Matriz Evaluacion de Factores Externos
factores determinantes del éxito
oportunidades
1.Acuerdos comerciales internacionales con Estados Unidos, Europa y China.
2.Consumo per cápita de palta en Estados Unidos se encuentra en aumento.
3.Brecha en la producción norteamericana de arándanos de setiembre a abril
4.Estados Unidos es el socio comercial más relevante de Perú en envíos no tradicionales.
5.Conciencia del consumido de los beneficios nutricionales y saludables de la palta y arándanos
6.Tendencia de la mecanización de procesos con el fin de reducir la mano de obra en la agricultura
Amenazas
1.Inestabilidad política y económica en el Perú.
2.Inestabilidad política y económica en Estados Unidos.
3.La agricultura es una de las actividades con mayor informalidad en el Perú.
4.Escasez de mano de obra aledaña a los sembríos del norte del Perú.
5.Perú cuenta con un bajo desarrollo tecnológico
6.La amenaza de productos sustitutos tiene un nivel medio en la industria.
MAXIMO: 4 LA EMPRESA CAMPOSOL SEGUN EL ESTUDIO DE LA
PROMEDIO: 2.5 MATRIZ (MEFE) SABE APROVECHAR BIEN LAS
OPORTUNIDADES EN SU PLAN ESTRATEGICO YA QU
MINIMO: 0 OBTIENE BUENAS GANANACIAS ECONOMICAS Y SAB
MANEJARLOS BIEN LAS AMENAZAS QUE SE LAS
PRESENTA.
o
peso valor ponderado
y China. 0.1 4 0.4
umento. 0.08 3 0.24
bre a abril 0.07 3 0.21
víos no tradicionales. 0.08 2 0.16
bles de la palta y arándanos 0.09 3 0.27
mano de obra en la agricultura 0.09 2 0.18
0.51 1.46
peso valor ponderado
0.08 4 0.32
0.07 3 0.21
n el Perú. 0.09 1 0.09
ú. 0.08 2 0.16
0.07 2 0.14
ustria. 0.1 2 0.2
0.49 1.12
1.00 2.58
OSOL SEGUN EL ESTUDIO DE LA
E APROVECHAR BIEN LAS
N SU PLAN ESTRATEGICO YA QUE
ANANACIAS ECONOMICAS Y SABE
LAS AMENAZAS QUE SE LAS
Matriz Evaluacion de Factores Internos
factores determinantes del éxito
Fortalezas
1.Venta directa a clientes minoristas de EEUU, Europa y Asia
2.Investigación y desarrollo para el control de procesos y calidad de los productos.
3.Empresa sostenible, con certificaciones, social y ambientalmente responsable
4.Formar parte del Pacto Mundial de Naciones Unidas y otras asociaciones del sector agrícola
5.Capacidad de ofertar volúmenes fijos a precios fijos
6.Uso de producción orgánica para impulsar el consumo en los mercados
DEBILIDADES
1.Descoordinación entre las áreas de operaciones y comercial.
2.Dependencia de mano de obra de alrededor de 14,000 trabajadores en picos de producción.
3.Existente dependencia de trabajar con distribuidores por volúmenes mínimos e infraestructura de
4.Poca comunicación de las características de responsabilidad social de la empresa
5.Gastos anual de $1 millón por año en movilidad de trabajadores.
6.Incapacidad de abastecer su demanda total de paltas con producción propia dependiendo de fuen
la empresa camposol segun el estudio de la ,matr
MAXIMO: 4 (MEFI) no lo estan sabiendo aprovechar sus fortal
PROMEDIO: 2.5 no saben manejar bien sus debilidades esto pued
llevar a que la empresa llegue a grandes perdidas
MINIMO: 0 economicas.
peso valor ponderado
0.1 4 0.4
los productos. 0.08 3 0.24
responsable 0.07 3 0.21
aciones del sector agrícola 0.08 2 0.16
0.09 3 0.27
cados 0.09 2 0.18
0.51 1.46
peso valor ponderado
0.08 4 0.32
es en picos de producción. 0.07 3 0.21
es mínimos e infraestructura de maduración 0.09 2 0.18
de la empresa 0.08 2 0.16
0.07 2 0.14
ión propia dependiendo de fuentes externas. 0.1 2 0.2
0.49 1.21
sol segun el estudio de la ,matris de 1.00 2.67
sabiendo aprovechar sus fortalezas y
bien sus debilidades esto puede
presa llegue a grandes perdidas
MATRIZ DE PERFIL COMPETETIVO DE LA EMPRESA CAMPOSOL
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO EL CAMPOSOL Vitapro S.A.
peso valor ponderado peso
Participación en el mercado 0.15 4 0.6 0.2
Calidad 0.08 3 0.24 0.1
Posicionamiento
0.14 2 0.14
de la marca
0.28
Intensidad del marketing 0.18 3 0.54 0.03
Volumen de producción 0.12 2 0.24 0.02
Expansión global 0.09 2 0.18 0.3
Diversificación de productos 0.14 2 0.28 0.05
Competitividad de precios 0.1 3 0.3 0.16
1 21 2.66 1.00
MATRIZ DE PERFIL REFERENCIAL DE LA EMPRESA CAMPOSOL
FACTORES CLAVES DEL ÉXITO EL CAMPOSOL SIICEX- chile
peso valor ponderado peso
Participación en el mercado 0.15 4 0.6 0.2
0.08 0.1
Calidad 3 0.24
Posicionamiento
0.14 2 0.28 0.14
de la marca
Intensidad del marketing 0.18 3 0.54 0.03
Volumen de producción 0.12 2 0.24 0.02
Expansión global 0.09 2 0.18 0.3
Diversificación de productos 0.14 2 0.28 0.05
Competitividad de precios 0.1 3 0.3 0.16
1 2.66 1.00
MAXIMO: 4
PROMEDIO: 2.5
MINIMO: 0
Vitapro S.A. Viru S.A.
valor ponderado peso valor ponderado
3 0.6 0.3 3 0.9
4 0.4 0.2 4 0.8
3 0.1
0.42 4 0.4
4 0.12 0.01 4 0.04
3 0.06 0.02 3 0.06
4 1.2 0.2 4 0.8
4 0.2 0.05 3 0.15
3 0.48 0.12 3 0.36
3.48 1.00 3.51
SIICEX- chile USDA ERS
valor ponderado peso valor ponderado
3 0.6 0.3 3 0.9
4 0.2
0.4 4 0.8
4 0.56 0.1 4 0.4
4 0.12 0.01 4 0.04
4 0.08 0.02 4 0.08
3 0.9 0.2 4 0.8
4 0.2 0.05 4 0.2
3 0.48 0.12 4 0.48
3.34 1.00 3.7
