TEMA II
GLOBALIZACION
La globalizaciOn es un proceso por el cual los paises tienen una creciente comunicacion entre si
modificando generalmente tiene una connotation de caracter financiero y economic°. Se refiere a los
avances tecnolOgicos y a la apertura de mercados. Adicionalmente, este fenOmeno trata de las
transacciones de bienes y servicios que se realizan a nivel mundial.
Academicos puntualizan que is globalizacion este relacionada con el desarrollo economic°. La
globalizacion no es un hecho aislado, y por lo contrario es un largo proceso hist6rico el cual se
produce debido a la combinaci6n de un conjunto de acontecimiento que ha sido de suma
importancia en el desarrollo del ser humano.
LA ORGANIZACION MUNDIAL DEL COMERCIO
El crecimiento mundial y el comercio entre las naciones no ocurren solos. Se requieren sistemas y
mecanismos para establecer relaciones comerciales viables. En efecto, una de las realidades de la
globalizacion es que los paises son interdependientes, es decir, que lo que ocurre
en uno repercute en los demas, sea positivo o negativo. Par ejemplo, la grave crisis econ6mica de
Asia de finales de la decada de 1990 pudo haber trastornado el crecimiento econOmico
en todo el mundo y haber originado una recesi6n, pero no lo hizo. e:,Por que? Porque habia
mecanismos para impedirlo, mecanismos que fomentaron el comercio mundial y evitaron
la crisis. Uno de los mecanismos mss importantes es el sistema multilateral Ilamado
Organization Mundial del Comercio (OMC).
La OMC se form6 en 1995, coma evolution del Acuerdo General sabre Aranceles y
Tarifas (GATT), acuerdo que estaba vigente desde la Segunda Guerra Mundial. En la actualidad, la
OMC es la Unica organizaci6n mundial que se ocupa de las reglas del comercio
entre las naciones. Hasta el 4 de abril de 2003 estaba formado por 146 paises. Comprenden
su nucleo varios acuerdos comerciales, negociados y ratificados por la vasta
mayoria de las naciones que comercian en el mundo. El objetivo de la OMC es ayudar a
las empresas (importadoras y exportadoras) a realizar sus negocios. Aunque criticos ruidosos han
escenificado protestas visibles y han apaleado a la organizacion, afirmando que
acaba con los trabajos y con el ambiente natural, la OMC cumple una funcion importante
de vigilancia y promotion del comercio mundial.
LA GLOBALIZACIoN EN LA ECONOMiA.
Se dice que la globalizaciOn no es homogenizada, al mismo tiempo que se va integrando la
economia se habla sobre las tendencias hacia la integration de las economias internacionales, se
han roto las fronteras de la economicas nacionales, para ser frente a una solo economia y
fortalecerla, y a la conformation de un mercado mundial.es indiscutible afirmar el campo en el
cual la globalizacion a estado actuando mss fuerte desde sus inicios en la economia. Es
fundamental al hablar de globalizaciOn econOmica, en el aspecto del comercio, la globalizaciOn del
comercio implica que los paises desarrollen un sistema de integraci6n con los paises, porque hacen
un intercambio de de interes global, para hacer mss facil el comercio. La globalizacion
economica internacional a la que hay en dia ha provocado una alteration evidente en los
esquemas tradicionales de los analisis de direcciOn estrategica en un estudio de los entornos
competitivos y las ventajas competitivos.
TIROS DE ORGANIZACIONES GLOBALES
Las organizaciones que negocian en todo el mundo no son nada nuevo. DuPont empezo a
hacer negocios en China en 1863. H.J. Heinz Company elaboraba productos alimenticios en
Inglaterra en 1908. Para la decada de 1920 otras companias, coma Fiat, Unilever y Royal
Dutch/Shell, se habian hecho multinacionales. Pero hasta mediados de la decada de
1960 las corporaciones multinacionales (CMN) se convirtieron en lugar comun.
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Estas organizaciones, que mantienen operaciones significativas en varios paises, pero son
dirigidas desde uno solo, inauguraron el rapido crecimiento del comercio internacional. Con su
metodo de control desde el pais originario, la CMN es caracteristica de la postura etnocentrica.
Otra forma de organizacion global es la corporation trasnacional (CTN), compania
que mantiene operaciones significativas en mas de un pais, con direccion descentralizada
en cada uno. En esta organizaci6n no se pretende repetir el exit° interno dirigiendo las
operaciones foraneas desde la matriz. Por el contrario, contrata empleados locales para dirigir la
empresa y las estrategias de marketing se adaptan a las caracteristicas de cada pais.
Esta organizacion global se adhiere a una postura policentrica.
PRACTICAS GLOBALES DE LAS EMPRESAS
El tiempo tiene dos vertientes muy importantes en la administration global. Los dos casos
implican paciencia y sentido de la historia.
• En primer lugar, los gerentes no pueden transformar sus organizaciones, sin mas, en
participantes globales de un dia para otro.
Para establecer una position global, se requiere tiempo y una deliberaciOn cuidadosa. En esta
secci6n, se veran las razones para buscar posiciones globales y los caminos para hacerlo.
• En segundo, la globalizacion de los negocios ha Ilevado a relaciones entre gerentes cuyas
tradiciones culturales no solo difieren, sino que han evolucionado por caminos diferentes a lo
largo de cientos, por no decir, miles de anos.
Por tanto, seria absurdo esperar que las relaciones comerciales globales se puedan dar sin
bastante esfuerzo y adaptation. Un ejemplo clasico que viene al caso es la diferencia historica y
cultural de Estados Unidos y Japan, que se analizara mas adelante en esta misma seccion.
COMO SE VUELVEN GLOBALES LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones pasan por tres fases cuando se globalizan (ver figura 4.3). Cada fase
sucesiva requiere mas inversiones, y asi entralia mas peligros.
• En la primera fase, para dar el primer paso hacia la globalizacion los directores deciden
exportar los productos de la organizacion a otros paises; es decir, este Metodo de globalizacion
que consiste en fabricar los productos en el pais y venderlos en el extranjero.
La organizaci6n tambien puede optar primero por importar productos, lo que consiste en vender
en el pais productos fabricados en el
extranjero. Tanto la exportation coma la importation son pasos pequelios en la direccion
de la empresa global. La inversion y los riesgos son minimos. La mayor parte de las
organizaciones inician de esta manera sus negocios globales.
• En la segunda fase, los gerentes invierten mas en el sentido de que se empenan en vender
productos en el extranjero o los hacen en fabricas foraneas, pero todavia sin que sus empleados
salgan del pais. En cambio, lo que se hace del lado de las yentas es enviar empleados
en viajes de negocios a visitar a los clientes extranjeros, o se contratan agentes o
corredores foraneas que representen la linea de productos de la organizacion. 0 bien, del
lado de la manufacture, los directores contratan una empresa extranjera que fabrique los
productos de la organizaci6n.
• La tercera fase representa el esfuerzo mas intenso de los directores por participar en los
mercados mundiales. Como se aprecia en la figura 4.3, los directores lo consiguen de varias
maneras. Esta fase se caracteriza por:
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• licencia
Metodo de globalizacion de las empresas de manufactura que consiste en conceder a otras
organizaciones el derecho de explotar su marca, tecnologia o especificaciones de productos.
• franquicia
Metodo de globalizacion de las organizaciones de servicio que consiste en conceder a otras el
derecho de su marca, tecnologia o especificaciones de productos.
• joint venture
Metodo de globalizacion que es una forma de alianza estrategica en la que los socios acceden a
formar una organization independiente para algfin fin particular especial.
• subsidiaria foranea
Metodo de globalizacion que consiste en invertir directamente, en otro pais, en una fabrica u
oficina separada e independiente.
• alianzas estrategicas
Metodo de globalizacion que consiste en establecer sociedades entre la organizaci6n y una
compania foranea en las que las partes comparten recursos y conocimientos para desarrollar
productos nuevos o construir instalaciones fabriles.
Primers lase undafase Tercera Ease
Subsidiarla
foranea
Joint
ventures
Alianzas
Exporter al [ Contratar estrategicas
extranjero representantes
o importer en el extranjero
del extranjero o fabricantes Licencias
foraneos franquicias
ADMINISTRACION GLOBAL EN EL MUNDO DE HOY
Como muchas organizaciones, luego de los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001,
Boeing Co., Ia compania aeroespacial con sede en Chicago, despidi6 a miles de trabajadores
estadounidenses por Ia incertidumbre sobre los pedidos de los clientes. Desde entonces, como se
han recuperado los pedidos de aviones, Boeing decidi6 que en vez de volver a contratar
trabajadores trasladaria la mayor parte del trabajo a proveedores de costos menores en
Estados Unidos, asi coma en Rusia y China. En Bangalore, India, General Electric gasto mss de
80 millones en crear el mayor centro de investigation fuera de Estados Unidos. Los riesgos de
la medida se manifestaron con alarma cuando la India y Pakistan casi entran en guerra en el
verano de 2002.25 En la actualidad no es facil hacer negocios mundiales. Los gerentes
enfrentan dificultades graves: retos que surgen de la apertura de la globalizacion y de las
grandes diferencias culturales.
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El impulso por Ia globalization es universal. Sus defensores alaban los beneficios economicos y
sociales que aporta. Con todo, Ia propia globalization ha creado dificultades por
la apertura que requiere para que funcione. zQue dificultades? Una es Ia amenaza creciente de
ataques de una red terrorista verdaderamente mundial. Con la globalization se pretende
abrir el comercio y derribar las barreras geograficas que separan a los paises. Pero la apertura
significa, justamente, abrirse a lo malo tanto como a lo bueno. De Filipinas a Inglaterra, de
Israel a Pakistan, organizaciones y empleados corren el riesgo de sufrir ataques terroristas.
Otro problema de la apertura es la interdependencia economica de las naciones que comercian. Si
la economia de un pais vacila, puede producir un efecto de fichas de domino en
otros paises con los que comercia. Hasta el dia de hoy no ha ocurrido. La economia del mundo ha
resultado muy resistente. Ademas, hay mecanismos como la Organization Mundial del
Cornercio, que aislan y atacan los posibles problemas.
Referencia
Stephen P. Robbins, M. C. (2005). Administration. Mexico: Pearson EducaciOn.
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