ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

CAPITULO I:

GENERALIDADES

1.1. Nombre del proyecto

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PROYECTO FINAL
DENOMINACIÓN DENOMINACIÓN
GIRO
COMERCIAL JURÍDICA
Instalación de Organizadora de eventos
sociales Para Ti S.R.L.
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

1.2. Actividad o Giro

Organización integral de eventos sociales de Santa Cruz, ofrecemos servicios de buffet, alquiler toldos, mesas, sillas,
y complementarios para fiestas y eventos (alquiler equipo de sonido, luces, disc jockey, orquestas, hora loca, etc.).

1.3. Clasificación Del proyecto

1.3.1. Según Unidad Económica

 Proyecto privado

1.3.2. Según Sector Macroeconómico

 Sector terciario

1.3.3. Según los sectores de actividad

 Otros

1.3.4. Según el giro

 Proyecto de generación de servicios de organización de eventos.

1.4. Antecedentes

La idea de inversión surgió de un proceso de lluvia de ideas de inversión, de las cuales se fueron seleccionando las
que más conozco: Confección de calzado de cuero para damas, agencia de turismo para paseos cortos: fulldays,
etc., hasta quedar con las más beneficiosa para la investigación de proyecto por el conocimiento y la accesibilidad a
la data: Organización integral de eventos empresariales y sociales en Santa Cruz.

1.5. Entorno Macroeconómico

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PROYECTO FINAL
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1.5.1. Entorno Superestructural

a) Entorno Político:

La elección presidencial de 2020 se va a sentir durante todo 2020, porque en el último trimestre del año
tendremos elecciones regionales y municipales, las cuales servirán de termómetro para la primera. Tres
temas hacen de este elemento especialmente importante. El primero es la fragmentación de partidos que
origina que la mayoría de gobiernos regionales sean ganados por partidos independientes de alcance local.
Esta dinámica favorece la radicalización de discursos y posiciones con el fin de captar la atención del
electorado. El segundo que justamente alimenta al primero es el pedido de cambio por parte del electorado.
De acuerdo con una encuesta realizada el año pasado por Ipsos Apoyo Opinión y Mercado, sólo el 38% de la
población quiere que se mantenga el actual modelo económico, mientras que un 32% aspira a cambios
moderados y otro 30% pide cambios radicales.

Conclusión:

Se puede decir que el entorno político se va a encontrar marcado por los últimos acontecimientos de índole electoral
que van a acontecer así como por la fragmentación de la actividad política, enfatizándose en nuevas formas de
democracia en lo político, económico y social. Todo esto nos direcciona a configurar una nueva relación oferta-
demanda en la inversión, por lo que se puede decir que el entorno es favorable.

b) Entorno Social:

Pobreza:

En 1,4 puntos porcentuales respecto al año anterior se redujo la pobreza durante 2019 en Bolivia, al pasar
de 36,2% en 2018 a 34,8% el año pasado, lo que significó que 290 mil personas dejaron de ser pobres pese
a la crisis financiera internacional que se vivió, informaron el Instituto Nacional de Estadística (INE) y el
Banco Mundial.

Conclusión:

Según podemos apreciar se ha reducido considerablemente el nivel de pobreza en la población, estando muy cerca a la
meta que se había fijado el gobierno al iniciar su periodo; además se aprecia un avance en la mejora de la educación y el
empleo que es lo más importante, teniéndose además como muy relevante el grado de inversión que se le otorga a
nuestro país, debiéndose todo esto a un buen manejo de la política económica y social del gobierno. De esta manera se
puede decir que todos estos aspectos positivos nos da una mejor perspectiva favorable para invertir en el proyecto de la
organización de eventos.

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c) Entorno Jurídico:

Bolivia sigue trabajando para implementar un marco jurídico cada vez más efectivo con la finalidad de seguir
fortaleciendo las negociaciones y acuerdos comerciales con otros países y garantizar el desarrollo de las
empresas nacionales e internacionales que invierten actualmente en el país.

Actualmente existen mecanismos apropiados para garantizar el desarrollo de las unidades productoras y
comercializadoras, mediante el libre comercio de mercado y la participación equitativa y eficiente.

Conclusión:

Estas normas que se están implementando con el fin de garantizar el desarrollo de empresas que se establezcan en el
país, hace que se tenga una visión positiva para que se lleve a cabo la idea de inversión que en este caso es la
organizadora de eventos, dando una perspectiva favorable en lo que respecta a este entorno.

1.5.2. Entorno Económico

Estado de las Variables:

Los indicadores actuales y adelantados de actividad muestran un rápido crecimiento de la actividad

económica.

a) Inflación:

Información: El BCB se encuentra atento a la proyección de inflación y sus determinantes para adoptar
futuros ajustes en los instrumentos de política monetaria que garanticen la ubicación de la inflación alrededor
de la meta.

Análisis: En agosto la inflación fue 0.27%, debido principalmente al alza de precios de alimentos por factores
de oferta. Con ello la tasa de inflación anual se elevo al 2.3%. La inflación subyacente fue 0.24%.
Acumulando una variación anual de 1.9%, manteniéndose así alrededor de la meta de 2%. Así mismo la
inflación sin considerar alimentos y energía paso de 1.11 % en julio a 1.15%. Las expectativas de inflación se
mantendrán ancladas en el rango de tolerancia.

Conclusión:

Con respecto al sector económico, el proyecto trabajaría bajo un escenario favorable debido a que la inflación se

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está manteniendo estable lo cual disminuye los riesgos de no llegar a la rentabilidad esperada.

b) Devaluación:

Información: La moneda boliviana ha repuntado en medio del fuerte flujo de inversiones extranjeras hacia el
país sudamericano, cuya economía se expandiría hasta un 8 por ciento este año, según estimaciones del
Banco Central.

La devaluación del dólar en el ámbito mundial desde hace 4 años, junto al ingreso masivo de dólares por efecto
de las inversiones,  hace que el boliviano tenga un alza más sostenida a partir del año 2016. Cuando Bolivia
tuvo que resarcirse de su déficit fiscal con el apoyo del FMI a partir de agosto del año 2000, se fue
manifestando el nivel real de los precios, y  la solidez de la moneda pudo gradualmente crecer.

Conclusión

Según se puede apreciar en las variables del entorno económico, como son, la reducción considerable de la inflación
que es baja y está casi en la meta establecida, el aumento que se va a dar con respecto a la demanda interna y la
inversión privada, y el hecho que nuestra moneda nacional se mantenga fuerte en el mercado, se puede decir que el
análisis de estas variables representan para el proyecto un aspecto favorable.

c) Producto Bruto Interno (PIB)

Información: El Producto Bruto Interno (PIB) se incrementará 3.6% en promedio en el periodo 2020 – 2022,
según el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) para dicho período que publicó el Ministerio de Economía
y Finanzas.

Durante estos años la demanda interna crecerá en 4.6% en promedio por año, mientras que las exportaciones
harían lo propio en 6.1%, lo cual generaría un crecimiento de la demanda global de 5.7%.

Asimismo, la inversión privada y la pública aumentarían en 6.3 y 12.5%, respectivamente, mientras que el
consumo privado y el público crecerían en 4.1 y 3.9%, en cada caso.

A nivel de producción sectorial, en dicho período el sector Primario crecería 5.2%, en promedio, impulsado por
el desempeño del sector Minería e Hidrocarburos, cuyo promedio anual se incrementaría en 7.7%.

Conclusión:

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El crecimiento mensual del PIB 2020, de 11.92%, superó las expectativas que era de 10.9%. Consideró que esta gran
expansión del mes de junio refleja tanto una base muy baja de comparación, así como la fuerza de la recuperación de la
economía boliviana.
Así mismo se sabe que los sectores que impulsaron la economía son la producción industrial, la construcción y los
servicios de comercio al por menor y al por mayor.
Esta proyección supera la afianza la consecución de nuestro proyecto que el PIB se muestra sostenible y con miras al
crecimiento.

1.5.3 Entorno Comercial:

a) Regulación del Comercio y Estructura de Mercado:

La mayoría de mercados medianos y pequeños son casi de Competencia Perfecta. El mercado de

Organizadoras de Eventos es casi uno de Competencia Perfecta, porque existen varios competidores, por ello es
que los precios van a variar de acuerdo al segmento al que van dirigidos. Debido a la apertura al Comercio, los
productos que ingresan al mercado del extranjero pueden tener un precio más bajo que los productos bolivianos,
pero también nos conviene esta apertura porque también ingresan insumos más baratos para la adquisición de
accesorios que se requiere para atender a nuestros clientes.

El comportamiento del consumidor, muestra cambios acelerados, especialmente después de la crisis vivida. No
podemos perder de vista que todos los segmentos del mercado en menor o mayor medida han estado sujetos,
durante los últimos años, a un estrés intenso. Desde el punto de vista local, años de un crecimiento desbordante
(el crecimiento promedio del PIB entre los años 2017 y 2018 fue de 9,2%) le generaron liquidez, seguridad y
optimismo. La posterior reducción a una tasa de crecimiento de 1%, como la registrada en 2019, le produjeron una
senS.R.L.ión de vacío, inseguridad y, sin duda, también más cautela y mayor desconfianza.

Desde el punto de vista global, el explosivo crecimiento del acceso a la información a través de internet y la
televisión por cable, le han hecho hacerse la idea de que sí puede esperar que le ofrezcan los últimos productos o
servicios disponibles en plazas distintas a Bolivia.

Todos estos cambios han moldeado un consumidor que aspira, cada vez más, a mayor poder y libertad. Un
consumidor que cambia y que no espera. Que no escatima en gastos para buscar lo mejor para sus fechas
importantes como son fiestas, matrimonios, eventos, etc. y que está dispuesto a contratar una organizadora con la
finalidad de que sus mejores momentos sean registrados y recordados.

b) Precio y Tributos:

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En este caso existe una estabilidad de precios y tributos en el mercado debido a que existe una política enfocada
a la generación de empleos, promoción a las exportaciones e importaciones, desarrollo de las regiones dentro del
país, promoción a la inversión y transferencias tecnológicas; situación que evita un monopolio y genera un libre
mercado.

Conclusión:

Según se puede apreciar en las variables del entorno comercial, el aspecto regulatorio del comercio y su consecuente
apertura nos es favorable ya que permitirá que se puedan adquirir accesorios que estén a nuestro alcance, en vista
que somos una empresa que recién inicia, pudiendo así satisfacer los requerimientos de nuestros clientes; además de
ser favorable que exista una estabilidad en lo referente a la estabilidad de precios y tributos, ya que permitirá que se
puedan dar nuevas inversiones en lo que respecta al negocio.

1.5.4 Entorno Financiero:

a) Mercado de Capitales:

Las importaciones de bienes de capital aumentaron 30 %, las de insumos 35 % y las de consumo no

duradero 31%, lo que refleja el consumo y la inversión del sector privado.

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A si mismo se mantiene el optimismo de los agentes económicos con respecto a la evolución de la actividad
en niveles incluso superiores a los observados antes de la quiebra de Lehman Brothers.

b) Mercado de Liquidez:

El Banco Central de Bolivia elevó a un 75%, desde un 65%, la tasa de encaje para los créditos de corto plazo
provenientes del exterior, lo que se suma a otras medidas para reducir la liquidez al mercado y evitar la
volatilidad de la moneda.

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La economía de Bolivia es una de las que más está creciendo en el mundo y el ente emisor ha elevado las
tasas de encaje en varias ocasiones este año para mantener a raya la inflación y frenar una apreciación del
boliviano, que ha escalado a 2,79 unidades, su mejor nivel en unos dos años frente al dólar.

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RESUMEN DEL ANALISIS DEL ENTORNO

EMPRESARIAL

ENTORNO POLITICO ENTORNO SOCIAL ENTORNO JURIDICO

a
Existe una relativa estabilidad en el aspecto Existe un mejoramiento con respecto a los Existen normas que garantizan el desarrollo
político aspectos sociales de la inversión.

ENTORNO SUPERESTRUCTURAL
PRECIOS
E E
Existe una estabilidad de precios que
N N
T T generan un libre mercado
ESTADO DE LAS VARIABLES Existe una estabilidad
O O
R R
La inflación se mantiene baja y estable N N
O O TRIBUTOS MUNICIPALES
Revaluación de la moneda nacional C Adecuado marco tributario que promueve la
E O
inversión
C M
Impuestos adecuadamente estables O ENTORNO E
N EMPRESARIAL R
Producto Bruto Interno sostenible O C
M I REGULACIÓN DEL COMERCIO
I A Existencia de apertura del entorno
C L comercial.
O
ENTORNO TECNOLOGICO
Libre disponibilidad de los avances
tecnológicos
ESTRUCTURA DEL MERCADO
Predominantemente competitivas
ENTORNO FINANCIERO

MERCADO DE CAPITALES MERCADO DE LIQUIDEZ TASA DE INTERÉS

Aumento de la importación de los bienes de Aumento de la tasa de encaje para créditos Elevacion de la tasa de interes de referencia.
capital del exterior
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1.6. Importancia y justificación del Proyecto

I. Para la Unidad ejecutora

- Por contribuir a su formación empresarial

- Para poner en práctica los conocimientos adquiridos

- Por las posibilidades de auto-empleo y generar un ingreso económico mayor

II. Para la institución

- Por eleven el nivel académico

- Por el servicio educativo

III. Para la comunidad

- Por la competitividad y el equilibrio

- Por contribuir a la generación de empleo

IV. Para el país

- Por la contribución al fisco

- Por la contribución a la generación de empleo.

1.7. Objetivos del proyecto

a) Lograr invertir en el rubro de organización de eventos sociales.

b) Contribuir con la competitividad del Mercado

c) Contribuir a la generación de puestos de trabajo.

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1.8. Finalidad del Proyecto

Lograr la rentabilidad planeada.

1.9 Unidad Ejecutora

La ejecución del proyecto se dará por parte de la persona ejecutora:

- Carmen

1.10.1  Inversión (Tiempo estimado 3 meses)

El estudio de ingeniería se realizará en un periodo máximo de 3 meses, teniendo como objetivo optimizar los aspectos
relacionados con la obra física (implementación del local, considerando las normas municipales para obtener la licencia
de funcionamiento, etc.), el programa desembolsos de inversión, estudios de carácter financiero, análisis de riesgo, la
organización que debe ejecutar el proyecto y ponerlo en marcha, y la organización para su operación.

1.10.2 Operación (Tiempo estimado 5 años)

Hemos considerado como un tiempo estimado de 5 años para el proyecto. Esto para poder recuperar nuestra inversión
de activos fijos (sillas, toldos, disfraces, utensilios, etc.). Así como para la ampliación de nuestra cartera de clientes y
ampliación del mercado.

1.11 Marco legal especifico

1. La Constitución Política Boliviana

2. Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada
3. Ley de Promoción de la Microempresa
4. Ley de Fomento al empleo
5. Código Tributario
6. Código de Comercio
7. Ley de Impuesto a la Renta
8. Ley de Tributación Municipal
9. Ley de Autorización Municipal de Funcionamiento
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Resumen ejecutivo

El presente trabajo tiene como objetivo describir los principales puntos del proyecto: Para Tí dedicada a la
organización integral de eventos sociales de Santa Cruz, ofreciendo servicios de catering, buffets, menaje, alquiler de
toldos, sillas y mesas; así también con complementaros para fiestas.

Para Tí ofrecerá servicios para Eventos Sociales tales como: quinceañeros, matrimonios, fiestas infantiles e
institucionales.

Con miras de crecimiento y captara mayor participación en el mercado, la empresa Para Tí pretende brindar un valor
agregado a sus productos y servicios, por lo cual cuenta con un excelente servicio de atención a los clientes, contando
con personales comprometidos con su trabajo y adecuadamente capacitados.

Existe actualmente en la Zona de Santa Cruz una gran variedad de competidores, pero así también se da, un alto
potencial del mercado, el cual esperamos poder cubrir.
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CAPITULO II

ESTUDIO DE
MERCADO

Objetivos del Estudio de Mercado

 Proyectar la demanda potencial del mercado organización de eventos sociales.
 Estudiar la oferta existente en el mercado.
 Identificar y analizar los precios que pagan los usuarios por este tipo de servicio.
 Estudiar qué tipo de beneficios adicionales buscan los usuarios.
 Determinar si el mercado es viable para el proyecto de organización de eventos.

2.1 Servicio a Estudiar:

Diseño, planificación y producción de eventos sociales como quince años, bodas, aniversarios y cumpleaños,
ofreciendo servicios de catering, buffets, menaje, alquiler toldos, mesas, sillas y complementarios para fiestas (alquiler
equipo de sonido, luces, conjuntos bolivianos de música criolla y folklórica, disc jockey, escenarios, tabladillos, hora
loca, etc.).
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2.2 Mercado Objetivo:

DEMOGRAFICOS GEOGRAFICOS
(POSICIÓN CICLO DE VIDA) (POSICIÓN CICLO DE VIDA)
     
 

Empresas
Norte
Familias  Santa Cruz  
       
 

Instituciones   Sur
       

PSICOGRAFICA CONDUCTUAL
(STATUS SOCIAL) (BENEFICIOS)
     
           
  NSE “A”     Confiabilidad  
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Satisfacción
 
    NSE “B ”
  NSE “C”        Economía
           

NSE = Nivel Socio Económico

 Fuente: http://www.ipsos-apoyo.com.pe/estudio_nse_bolivia - Actualizado a Setiembre 2020
 Segmentación: El mercado objetivo está conformado por familias de ingreso promedio familiar de BS. 2 400, con
nivel socio económico medio, habitantes principalmente de los distritos de Norte, equipetrol

2.3 Estudio de la Demanda Potencial del Mercado:

2.3.1 Análisis Estadístico de la Demanda:

Se tomara en cuenta el número de familias de los distritos de Norte, Equipetrol y Urubó.

2.3.1.1 Universo Poblacional:

a) Conformantes:

Está conformado por las familias interesadas en celebrar un evento social.

b) Tamaño:

PEA Total (población) de 14 a 29 de 30 a 59 años de 60 a mas

Equipetrol 157991 61774.481 75361.707 20854.812
Urubó 246834 102682.944 116752.482 27398.574
Norte 445612 174679.904 218349.88 52582.216
Total 850437 339137.329 410464.069 100835.602

Fuente INE:http://www1.INE.gob.pe/biblioINEpub/bancopub/est/lib0838/libro15/index.htm Censos Nacionales

2017: XI de población y VI de vivienda.

La población muestral de las zonas que abarcaremos es de 850437 Habitantes considerando las edades de 14
a mas que según INE pertenecen a la Población en edad de trabajar.
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DISTRITO Nº DE FAMILIAS
URUBÓ 73,722
EQUIPETROL 123,863
NORTE 41,239
TOTAL 238,824

Según el cuadro de:

VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR NÚMERO DE HOGARES, SEGÚN

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE
OCUPANTES PRESENTE.

2.3.1.2 Unidad y Sujeto de Muestra:

MERCADO UNIDAD SUJETO

Organización de Eventos Sociales Familias Familias

2.3.1.2 Procedimiento y Método de Muestreo:

El procedimiento del muestreo es del tipo probabilístico y el método estadístico, ella será seleccionada al azar y
boliviano se tomará un segmento del mercado en estratos para realizar la investigación.
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2.3.1.3 Población Muestral:

PREGUNTA FILTRO

¿Está dispuesto a contratar los servicios de una organizadora de

Eventos para su hogar el año que viene?

SI NO

DATOS
Z Se trabaja a un nivel de confianza del 95.% 1.65 1.65
P 95 % 0,95
q 5% 0,05
N Se obtiene del INE 238,824
Error de la muestra 0.05
npre = 52
Ec= 0.999783407
nd= 72

nd = 72 familias

2.3.1.4 Recopilación de Información

Objetivos para la información

 Hallar el porcentaje de Población potencial.

 Identificar los beneficios que los clientes desean alcanzar al contratar el servicio de una empresa de
Organización de eventos.
 Determinar el promedio anual en la que una persona requiere los servicios de organización de eventos.
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 Determinar los tipos de productos que se demandan en una empresa de organización de eventos.
 Identificar los aspectos que determinarían la elección de una empresa de organización de eventos.
 Hallar el nivel de precios que están dispuestos a pagar los usuarios.
 Determinar los medios por los que el público se entera de nuestros servicios.
 Determinar qué beneficio adicional le gustaría recibir al usuario.

CUESTIONARIO

1. ¿Está dispuesto a contratar los servicios de una organizadora de eventos para su hogar el año que viene?

SI NO

2. ¿Para qué ocasiones contrataría los servicios de una empresa de organización de eventos?

Cumpleaños (Infantil-50 años) Aniversarios u otros

Matrimonios

3. ¿Cuáles son los eventos en expectativa y cuantos tomaría para el próximo año?

OCASIONES 1 vez 2 veces 3 veces

FIESTA 15 AÑOS, 50 AÑOS

ANIVERSARIO

MATRIMONIO

CUMPLEAÑOS

4. ¿Qué servicios esperaría Ud. recibir al contratar los servicios de una empresa de organización de eventos?

Buffet- Alq. Equipo y luces-mesas y toldos

Buffet- Hora loca/disc-jockey-mesas y toldos
Buffet- Hora loca/disc-jockey y luces-local
Buffet- orquesta/dis jockey y luces-local

5. ¿Qué aspectos determinarían para que Ud. Pueda elegir una empresa de organización de eventos?
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Economía Buena atención

Facilidades de pago Servicios adicionales

6. ¿Cuál es el nivel de precios que usted pagaría por los Servicios de una Organizadora de Eventos?

Alto
Medio
Bajo

7. ¿Por qué medios se entera de una nueva empresa de organización de eventos?

Volantes Amistades
Letreros Otros (Tv, email)

8.- Al contratar este servicio, qué otro beneficio adicional le gustaría obtener?

Servicio de atención con garzones

Una hora adicional con equipo de música

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TABULACIÓN

1.- ¿ESTARIA DISPUESTO A CONTRATAR LOS SERVICIOS DE UNA ORGANIZADORA DE EVENTOS

PARA EL AÑO QUE VIENE?

FRECUENCI
ALTERNATIVA A %
SI 46 64%
NO 26 36%
TOTAL 72 100%

Análisis: El 64 % de la población muestral estaría dispuesto a contratar los servicios de una organizadora de eventos.

2.- ¿PARA QUÉ OCASIONES CONTRATARÍA LOS SERVICIOS DE UNA EMPRESA ORGANIZADORA DE EVENTOS?

ALTERNATIVAS FRECUENCIA %
Fiesta de 15 años 19 41%
Aniversario 10 22%
Matrimonio 6 13%
Cumpleaños 11 24%
100
TOTAL 46 %

3. ¿C UÁNTAS VECES RECURRIRÍA USTED A SOLICITAR UN EVENTO ANUALMENTE ?

Evento: Fiesta de 15 años

     
Frecuencia n %
1 Vez 10 77%
2 Veces 3 23%
3 Veces 0 0%
  13 100%
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Evento: Matrimonio
     
Frecuencia n %
1 Vez 7 88%
2 Veces 0 0%
3 Veces 1 13%
  8 100%
Evento: Cumpleaños
     
Frecuencia n %
1 Vez 9 60%
2 Veces 5 33%
3 Veces 1 7%
  15 100%

4. ¿QUÉ EXPECTATIVAS TIENE USTED AL CONTRATAR ESTE TIPO DE SERVICIOS DE EVENTO ?

Evento: Fiesta de 15 años

     
Beneficio n %
1
Satisfacción 1 58%
Confiabilidad 2 11%
Economía 6 32%
1
  9 100%

Evento: Aniversario
     
Beneficio n %
Satisfacción 5 50%
Confiabilidad 2 20%
Economía 3 30%
1
  0 100%
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Evento: Matrimonio
     
Beneficio n %
Satisfacción 3 50%
Confiabilidad 1 17%
Economía 2 33%
  6 100%

5.- ¿Qué aspectos determinarían para que Ud. pueda elegir una organizadora de eventos?

FRECUENCI
ALTERNATIVAS A %
ECONOMIA 14 30%
FACIL.DE PAGO 9 20%
B.ATENCION 23 50%
S.ADICIONALES 0 0%
TOTAL 46 100%

¿QUE ASPECTOS DETERMINARIA PARA QUE USTED

PUEDA ELEGIR UNA EMPRESA DE ORGANIZACION
DE EVENTOS?

ECONOMIA FACIL.DE PAGO

B.ATENCION S.ADICIONALES
30%
50%
20%

Análisis: El 50% de la población de la muestra se inclina por preferir la buena atención en contraposición al 20% de las
facilidades de pago.
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6.- ¿Cuál es el nivel de precios que Ud. pagaría por los servicios de una organizadora de eventos?

FRECUENCI
ALTERNATIVAS A %
ALTO 5 11%
MEDIO 36 78%
BAJO 5 11%
TOTAL 46 100%

Análisis: El 78% de la población de la muestra señala que pagaría un nivel medio por los servicios de una organizadora
de eventos.

7.- ¿Por qué medios se entera de una nueva empresa de organizadora de eventos?

FRECUENCI
ALTERNATIVAS A %
VOLANTES 20 43%
LETREROS 8 17%
AMISTADES 8 17%
OTROS 10 22%
TOTAL 46 100%
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Análisis: El 44 % de la población de la muestra señala que se entera acerca de una nueva empresa organizadora de
eventos a través de volantes.

8.- ¿Al contratar a esta organizadora de eventos, ¿Qué beneficio adicional le gustaría obtener?

FRECUENCI
ALTERNATIVA A %
SERV.AT MOZO 21 46%
HORA AD.EQUIPO DE MUSICA 25 54%
TOTAL 46 100%

Análisis: Mas del 54 % de la población de la muestra prefiere que se le ofrezca una hora adicional de equipo de
música.
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2.3.2 UTILIDAD DEL MUESTREO

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL

EVENTO: Fiesta de 15 años (41%)

Se calcula la desviación estándar (σ):

Frecuencia
Promedio (f) Y Ot Z' Z'² f*Z' f*Z'²
1 10 1 -1 1 -10 10
2 3 2 0 0 0 0
2
3 0 3 1 1 0 0
Total 13 6 0 2 -10 10

Y 1,23
Varianza 0,17751479
Desviación Estándar 0,42132504
Intervalo de Confianza 0,22903069
   
Límite Inferior 1,00
Límite Superior 1,46

Seleccionamos el promedio crítico inferior por seguridad estadística: 1

Finalmente, se considera:

 Tasa de crecimiento poblacional: 1.6% (Fuente INE)

 Población Total: Residentes de Urubó
 Población Clase Media: Representan el 40% de la población 1.
 Población Potencial: Parte de la muestra que adquiere el bien (Pregunta 1): 95%
 Población Objetivo: Parte de la muestra que adquiere el bien por satisfacción (Pregunta 4): 58%

Demanda Proyectada de la Población

Promed
Población Población Frecuenc
Añ Población Población Población io Demanda
Clase por ia de
os Total Potencial Objetivo Compr Proyectada
Media evento Compra
a
0 238824 95530 90753 37209 21581 1 1 21.581
1 242645 97058 92205 37804 21926 1 1 21.926
2 246528 98611 93681 38409 22277 1 1 22.277
3 250472 100189 95179 39024 22634 1 1 22.634
4 254479 101792 96702 39648 22996 1 1 22.996
5 258551 103420 98249 40282 23364 1 1 23.364
1
Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI, 2010
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

EVENTO: Aniversario (22%)

Se calcula la desviación estándar (σ):

Frecuencia
Promedio (f) Y Ot Z' Z'² f*Z' f*Z'²
1 8 1 -1 1 -8 8
2 2 2 0 0 0 0
2
3 0 3 1 1 0 0
Total 10 6 0 2 -8 8

Y 1,20
Varianza 0,16
Desviación Estándar 0,4
Intervalo de Confianza 0,24791801
   
Límite Inferior 0,95
Límite Superior 1,45

Seleccionamos el promedio crítico inferior por seguridad estadística: 0.95

Finalmente, se considera:

 Tasa de crecimiento poblacional: 1.6% (Fuente INE)

 Población Total: Residentes de Urubó
 Población Clase Media: Representan el 40% de la población.
 Población Potencial: Parte de la muestra que adquiere el bien (Pregunta 1): 95%
 Población Objetivo: Parte de la muestra que adquiere el bien por satisfacción (Pregunta 4): 50%

Demanda Proyectada de la Población

Promed
Población Población Frecuenc
Añ Población Población Población io Demanda
Clase por ia de
os Total Potencial Objetivo Compr Proyectada
Media evento Compra
a
0 238824 95530 90753 19966 9983 1 0,95 9.484
1 242645 97058 92205 20285 10143 1 0,95 9.635
2 246528 98611 93681 20610 10305 1 0,95 9.790
3 250472 100189 95179 20939 10470 1 0,95 9.946
4 254479 101792 96702 21274 10637 1 0,95 10.105
5 258551 103420 98249 21615 10807 1 0,95 10.267

EVENTO: Matrimonio (13%)

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Se calcula la desviación estándar (σ):

Frecuencia
Promedio (f) Y Ot Z' Z'² f*Z' f*Z'²
1 3 1 -1 1 -3 3
2 1 2 0 0 0 0
2
3 2 3 1 1 2 2
Total 6 6 0 2 -1 5

Y 1,83
Varianza 0,80555556
Desviación Estándar 0,89752747
Intervalo de Confianza 0,71815835
   
Límite Inferior 1,12
Límite Superior 2,55

Seleccionamos el promedio crítico inferior por seguridad estadística: 1.12

Finalmente, se considera:

 Tasa de crecimiento poblacional: 1.6% (Fuente INE)

 Población Total: Residentes de Urubó
 Población Clase Media: Representan el 40% de la población.
 Población Potencial: Parte de la muestra que adquiere el bien (Pregunta 1): 95%
 Población Objetivo: Parte de la muestra que adquiere el bien por satisfacción (Pregunta 4): 50%

Demanda Proyectada de la Población

Población
Población Población Población Población Frecuencia Promedio Demanda
Años Clase
Total Potencial por evento Objetivo de Compra Compra Proyectada
Media
0 238824 95530 90753 11798 5899 1 1,12 6.607
1 242645 97058 92205 11987 5993 1 1,12 6.713
2 246528 98611 93681 12178 6089 1 1,12 6.820
3 250472 100189 95179 12373 6187 1 1,12 6.929
4 254479 101792 96702 12571 6286 1 1,12 7.040
5 258551 103420 98249 12772 6386 1 1,12 7.153

EVENTO: Cumpleaños (24%)

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Se calcula la desviación estándar (σ):

Frecuencia
Promedio (f) Y Ot Z' Z'² f*Z' f*Z'²
1 7 1 -1 1 -7 7
2 3 2 0 0 0 0
2
3 1 3 1 1 1 1
Total 11 6 0 2 -6 8

Y 1,45
Varianza 0,42975207
Desviación Estándar 0,65555478
Intervalo de Confianza 0,387401
   
Límite Inferior 1,07
Límite Superior 1,84

Seleccionamos el promedio crítico inferior por seguridad estadística: 1.07

Finalmente, se considera:

 Tasa de crecimiento poblacional: 1.6% (Fuente INE)

 Población Total: Residentes de Urubó
 Población Clase Media: Representan el 40% de la población.
 Población Potencial: Parte de la muestra que adquiere el bien (Pregunta 1): 95%
 Población Objetivo: Parte de la muestra que adquiere el bien por satisfacción (Pregunta 4): 64%

Demanda Proyectada de la Población

Población Población Promedi

Población Población Población Frecuencia Demanda
Años Clase por o
Total Potencial Objetivo de Compra Proyectada
Media evento Compra
0 238824 95530 90753 21781 13940 1 1,07 14.915
1 242645 97058 92205 22129 14163 1 1,07 15.154
2 246528 98611 93681 22483 14389 1 1,07 15.397
3 250472 100189 95179 22843 14620 1 1,07 15.643
4 254479 101792 96702 23208 14853 1 1,07 15.893
5 258551 103420 98249 23580 15091 1 1,07 16.147

DEMANDA PROYECTADA TOTAL

Evento
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Años 15 años Aniversario Matrimonio Cumpleaños TOTAL

0 21581 9484 6607 14915 52587
1 21926 9635 6713 15154 53428
2 22277 9790 6820 15397 54284
3 22634 9946 6929 15643 55152
4 22996 10105 7040 15893 56034
5 23364 10267 7153 16147 56931

2.4 ESTUDIO DE LA OFERTA DEL MERCADO

CALIFICACION DE TIPO DE COMPETIDOR

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EMPRESA DIRECTO INDIRECTO

PRODUCCIONES ESTELA X
RECEPCIONES VIP X
TOLDOS Y EVENTOS D´LALOS X
BUFFET´S Y EVENTOS M.M X
RECEPCIONES GEMINIS X

CALIFICACION DE TIPO DE COMPETIDOR

PRODUCCIONES GOFAR

Es un competidor directo para nuestra empresa, ya que ofrece los mismos servicios en los diferentes eventos
que ofrecen.

RECEPCIONES VIP

Este competidor, también es directo por los servicios que ofrece, pero tiene algunas ventajas sobre nosotros, porque
cuenta con local propio y está ubicado en un lugar muy concurrido, se encuentra exactamente frente de mega
plaza.

TOLDOS EVENTOS DOÑA MARY

Es un competidor indirecto, ya que se dedica únicamente al alquiler de toldos, sillas, mesas y decoración de local
para eventos.

BUFFET’S Y EVENTOS VILLA URUBO

Competidor indirecto, una amplia gama de buffets según la preferencia del cliente.

RECEPCIONES GEMINIS

Competidor directo, ofrece eventos para toda ocasión además de buffet muñecos para la hora loca entre otros.

2.4.3. Análisis de la estructura del mercado

2.4.3.1 Tipo de mercado

De acuerdo a la observación realizada en el mercado objetivo, se ha determinado que existen pocos ofertantes que
brinden el servicio integral de organización de eventos, el cual incluye servicios de buffets, alquiler toldos, mesas, sillas
y complementarios como alquiler equipo de sonido, luces, disc jockey, etc. Y con respecto a la demanda, se ha visto
que con el correr de los años se ha incrementado la necesidad de contar con un servicio que se encargue de las
preocupaciones que conlleva la organización de un evento o compromiso social ,

2.4.4 Análisis de la informalidad

La mayoría de las empresas dedicadas a la organización de eventos son negocios formales, sin embargo existe un
número reducido de empresas informales que ofrecen algunos de nuestros productos en forma individual, como por
ejemplo: alquiler de sillas, toldos, servicio de buffet o alquiler de equipos de sonido, entre otros.
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Estos pocos negocios informales no constituyen una amenaza debido a que el servicio que brindan no es en forma
integral y carecen de credibilidad en cuanto a su calidad y eficiencia.

2.4.5 Estimación de la oferta actual en el mercado

EMPRESA EVENTOS ORGANIZADOS ANUALMENTE

PRODUCCIONES 160
RECEPCIONES 210
TOLDOS Y EVENTOS 180
BUFFET´S Y EVENTOS 168
RECEPCIONES 190

NOTA: La Información indicada fue obtenida directamente de la entrevista con los ofertantes.
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RESUMEN EJECUTIVO

Nosotros consideramos que el desarrollo de nuestro proyecto a este mercado del Cono Norte es viable, ya que
después de haber realizado el respectivo estudio del mercado (demanda y oferta), a través de las encuestas, las
entrevistas, poca variedad en la competencia nos incentivan a ingresar a este mercado teniendo en cuenta que las
variaciones en los precios que pudiese haber por factores externos, la demanda es inelástica por lo que no afectaría al
negocio.
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CAPITULO III :

ESTRATEGIAS DE
MARKETING PARA
EL PROYECTO

3.0 Objetivos del Marketing

Aplicar estrategias del Marketing para el buen desarrollo del servicio ofrecido.

3.1 Estrategias de Marketing Mix

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Producto:
Servicio Básico: Se ofrece un servicio de organización y entretenimiento de eventos de diversas índoles.

Servicio Real:

Tipos:

 Fiestas de 15 años.
 Cumpleaños.
 Matrimonios.
 Aniversarios.

Características:

 Acondicionamiento físico:
o Luces.
o Sonido.
o Sillas y mesas.
 Decoración del espacio físico.
 Organización y programación del evento.
 Entretenimiento:
o Contratación de maestros de ceremonia.
o Contratación de maestros de orquesta.

Servicio Ampliado:

El desarrollo del evento garantiza completa satisfacción de todos los participantes, así como un servicio personalizado y
distinto al ofrecido por los demás oferentes del mercado.

Precio:
Nivel de Precios:

Al dirigirnos al estrato B de la población, se determina un precio de:

 Fiestas de 15 años: BS. 3000.00

 Cumpleaños. BS. 2500.00
 Matrimonios. BS. 5000.00
 Aniversarios. BS. 2500.00

Estrategia: Precio Promedio del Mercado.

Grado de exposición del precio:
El grado de exposición del precio será alto, ya que es necesario que el cliente sea consciente de los desembolsos que
está realizando y el detalle de los mismos.

Medio de pago: al contado.

Tácticas (Dirigidas al cliente final):

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 Flexibilidad de precios ante empleo de horas adicionales del servicio.

 Descuento por cantidad de eventos.
 Precios menores en días hábiles.

Plaza:

 Canal de distribución: Canal directo.

 Con esto se pretende asegurar al cliente que las condiciones del servicio exigido serán las acordadas
manteniendo un contacto directo con el mismo al momento del desembarque, acondicionamiento e instalación
de equipos en general.
 Medio: Transporte Terrestre.
 Cobertura: distritos de Equipetrol, Norte y Urubó
 Tiempo: 1.

Promoción:

Estrategia de promociones:
Para atraer más a nuestros clientes y dar las facilidades para que puedan acceder a nuestros servicios, ofrecemos un
gran número de ofertas que beneficien económicamente a ellos, entre los cuales se encontraran los siguientes:

 Una hora adicional de orquesta y/o equipo de sonido, por la contratación de más de 5 horas.
 Media hora adicional de hora loca por la contratación de un paquete completo.
 Dirección o animación de maestro de ceremonias por la contratación del paquete completo.
 10 sillas vestidas adicionales, por cada 100 sillas contratadas.

Estrategia de publicidad:

Mensaje:
Nuestro mensaje se centrara en el beneficio más importante (planificación, organización y realización del evento) es
decir nuestros clientes reciben un mayor beneficio por que nuestro servicio es integral y un precio en el mismo nivel
que los competidores.

Medio:
Para informar a nuestros clientes potenciales utilizaremos diversos medios:
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 Pagina Web
 Tarjetas de Presentación
 Volantes por la zona
 Letreros

Slogan:

“PERFECCIÓN EN LOS DETALLES”.

3.2 Plan de Contingencias

Si durante la ejecución del plan no se llega alcanzar los objetivos de marketing, reforzar la publicidad a través de
promociones radiales o publicación de avisos en las revistas locales de publicidad.
Durante la marcha del proyecto se llevara un control exhaustivo de la ejecución del mismo con atención de modificar o
cambiar las directrices de nuestras acciones para poder alcanzar los objetivos planteados inicialmente en este capítulo.

RESUMEN EJECUTIVO
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El presente capitulo nos ha presentado las estrategias de marketing que se van a emplear en nuestro proyecto que es
la organizadora de eventos, aquí se detalla los servicios que se ofrecen, así como las características de estos y sus
precios. También se va a dar a conocer las tácticas estratégicas de marketing de tal manera que sea conocida la
Organizadora de Eventos (estas usualmente se conocen como las 4 ps), aquí se muestra cómo va a ser el Logotipo y
el slogan de la empresa en mención, de tal manera que tenga un aspecto formal, y por último se realiza un plan de
contingencias que es importante para todo proyecto, ya que sirve como método de previsión.

CAPITULO IV:
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INGENIERÍA DEL
PROYECTO

4.0.- OBJETIVOS DE LA INGENIERIA

Establecer las especificaciones técnicas del servicio
Determinar la secuencia del servicio.
Establecer los requerimientos del proceso del servicio.
Determinar la capacidad de atención de servicios.
Planear un cronograma de implementación física para la instalación del proyecto.
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4.1.-ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL SERVICIO:

4.1.1.-Descripcion técnica del servicio

El servicio de organizadora de eventos se caracteriza por brindar todas las comodidades requeridas por el cliente, desde
que lo captamos para brindarle información hasta la consecución del evento. Dentro de los servicios ofrecidos resalta la
calidad del servicio y la búsqueda constante para satisfacer hasta en los detalles mínimos a nuestros consumidores. Esto
se reflejara en la buena atención en cuanto al buffet (insumos de buena calidad), la atención brindada por nuestros
mozos, la animación constante de la fiesta, variedad de música así como limpieza del área de festividad y los servicios
higiénicos. También en los métodos de cobranzas, así como los envíos de publicidad post evento. A continuación se
mencionan las etapas funcionales del servicio:

 Captación del cliente/local de atención al cliente

 Recepción del cliente

 Atención

 Cobranza

 Despedida

 Servicio ex post

4.1.2.-Usos Específicos del Servicio:

 Captación del cliente/local de atención al cliente será de 2x3 m2 en el cual se captara la mayor cantidad de
clientes, estará decorado con colores festivos y adornos alusivos a los servicios que brindamos, así como un
televisor en el cual proyectaremos los servicios que ya han sido realizados. En el cual nuestro jalador de
clientes brindara volantes y atraerá a la mayor cantidad de clientes. Este local contara con un escritorio y sillas
en el cual se recibirá a nuestros clientes. Este escritorio será ubicado de manera estratégica para que el cliente
pueda tener una buena visión a las proyecciones de los videos que se le mostrara así como del catálogo de
servicios que le brindaremos.

 Recepción del cliente: una vez captado el cliente se le recibirá en nuestro local brindándoles un espacio donde
sentarse y poder brindarle la mayor información solicitara así como despejar cualquier duda que pueda surgir
en el momento. Para lo cual contaremos con una videoteca donde se encontrara un amplio repertorio de
videos de eventos anteriormente realizados, que servirá para brindar información al cliente al momento de
brindarle información. El horario de atención de nuestro local será desde las 10:00 am a 9:00 pm. El encargado
de jalar clientes brindara comodidad al cliente por ellos debe estar bien presentable y tratar de manera
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adecuada y educada al cliente para mostrar una buena imagen al cliente y este llevar la mejor impresión de la
empresa.

 Atención: Los clientes será atendido por una recepcionista quien se encargara de concretar el negocio
manejando bien las promociones que se puede brindar y adecuando el nivel de precios a la solicitud del
cliente. Se tomara el pedido, se solicitara la mayor información sobre el evento que desean se le organice,
para nosotros ofrecerle los servicios que más se requieren para la realización del evento. Se establecerá un
monto de acuerdo a la cantidad de público que asistirá, así como al tipo de servicio que requerirá. Se le
indicara el monto en que se incurrirá y se le realizara los descuentos respectivos. Una vez aceptado el trato se
le ira comunicando al cliente que se le llamara de manera secuencial para que pueda observar algunos de
nuestros procesos para que de esa manera se sienta seguro de que su solicitud está en buenas manos. y se
concluirá el trato con el cliente indicándole que deberá dejar un adelanto de acuerdo al tipo de pago que se le
ha ofrecido. El proceso de contratación se concluye con el compromiso de que el evento será uno del más
memorable y de mejor calidad que es lo que nos diferencia. Y brindándoles nuestros datos para que ante
cualquier otra duda que pueda surgir nos lo comuniquen. El evento será realizado con la mejor previsión
posible y con productos de mejor calidad. El evento será animado constantemente para mantener la alegría y
entrenamiento en la fiesta y brindar satisfacción al agasajado. Finalmente una vez concluido el evento se
procederá a realizar el recojo de nuestros implementos usados para el evento, para de esa manera evitar al
cliente incomodidades.

 Cobranza: la cobranza será en 3 cuotas (adelanto, 1 cuota, cancelación del total del servicio). El adelanto se
realiza una vez contratado el servicio. La primera cuota a la mitad de la organización antes del día del evento.
La cancelación del servicio cuando se haya cumplido con el contrato.

 Despedida: se agradecerá al cliente y recalcarle que cualquier sugerencia nos la brinden para que nos sirva
como retroalimentación. Así como recordarle que siempre estamos para servirlo.

 Servicio ex post: de acuerdo a nuestra base de datos se le podrá enviar alguna publicidad (volante),
recordándole nuestros servicios o la ampliación de ellos, novedades; etc.

4.3 DESCRIPCION DE LAS SECUENCIAS DEL PROCESO

4.3.1. Captación de clientes:

4.3.1.1.-Plan Publicitario: nuestro plan publicitario está conformado por un marketing one to one, es decir que
nos haremos más conocidos vía nuestros propios clientes ya que en cada evento que organicemos
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ofreceremos nuestras tarjetas de presentación, lo cual hará que la captación sea más personalizada. Así
mismo en nuestro local de atención al cliente se brindara informes. Y el personal que cumple la función de
jalador repartirá volantes para de esa manera hacernos más conocidos. De manera mensual se repartirá
volantes en zonas estratégicas. Finalmente se creara una página web (www.para-ti.com) en donde el cliente
también podrá ver todos los servicios que le ofreceremos. Esta página será actualizada constantemente en fin
de que el cliente también se mantenga actualizado de nuestras novedades.
Se manejara una promoción de apertura en el cual se otorgara el 25 % de descuento.
Se enviara publicidad a clientes que cumplan años

4.3.1.2.-Ejecucion de la publicidad:
Se mandara a imprimir un tiraje de volantes los cuales tendrán colores llamativos y tendrán toda la información
de los eventos, para su reparto en puntos estrategicos.se contratara 2 personas.
Como promoción de apertura se otorgara un descuento del 25 % en el primer mes
En base a nuestra base de datos en las fechas de cumpleaños de nuestros clientes se les enviara publicidad
de la empresa, anunciándole un descuento por ser su onomástico

I.- Recepción del Cliente

1.1.-Saludo: tanto el jalador como la recepcionista deben saludar de manera cordial y educada, pero a la vez con
entusiasmo como invitando a la celebración y compromiso de la empresa.
1.2.- Información y motivación: la recepcionista que brindara toda la información requerida al cliente debe de agotar al
máximo todas las posibilidades de contratación del servicio. Explicara de manera adecuada lo que ofrecemos y los
beneficios que brindamos a comparación de otras empresas de la competencia. Se motivara y mostrara entusiasmo
para concretar la negociación por ello se debe brindar toda la información referente al servicio solicitado (es decir las
actividades que se van a realizar dentro de este servicio).Todo esto se va a realizar con el fin de que los clientes se
sientan bien informados antes de adquirir un determinado servicio.

II.- Atención.

2.1.-Toma de pedido:
Cuando el cliente haya optado por algún servicio entonces se le tomara el pedido y se le elaborara una proforma con
los montos totales. Luego se procederá a firmar un contrato simple en el cual se establece que el cliente está
entregando un adelanto para la obtención del servicio.
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2.2.- Preparación del evento:

De acuerdo a los servicios contratados se organizara los preparativos previos al evento como:

 Implementación de las luces y equipo de sonidos

 Implementación de las mesas y sillas

 Implementación de la mesa de buffet

 Decoración del lugar de evento

 Conexión del equipo de disc-jockey

 Inicio de la ceremonia con el maestro de ceremonia, el cual mantendrá el ánimo festivo de la ocasión.

 Baile de honor(evento en el cual sea necesario)

 Baile general

 Cena/almuerzo

 Hora loca

 Música variada

Una vez concluido el evento se espera el tiempo prudente para realizar el proceso de recojo y desinstalación de
nuestro material de trabajo.

III.- Cobranza

3.1.-Elaboración de la cuenta:
La recepcionista quien toma el pedido del servicio le ofrecerá un presupuesto de acuerdo a los servicios solicitados por
el cliente.

3.2.-Validacion de la cuenta:
Luego de la elaboración de la cuenta realizada por el promotor de servicio este informara del costo al cliente y
procederá a manejar una política de negociación con el cliente para ir ajustando el presupuesto a lo solicitado.
Establecerá una modalidad de pago. El monto a cancelar será subdividido en adelanto, primera cuota y cancelación
de todo el servicio.
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3.3.-Recepcion y conteo del dinero:

Una vez llegado a un acuerdo el cliente procederá a pagar el adelanto, firmando un contrato simple en el cual queda
constancia del monto cancelado previa firma de las partes involucradas. El cual vendrá en original y copia siendo la
copia para el cliente.

3.4.-Entrega del Comprobante de pago:

Una vez cancelado todo el servicio se le emitirá una factura o boleta de venta a decisión del cliente, por el monto total
cancelado.

IV.- Despedida

4.1.-Agradecimeinto
Ante la culminación del evento y de todos los servicios ofrecidos por nosotros se agradecerá de manera cálida. Luego
se preguntara al cliente si tiene algún comentario o sugerencia a fin de mejorar continuamente la atención.

4.2.-Saludo de Despedida
Finalmente se procederá con la despedida, no sin antes recalcarle al cliente que siempre estamos para servirle.

V. Servicio Ex post

En base a una base de datos de nuestros clientes, en fechas especiales se le enviara folletos de nuestra empresa; con
alguna promoción por ser un cliente conocido por nosotros.

4.4.- REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DEL SERVICIO

4.4.1 REQUERIMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACION

Son también llamados medios de implementación y están constituidos por los elementos físicos y humanos requeridos
para llevar a cabo los procesos. Los elementos físicos, administrativos y humanos requeridos para implementar nuestro
negocio son los siguientes:
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 REQUERIMIENTOS CORRIENTES

 Se alquilará un local de 16 m2 (Av. Carlos Izaguirre Nº850- Urb. Palmeras) , en la cual se realizarán las
operaciones de captación del cliente. Sin esta edificación sería imposible materializar nuestro proyecto. Para
ello también se necesitara un extintor de 2 Kg y un botiquín como medida de seguridad.
 Como parte de la infraestructura nuestro local estará decorado con abanicos y adornos relativos a los eventos
que organizamos así mismo se necesitara un televisor 49“, un DVD, un equipo de sonido. Esto para la
captación del cliente
 Los equipos necesarios son: 3 juegos de luces sicodélicas, 8 reflectores, 6 cortadoras, 3 parlantes de gran
potencia, 3 máquinas de humo, 2 equipos especiales para la lectura de discos(mezcladores), 2 filmadoras
profesionales, , 3 micrófonos profesionales, una docena de tomacorrientes.
 Los muebles necesarios son: 20 mesas, 200 sillas, 2 tabladillos, 6 caballetes, 500 metros de tela raso de
colores variados para los toldos, 50 parantes para los toldos, 200 vestidos para sillas, 30 manteles, 300
servilletas de telas, platos, cucharas, vasos, copas, hielera.
 Se necesitara un vehículo para trasladar nuestras herramientas de trabajo. Este será aportado por uno de
nuestros socios y pertenecerá al capital social de la Empresa.
 Se alquilara un local de 25m2 como almacén de nuestros equipos.
 Para el buffet se requerirá de la contratación del servicio de una panadería, para los bocaditos, torta.
 Se requerirá de una cocinera para los platos centrales
 Para la hora local se requerirá de cotillones, serpentina, globos, silbatos, gorros, mascarillas, pica, pica.
 Como último medio de implementación, pero realmente el más importante tenemos que contar con personal
preparado y calificado en la atención al público. Este personal no superará la cantidad máxima de 13
empleados en el transcurso de nuestras operaciones.

 REQUERIMIENTOS NO CORRIENTES

a) Se requerirá de la compra de insumos para la elaboración de tragos así como de la comida.

4.4.2. REQUERIMIENTOS PARA LA CONSTITUCION Y PUESTA EN MARCHA

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DEL PROYECTO
Los medios necesarios para la constitución y puesta en marcha de nuestro negocio los mencionaremos resumidamente
a continuación, pero los explicaremos en mayor detalle en los próximos capítulos.
Se podría mencionar a continuación lo siguiente:

En lo que se refiere a la Inversión Fija se puede mencionar:

TANGIBLE:

EQUIPOS:

 DVD/TELEVISOR/EQUIPO DE SONIDO/FILMADORA PROFESIONAL: Estos tres equipamientos van a servir

para nuestro establecimiento de captación de clientes y serán comprados en el centro comercial Hiraoka, tanto
por el precio como por la garantía post-venta.
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 LUCES SICODELICABSPARLANTES: Se comprara en el mercado central 3 juegos completos de luces

sicodélicas. En este mismo lugar se comprara 3 parlantes, 8 reflectores, los fluorescentes, 2 equipos
especiales para la lectura de discos (mezcladores) ,3 micrófonos.

 EXTINTOR/SEÑALES: Se adquirirá el extintor y las señalizaciones de la empresa Precisión, la cual nos brinda
garantía y capacitación en cuanto su manejo.
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 ACCESORIOS PARA HORA LOCA: Se va a comprar en el Mercado Central, específicamente en una tienda
llamada “Rosa Infantil” los siguientes accesorios: globos pencil de colores variados por paquetes, cientos de
gorros variados, silbatos, paquetes de pica pica.12 cotillones, serpentinas, collares.

MOBILIARIO:

 TabladilloBscaballetes: Se mandara a elaborar 2 tabladillos y 6 caballetes a una carpintería.

 SillaBsmesas: Éstas se van a comprar en el Mercado Central, cuya marca será Rey, para iniciar se comprará
20 mesas y 200 sillas, éstas serán considerados como nuestros activos fijos por un buen periodo de tiempo.
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 Vestidura de sillas y mesas:

 Se mandara a confeccionar al CEO Previ, 200 fundas para sillas
 Asimismo. Se mandara a elaborar 30 manteles de mesas de 1.80m.

INTANGIBLE:

MONTAJE Y EQUIPO:

Licores:

 Cajas de champagne de 12 botellas por caja,(se comprara de manera mensual de acuerdo a la cantidad de
invitados que acudan a cada evento programado para el mes).
 Caja de pisco de 6 botellas por caja (se comprará de manera mensual de acuerdo a la demanda de invitados
que acudan a cada evento programado para el mes).
 Caja de ron de 9 botellas por caja (se comprará de manera mensual de acuerdo al promedio de uso para cada
evento programado para el mes).
 Bolsas de hielo en cubito (se comprará el mismo día del evento y de acuerdo a la cantidad de invitados).
 Accesorios adicionales para la decoración:
 Se compran telas raso para toldos, así como parantes para estos.
 Se compran servilletas para colocarlos en las mesas

Alimentos:

 Se comprará los insumos de acuerdo al tipo de plato que escoja el tipo de cliente.
 Se comprará una variedad de bocaditos en la panadería Victoria la cual nos ofrece variedad, compromiso y
economía.

En lo que se refiere al Capital de Trabajo se podría mencionar:

Disponible:

 Mano de Obra Inicial: Se contratara a una persona, que a su vez contará con un stand determinado de chefs,
que prepare la comida cada vez que sea necesario (será un recomendado y trabajará con nosotros en todos
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los eventos para lograr una estandarización de sabores).

 Personal con que se cuenta: 1 gerente general.1 administrador, 2 responsables de logística, 1 responsable de
finanzas, 1 responsable de marketing y 4 responsables de las operaciones.
 Se cancelará por adelantado dos meses en función del alquiler del local por un monto de BS.1000, el cual va a
estar en la Av. Carlos Izaguirre Nº850, esto se va a ser para comenzar a realizar las operaciones de captación
del cliente.

Exigible:

 Se nos va a exigir un pago de un mes de garantía a razón de BS.1000.

4.4. LOGISTICA PARA EL PROYECTO

 METODO DE PROGRAMACION DE MATERIALES
Esto se va a realizar en función a como se programen las compras de materiales que se van a emplear dentro
de la organizadora de eventos, los materiales que se compren van a ser almacenados y después requeridos
cuando se organice un evento o eventos que nos sean solicitado a la organizadora

 PROGRAMACION DE REQUERIMIENTOS CORRIENTES:

ALQUILER DEL LOCAL: Se alquilará un local de 16 m2, en la cual se realizarán las operaciones de captación
del cliente. Con un costo de 2400 bolivianos mensuales.

EXTINTOR/SEÑALES: se adquirirá el extintor y las señalizaciones de la Empresa Precisión, la cual nos brinda
garantía y capacitación en cuanto ha señalización.

DVD/TELEVISOR/EQUIPO DE SONIDO/ FILMADORA PROFESIONAL: estas tres herramientas servirán para

nuestro establecimiento de captación de cliente y serán comprados en el Centro comercial Hiraoka, tanto por el
precio como por la garantía post venta.
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LUCES SICODELICABSPARLANTES: Se comprara en el mercado central 3 juegos completos de luces

sicodélicas. En este mismo lugar se comprara los 3 parlantes, los 8 reflectores, los fluorescentes, 2 equipos
especiales para la lectura de discos (mezcladores), 3 micrófonos.

TABLADILLOBSCABALLETES: se mandara a elaborar 2 tabladillos y 6 caballetes a una carpintería,

verificando la calidad de la madera. Esto se realizara en la etapa de implementación del proyecto y pertenecerá
al capital de inversión.

SILLABSMESAS: Se comprara en el mercado central de marca Rey para iniciar se comprara 20 mesas y 200
sillas estas serán considerados como nuestros activos fijos por un buen periodo de tiempo.

VESTIDURA DE SILLAS Y MESAS:

Se mandara a confeccionar al CEO Preví, las 200 fundas para las sillas.
Así mismo se mandara a elaborar 30 manteles de mesas de 1.80.
Se mandara confeccionar 300 servilletas con el logo de la empresa en un borde.
o TELA RASO: Se necesitara 500 metros de tela Raso para los toldos y demás aplicaciones.
o HORA LOCA: Se comprara en el mercado central en mercado los Pozos, los globos pénsil de colores
variados por paquetes, cientos de gorros variados , silbatos , paquetes de pica pica, 12 cotillones,
serpentinas, collares, etc.).

 PROGRAMACION DE REQUERIMIENTOS NO CORRIENTES:

LICORES
 Cajas de champagne de 12 botellas por caja, (se comprara de manera mensual de acuerdo a la cantidad de
invitados que acudan a cada evento programado para el mes).
 Caja de Pisco de 12 botellas por caja (se comprara de manera mensual de acuerdo a la demanda de invitados
que acudan a cada evento programado para el mes).
 Caja de ron de 12 botellas por caja (se comprara de manera mensual de acuerdo al promedio de uso para
cada evento programado para el mes)
 Bolsas de hielo en cubito (se comprara el mismo día del evento y de acuerdo a la cantidad de invitados)

 PLATO CENTRAL

 Se contratara a la persona que prepare la comida cada vez que sea necesario (será un recomendado y
trabajara con nosotros en todos los eventos para lograr una estandarización de sabores).

 Se comprara los insumos de acuerdo al tipo de plato que escoja el cliente.

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 BOCADITOS

 Se comprara una variedad de bocaditos en la Panadería Victoria. la cual nos ofrece variedad, compromiso y
economía.

4.5.1 COMPRAS CALIFICACION DE LOS PROVEEDORES:

Los proveedores de los materiales que vamos a emplear en la organizadora de eventos, lo vamos a realizar según un
listado de manera que se escoja a aquellos que nos ofrezcan estos materiales los cuales no sean muy caros, pero que a
la vez sean de buena calidad.

Licorería Don Jose: nos proveerá de licores. Se escogió este debido a que de acuerdo a la ponderación el sistema de
calidad del proveedor es aceptable.

Comercial Plaza: nos proveerá de insumos para la comida y bebidas. Se escogió este debido a que de acuerdo a la
ponderación el sistema de calidad del proveedor es aceptable. Reflejado en la calidad de sus insumos así como que nos
trae lo solicitado a nuestro establecimiento.

Luces Klim: Se escogió este debido a que de acuerdo a la ponderación el sistema de calidad del proveedor es aceptable.
Reflejado en la calidad de los equipos y la garantía post venta, se comprara en el mercado central por el precio y
garantía.

Gamarra: nos proveerá de tela Raso para los toldos. El sistema de calidad del proveedor es aceptable debido al precio.

Hiraoka: se evaluó 2 proveedores, Hiraoka y Comercial Plaza. Se opto por Hiraoka por la garantía y servicios ofrecidos.
El sistema de calidad del proveedor es Excelente.

Panadería Joel: presenta una gran variedad de bocaditos y tortas además cumple a tiempo con los solicitados por ello
entre Panadería Yuly y Joel se opto por este último por ser un proveedor con sistema de calidad excelente.

4.5.1. ALMACENAMIENTO
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Todos los productos serán almacenados dependiendo del tipo de producto que sea. Todos ellos estarán bajo la
supervisión de una persona designada por los socios. Esta persona tendrá que ser de total confianza de los socios y
se encargará de contar mensualmente las herramientas de trabajo (toldos, sillas, platos, copas).
Los insumos serán contados el mismo día que se compre debido a son perecederos y se usara en el momento.

4.5.2. POLITICAS DE CONTROL DE INVENTARIOS

Debido a que poseemos más instrumentos que son nuestro capital fijo, el encargado de controlar las posibles pérdidas
de nuestros objetos, nos brindara un informe mensual de la cantidad de muebles deteriorados. Para poder ir
reemplazándolos. Así mismo ante un incremento de la demanda el almacenero deberá reflejar que cantidad se irá
requiriendo para el futuro. Basar el presupuesto en estadísticas anteriores, fijar un presupuesto para el evento,
apartando el 10 % para imprevistos. Esto es crucial porque los recursos financieros disponibles van a influir en otras
decisiones que habrá que tomar. Se debe determinar quienes entre el patrocinador y los participantes van a asumir
cada capítulo de gastos, si se prevean beneficios, cubrir gastos, identificar todas las fuentes de ingresos. Estudiar
todos los riesgos potenciales antes de decidir que cobertura del seguro se va a necesitar además de responsabilidad,
que es imprescindible.
Todos los cambios serán anotados en un registro por la persona encargada de realizar el conteo de productos. En
caso de existir faltantes se le hará presente por escrito a cada uno de los socios, para que ellos tomen medidas y
solucionen el problema.

4.6. CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

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TIEMPO DE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

ACTIVIDADES
DURACIÓN 2020 2020 2020 2020 2020

Elaboración del proyecto. 6 meses Día 30

Aprobación del proyecto. 1 mes Día 28

Trámite para la obtención de la licencia

de funcionamiento. 15 Días Día 01
Trámite para la obtención del RUC.
15 Días Día15

Inscripción en los Registros Públicos.

5 Días Día 30

Registro de marca. 10 Días Día 05

Entrega del aporte de los socios.

1 mes Día 30

4.7. PLAN DE CONTINGENCIAS TECNICAS

 Le daremos mantenimiento mensual a nuestra maquinaria y equipo, para evitar posibles fallas.
 Brindaremos capacitación e incentivos a nuestro personal operativo.
 Abriremos una cuenta corriente en el Banco para mantener seguras nuestras

RESUMEN EJECUTIVO
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Este capítulo presenta en si la ingeniería del servicio, es decir las especificaciones técnicas que va a tener la organizadora de
eventos, esto engloba en cómo se le va recibir en el local al cliente que esté interesado por los servicios, en si es el proceso mismo en
el que el cliente sale y entra a local, cada proceso se va a detallar de una manera clara y precisa. Así mismo aquí se va a presentar lo
que se va requerir para el inicio y puesta en marcha para el proyecto, detallando cada uno de estos en función a un cuadro de
inversión, además de hacer una comparación de precios y tener distintas alternativas, teniéndose en cuenta los probables
proveedores, los costos que se van a originar, como se van a almacenar en caso necesite, entre otras cosas. Y finalmente
seleccionar una alternativa de inversión que sea asequible a la cantidad de dinero que se disponga, además de elaborar un plan de
contingencias.
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CAPITULO V:

ESTUDIO DE
TAMAÑO

5.0 OBJETIVOS.
Determinar la capacidad instalada con la que deberá contar el establecimiento e identificar el grado de inversión que llevara el proyecto.

5.1. PROPUESTAS DE LAS ALTERNATIVAS DE TAMAÑO

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TAMAÑO DE CAPACIDAD INSTALADA

Alternativa A Alternativa B

Descripción BS. Descripción BS.

I.-INVERSIÓN FIJA: I.-INVERSIÓN FIJA:

1.1 Inversión Fija Tangible 1.2 Inversión Fija Tangible

1.1.2. Equipos 1.1.2. Equipos

1 televisor 49” 4200 2 televisor 49” 8400

1 DVD 169 2 DVD 338

1 equipo de sonido 600 2 equipo de sonido 1200

3 parlantes 1200 4 parlantes 1600

8 reflectores 560 10 reflectores 700

2 filmadoras profesionales 3400. 3 filmadoras profesionales 5100

2 equipos para la lectura de discos 7200 3 equipos para la lectura de discos 10800

3 Micrófonos 100 4 Micrófonos 133.20

3 juegos completos de luces sicodélicas 660 4 juegos completos de luces sicodélicas 440.

2 extintores y señalizaciones 100 3 extintores y señalizaciones 150

1 paquetes completo de accesorios para la hora 200 1 paquetes completo de accesorios para la hora loca 400
loca

1.1.4 Mobiliario 1.1.4 Mobiliario

20 mesas 600 30 mesas 900

200 sillas 2600 250 sillas 3250

200 fundas para sillas 300 250 fundas para sillas 340
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30 manteles 200 40 manteles 250

2 tabladillos 150 3 tabladillos 225

6 caballetes 420 8 caballetes 560

1.2. Inversión Fija Intangible 1.2. Inversión Fija Intangible

Caja de champagne Tabernero (12 unid.) 500 Caja de champagne Tabernero (12 unid.) 500

Caja de Pisco Tabernero (12 unid.) 312 Caja de Pisco Tabernero (12 unid.) 312

2 Bolsas de hielo en cubito 15 4 Bolsas de hielo en cubito 30

300 mts de tela raso 100 400 mts de tela raso 150

300 servilletas 150 300 servilletas 180

1 paquete de bocadito especiales 175 2 paquete de bocadito especiales 350

Caja de Ron (12 unid.) 108 Caja de Ron (12 unid.) 108

II. CAPITAL DE TRABAJO II. CAPITAL DE TRABAJO

2.1. Disponible 2.1. Disponible

2.1.1. Adelanto de Arrendamiento 2000 2.1.1 Adelanto de Arrendamiento 3000

2.1.2. Mano de Obra Inicial 2.1.2. Mano de Obra Inicial

Persona que se encargara de preparar los Persona que se encargara de preparar los alimentos
alimentos y 4 chefs 2500 y 5 chefs 3800

Gerente General 1000 Gerente General 1000

Administrador 800 Administrador 800

Responsables de Logística (2) 1200 Responsables de Logística (2) 1200

Responsable de Finanzas (1) 600 Responsable de Finanzas (1) 600

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Responsable de Marketing (1) 500 Responsable de Marketing (1) 500

Responsable de Operaciones (4) 1800 Responsable de Operaciones (4) 1800

2.2. EXIGIBLES 2.2. EXIGIBLES

2.2.1 Garantía de Alquiler 1000 2.2.1 Garantía de Alquiler 1500

TOTAL 31669 TOTAL 46466.2

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

1. Local: 16 m2 : 1. Local: 20 m2 :

2. Personal: 1 Gerente General, 1 Administrador, 2 2. Personal: 1 Gerente General, 1 Administrador, 2

responsables de Logística, 1 responsable de Finanzas, 1 responsables de Logística, 1 responsable de Finanzas, 1
responsable de Marketing y 4 responsables de las responsable de Marketing y 4 responsables de las
operaciones. operaciones.

3. Servicios a cubrir por semana: 3 3. Servicios a cubrir por semana: 5

TAMAÑO DE INVERSIÓN INSTALADA

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

ACTIVO FIJO: BS. 20 269.00 ACTIVO FIJO: BS. 29266.2

CAPITAL DE TRABAJO: BS11.400 CAPITAL DE TRABAJO: BS. 14200

TOTAL DE INVERSIÓN: BS. 31 669 TOTAL DE INVERSIÒN: BS. 43 466.2

CONCEPTO SOCIO: JORGE MORALES MARCELO SOCIO: RUTH ESPÍRITU

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GARCIA

APORTE PROPIO

- AHORRO BS. 10 000 BS. 10 000

- PRESTAMOS PERSONALES BS. 8 000 BS. 5 000

TOTAL BS. 18 000 BS. 15 000

Se eligió tomar la Alternativa A, la cual se encuentra ubicada en la Av. Carlos Izaguirre, el cual posee tamaño de 16 m2, el cual es lo
suficientemente necesario como para exponer nuestro servicio, y al ser de menor tamaña que la otra alternativa también se incurrirá en
menor gasto de alquiler del local. Y al contar con aportes de los dos socios nos genera un monto similar al de la magnitud requerida en
esta alternativa. Por nuestro tamaño y por aun ser una empresa nueva deseamos optar por la alternativa A requiriéndose de una menor
inversión que la otra, y según nuestra empresa crezca, con ella también crecerá nuestra inversión y nuestras ambiciones.

RESUMEN EJECUTIVO

En este capítulo se determino la capacidad instalada que va a tener la organizadora de eventos, las propuestas de alternativas de
tamaño, en función al tamaño de la capacidad instalada. Aquí se detalla de manera mas precisas los requerimientos para el inicio y
puesta en marcha de la empresa, el local donde se piensa ubicar la organizadora, el personal con el que se piensa contar, los servicios
por cubrir. Finalmente se escogió la alternativa del tamaño de inversión instalada, así como un cuadro que muestra el aporte de los
socios.
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CAPITULO VI:
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ORGANIZACIÓN
DEL
PROYECTO

6.0. OBJETIVO

La empresa “Para Tí S.R.L.” tiene por objetivo consolidarse y posicionarse en el mercado para extender nuestra
cobertura a otros puntos de Santa Cruz ofreciendo a nuestros clientes una amplia variedad de servicios personalizados
de la organización de eventos, buffets, menaje, alquiler toldos, mesas, sillas y complementarios para sus fiestas, disc-
jockey, escenarios, hora loca, etc.), ya que contara con un personal altamente capacitado y preparado para cada
actividad a realizar. Dar a conocer la calidad de servicio para que su marca se acentúe en el mercado y tenga
aceptabilidad por sus clientes. Logrando así un mayor acaparamiento para poder insertarse en el mercado con nuevas
sucursales.

6.1 DETERMINACION DE LA PERSONA JURIDICA

Para la constitución de la presente empresa se ha seleccionado como una Sociedad Responsable Limitada S.R.L. ,
ya que los socios buscan es mantener su estructura organizacional, la empresa tendrá la siguiente denominación
acompañada de las siglas ”Para Tí S.R.L.”. La sociedad se constituirá simultáneamente en un solo acto por los socios
fundadores, dicha sociedad no tiene acciones inscritas en el Registro Publico del Mercado de Valores. El accionista
que se proponga transferir el total de sus acciones a otro accionista o a terceros debe comunicarlo a las sociedad
mediante una carta dirigida al gerente general, quien lo pondrá en conocimiento de los demás accionistas dentro de
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los diez días siguientes, para que dentro de un plazo de treinta días puedan ejercer el derecho de adquisición
preferente a prorrata de su participación en el capital. En la comunicación del accionista deberá constar el nombre
posible del comprador en caso de persona jurídica, el de sus participantes socios o accionistas, el número y clase de
acciones que desea transferir, el precio y las demás condiciones de transferencia. La junta general de accionistas es
convocada por el por el directorio o gerente general. El accionista solo podrá hacerse representar en las reuniones de
junta general por medio de otro accionista, su cónyuge o ascendiente en primer grado, el estatuto podrá hacer
extender la representación a otras personas.

6.2 FORMALIZACION EMPRESARIAL

Búsqueda en Índices
Trámite:
Realizar el pago en la ventanilla (fundempresa - Santa Cruz, en el 1er. piso, dejar el recibo en la misma ventanilla
indicando los datos) para la búsqueda de la existencia de la empresa que queremos constituir Recoger en el momento.
Duración del Trámite: En un día
Costo del Servicio: BS. 36.00

Reserva Preferencial de nombre

Se realiza el pago por reserva de nombre por el importe de BS. 54.00 .
Siendo válido el nombre para la constitución de la Sociedad Responsable Limitada ELEGANT`S se realiza el llenado de
la solicitud de inscripción de título donde se específico los siguientes datos:

1. Marcar el tipo de persona.

2. Nombre quien hace el registro, identificado con CI N°
3. Inscripción del acta o solicitud a realizar.
4. Nombre del contratante.
5. Documentos que se adjuntan:

 Una solicitud de Reserva de Nombre.

 Recibo de búsqueda.
 Copia de CI
Distrito al que Pertenece el Inmueble.

Dicho formulario será llenado y presentado a la ventanilla Nro.1 (atención a usuarios) dando un plazo de 5 días hábiles
Transcurridos los 5 días se acerca a la ventanilla para recibir la respuesta a la reserva de nombre; a partir de ello
tenemos un plazo de 30 días hábiles para la respectiva entrega de:

 "La Escritura de Constitución de la Sociedad".

Contenido de los estatutos de la sociedad.
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o Razón Social (puede tener además nombre abreviado) agregándose la indicación

"Sociedad Responsable Limitada " o su abreviatura "S.R.L."., descripción del objeto,
domicilio, duración, fecha de inicio de operaciones.
o Monto del capital, número de participaciones en que se divide y su valor nominal, monto
pagado por cada una de ellas.
o Régimen de la junta general u otras formas de expresión de la voluntad social (asiento
electrónico o de otra naturaleza) que garantice su autenticidad.
o Requisitos para modificar sus estatutos (aumento y reducción de capital, otras).

Forma y oportunidad de aprobar la gestión y resultado de cada ejercicio y normas de distribución de utilidades, su
régimen de disolución y liquidación.
Los demás pactos lícitos necesarios para la organización social y convenios societarios entre accionistas que los
obliguen entre sí y para con la sociedad.
Podrá regularse sobre: Pactos, plazos, condiciones para la transmisión, valuación, supresión del derecho de preferencia
y consentimiento de la transmisión de acciones, derecho del accionista de adquirir las acciones del socio fallecido, si
tendrá auditoría externa, y las personas a quienes se extiende la representación de un accionista en Junta.

Elevar a Escritura Pública

Elaborado el pacto Social - Estatuto (Minuta), ésta deberá elevarse a Escritura Pública, dicho trámite se lleva a cabo en
una Notaría. Es el documento que el Notario otorga para dar fe de la conformación de la empresa.

El notario redacta la Escritura Pública, con letra mayúscula, otorgándose el número de cardes; consta de tres partes:

Introducción: Comprende todos los datos del notario y de los socios.

Minuta: Copia fiel del Pacto Social - Estatuto y otros anexos.
Partes Complementarias de la Escritura: Conclusiones.
Una vez redactada la Escritura Pública, el notario y los socios concurren para firmar dicho documento.
A fin de que la sociedad obtenga personería Jurídica, el Testimonio o Escritura Pública deberá ser inscrito en los
Registros Públicos.
Luego de concluido el Señor Notario entregará a los socios una copia legalizada de la Escritura Pública para los trámites
pertinentes que desee realizar y a la vez otra copia legalizada para adjuntar como requisito en el Registro.

Inscripción en el Registro Mercantil

El Notario procederá a la inscripción en el Registro Mercantil. Los requisitos son los siguientes:
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 Copia de Escritura Pública de Constitución de la Sociedad.

 Boletas de depósitos de los socios (Aporte en una entidad financiera).
 Copia de Libreta Electoral de los Socios.
 En cuanto a los bienes si son muebles: se debe adjuntar un inventario valorizado y legalizado. Y si son bienes
Inmuebles se debe adjuntar una Escritura de Transferencia de propiedad.
 Se realiza el pago por derecho de inscripción: 3%oo del Capital pagado + 10% de este cálculo +0.9% UIT x
1era Inscripción.

Donde se realiza el trámite:

En la Oficina Registral de Santa Cruz - Norte
Pasos:
 Se adquiere una solicitud de Título en una de las ventanillas.
 Luego se llena de acuerdo a las instrucciones del reverso de dicho documento solicitando el registro de
inscripción de la sociedad y adjuntando los requisitos anteriormente señalados,
 A continuación se realiza el pago correspondiente al derecho de presentación de esta solicitud por el importe
de BS. 30.00.
 Se cancela el derecho de inscripción que es: 3% o del Capital pagado + 10% de este cálculo +0.9% UIT x 1era
Inscripción.
 Una vez presentada la solicitud, los requisitos y cancelado el derecho de inscripción. Nos informan concurrir al
registro Mercantil en un plazo de 5 días hábiles.

6.3. ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMA

ACCIONISTAS

Asesoría
Administrativa
Asesoría Legal
GERENCIA GENERAL
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Área de Marketing Area de Operaciones

Finanzas

Antes del Durante Post- Logística

evento el evento evento

6.4. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

6.4.1. Política laboral del proyecto

La empresa PARA TÍ S.R.L. tendrá como política laboral de trabajo los siguientes puntos:

Contara con personal altamente sofisticado para cada evento social, cada trabajador deberá tomar conciencia de
actividad que realiza haciéndose participe cada vez con los objetivos de la empresa, buscaran la unidad, se
presentara un Santa Cruz laboral 100% motivacional, se respetaran los derechos de cada trabajador en base a los
parámetros que han sido contratados comprometiéndoles cada vez más con el crecimiento de la organización.
Existirán trabajadores eventuales los cuales serán contratados solo para fechas determinantes y/o necesarias los
cuales serán pagados solo con recibo por honorarios.

6.4.2 Pro-forma de contratos laborales

  SUELDO BS. TIEMPO

Gerente General 1500 mensual
Área administrativa 550 mensual
operaciones 550 mensual
Otros eventuales comisión por actividad  
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CAPITULO VII:
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INVERSIÓN Y
FINANCIAMIENTO
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7.1 INVERSIONES PRE OPERATIVAS

CONCEPTO Q Unidad de Medida CU Costo por ítem SUB-TOTAL TOTAL

I. INVERSION FIJA   BS. 25,359

1.1 INVERSION FIJA TANGIBLE           BS. 20,159    
1.1.1 Maquinaria         BS. 0    
-              
1.1.2 Equipo         BS. 14,989    
Televisor 49'' 1 Unidad BS. 4200 BS. 4200      
DVD 1 Unidad BS. 169 BS. 169      
Equipo de sonido 1 Unidad BS. 600 BS. 600      
Parlantes 3 Unidad BS. 400 BS. 1,200      
Reflectores 8 Unidad BS. 70 BS. 560      
Filmadoras
2 Unidad
profesionales BS. 1,700 BS. 3,400      
Lectoras CD/DVD 2 Unidad BS. 3,600 BS. 7,200      
Micrófonos 3 Unidad BS. 33 BS. 100      
Juegos de Luces 3 Unidad BS. 220 BS. 660      
Extintores y
2 Unidad
señalización BS. 50 BS. 100      
Paquete de
1 Unidad
accesorios de hora loca BS. 200 BS. 200      
1.1.3 Mobiliario         BS. 5,170    
Mesas 20 Unidad BS. 75 BS. 1,500      
Sillas 200 Unidad BS. 13 BS. 2,600      
Fundas para silla 200 Unidad BS. 2 BS. 300      
Manteles 30 Unidad BS. 7 BS. 200      
Tabladillos 2 Unidad BS. 75 BS. 150      
Caballetes 6 Unidad BS. 70 BS. 420      
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1.2 INVERSION FIJA INTANGIBLE           BS. 5,200  

1.2.1 Estudios del Proyecto         BS. 2,000    
1.2.2 Constitución de la Sociedad         BS. 1,200    
1.2.3 Montaje de la Maquinaria
   
y Equipo     BS. 500    
1.2.4 Pruebas y Puesta en
   
Marcha     BS. 500    
1.2.5 Acondicionamiento Físico         BS. 500    
1.2.6 Registro de Marca         BS. 500    
               
II. CAPITAL DE TRABAJO *           BS. 28,510
2.1 EXISTENCIAS   BS. 7,710  
2.1.1 Materia Prima         BS. 0    
-              
2.1.2 Materiales Directos         BS. 7,170    
Espumante
1 Caja de 12 unds.
Tabernero BS. 150.00 BS. 150      
Pisco Tabernero 1 Caja de 12 unds. BS. 312.00 BS. 312      
Bolsas de hielo 16 Unidades BS. 12.50 BS. 200      
Tela Raso 300 Metros BS. 10.00 BS. 3,000      
Servilletas 300 Paquetes BS. 2.00 BS. 600      
Bocaditos 16 Paquetes BS. 175.00 BS. 2,800      
Ron 1 Caja de 12 uds. BS. 108.00 BS. 108      
2.1.3 Insumos         BS. 540    
Combustible 30 Galones BS. 18.00 BS. 540      
Repuestos       BS. 500      
               
2.2 DISPONIBLE           BS. 18,800  
2.2.1 Mano de Obra Inicial         BS. 12,800    
Operarios de
5 Salario
instalaciones BS. 800 BS. 4,000      
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Jefe de Operaciones 1 Salario BS. 2,000 BS. 2,000      

Chef 4 Salario BS. 1,200 BS. 4,800      
Jefe de cocina 1 Salario BS. 2,000 BS. 2,000      
2.2.2 Publicidad (inicial)         BS. 500    
2.2.3 Imprevistos         BS. 1,000    
2.2.4 Servicios Públicos         BS. 500    
2.2.5 Adelanto del Alquiler del
   
local     BS. 1,000    
2.2.6 Alquiler de movilidad         BS. 3,000    
               
2.3 EXIGIBLE           BS. 2,000  
2.3.1 Garantía del Alquiler del
   
local     BS. 2,000    
2 Meses              
III. TOTAL INVERSION             BS. 53,869
*Se asume para un ciclo productivo de
un mes

8.2 INVERSIONES OPERATIVAS

AÑOS 1 2 3 4 5
Vehículo**       BS. 80,000  
**Se recurrirá a una entidad bancaria.

PERIODOS 1 2 3 4 5 TOTAL
I. INVERSION FIJA            
1.1 INVERSION FIJA TANGIBLE           BS. 20,159
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1.1.1 Maquinaria         BS. 0  

1.1.2 Equipo         BS. 14,989  
1.1.3 Mobiliario         BS. 5,170  
             
1.2 INVERSION FIJA INTANGIBLE           BS. 5,200
1.2.1 Estudios del Proyecto BS. 1,000 BS. 1,000        
1.2.2 Constitución de la Sociedad     BS. 600 BS. 600    
1.2.3 Montaje de la Maquinaria y
        BS. 500  
Equipo
1.2.4 Pruebas y Puesta en Marcha         BS. 500  
1.2.5 Acondicionamiento Físico       BS. 250 BS. 250  
1.2.6 Registro de Marca         BS. 500  
             
II. CAPITAL DE TRABAJO            
2.1 EXISTENCIAS           BS. 7,710
2.1.1 Materia Prima         BS. 0  
2,1,2 Materiales Directos         BS. 7,170  
2.1.3 Materiales Indirectos         BS. 540  
             
2.2 DISPONIBLE           BS. 20,800
2.2.1 Mano de Obra Inicial       BS. 12,800    
2.2.2 Publicidad         BS. 500  
2.2.3 Imprevistos         BS. 1,000  
2.2.4 Servicios Públicos         BS. 500  
2.2.5 Adelanto del Alquiler     BS. 1,000      
2.2.6 Alquiler de movilidad     BS. 3,000      
             
2.3 EXIGIBLE            
2.3.1 Garantía del Alquiler     BS. 2,000      
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III. TOTAL INVERSION           BS. 53,869

DRIAGRAMA DE GANTT DEL PROYECTO

ACTIVIDADES TIEMPO 1 2 3 4 5
1.- Elaboración del proyecto 60 ---------- ----------      
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2.- Aprobación del proyecto 15     -----    

3.- Búsqueda y alquiler del local 15     -----    
4.- Entrega del aporte propio 15     -----    
5.- Constitución de la empresa 30     ----- -----  
6.- Acondicionamiento físico del local 45       ---------- -----
7.- Compra de la maquinaria y equipo 30       ----- -----
8.- Montaje de la maquinaria 15         -----
9.- Adquisición del mobiliario 15         ----------
10.- Adquisición de materia prima 15         -----
11.- Compra de materiales directos 20         -----
12.- Compra de materiales indirectos 20         --
13.- Adquisición de otros materiales 15         --
14.- Contratación de mano de obra inicial 30       ----------  
15.- Gastos de prueba y puesta en marcha 30         --
16.- Registro de marca 30         ----------
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CAPITULO VIII:

PRESUPUESTOS DE
INGRESOS Y
EGRESOS
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8.1 PRESUPUESTO TOTAL DE INGRESOS

FIESTA DE 15 AÑOS
 
AÑO 1 2 3 4 5
SERVICIOS 62 71 82 94 108
PRECIO ( BS. ) 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
TOTAL INGRESO CORRIENTE BS. 310,000 BS. 356,500 BS. 409,975 BS. 471,471 BS. 542,192
46.51% 46.51% 46.51% 46.51% 46.51%

ANIVERSARIO
 
AÑO 1 2 3 4 5
SERVICIOS 33 38 44 50 58
PRECIO ( BS. ) 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
TOTAL INGRESO CORRIENTE BS. 148,500 BS. 170,775 BS. 196,391 BS. 225,850 BS. 259,727
22.28% 22.28% 22.28% 22.28% 22.28%

MATRIMONIO
 
AÑO 1 2 3 4 5
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SERVICIOS 20 23 26 30 35
PRECIO ( BS. ) 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
TOTAL INGRESO CORRIENTE BS. 100,000 BS. 115,000 BS. 132,250 BS. 152,088 BS. 174,901
15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00%

CUMPLEAÑOS
 
AÑO 1 2 3 4 5
SERVICIOS 36 41 48 55 63
PRECIO ( BS. ) 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
TOTAL INGRESO CORRIENTE BS. 108,000 BS. 124,200 BS. 142,830 BS. 164,255 BS. 188,893
16.20% 16.20% 16.20% 16.20% 16.20%

TOTAL
 
AÑO 1 2 3 4 5
TOTAL SERVICIOS 151 174 200 230 264
TOTAL INGRESO CORRIENTE BS. 666,500 BS. 766,475 BS. 881,446 BS. 1,013,663 BS. 1,165,713

8.2 PRESUPUESTO DE COSTOS

I.- PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION
1.1.- PRESUPUESTOS DE COSTOS DIRECTOS

1.1.1.- PRESUP. DE MATERIA PRIMA

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Año Cantidad Costo unit Costo Total

1 - BS. 0.00 BS. 0.00
2 - BS. 0.00 BS. 0.00
3 - BS. 0.00 BS. 0.00
4 - BS. 0.00 BS. 0.00
5 - BS. 0.00 BS. 0.00

RESUMEN DE LA MATERIA PRIMA

Año 1 2 3 4 5
Costo BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 0

1.1.2.- PRESUP. DE MATERIALES DIRECTOS

Espumante Tabernero
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 12 BS. 150.00 BS. 1,800.00
2 12 BS. 150.00 BS. 1,800.00
3 12 BS. 150.00 BS. 1,800.00
4 12 BS. 150.00 BS. 1,800.00
5 12 BS. 150.00 BS. 1,800.00

Pisco Tabernero
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 12 BS. 312.00 BS. 3,744.00
2 12 BS. 312.00 BS. 3,744.00
3 12 BS. 312.00 BS. 3,744.00
4 12 BS. 312.00 BS. 3,744.00
5 12 BS. 312.00 BS. 3,744.00
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Bolsas de hielo
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 192 BS. 12.50 BS. 2,400.00
2 192 BS. 12.50 BS. 2,400.00
3 192 BS. 12.50 BS. 2,400.00
4 192 BS. 12.50 BS. 2,400.00
5 192 BS. 12.50 BS. 2,400.00

Tela Raso
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 3,600 BS. 10.00 BS. 36,000.00
2 3,600 BS. 10.00 BS. 36,000.00
3 3,600 BS. 10.00 BS. 36,000.00
4 3,600 BS. 10.00 BS. 36,000.00
5 3,600 BS. 10.00 BS. 36,000.00

Servilletas
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 3,600 BS. 2.00 BS. 7,200.00
2 3,600 BS. 2.00 BS. 7,200.00
3 3,600 BS. 2.00 BS. 7,200.00
4 3,600 BS. 2.00 BS. 7,200.00
5 3,600 BS. 2.00 BS. 7,200.00

Bocaditos
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 192 BS. 175.00 BS. 33,600.00
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

2 192 BS. 175.00 BS. 33,600.00

3 192 BS. 175.00 BS. 33,600.00
4 192 BS. 175.00 BS. 33,600.00
5 192 BS. 175.00 BS. 33,600.00

Ron
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 12 BS. 108.00 BS. 1,296.00
2 12 BS. 108.00 BS. 1,296.00
3 12 BS. 108.00 BS. 1,296.00
4 12 BS. 108.00 BS. 1,296.00
5 12 BS. 108.00 BS. 1,296.00

RESUMEN DE LOS MATERIALES DIRECTOS

Año 1 2 3 4 5
Costo BS. 86,040 BS. 86,040 BS. 86,040 BS. 86,040 BS. 86,040

1.1.3.- PRESUP. DE INSUMOS

Combustible
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 360 BS. 18.00 BS. 6,480.00
2 360 BS. 18.00 BS. 6,480.00
3 360 BS. 18.00 BS. 6,480.00
4 360 BS. 18.00 BS. 6,480.00
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

5 360 BS. 18.00 BS. 6,480.00

Repuestos
Año Cantidad Costo unit Costo Total
1 - - BS. 6,000.00
2 - - BS. 6,000.00
3 - - BS. 6,000.00
4 - - BS. 12,000.00
5 - - BS. 12,000.00

RESUMEN DE INSUMOS
Año 1 2 3 4 5
Costo BS. 12,480 BS. 12,480 BS. 12,480 BS. 18,480 BS. 18,480

1.1.4.- PRESUP. DE MANO DE OBRA DIRECTA

OPERARIOS 5  
SEGURO DE
AÑO N° TRABJ REM. MENSUAL COSTO ANUAL SSS (9%) CTS (8,33%) COSTO TOTAL
VIDA (0,71%)
1 5 BS. 800 BS. 56,000 BS. 5,040 BS. 4,665 BS. 341 BS. 66,046
2 5 BS. 800 BS. 56,000 BS. 5,040 BS. 4,665 BS. 341 BS. 66,046
3 5 BS. 800 BS. 56,000 BS. 5,040 BS. 4,665 BS. 341 BS. 66,046
4 5 BS. 800 BS. 56,000 BS. 5,040 BS. 4,665 BS. 341 BS. 66,046
5 5 BS. 800 BS. 56,000 BS. 5,040 BS. 4,665 BS. 341 BS. 66,046
TOTAL     BS. 280,000 BS. 25,200 BS. 23,324 BS. 1,704 BS. 330,228

CHEF 4  
SEGURO DE
AÑO N° TRABJ REM. MENSUAL COSTO ANUAL SSS (9%) CTS (8,33%) COSTO TOTAL
VIDA (0,71%)
1 4 BS. 1,200 BS. 67,200 BS. 6,048 BS. 5,598 BS. 409 BS. 79,255
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

2 4 BS. 1,200 BS. 67,200 BS. 6,048 BS. 5,598 BS. 409 BS. 79,255
3 4 BS. 1,200 BS. 67,200 BS. 6,048 BS. 5,598 BS. 409 BS. 79,255
4 4 BS. 1,200 BS. 67,200 BS. 6,048 BS. 5,598 BS. 409 BS. 79,255
5 4 BS. 1,200 BS. 67,200 BS. 6,048 BS. 5,598 BS. 409 BS. 79,255
TOTAL     BS. 336,000 BS. 30,240 BS. 27,989 BS. 2,045 BS. 396,274

RESUMEN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Año 1 2 3 4 5
Costo BS. 145,300 BS. 145,300 BS. 145,300 BS. 145,300 BS. 145,300

1.2.- PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS

1.2.1.- PRESUP. DE MANO DE OBRA INDIRECTA

Jefe de Operaciones 1
SEGURO DE
AÑO N° TRABJ REM. MENSUAL COSTO ANUAL SSS (9%) CTS (8,33%) COSTO TOTAL
VIDA (0,53%)
1 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40   BS. 32,852.40
2 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40   BS. 32,852.40
3 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40   BS. 32,852.40
4 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40   BS. 32,852.40
5 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40 BS. 148.40 BS. 33,000.80
TOTAL     BS. 140,000.00 BS. 12,600.00 BS. 11,662.00 BS. 148.40 BS. 164,410.40

Jefe de cocina 1
SEGURO DE
AÑO N° TRABJ REM. MENSUAL COSTO ANUAL SSS (9%) CTS (8,33%) COSTO TOTAL
VIDA (0,53%)
1 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40   BS. 32,852.40
2 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40   BS. 32,852.40
3 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40   BS. 32,852.40
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

4 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40   BS. 32,852.40
5 1 BS. 2,000.00 BS. 28,000.00 BS. 2,520.00 BS. 2,332.40 BS. 148.40 BS. 33,000.80
TOTAL     BS. 140,000.00 BS. 12,600.00 BS. 11,662.00 BS. 148.40 BS. 164,410.40

RESUMEN DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA

Años 1 2 3 4 5
TOTAL BS. 65,704.80 BS. 65,704.80 BS. 65,704.80 BS. 65,704.80 BS. 66,001.60

1.2.2.- ALQUILER DE TRANSPORTE

Años 1 2 3 4 5
Vehículo BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00

RESUMEN COSTOS INDIRECTOS

Años 1 2 3 4 5  
TOTAL BS. 214,005 BS. 214,005 BS. 214,005 BS. 214,005 BS. 214,302  

1.2.3.- PRESUP. DE GASTOS INDIRECTOS

Útiles de Limpieza
Años 1 2 3 4 5
Costo BS. 2,400.00 BS. 2,400.00 BS. 2,400.00 BS. 2,400.00 BS. 2,400.00

DEPRECIACIÓN

Activo Valor Libros % 1 2 3 4 5

Maquinaria BS. 0 10% BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 0
Equipo BS. 14,989 10% BS. 1,499 BS. 1,499 BS. 1,499 BS. 6,225 BS. 6,225
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

Vehículo BS. 80,000 20%       BS. 16,000 BS. 16,000

Total BS. 14,989   BS. 1,499 BS. 1,499 BS. 1,499 BS. 22,225 BS. 22,225

RESUMEN: TOTAL GASTOS INDIRECTOS.

Años 1 2 3 4 5
TotaL BS. 3,898.90 BS. 3,898.90 BS. 3,898.90 BS. 24,625.00 BS. 24,625.00

II.- PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

2.1.- PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS

GASTOS DE PUBLICIDAD
MATERIAL: Volantes

AÑO 1 2 3 4 5
Publicidad BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00
Total BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00

MATERIAL: Calcomanías

AÑO 1 2 3 4 5
Publicidad BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00
Total BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00 BS. 500.00

RESUMEN GASTO DE VENTAS:

AÑOS 1 2 3 4 5  
GASTO BS. 1,000.00 BS. 1,000.00 BS. 1,000.00 BS. 1,000.00 BS. 1,000.00
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

2.2.- PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACIÓN

2.2.1.- PRESUPUESTO DE GASTOS LABORALES

GERENTE GENERAL
COSTO
AÑO REMUN. COSTO ANUAL SS BS SEGURO VIDA
TOTAL
1 BS. 2,500.00 BS. 35,000.00 BS. 3,150.00 BS. 2,915.50   BS. 41,065.50
2 BS. 2,500.00 BS. 35,000.00 BS. 3,150.00 BS. 2,915.50   BS. 41,065.50
3 BS. 2,500.00 BS. 35,000.00 BS. 3,150.00 BS. 2,915.50   BS. 41,065.50
4 BS. 2,500.00 BS. 35,000.00 BS. 3,150.00 BS. 2,915.50   BS. 41,065.50
5 BS. 2,500.00 BS. 35,000.00 BS. 3,150.00 BS. 2,915.50 BS. 159.00 BS. 41,224.50
BS.
205,486.50
SECRETARIA            
COSTO
AÑO REM. MENSUAL COSTO ANUAL SSS CTS SEGURO VIDA
TOTAL
1 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
2 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
3 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
4 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
5 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96 BS. 50.88 BS. 13,191.84  

BS. 65,755.68
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

LOGISTICA        
COSTO
AÑO REM. MENSUAL COSTO ANUAL SSS CTS SEGURO VIDA
TOTAL
1 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
2 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
3 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
4 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
5 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96 BS. 50.88 BS. 13,191.84
BS. 65,755.68
COMERCIALIZACIÓN        
COSTO
AÑO REM. MENSUAL COSTO ANUAL SSS CTS SEGURO VIDA
TOTAL
1 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
2 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
3 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
4 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96   BS. 13,140.96
5 BS. 800.00 BS. 11,200.00 BS. 1,008.00 BS. 932.96 BS. 50.88 BS. 13,191.84
BS. 65,755.68

RESUMEN GASTOS LABORALES

Años 1 2 3 4 5
TOTAL BS. 80,488.38 BS. 80,488.38 BS. 80,488.38 BS. 80,488.38 BS. 80,800.02

2.2.2 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA

Años 1 2 3 4 5
Costo BS. 800.00 BS. 800.00 BS. 800.00 BS. 800.00 BS. 800.00

2.2.3 DEPRECIACIÓN

Activo Valor % 1 2 3 4 5
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

Muebles de Oficina BS. 5,170.00 BS. 0.10 BS. 517.00 BS. 517.00 BS. 517.00 BS. 517.00 BS. 517.00
Total BS. 3,000.00   BS. 300.00 BS. 300.00 BS. 300.00 BS. 300.00 BS. 300.00

2.2.4 IMPUESTO
Años 1 2 3 4 5
Impuesto Vehicular       BS. 800.00 BS. 800.00
TOTAL BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 800.00 BS. 800.00

2.2.5 ALQUILER
Años 1 2 3 4 5
Local BS. 12,000.00 BS. 12,000.00 BS. 12,000.00 BS. 12,000.00 BS. 12,000.00
TOTAL BS. 12,000.00 BS. 12,000.00 BS. 12,000.00 BS. 12,000.00 BS. 12,000.00

2.2.6 OTROS GASTOS LABORALES

Años 1 2 3 4 5
Asesor Legal BS. 2,000.00 BS. 2,000.00 BS. 2,000.00 BS. 2,000.00 BS. 2,000.00
Asesor Contable BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00
TOTAL BS. 5,000.00 BS. 5,000.00 BS. 5,000.00 BS. 5,000.00 BS. 5,000.00

RESUMEN DE GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACIÓN

AÑOS 1 2 3 4 5
GASTO BS. 98,588.38 BS. 98,588.38 BS. 98,588.38 BS. 98,588.38 BS. 98,900.02

CONDICIONES
DEL CRÉDITO
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

1 ENTIDAD CREDITICIA BCP  

Proyecto Artes & Acabados
2 SUJETO DE CREDITO S.R.L.  
3 OBJETO DEL CREDITO Financiamiento  
4 MONTO DEL CREDITO BS. 80,000
TASA NOMINAL
5 PLAZO DE AMORTIZACION 11 meses ANUAL 417.61%
6 PERIODO DE GRACIA 1 mes TASA NOMINAL MENSUAL 34.80%
7 PLAZO DEL SERVICIO DE LA DEUDA 1 año  
8 PERIODO DE AMORTIZACION Mensual  
9 TASA DE INTERES (TEA) 3500%  
10 CUOTA Constante  
11 GARANTÍA BS. 40,000.00  
12 SEGURO BS. 45.00  
13 PORTES + GASTOS ADMINISTRATIVOS BS. 8.00  

CUADRO DEL SERVICIO DE LA DEUDA

Tasa Nominal
Seg. Total Serv.
Mes Deuda Inicial Intereses Amortización Cuota Deuda Final Portes G/Adm.
Desg Deuda
BS. BS. BS.
1 BS. 80,000.00 BS. 27,840.49 BS. 0.00 BS. 8.00 BS. 27,893.49
27,840.49 80,000.00 45.00
BS. BS. BS.
2 BS. 80,000.00 BS. 27,840.49 BS. 1,083.03 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 78,916.97 45.00
BS. BS. BS.
3 BS. 78,916.97 BS. 27,463.59 BS. 1,459.93 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 77,457.04 45.00
4 BS. 77,457.04 BS. 26,955.53 BS. 1,968.00 BS. BS. BS. BS. 8.00 BS. 28,976.52
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

28,923.52 75,489.04 45.00

BS. BS. BS.
5 BS. 75,489.04 BS. 26,270.65 BS. 2,652.87 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 72,836.17 45.00
BS. BS. BS.
6 BS. 72,836.17 BS. 25,347.44 BS. 3,576.09 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 69,260.08 45.00
BS. BS. BS.
7 BS. 69,260.08 BS. 24,102.94 BS. 4,820.59 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 64,439.50 45.00
BS. BS. BS.
8 BS. 64,439.50 BS. 22,425.34 BS. 6,498.18 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 57,941.32 45.00
BS. BS. BS.
9 BS. 57,941.32 BS. 20,163.93 BS. 8,759.59 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 49,181.73 45.00
BS. BS. BS.
10 BS. 49,181.73 BS. 17,115.54 BS. 11,807.98 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 37,373.75 45.00
BS. BS. BS.
11 BS. 37,373.75 BS. 13,006.29 BS. 15,917.23 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 21,456.52 45.00
BS. BS.
12 BS. 21,456.52 BS. 7,467.00 BS. 21,456.52 BS. 0.00 BS. 8.00 BS. 28,976.52
28,923.52 45.00
BS. BS. BS. BS. BS.
TOTAL BS. 80,000.00 BS. 96.00 BS. 346,635.24
764,352.12 265,999.24 345,999.24 684,352.12 540.00

PRESUPUESTO GENERAL DE COSTOS

Rubro / Años   1 2 3 4 5
I. Costos de Fabricación   BS. 316,424 BS. 316,424 BS. 316,424 BS. 343,150 BS. 343,447
1.1 Costos Directos   BS. 243,820 BS. 243,820 BS. 243,820 BS. 249,820 BS. 249,820
1.1.1. Materia Prima   BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 0
1.1.2. Materiales Directos BS. 86,040 BS. 86,040 BS. 86,040 BS. 86,040 BS. 86,040
1.1.3. Insumos   BS. 12,480 BS. 12,480 BS. 12,480 BS. 18,480 BS. 18,480
1.1.4. Mano de Obra Directa BS. 145,300 BS. 145,300 BS. 145,300 BS. 145,300 BS. 145,300
               
1.2. Costos Indirectos   BS. 72,604 BS. 72,604 BS. 72,604 BS. 93,330 BS. 93,627
1.2.1. Mano de Obra Indirecta BS. 65,705 BS. 65,705 BS. 65,705 BS. 65,705 BS. 66,002
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1.2.2. Alquiler de transporte BS. 3,000 BS. 3,000 BS. 3,000 BS. 3,000 BS. 3,000
1.2.3. Gastos Indirectos BS. 3,899 BS. 3,899 BS. 3,899 BS. 24,625 BS. 24,625
               
II. Gastos de Operación   BS. 99,588 BS. 99,588 BS. 99,588 BS. 100,388 BS. 100,700
2.1. Gastos de Ventas   BS. 1,000 BS. 1,000 BS. 1,000 BS. 1,000 BS. 1,000
2.2. Gastos Grales. y Adm. BS. 98,588 BS. 98,588 BS. 98,588 BS. 99,388 BS. 99,700
2.2.1. Gastos Laborales BS. 80,488 BS. 80,488 BS. 80,488 BS. 80,488 BS. 80,800
2.2.2. Mat. y Util. de Oficina BS. 800 BS. 800 BS. 800 BS. 800 BS. 800
2.2.3. Depreciación   BS. 300 BS. 300 BS. 300 BS. 300 BS. 300
2.2.4. Impuestos   BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 800 BS. 800
2.2.5. Alquiler   BS. 12,000 BS. 12,000 BS. 12,000 BS. 12,000 BS. 12,000
2.2.6. Otros gastos laborales     BS. 5,000 BS. 5,000 BS. 5,000 BS. 5,000 BS. 5,000
               
III. Gastos Financieros   BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 266,635 BS. 0
3.1. Intereses         BS. 265,999  
3.2. Otros Gastos Financieros       BS. 636  
             
COSTO TOTAL   BS. 416,012 BS. 416,012 BS. 416,012 BS. 710,174 BS. 444,147

Producción de servicios (Eventos) 151.00 173.65 199.70 229.65 264.10

Costo Medio   BS. 2,755.05 BS. 2,395.69 BS. 2,083.21 BS. 3,092.39 BS. 1,681.74

DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

FIESTA DE 15 AÑOS
Concepto / Año 1 2 3 4 5
I. COSTOS VARIABLES   BS. 115,218.24 BS. 115,218.24 BS. 115,218.24 BS. 127,648.99 BS. 127,648.99
1.1. Costos Directos   BS. 113,404.80 BS. 113,404.80 BS. 113,404.80 BS. 116,195.50 BS. 116,195.50
1.2. Gastos Indirectos (Serv.) BS. 1,813.44 BS. 1,813.44 BS. 1,813.44 BS. 11,453.49 BS. 11,453.49
             
II. COSTOS FIJOS   BS. 96,295.94 BS. 95,253.78 BS. 95,253.78 BS. 229,273.85 BS. 105,621.72
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2.1. Mano de Obra Indirecta BS. 49,278.60 BS. 49,278.60 BS. 49,278.60 BS. 49,278.60 BS. 49,501.20
2.2. Depreciación   BS. 697.16 BS. 697.16 BS. 697.16 BS. 10,337.21 BS. 10,337.21
2.3. Gastos de Ventas   BS. 465.12 BS. 465.12 BS. 465.12 BS. 465.12 BS. 465.12
2.4. Gastos Generales. y Admin. BS. 45,855.06 BS. 44,812.90 BS. 44,812.90 BS. 45,176.54 BS. 45,318.19
2.5. Gastos Financieros   BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 124,016.39 BS. 0.00
             
COSTOS TOTALES   BS. 211,514.18 BS. 210,472.02 BS. 210,472.02 BS. 356,922.84 BS. 233,270.70

Producción de servicios   62 71 82 94 108

Costo Variable Unitario     BS. 1,858.36 BS. 1,615.96 BS. 1,405.19 BS. 1,353.73 BS. 1,177.16
Precio de Venta   BS. 5,000.00 BS. 5,000.00 BS. 5,000.00 BS. 5,000.00 BS. 5,000.00

Punto de Equilibrio Unidades 31 28 26 63 28

Punto de Equilibrio Monetario BS. 153,257.38 BS. 140,739.91 BS. 132,487.78 BS. 314,395.09 BS. 138,145.50

ANIVERSARIO
Concepto / Año 1 2 3 4 5
I. COSTOS VARIABLES   BS. 55,193.25 BS. 55,193.25 BS. 55,193.25 BS. 61,147.98 BS. 61,147.98
1.1. Costos Directos   BS. 54,324.56 BS. 54,324.56 BS. 54,324.56 BS. 55,661.39 BS. 55,661.39
1.2. Gastos Indirectos (Serv.) BS. 868.70 BS. 868.70 BS. 868.70 BS. 5,486.59 BS. 5,486.59
             
II. COSTOS FIJOS   BS. 38,949.02 BS. 38,949.02 BS. 38,949.02 BS. 103,153.01 BS. 43,888.80
2.1. Mano de Obra Indirecta BS. 16,426.20 BS. 16,426.20 BS. 16,426.20 BS. 16,426.20 BS. 16,500.40
2.2. Depreciación   BS. 333.96 BS. 333.96 BS. 333.96 BS. 4,951.86 BS. 4,951.86
2.3. Gastos de Ventas   BS. 222.81 BS. 222.81 BS. 222.81 BS. 222.81 BS. 222.81
2.4. Gastos Gnrales. y Admin. BS. 21,966.05 BS. 21,966.05 BS. 21,966.05 BS. 22,144.30 BS. 22,213.73
2.5. Gastos Financieros   BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 59,407.85 BS. 0.00
             
COSTOS TOTALES   BS. 94,142.28 BS. 94,142.28 BS. 94,142.28 BS. 164,300.99 BS. 105,036.78

Producción de servicios   33 38 44 50 58
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Costo Variable Unitario     BS. 1,672.52 BS. 1,454.37 BS. 1,264.67 BS. 1,218.36 BS. 1,059.44
Precio de Venta   BS. 4,500.00 BS. 4,500.00 BS. 4,500.00 BS. 4,500.00 BS. 4,500.00

Punto de Equilibrio Unidades 14 13 12 31 13

Punto de Equilibrio Monetario BS. 61,988.34 BS. 57,548.18 BS. 54,173.91 BS. 141,450.06 BS. 57,403.34

MATRIMONIO
Concepto / Año 1 2 3 4 5
I. COSTOS VARIABLES   BS. 47,475.47 BS. 47,475.47 BS. 47,475.47 BS. 51,485.39 BS. 51,529.92
1.1. Costos Directos   BS. 36,582.19 BS. 36,582.19 BS. 36,582.19 BS. 37,482.42 BS. 37,482.42
1.2. Gastos Indirectos (Serv.) BS. 10,893.28 BS. 10,893.28 BS. 10,893.28 BS. 14,002.97 BS. 14,047.50
             
II. COSTOS FIJOS   BS. 24,845.19 BS. 24,845.19 BS. 24,845.19 BS. 64,970.51 BS. 25,056.51
2.1. Mano de Obra Indirecta BS. 9,858.18 BS. 9,858.18 BS. 9,858.18 BS. 9,858.18 BS. 9,902.72
2.2. Depreciación   BS. 45.01 BS. 45.01 BS. 45.01 BS. 45.01 BS. 45.01
2.3. Gastos de Ventas   BS. 150.04 BS. 150.04 BS. 150.04 BS. 150.04 BS. 150.04
2.4. Gastos Gnrales. y Admin. BS. 14,791.95 BS. 14,791.95 BS. 14,791.95 BS. 14,911.98 BS. 14,958.74
2.5. Gastos Financieros   BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 40,005.29 BS. 0.00
             
COSTOS TOTALES   BS. 72,320.66 BS. 72,320.66 BS. 72,320.66 BS. 116,455.90 BS. 76,586.43

Producción de servicios   20 23 26 30 35
Costo Variable Unitario     BS. 2,373.77 BS. 2,064.15 BS. 1,794.91 BS. 1,692.62 BS. 1,473.12
Precio de Venta   BS. 4,500.00 BS. 4,500.00 BS. 4,500.00 BS. 4,500.00 BS. 4,500.00

Punto de Equilibrio Unidades 12 10 9 23 8

Punto de Equilibrio Monetario BS. 47,302.07 BS. 42,313.46 BS. 38,759.00 BS. 98,220.62 BS. 35,522.20

CUMPLEAÑOS
Concepto / Año 1 2 3 4 5
I. COSTOS VARIABLES   BS. 51,273.51 BS. 51,273.51 BS. 51,273.51 BS. 55,604.22 BS. 55,652.31
1.1. Costos Directos   BS. 39,508.77 BS. 39,508.77 BS. 39,508.77 BS. 40,481.01 BS. 40,481.01
 ORGANIZADORA DE EVENTOS SOCIALES SOLO PARA TI S.R.L.

1.2. Gastos Indirectos (Serv.) BS. 11,764.74 BS. 11,764.74 BS. 11,764.74 BS. 15,123.21 BS. 15,171.30
             
II. COSTOS FIJOS   BS. 26,832.80 BS. 26,832.80 BS. 26,832.80 BS. 70,168.15 BS. 27,061.03
2.1. Mano de Obra Indirecta BS. 10,646.84 BS. 10,646.84 BS. 10,646.84 BS. 10,646.84 BS. 10,694.93
2.2. Depreciación   BS. 48.61 BS. 48.61 BS. 48.61 BS. 48.61 BS. 48.61
2.3. Gastos de Ventas   BS. 162.04 BS. 162.04 BS. 162.04 BS. 162.04 BS. 162.04
2.4. Gastos Gnrales. y Admin. BS. 15,975.31 BS. 15,975.31 BS. 15,975.31 BS. 16,104.94 BS. 16,155.44
2.5. Gastos Financieros   BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 0.00 BS. 43,205.71 BS. 0.00
             
COSTOS TOTALES   BS. 78,106.31 BS. 78,106.31 BS. 78,106.31 BS. 125,772.37 BS. 82,713.34

Producción de servicios   36 41 48 55 63
Costo Variable Unitario     BS. 1,424.26 BS. 1,238.49 BS. 1,076.95 BS. 1,015.57 BS. 883.87
Precio de Venta   BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00 BS. 3,000.00

Punto de Equilibrio Unidades 17 15 14 35 13

Punto de Equilibrio Monetario BS. 51,086.23 BS. 45,698.54 BS. 41,859.72 BS. 106,078.27 BS. 38,363.98
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CAPITULO ix:

ESTADOS
FINANCIEROS
PROYECTADOS
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ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Concepto / Año 1 2 3 4 5
TOTAL INGRESOS BS. 666,500 BS. 766,475 BS. 881,446 BS. 1,013,663 BS. 1,165,713
Ingresos corrientes BS. 666,500 BS. 766,475 BS. 881,446 BS. 1,013,663 BS. 1,165,713
( - ) COSTO DE VENTAS BS. 316,424 BS. 316,424 BS. 316,424 BS. 343,150 BS. 343,447
= UTLIDAD BRUTA BS. 350,076 BS. 450,051 BS. 565,022 BS. 670,513 BS. 822,266
( - ) GASTOS DE OPERACIÓN BS. 99,588 BS. 99,588 BS. 99,588 BS. 100,388 BS. 100,700
= UTILIDAD DE OPERACIÓN BS. 250,488 BS. 350,463 BS. 465,434 BS. 570,125 BS. 721,566
( - ) GASTOS FINANCIEROS BS. 0 BS. 0 BS. 0 BS. 266,635 BS. 0
= RENTA NETA BS. 250,488 BS. 350,463 BS. 465,434 BS. 303,489 BS. 721,566
( - ) Participación del Directorio          
= UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION DE TRABAJADORES
BS. 250,488 BS. 350,463 BS. 465,434 BS. 303,489 BS. 721,566

( - ) Participación de los trabajadores          

= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS BS. 250,488 BS. 350,463 BS. 465,434 BS. 303,489 BS. 721,566
( + ) Adiciones          
( - ) Deducciones          
= RENTA IMPONIBLE BS. 250,488 BS. 350,463 BS. 465,434 BS. 303,489 BS. 721,566
( - ) Impuesto a la Renta BS. 75,146 BS. 105,139 BS. 139,630 BS. 91,047 BS. 216,470
= UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS BS. 175,341 BS. 245,324 BS. 325,804 BS. 212,443 BS. 505,096
( - ) Reserva legal BS. 17,534 BS. 24,532 BS. 32,580 BS. 21,244 BS. 50,510
( - ) Reservas Facultativas y Estatutarias          
= UTILIDAD DE LIBRES DISPONIBILIDAD BS. 157,807 BS. 220,791 BS. 293,223 BS. 191,198 BS. 454,586
Dividendos BS. 15,781 BS. 22,079 BS. 29,322 BS. 19,120 BS. 45,459
Reinversión BS. 142,026 BS. 198,712 BS. 263,901 BS. 172,079 BS. 409,128

FLUJO DE FONDOS

Concepto / Año 0 1 2 3 4 5
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INGRESOS TOTALES   BS. 666,500 BS. 766,475 BS. 881,446 BS. 1,013,663 BS. 1,165,713
Valor Residual            
EGRESOS BS. 53,869 BS. 593,208 BS. 639,163 BS. 692,011 BS. 817,598 BS. 820,688
INVERSIONES BS. 53,869       BS. 80,000  
COSTO DE FABRICACIÓN BS. 314,925 BS. 314,925 BS. 314,925 BS. 320,925 BS. 321,222
GASTO DE OPERACIÓN   BS. 99,288 BS. 99,288 BS. 99,288 BS. 100,088 BS. 100,400
IMPUESTO A LA RENTA   BS. 75,146 BS. 105,139 BS. 139,630 BS. 171,037 BS. 216,470
LIQUIDACIÓN DE IGV   BS. 103,849 BS. 119,811 BS. 138,168 BS. 145,547 BS. 182,597
FLUJO ECONOMICO -BS. 53,869 BS. 73,292 BS. 127,312 BS. 189,435 BS. 196,065 BS. 345,024
PRÉSTAMOS         BS. 80,000  
AMORTIZACION         BS. 80,000  
COSTOS FINANCIEROS         BS. 266,635  
ESCUDO FISCAL         BS. 79,991  
FLUJO FINANCIERO -BS. 53,869 BS. 73,292 BS. 127,312 BS. 189,435 BS. 9,421 BS. 345,024
APORTE PROPIO BS. 53,869          
RESERVA LEGAL -BS. 5,387 BS. 7,329 BS. 12,731 BS. 18,943 BS. 942 BS. 34,502
DIVIDENDOS -BS. 5,387 BS. 7,329 BS. 12,731 BS. 18,943 BS. 942 BS. 34,502
FLUJO DE FONDOS -BS. 10,774 BS. 58,633 BS. 101,849 BS. 151,548 BS. 7,537 BS. 276,019

LIQUIDACIÓN

Años 1 2 3 4 5
Ingreso por ventas 560084 644097 740711 851818 979590
Captación de ventas 666500 766475 881446 1013663 1165713
IGV Recibido 106416 122378 140735 161845 186122
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COMPRAS BSIGV 13513 13513 13513 85782 18555

Maquinaria       67227  
Materia Prima 0 0 0 0 0
Materiales Directos 1513 1513 1513 1513 1513
Materiales Indirectos 10487 10487 10487 15529 15529
Gastos de venta 840 840 840 840 840
Materiales y útiles de Of. 672 672 672 672 672
Compras C/IGV 16080 16080 16080 102080 22080
IGV PAGADO 2567 2567 2567 16298 3525
LIQUIDACIÓN DE IGV 103849 119811 138168 145547 182597
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CAPITULO X:

EVALUACION
ECONOMICA
FINANCIERA
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1.-Costo de Oportunidad de los Inversionistas

  % de Aportes Kp Kp Ponderado
Socio A 50.00% 0.25 0.1250
Socio B 50.00% 0.20 0.1000
Costo de oportunidad de los inversionistas 22.50%

Costo Oportunidad ( Kp ) = 22.50%

Costo de la Deuda ( Kd ) = 3500%

2.- Valor Actual de la Deuda ( VAD )

AÑO 4
PRESTAMO BS. 80,000
FSA= 0.027777778
PxFASxFSA BS. 2,222 VAD = BS. 2,222

3.- Valor Actual de la Inversión ( VAI )

AÑO Importe FSA VAI

Inv. Inicial BS. 53,869 1 BS. 53,869
Inv. 4to. año BS. 80,000 0.543991024 BS. 43,519
TOTAL BS. 133,869   BS. 97,388

VAI = BS. 97,388

4.- RIESGO : 5.00%

TASA DE DESCUENTO

de = 97.31%

INDICADORES ECONOMICOS

VALOR ACTUAL NETO ( VAN )

AÑO 0 1 2 3 4 5
FNE -BS. 133,869 BS. 73,292 BS. 127,312 BS. 189,435 BS. 196,065 BS. 345,024
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VAN = -BS. 14,886.11

TIR = 88%

BENEFICIO / INVERSION ECONOMICO ( B/Ie )

B / Ie = VAN / VAI= (0.15)

INGRESO / COSTO ECONOMICO ( Y/Ce )

VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS :

AÑO 0 1 2 3 4 5
BS. BS.
BS. 666,500 BS. 766,475 BS. 881,446
INGRESOS   1,013,663 1,165,713
VAI = BS. 755,289
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS :

AÑO 0 1 2 3 4 5
COSTOS   BS. 316,424 BS. 316,424 BS. 316,424 BS. 343,150 BS. 343,447
VAC = BS. 316,967
Y / Ce = 2

PERÍODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION ( PRI )

AÑO 0 1 2 3 4 5
FNE -BS. 133,869 BS. 73,292 BS. 127,312 BS. 189,435 BS. 196,065 BS. 345,024
PRI = 1.826524612

1 Año
9.92 Meses
9 Meses
28 Días
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INDICADORES FINANCIEROS

VALOR ACTUAL FINANCIERO ( VANF ) de = 27.50%

AÑO 0 1 2 3 4 5
FNF -BS. 53,869.00 BS. 73,291.65 BS. 127,311.75 BS. 189,434.87 BS. 9,420.72 BS. 345,024.20

VANF = BS. 279,291.23

TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERA ( TIRF )

TIRF = 98%

BENEFICIO / INVERSION FINANCIERO ( B / If )

B / If = 5.1846

INGRESO / COSTO FINANCIERO ( Y/Cf )

Valor actual de los ingresos :
AÑO 0 1 2 3 4 5
INGRESO BS. BS.
S   BS. 666,500.00 BS. 766,475.00 BS. 881,446.25 1,013,663.19 1,165,712.67
VAI = BS. 2,149,060.24

Valor actual de los costos :

AÑO 0 1 2 3 4 5
COSTOS         BS. 266,635.24  
VAC = BS. 209,125.68

Y / Cf = 10

PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL PROPIO

:

AÑO 0 1 2 3 4 5
FNF -BS. 53,869.00 BS. 73,291.65 BS. 127,311.75 BS. 189,434.87 BS. 9,420.72 BS. 345,024.20

PRIf = 0.734995065
8.82 Meses > 8 Meses
25 Días

ANALISIS DE APALANCAMIENTO:

APALANCAMIENTO ABSOLUTO = BS. 294,177.34

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Se aprovecharon los recursos de terceros.

APALANCAMIENTO RELATIVO = 47.89%

La contribución de capital social de terceros ha contribuido el rendimiento final en un 12,47%.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

INDICADORES BSSENSIBILIDAD C/SENSIBILIDAD VAR% GRADO DE SENSIBILIDAD

VAN BS. 279,291.23 BS. 447,731.30 38% Medio
TIR 178% 270% 34% Medio
B/IF 5.18 8.31 38% Medio
Y/CF 10.28 11.82 13% Medio/Bajo

Asumiendo un incremento de los precios en 15%

Se entiende que el proyecto es medianamente influenciado ante las variaciones del precio de los servicios ofrecidos.