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Matriz Dofa

Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa exportadora de café Olam Agro Colombia. En la matriz se identifican las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa. Adicionalmente, se especifican las partes interesadas y el alcance y liderazgo de la organización.

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Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa exportadora de café Olam Agro Colombia. En la matriz se identifican las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa. Adicionalmente, se especifican las partes interesadas y el alcance y liderazgo de la organización.

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Actividad 4

Elaborado por

Wendy Lorraine López Bustos ID: 516769

Tania Camila Tejada Zambrano ID: 470855

Julieth Tatiana García Miranda ID: 361540

Presentado a
Yalfa Yohana Artunduaga Segura

Corporación Universitaria Minuto de Dios “uniminuto”


Facultad Administración
Programa Administración en Salud Ocupacional
Garzón Huila
2019
MATRIZ DOFA

EXPORTADORA DE CAFÉ: OLAM AGRO COLOMBIA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS


Aumento de
Precios inestables del Clientes satisfechos porque el Café Colombiano reconocido multinacionales.
saco en el mercado. producto se amolda a sus como el mejor a nivel mundial.
necesidades, incrementando Crisis económica.
Falta de asistencia constantemente el consumo. Producto de alta calidad.
técnica Inseguridad.
Mayor demanda en el Programas de certificación de
Precios inestables del mercado. agricultura sostenible. Condiciones climáticas
saco de café.
Innovar. Años en el mercado. Aumento en costos de
Falta de cobertura. producción.
(distantes de las Sector en crecimiento. La organización cuenta con
plantas de certificaciones de calidad. Afectaciones en los
producción) Expansión de la cobertura. cultivos.
Elevado poder de negociación.
Falta de capacitación. Programas de certificación. Tasas de interés altas para
Alto nivel de exportación créditos.
Falta de personal.
Variación de tasa de
Ubicación distante de cambio (exportaciones).
las plantas de
producción. Aumento de precio de la
canasta familiar.
Escasa publicidad de
los productos, en Aumento de exigencias en
medios de las normas para procesos.
comunicación.

Bajo poder de
negociación con el
caficultor.

Partes interesadas Alcance Liderazgo


Clientes. Venta y compra de café de Gerente.
Caficultores. alta calidad Personal encargado.
Proveedores.
Empresas de certificación.
Multinacionales.
Colaboradores.

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