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Eva Diapositivas

El documento habla sobre el concepto de Valor Económico Agregado (EVA), el cual se define como el valor que queda después de deducir los ingresos totales de los gastos incluyendo el costo de capital y los impuestos. El EVA mide el verdadero beneficio económico de una empresa y permite evaluar si las decisiones gerenciales crean o destruyen valor. Se presenta la fórmula para calcular el EVA.

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Eva Diapositivas

El documento habla sobre el concepto de Valor Económico Agregado (EVA), el cual se define como el valor que queda después de deducir los ingresos totales de los gastos incluyendo el costo de capital y los impuestos. El EVA mide el verdadero beneficio económico de una empresa y permite evaluar si las decisiones gerenciales crean o destruyen valor. Se presenta la fórmula para calcular el EVA.

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EVALUACION FINANCIERA

EVA = VALOR ECONOMICO AGREGADO

El concepto del EVA puede definirse como el


valor que queda una vez se han deducido a los
ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el
costo de capital y los impuesto (Stewart , 1991).

Es un método de desempeño financiero para


calcular el verdadero beneficio económico de
una empresa.
EVALUACION FINANCIERA

VALOR ECONOMICO AGREGADO

Permite apreciar la creación o destrucción de


valor en las decisiones gerenciales.

Si el resultado del EVA es positivo se crea valor,


si el resultado es negativo se destruye valor.
EVALUACION FINANCIERA

VALOR ECONOMICO AGREGADO

EVA = UODI – (ACTIVOS * WACC)

Supongamos que la empresa genera UODI por


$15.000.000

EVA = $15.000.000 – ($80.000.000 * 0.1388)


EVA = $3.896.000
GERENCIA DE VALOR

EVA
Si la utilidad operativa es de $300 millones y los
impuestos aplicados son del 34%, cual será el
EVA, si el capital es de $1.000 millones y el CCPP
es del 13%
EVA =
GERENCIA DE VALOR

EVA
Si se invierten $200 millones que generan
adicionalmente $15 millones de UODI, sobre la
situación inicial, que EVA se tiene:

EVA =
GERENCIA DE VALOR

EVA
Un incremento en la UODI de $20 millones
como consecuencia de un replanteamiento de
procesos productivos, ocasiona un ahorro en
costo por similar valor:

EVA =
GERENCIA DE VALOR

Una empresa que quiera mejorar su indicador


de EVA, deberá centrarse en las siguientes
estrategias (Amat, 1999):

• Mejorar la eficiencia de los activos operativos,


sin requerir inversiones adicionales, para el
efecto deberá trabajar sobre aspectos de
incremento en los niveles de venta, y/o
optimización de los costos.
GERENCIA DE VALOR

MEJORAMIENTO INDICADOR EVA:

• Reducir la carga fiscal mediante la planificación


tributaria tomando decisiones que se enfoquen a
la reducción de impuestos, mediante estrategias
legales.

• Tomar decisiones de inversiones en activos


operativos, solo cuando en los proyectos de
inversión generen rendimientos por encima del
costo de capital.
GERENCIA DE VALOR

MEJORAMIENTO INDICADOR EVA:


• Disminución de activos ineficientes para la
compañía, es decir, sin disminuir los niveles de
rentabilidad de la compañía; estos implica,
reducción en los niveles de inversión en
inventarios, cartera, y otros activos operativos.

• Reducción del costo de capital de la compañía

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