2020-PRIMER-PARCIAL
Actividad 1.1
1. Emita un concepto de “Organizador Grafico”. Indique las clases que existen, las ventajas y
desventajas de su Utilización en el Área académica.
Mapas
Conceptuales
Organigramas
Organizadores Gráficos
Cuadros
Son herramienta que
nos ayudan a Comparativos
organzar la
Cuadros
información de
manera facil de Sinópticos
enteder, ademas son
utilizados para Mapas de Ideas
comprar datos,
ordenar fechas
importantes, etc. Lineas de tiempo
Cadenas de
Secuencia
Diagram de Flujo
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Permiten relacionar conceptos de forma clara y sintética,
utilizan conectores y preposiciones wue relacionan la idea,
Mapas dando una facilidad de lectura.
Ventaja: Da una vision integrada del tema, favoreciendo la
Conceptuales relacion de conpectos.
Desventaja: Requiere de tiempo y dedicacion, un mapa mal
estructura puede dificultar el aprendizaje.
Representa la estructura formal de una empres o entidad,
organizada de forma jerarquica.
Organigramas Ventaja: Ayuda a definir funciones, evitando el tareas
duplicadas dentro de la empresa.
Desventaja: Si no se actualiza pierde su funcion.
Nos permite extraer por medio de analisis y observacion de 2 o
Cuadros mas elementos las carateristcas. ventajas y desventajas.
Ventaja: Se interpreta la informacion de forma secilla.
Comprativos Desvetaja: Requiere invetigación para comparar elementos de
na mis clase.
Ordena ideas o titulos tematicos de forma jerarquica de
cualquier tipo de información.
Cuadros Ventaja: Facilita la incorporacion de informacion a medida que
pasa el tiempo.
Sinópticos Desventaja: Solo funciona como un soporte para quien lo
diseño o conoce del tema.
Muestran ideas de forma visual, pero no se organiza
jerarquicamente.
Mapa de Ideas Ventaja: Es facil de recordar las ideas principales de un tema.
Desventaja: Se debe conocer el tema para crear un mapa mental
correcto.
Lineas de Permite ver de forma cronologica cuando ocurrieron los
acontecimientos, con sus respectivas fechas.
Ventaja: Ayuda a comprender la historia de un acontecimeinto.
Tiempo Desventaja: Se requiere tiempo de invetigación e informacion veridica.
Representa la secuencia de un proceso, normalmente graficas por
Cadenas de flechas que guian el trabajo realizado o por realizar.
Ventaja: Tiene un incio y fin para su correcta lectura y
Secuencia comprensión
Desventaja: Se debe sintetizar cada paso o proceso.
Es una secuencia de pasos represantados en un diagrama para conocer
Diagram de el proceso, tiene elementos definidos para representar cada acción.
Ventaja: Es un lenguaje universal, facil de entender.
Desventaja: Se requiere conocimiento sobre los elementos de cada
Flujo acción.
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2. Utilizando el Organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar esta
actividad, emita un concepto personal de líder y de Liderazgo. En cada concepto personal
debe resaltarse cinco ideas.
Persona capaz de
guiar e influenciar
a otras persona o
grupo de personas
Tiene una mente Media los conflictos
abierta al cambio entre personas y
en caso de ser cuando es
necesario para el necesario estipula
bien colectivo del premios o castigos.
equipo.
Lider
Establece metas y una Puede transmitir su
vision cllara hasta donde ideologia con su
puede llegar, siempre con equipo
al ayuda de su equipo
Es el proceso de
influencia del lider
con su equipo de
trabajo.
Ayuda a tener un Establece una cultura
ambiente de de quipo, por encima
trabajo adecuado de cada mienbro del
para el quipo. equipo, cuyo fin es la
meta planteada.
Liderazgo
Es el proceso para Permite concerce a si
establecer prioridades mismo. cada miebro
en funcion del tiempo tiene fortalezas y
y equipo. debilidaes que el lider
debe organizar
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3. Describa en forma breve los cinco elementos clave de liderazgo.
Influencia
Es la habilidad que tiene el lider de transmitir las ideas a su equipo de trabajo, de
tal menra que se cree una ralacion entre el lider y su equipo (seguidores.)
Objetivos Organizacionales
Es el objetivo compartido entre el lider y su equipo de trabajo, teniendo en
cuanta la cultura planteada por el lider.
Personas
Es la relacion creada por cada persona con su equipo de trabajo, todas las
personas quienes contribuyen al objetivo pueden realizar sus funciones con el
apoyo de las perosnas que lo rodean.
Cambio
El cambio hace referncia a crea una cultura de trabajo honesto dentro del equipo,
este proceso debe ser manejado por el lider, para tener la confianza de las
personas tano en ellas mismas como en la empresa.
Lideres y seguidores
Una persona es líder o seguidor, puede aportar desde la posición en la que se
encuentre, de manera eficiente a la organización, pues siendo líder, se influye a
las personas para alcanzar un objetivo en común y por otro lado se puede
aportar al líder con parámetros para la mejor toma de decisiones con el fin de
llegar al objetivo.
Actividad de aprendizaje 1.2.
1. Utilizando el Organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar esta actividad,
determine el “Perfil de su Personalidad”, En base a los resultados obtenidos, describa el
significado de cada una de las cinco grandes dimensiones de su personalidad.
Incluye rasgos de liderazgo porque ¿Que tan intenso es su deseo
Extroversión resalta su interés en sobresalir y lidiar 22
el conocer a nuevas personas. de ser un líder?
Abarcar congeniar con las personas. ¿Para usted qué tan
Afabilidad intetnar convivir con las personas, ser importante es tener buenas 23
gentil y amigable. relaciones?
Perfil de Personalidad
Abarca la estabilidad emocional de
una persona, "estable" hace refrencia
al autontrol, ser seguro y positovo, ¿Qué tan emocionalmente
Ajuste "inestable" have referencia a perder 19
estable es usted?
el control bajo preción y criticar a los
demas.
Comprende rasgos asociados a los
logros a obtener, quienes estan
dispuesto a trabajar arduamente, a ¿Que tan intenso es su deseo
Escrupulosidad dedicar tiempo y esfuerzo adicional 20
de ser exitos?
para cumplir con las metas y alcanzar
el éxito.
Comprende ragos a la disposición de ¿Que tan dispuesto está
Apertura a la Experiencia cambiar e inttar cosas nuevas, ser usted a cambiar y vivir 23
autonomos e imaginativos.
nuevas experiencias?
2. Rasgos de los líderes efectivos, Defina, ¿Cuáles son sus rasgos más acentuados? y ¿Cuáles
son los menos acentuados?; justifique su respuesta, aplicando la teoría constante en el libro.
Mis rasgos más acentuados
Gran Energia
En cada tarea que realizo siempre pongo de mi parte para llegar a conseguir el objetivo o la meta, no
me falta energia para quedarme mas tiempo, y conocer a fondo como optimizar o mejorar la tarea
desempeñada.
Locus de Control
Me gusta saber o conocer que la suerte existe, me ha paso en ocasiones que la suerte esta d mi lado,
esta energia me ayuda a seguir probando la forma de llegar a un objetivo planteado.
Integridad
Un valor valorado hoy en la sociedad, no siempre tenemos el alma integra todos hemos realizado cosas
no integras, pero siempre pienso las consecuancias de realizar alguna tarea no integra, y prefiero ar un
paso al costado antes de realizar algo que quede en mi conciencia.
Inteligencia
Los acpectos tecnologicos llaman mucha la atncion, esto yuda a organizar de mejor manera un grupo
de personas, con ayuda de las metodologias vistas en la universidad se pueden llevar a cabo proyectos
de vida y a nivel empresa.
Confianza Personal
La confianza en mimismo me a llevado a tener logros personales, asi que considero poder tener mi
confianza a alto nivel, y creo poder llegar mas lejos.
Sensibilidad hacia los demás
La empatia es un valor que me ayuda a no dar opiniones que se que van herir los sentimientos de las
personas, pero es algo confuso no conocer con personajas ajenas, por eso es necesario tener una idea
del tipo de persona que se trata.
Mis rasgos menos acentuados
Dominio
Me gusta hacerme cargo de mis resposabildades, pero no siempre podemos decir si a todo, me falta
decir "No" para tener mayor organizacion de tiempo y los recursos invertidos en cada actidad, creo que
con una buena planificacion podre cubrir todos mi objetivos personales.
Estabilidad
No puedo controlar my bien mis emociones, medejollevar por mis emociones en ocaciones tienen que
ver con las tarea realizadas.
Flexivilidad
El cambio de mi zona de confort en ocaciones no me gusta, me cuasta adaptarme a situciones bajo
mucha precion, me lleva tiempo poder adaptarme de forma correcta. Talves con el tiempo lo pueda
controlar.
Actividad de aprendizaje 1.3
1. Utilizando el Organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar esta actividad,
sírvase describir en forma detallada: La Teoría X y la Teoría Y (Ponga un ejemplo en
Liderazgo)
TEORÍA DE
MCGREGOR
Desarrollada en
1960 en el libro:
"El lado humano
de la empresa"
Teoría X Teoría Y
El ser humano odia el trabajo y lo evitara El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el
siempre que pueda. trabajo es tan natural como el juego o el
descanso
La mayor parte de las personas tienen que ser Al ser humano común no le disgusta
obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas esencialmente trabajar.
con castigos para que desarrollen el esfuerzo
adecuado para la realización de los objetivos
de la organización.
El ser humano promedio prefiere que lo El hombre debe dirigirse y controlarse a sí
dirijan, quiere soslayar responsabilidades, mismo en servicio de los objetivos a cuya
tiene relativamente poca ambición, y desea realización se compromete.
más que nada su seguridad.
La organización tiene que controlar, supervisar, Se compromete a la realización de los
y motivar debidamente, a los trabajadores objetivos de la empresa por las
para que cumplan con su tarea. compensaciones asociadas a su logro
Consideran que el trabajo es tan malo, por ello En las condiciones actuales de la vida industrial
reciben un pago. Sino no lo harían. las potencialidades intelectuales del ser
humano están siendo utilizadas sólo en parte.
Influyen al personal, evaluando el trabajo La dirección es capaz de proporcionar
desarrollado por cada miembro de su equipo. soluciones más creativas a los problemas, y
goza de una mayor independencia, y
automaticidad, a la hora de funcionar.
El trabajador carece de creatividad e El trabajador es creativo e imaginativo.
imaginación.
Solo les interesa el dinero. Su objetivo es la búsqueda del desarrollo.
Carecen de ambición y no desean tener Son ambiciosos, y desean tener más
responsabilidades. responsabilidades.
Ejemplo en Liderazgo
En una empresa denominada A-way software, se han realizado estudios en relación a la
productividad de los trabajadores, dándose las siguientes premisas:
Mensualmente los jefes de cada área administrativa y operativa se reúnen para rendir
cuentas ante el gerente general.
En las reuniones se exponen que los trabajadores pertenecientes al área administrativa
trabajan alineándose a la teoría X, mientras que en el área operativa se alinea a la teoría
Y.
El gerente general percibe y se pregunta, el cómo es posible que existan estas dos
tendencias en una misma empresa.
El gerente convoca a los jefes que exponga los métodos en cuales trabajan para buscar
soluciones.
Se llega a una estrategia donde los jefes del área operativa han imitado a breves rasgos
de las áreas administrativas.
Después de un mes se vuelve a discutir el tema en la reunión de jefes y se observan
cambios positivos en el área operativa.
El gerente felicita el direccionamiento que se ha dado al área operativa y esto conlleva a
que los jefes de igual forma se encuentren alineados a la teoría Y.
2. Describa en forma detallada el efecto Pigmalión (Ponga un ejemplo en Liderazgo).
INFL IMP
Nuestras
acciones
hacia los
demás.
UEN Nuestras
AC Otras
CIA TA
creencias EFECTO creencias
acerca de PIGMALIÓN de
nosotros. nosotros.
REF
UER C
Otras
acciones
para
nosotros
ZA A
U
S
A
E s la influencia potencial que las creencias de los dem ás pueden tener sobre
nuestra realidad o rendim iento.
E ste efecto puede m anifestarse de m uchas m aneras, no solo por la opinión
o actitud que los dem ás guarden hacia nosotros
Se incluyen en este m ism o fenóm eno los éxitos conseguidos por la creencia de
la propia persona de que era capaz
Fases
Las creencias que los demás tienen influyen en sus acciones hacia
nosotros.
Estas acciones externas influencian las creencias que tenemos sobre
nosotros mismos.
Las creencias que tenemos sobre nosotros mismos tienen influencia
directa sobre nuestras acciones con los demás.
Nuestras acciones hacia los demás determinan las creencias que estos
tienen sobre nosotros.
Ejemplo:
Las expectativas que tienen los jefes en relación a sus empleados,
Se pretende alentar a los trabajadores a que realicen su trabajo aprovechando al máximo su
potencial de tal manera que su rendimiento mejore.
Los supervisores
Cada supervisor expresan esas
tiene unas expectativas de
expectativas sobre manera consciente
los profesionales a e inconsciente
su cargo. cuando se
comunican.
El rendimiento de
Los trabajadores
este grupo de
son conscientes de
profesionales está
dichas expectativas
condicionado por
de manera
la percepción que
consciente e
su superior tiene
inconsciente.
sobre ellos.
El efecto Pigmalión alienta a los trabajadores y les ayuda a descubrir su verdadero potencial como
respuesta al conocimiento que sus jefes tienen sobre sus capacidades. No obstante, este efecto
puede tener un lado negativo si el mensaje no se transmite correctamente a los empleados.
Actividad de Aprendizaje 1.4
1. . Utilizando el Organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar esta
actividad, sírvase describir en forma detallada: concepto, aplicación, importancia y el
proceso sobre la motivación.
M Concepto
La motivación es cualquier cosa que influya en el comportamiento en busca de un
O cierto resultado,
es una búsqueda de beneficio personal que buscar la satisfacción de nuestro interés
T personal.
I
Aplicación
V Se realizan motivaciones de los objetivos logrados, dando un incentivo económico.
Motivar por cumplir un numero de objetivos, asumiendo un ejor puesto de trabaja.
A Incluso en el fútbol se puede motivar al equipo por partidos ganados.
C Toda motivación tiene el fin de mejorar o llegar al objetivos planteados.
I
Importancia
Ó La motivación es un elemento fundamental para el éxito ya que de ella depende en
gran medida la consecución de los objetivos organizacionales, hoy es tan importante
N la motivación, esta hace que una persona o grupo de persona realicen esfuerzos
extraordinario para conseguir un objetivo, la importancia de la motivación se centra
en un pensamiento, es decir radica en la mente del individuo y la forma de pensar
positivamente es lo que va a determinar cómo reaccionamos a lo que está a nuestro
alrededor, a enfrentarnos a nuestra tareas diarias con motivación sana.
Proceso de Motivación
Conceder recompensas como consecuencia por lograr los objetivos organizacionales induce a una
satisfacción y a un mejor desempeño.
Motivación
Necesidad Comportamiento
Retro-alimentación Consecuencia
Satisfacción o
Insatisfacción
2. Describa en forma detallada cinco fortalezas y cinco debilidades de las siguientes Teorías de
la Motivación: Jerarquía de las Necesidades (Maslow), Teoría de la Equidad (J. Stacey
Adams), y la del Reforzamiento (B.F Skiner).
Bibliografía
LÍNEAS DE TIEMPO; 5 HERRAMIENTAS Y 3 RAZONES, PARA APROVECHAR SUS
VENTAJAS, 8/03/12, recuperado el 20/06/20 de: https://wwwhatsnew.com/2012/03/08/lineas-de-
tiempo-5-herramientas-y-3-razones-para-aprovechar-sus-ventajas/
Ventajas y Desventajas de los Mapas Mentales, Ing. Uriel, 03/12/18, recuperado el 20706/20 de:
https://www.10ventajas.com/ventajas-desventajas-de-mapas-mentales/
Organizadores gráficos: tipos, características y ejemplos, Nahum Montagud Rubio, recuperado el
10/06/20 de: https://psicologiaymente.com/miscelanea/organizadores-graficos
El Organigrama, Lic. Patricia Nieto de Garcia, recuperado el 20/06/20 de: h
https://www.abc.com.py/articulos/el-organigrama-ventajas-y-desventajas-8025.html
Lussier, R., & Achua, C. F. (2011). LIDERAZGO. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades
(Cuarta edición ed.). México: CENGAGE.
