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Foda Yura

La empresa tiene una posición fuerte en el mercado del sur de Perú, respaldo financiero y personal capacitado. Sin embargo, enfrenta altos costos y poca capacidad para abastecer nuevos mercados. Existen oportunidades en proyectos de infraestructura regionales, pero también amenazas como la competencia y volatilidad económica.

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Karina Quevedo
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Foda Yura

La empresa tiene una posición fuerte en el mercado del sur de Perú, respaldo financiero y personal capacitado. Sin embargo, enfrenta altos costos y poca capacidad para abastecer nuevos mercados. Existen oportunidades en proyectos de infraestructura regionales, pero también amenazas como la competencia y volatilidad económica.

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FORTALEZAS:

 Posición en el mercado en provincias, principalmente en el sur del país.


 Respaldo económico del Grupo Gloria.
 Eficiencia operativa en costos de producción
 Disposición al cliente
 Buen trato hacia el cliente
 Tiempo adecuado de entrega, así como la forma del producto.
 Tecnología automatizada.
 Entorno económico estable, con tasas de interés que incentivan el financiamiento para
vivienda. Aumento de la población.
 Personal altamente capacitado.
 Altos estándares de gestión de calidad.
 Buena cobertura en canales de distribución.
 Marca reconocida en el mercado.

OPORTUNIDADES:

 Ampliación de instalaciones.
 Principales proyectos mineros y de infraestructura se encuentran en el sur del Perú.
 Aprovechamientos de sinergias con subsidiarias en el país y en la región.
 Incursión de nuevos mercados en la región.
 Reactivación de proyectos públicos y privados.
 Poca competencia en la región sur.
 Sector apoyado por las comunidades.
 Posibilidad de acceder a nuevos mercados.
 Pocos productos sustitutos en la actualidad.
 Crecer en cuanto a sucursales.
 Promocionar para aumentar clientes.
 Incrementar, en promedio, el volumen de producción y ventas de cemento en el país
 Dinamismo del sector construcción.

DEBILIDADES:

 Tiempo de atención al cliente.


 Alta rotación de operarios calificados.
 Altos costos de mantenimiento.
 Altos costos administrativos.
 Política de dividendos discrecional.
 Elevados costos de transporte que limita abastecer nuevos mercados.
 Cuenta con poco personal.
 Bajos niveles de liquidez.
 Poca publicidad de la empresa.
 Pocos vehículos para el despacho.
 Poca de capacidad de producción para abastecer a nivel nacional.

AMENAZAS:

 Competencias modernizadas internas o externas.


 Alta relación con el desempeño del país.
 Corrupción desalienta la inversión en el Perú.
 Cambios en los precios de materias primas.
 Crisis económica.
 Riesgo político asociado a las inversiones en Bolivia y Ecuador.
 Aumento de precios de materias primas.
 Robos y asaltos a camiones repartidores.
 Productos nuevos o más baratos.
 Posible ingreso de nuevos competidores, que promuevan agresivamente el uso de
materiales o tecnologías que desplacen el uso del cemento en edificaciones.
 Sector sujeto a oscilaciones del ciclo económico.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Posición en el mercado en provincias,  Ampliación de instalaciones.
principalmente en el sur del país.  Principales proyectos mineros y de
 Respaldo económico del Grupo Gloria. infraestructura se encuentran en el sur
 Eficiencia operativa en costos de del Perú.
producción  Aprovechamientos de sinergias con
 Disposición al cliente subsidiarias en el país y en la región.
 Buen trato hacia el cliente  Incursión de nuevos mercados en la
 Tiempo adecuado de entrega, así como la región.
forma del producto.  Reactivación de proyectos públicos y
 Tecnología automatizada. privados.
 Entorno económico estable, con tasas de  Poca competencia en la región sur.
interés que incentivan el financiamiento  Sector apoyado por las comunidades.
para vivienda. Aumento de la población.  Posibilidad de acceder a nuevos
 Personal altamente capacitado. mercados.
 Altos estándares de gestión de calidad.  Pocos productos sustitutos en la
 Buena cobertura en canales de actualidad.
distribución.  Crecer en cuanto a sucursales.
 Marca reconocida en el mercado.  Promocionar para aumentar clientes.
 Incrementar, en promedio, el volumen de
producción y ventas de cemento en el
país
 Dinamismo del sector construcción.

DEBILIDADES AMENAZAS
 Tiempo de atención al cliente.  Competencias modernizadas internas o
 Alta rotación de operarios calificados. externas.
 Altos costos de mantenimiento.  Alta relación con el desempeño del país.
 Altos costos administrativos.  Corrupción desalienta la inversión en el
 Política de dividendos discrecional. Perú.
 Elevados costos de transporte que limita  Cambios en los precios de materias
abastecer nuevos mercados. primas.
 Cuenta con poco personal.  Crisis económica.
 Bajos niveles de liquidez.  Riesgo político asociado a las inversiones
 Poca publicidad de la empresa. en Bolivia y Ecuador.
 Pocos vehículos para el despacho.  Aumento de precios de materias primas.
 Poca de capacidad de producción para  Robos y asaltos a camiones repartidores.
abastecer a nivel nacional.  Productos nuevos o más baratos.
 Posible ingreso de nuevos competidores,
que promuevan agresivamente el uso de
materiales o tecnologías que desplacen el
uso del cemento en edificaciones.
 Sector sujeto a oscilaciones del ciclo
económico.

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