EQUIPOS DE TRABAJO ETAPAS DE DESARROLLO DE GRUPOS PROBLEMÁTICAS EN LOS GRUPOS
Su función y principales problemáticas Para el desarrollo y evolución de un grupo de trabajo, Los trabajos en equipo tienen relevancia porque la
estos, deben pasar por un ciclo de formación y experiencia y el conocimiento se construye a través de
desarrollo que comprende 5 etapas: la interacción y la práctica, estas acciones se
Las nuevas generaciones, con el uso de tecnología y transforman en aprendizaje significativo y real;
ETAPA DE FORMACIÓN
comunicación a distancia y los nuevos niveles de asimismo, los integrantes del equipo aprenden a
•Es caracterizada por una gran socializar, aprenden reglas, comprenden roles,
enseñanza y estilo de vida, han orillado a una cultura incertidumbre acerca del propósito ya
social más individualizada; sin embargo, a pesar de que no se tiene clara la organización o jerarquías y asignación de tareas.
que las sociedades actuales tienen como rasgo estructura. Esta termina cuando las Una de las principales problemáticas dentro de los
principal el individualismo, en el ámbito empresarial personas empiezan a sentirse como grupos es la falta de comunicación. La falta de
parte del grupo. responsabilidad y el poco compromiso que cada uno
no se puede adoptar dicha filosofía
de los integrantes suele tener.
ETAPA DE TORMENTA En un equipo de trabajo invariablemente se
•Esta etapa es caracterizada por el presentarán los conflictos, sin embargo, estos,
conflicto que hay de quien tendrá el rol pueden también representar cambios positivos y de
de líder ya que hay resistencia por parte
de algunos, pero se termina cuando se mejora en los miembros logrando el objetivo de
define una jerarquía. cohesión y unión que sin duda impulsarán el
cumplimiento de las metas. Entre las principales
problemáticas que se puede enfrentar un grupo
ETAPA DE NORMALIZACIÓN están;
Las empresas deben motivar, incentivar y explotar los •Existe solidez en la estructura del grupo
beneficios de trabajar en equipo. Los beneficios que y se llega a un proceso de adaptación en
brinda a estas son múltiples, les brinda tareas claras y el comportamiento del grupo. Ya una
específicas, y una planificación mas efectiva y fácil de vez superadas las dos primeras en esta
la cohesión sube y queda claro lo que se
ejecutar. Asimismo, le brindará una eficacia en el espera de cada uno.
manejo del liderazgo, en el reparto de esfuerzos y
responsabilidades incrementando así la motivación y ETAPA DE DESEMPEÑO
cooperación de los miembros, que aportará mayor
•En esta etapa el grupo ya es totalmente
creatividad y esfuerzo por parte de dichos funcional y se dedican a cumplir los a. Insatisfacción y falta de motivación
integrantes. objetivos establecidos mediante tareas
definidas. b. Poca coordinación
Un grupo se define como la interacción entre dos o
c. Falta de comunicación
más personas, las cuales se unieron por un objetivo en
d. Alta monotonía afectando la creatividad del
común, hay distintas clasificaciones de ellos, por
grupo.
ejemplo:
ETAPA DE TERMINACIÓN e. Liderazgo erróneo que recae en decisiones
• Grupos formales
poco asertivas o con consecuencias
• Grupos informales •En esta etapa, la prioridad es la
terminación de la tarea. Puede existir en negativas.
• Grupos de mando esta alto nivel de motivación de acuerdo f. Falta de unión en el equipo de trabajo.
• Grupos de tarea al desempeño o bien decepción por g. Poco rendimiento y productividad del grupo
• Grupos de interés falta de cohesión.
h. Alto estrés y errores en la asignación de
• Grupos de amistad tareas y carga de las mismas.
PRINCIPALES CONCEPTOS – EQUIPOS DE NEGOCIACIÓN Y SOLUCIÓN DE
TRABAJO PROBLEMAS
Cuando se forma y consolida un grupo, invariablemente
Rol: Conjunto de patrones de comportamiento existe la probabilidad de que en este se presente un
esperado atribuidos a alguien que ocupa una conflicto. Aunque pareciera que la presencia de un
posición dad en la unidad social. funciones que le conflicto es negativa, no es así; por el contrario, se dice
son atribuidas a una persona para que desempeñe
que si en un grupo no hay conflicto es porque no existe
en algunas circunstancias.
la suficiente cohesión y comunicación para que los
miembros expresen y enfrenten los desacuerdos.
Normas: Estándares de comportamiento Existen dos tipos de conflictos, los conflictos derivados
aceptables dentro de un grupo y que son de la tarea y los derivados de las relaciones. Para el
compartidos por los miembros de este. reglas manejo de conflictos, los lideres deben de afrontarlos y UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
mediante las cuales los individuos interactúan solucionarlos a través de la negociación. La negociación
entre sí. Las normas son el medio que regula es el proceso para llegar a un acuerdo entre partes MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO
diferentes, cada una con intereses y preferencias
propias
Para poder solucionar los conflictos un equipo de
trabajo puede: ACTIVIDAD: 7 - TRÍPTICO
Hablar el conflicto
entre los miembros PROFESOR: MTRA. MAGALI DELFIN JAMED
del equipo
FECHA DE ENTREGA: 2 – DICIEMBRE - 2019
Estatus: Posición definida socialmente o Proponer acuerdos y
rango que los demás dan a los grupos o a
asumir el control del INTEGRANTES:
conflicto
sus miembros. Es un factor importante para
la comprensión del comportamiento.
• AVILA NAVA ANDRES
Negociar y • COLEX SIMAN SONIA
Tamaño: El tamaño de un grupo si solucionar el • COLIN YZA ANTONIO
problema
afecta su comportamiento. Este • ESTRELLA TIRO MYDOREE JHANET
deriva en la pereza social que es la
• GARCINI RODRIGUEZ JESSICA LORENA
tendencia a que los individuos hacen
menos esfuerzo cuando trabajan en • GONZALEZ BALVERDE JOSE ROBERTO
forma colectiva que individual • LUNA PADRON PABLO
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: Robbins, S. P.
• MARTINEZ GARCIA JOSE JUAN
(1999). Comportamiento organizacional. México: Prentice
Cohesión: Grado en que los miembros de un Hall, Pearson Educación. Recuperado de
• MARTINEZ ORTIGOZA BARNEY
grupo se ven atraídos uno con otro y están
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/1167 • ZAVALA TOVAR DAVID EMMANUEL
motivados para permanecer en el grupo. la
_156899
cantidad de esfuerzo que están dispuestos a
invertir para mantenerse unidos es mayor.
