PERÚ
2020
INDICE
1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO ...................................................................................... 3
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................ 3
3. OBJETIVOS GENERALES............................................................................................... 3
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................. 3
5. METODOLOGÍA A SEGUIR ........................................................................................... 3
6. PARTICIPANTES DEL PROYECTO ............................................................................... 4
7. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS SIMILARES ....................................................... 4
8. VIABILIDAD DEL PROYECTO ...................................................................................... 5
8.1. VIABILIDAD TÉCNICA ......................................................................................... 5
8.2. VIABILIDAD OPERATIVA .................................................................................... 5
8.3. VIABILIDAD ECONÓMICA (BENEFICIO/COSTE) ............................................ 5
9. ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO....................................................................... 6
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1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se basará en el diseño de un sistema de ventas que se encargue de la administración
que se hace a diario en un comercio con un giro de negocio de ventas a terceros para facilitarles
el manejo de inventario, el control de productos, mejor administración de sus activos, control
de todas sus ventas, para así facilitarles el manejo de negocio e incluirlos al manejo de TIC en
su negocio, omitiendo el uso de otros programas no dedicados a su negocio como excel.Un
sistema o software de ventas es una herramienta que facilita a los ejecutivos de ventas hacer
sus actividades de trabajo comercial. Hoy en día los vendedores profesionales utilizan este tipo
de sistema o software de ventas para ser más productivos.
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Vivimos en una era digital, donde los sistemas tienen un alto valor para todo el mundo, siendo
este el caso, es muy importante la elaboración de software que esté dedicado a los pequeños
negocios y medianas empresas para dar a conocer sus productos e información necesaria de lo
que ofrecen para así competir en el mercado con la finalidad de incrementar sus ventas, así
facilitando el manejo de negocio mediante la tecnología, la interacción con sus clientes
potenciales y tener un mayor control eficiente y eficaz.
3. OBJETIVOS GENERALES
Desarrollar e implementar un sistema de ventas que se encargue de todos los procesos de
negocio y la administración, usando las herramientas y metodologías adecuadas.
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
● Mayor facilidad de ventas con el uso eficaz del software.
● Saber el control de ventas realizadas por cada uno de los usuarios.
● Se podrá consultar, ingresar y modificar los datos de los productos
● El sistema de venta deberá almacenar todos los datos respectivos a las ventas.
5. METODOLOGÍA A SEGUIR
Las Metodologías de Desarrollo de Software surgen debido a la necesidad de emplear una serie
de procedimientos y técnicas a la hora de desarrollar un producto de software. Estas han sido
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creadas con el propósito de brindarle una guía al desarrollador a la hora de crear un nuevo
software.
La metodología a seguir va hacer ICONIX, es una metodología simplificada en comparación
a otras más tradicionales, la cual unifica un conjunto de métodos de orientación a objetos con
el objetivo de tener un control estricto sobre todo el ciclo de vida del producto a realizar, cuenta
con una secuencia de pasos que se deben seguir y determina claramente las actividades a
desarrollar en cada etapa del ciclo de vida del proyecto que la utilice.
6. PARTICIPANTES DEL PROYECTO
Jefe de proyecto
Gestiona las prioridades, coordina las
interacciones con los clientes y usuarios, y Ataucusi Quispe, Julio; Pacotaype Nuñez,
mantiene al equipo del proyecto enfocado en Maik; Huaman Muñoz,Joel.
los objetivos.
Analista de sistemas
Captura, especificación y validación de
requisitos, interactuando con el cliente y los
usuarios mediante entrevistas. Elaboración Pacotaype Nuñez, Maik
del Modelo de Análisis y Diseño.
Colaboración en la elaboración de las
pruebas funcionales y el modelo de datos.
Programador
Construcción de prototipos. Colaboración en Huaman Muñoz, Joel
la elaboración de las pruebas funcionales,
modelo de datos y en las validaciones con el
usuario.
Ingeniero de software
Gestión de requisitos, gestión de
configuración y cambios, elaboración del Ataucusi Quispe, Julio
modelo de datos, preparación de las pruebas
funcionales, elaboración de la
documentación. Elaborar modelos de
implementación y despliegue.
7. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS SIMILARES
“Datamart para información táctica de ventas y almacén de la empresa Topi Top, 2017”
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8. VIABILIDAD DEL PROYECTO
Se desarrolla un estudio de factibilidad el cual incluye la parte técnica, operacional y financiera;
para determinar si se podrá desarrollar el proyecto y finalizarlo con una implementación
exitosa.
8.1. VIABILIDAD TÉCNICA
Se ha realizado un análisis tecnológico de los factores que determinan la viabilidad del
proyecto, basados en hardware y software.
Hardware: El modo de procesamiento indica que las operaciones (cálculos,
comparaciones, etc.) se realizarán en cada computadora, enviando resultados al servidor
para ser almacenados y es por esta razón que para el mejor funcionamiento se
recomienda tener ciertas características mínimas de hardware.
Software: Se elegirá el gestor de base de datos que es el MySQL Server , en el cual se
instalará la base de datos para el nuevo sistema, de esta forma ya no incurrirán en gastos
de licencia de BD.
8.2. VIABILIDAD OPERATIVA
La factibilidad operativa se mide evaluando el impacto que tendrá el proyecto en la
implementación del software en la tienda comercial y para las personas que atienden,
esta determinación se observó por medio de la entrevista al propietario de la tienda
comercial.
El sistema impuesto inducirá a cambios importantes, que se cuenta con el apoyo muy
notable por parte de los usuarios, que participaran activamente en la planificación del
proyecto para los requerimientos necesarios para el desarrollo del software.
8.3. VIABILIDAD ECONÓMICA (BENEFICIO/COSTE)
Debido a la naturaleza del proyecto, la tienda comercial no invertirá dinero para el
desarrollo de este, los costos para el desarrollo los absorberá el equipo de desarrollo,
dichos costos son costeables por el equipo ya que no se necesita de mucha inversión,
por otra parte el beneficio que traerá el desarrollo el software será que los dueños de
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negocio tendrán un control absoluto de negocio pudiendo con este proponer estrategias
de negocio.
9. ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO
Antes de desarrollar y vender un software hay una serie de aspectos legales que conviene no
olvidar tener en cuenta para lograr una transferencia efectiva de las soluciones de software. En
definitiva, tener cubiertas las espaldas desde el punto de vista legal protege el trabajo y el
esfuerzo.
Cuando se desarrolle un software para un cliente o en cooperación con un socio, se firma un
contrato de desarrollo, acuerdo de colaboración o licencia dejando claro quién o quiénes son
los propietarios del software y cuáles van a ser tus derechos y limitaciones, así como los del
cliente o socio.
