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Fallos en proyecto de acueducto Villavicencio

Este documento resume un proyecto de acueducto en Villavicencio, Colombia que fracasó debido a una mala gestión. La obra tuvo un exceso de costos y un retraso de 5 años en su finalización. No había un líder claro del proyecto y los procesos no fueron validados adecuadamente. Además, no se tuvieron en cuenta las necesidades de la población ni los posibles riesgos que podrían retrasar la obra. En resumen, el proyecto colapsó por falta de una correcta formulación y evaluación.

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Fallos en proyecto de acueducto Villavicencio

Este documento resume un proyecto de acueducto en Villavicencio, Colombia que fracasó debido a una mala gestión. La obra tuvo un exceso de costos y un retraso de 5 años en su finalización. No había un líder claro del proyecto y los procesos no fueron validados adecuadamente. Además, no se tuvieron en cuenta las necesidades de la población ni los posibles riesgos que podrían retrasar la obra. En resumen, el proyecto colapsó por falta de una correcta formulación y evaluación.

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Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Facultad de Ingeniería
Formulación y gestión de proyectos

Nombre: Marlín Vanessa Botero Blanco


Código: 20162025082

Proyecto: Obra de acueducto de Villavicencio

Ilustración 1. Imagen tomada de: [Link]


16586867

Esta ha sido una de las obras más polémicas del departamento del meta, La Empresa de Servicios
Públicos del Meta S.A. E.S.P. - EDESA S.A. E.S.P contrató en el año 2011 a la Unión Temporal
Bocatoma PTAP (Planta de tratamiento de agua potable) para la construcción obras para la
optimización de la línea de aducción desde la bocatoma en quebrada honda hasta la PTAP,
municipio de Villavicencio-Meta. En dicho proyecto no se cumplieron con los objetivos
establecidos, en primer lugar, se estimaba un tiempo de ejecución de 12 meses y después de 5
años la obra no se había culminado, los recursos financieros adjudicados fueron de 43.947
millones de pesos, sin embargo, posteriormente se debió hacer una adición de 22.000 millones, en
suma de esto, se había solicitado un adelanto que al parecer no fue utilizado óptimamente,
hubieron irregularidades y falencias que finalmente desencadenaron en una batalla jurídica en
donde la empresa contratante demandó a la Unión temporal y salieron a relucir fallas en ambas
partes.

A partir de lo mencionado anteriormente y según la lectura para la clase de esta semana, está
claro que ante todo, el proyecto colapsó por la falta de gestión y liderazgo de sus gestores, no
había como tal una persona que asumiera la responsabilidad del proyecto, por lo que tuvieron que
recurrir a equipos jurídicos para liquidar el contrato en el 2016, los procesos no fueron validados y
se tuvo que cambiar el diseño de la obra lo que hizo que no se cumpliera con el tiempo de
ejecución, no se tuvieron en cuenta las necesidades de la población por lo que a medida que el
proyecto avanzaba se requerían de más recursos y arreglos que no estaban estipulados, no había
buena comunicación y no se tuvieron en cuenta los riesgos o variables que pudieran atrasar la
obra, en resumidas cuentas, no se formuló ni se evaluó correctamente el proyecto lo que se
evidencia con todo lo mencionado anteriormente.

Fuentes consultadas:

[Link]

[Link]

[Link]

[Link]

[Link]

[Link]
%202La%20importancia%20de%20la%20Gerencia%20de%[Link]

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