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PLAN DE MEJORA DE LA GESTIÓN DE ROTACIÓN
en
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cu
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en
tr
les
No Fecha de inicio del
C2 5/6/2019
MOVIE TIME
tra
uc
pr
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tá
ci
proyecto:
oy
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n
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ón
ec
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so
cel Incremento de desplazamiento: 0
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C4
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da
tra
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en
cel
la
da Descripción del hito Asignado a Inicio
cel
s.
da
A3 Entrenamiento y capacitación (Admininistrador, supervisor
3. y encargados de cada área)
Reunión con supervisores y encargados del área de boleteria
y confiteria para la Administrador y
5/6/2019
elaboración del formato de evaluación de por cada área de supervisor
trabajo.
Elaboración de manual de inducción corporativo por Supervisor y
8/19/2020
puestos de trabajo encargados de area
Envio del formato de Supervisor y
conocimientos teórico práctico actualizado. encargados de area 8/23/2020
Entrenamiento e inducción en base a estilos de Supervisor y
5/14/2019
aprendizaje para los trabajadores por 15 días encargados de area
Supervisores y
Taller de capacitación en gestión de tiempo 8/23/2020
encargados de area
Retención de personal (trabajadores )
Diagnóstico socio familiar (1 vez por mes)
Supervisor 5/22/2019
Talleres semanales de concursos de pintura, música y danza
en los que participan los colaboradores y sus familiares. (1 Supervisor 5/24/2019
por mes)
Convenios con centros recreacionales dirigidos a la familia
que incentiven la integración familiar y el sentido de
pertenencia con la empresa. Supervisor 5/27/2019
Mejorar condiciones de trabajo (supervisor, encargado de
areas y trabajadores)
Presentación del plan de inspecciones Administrador 9/6/2020
28/05/2019
Talleres de liderazgo y trabajo en equipo con administrador, 30/05/2019
Administrador
supervisor, encargado de areas 01/06/2019
03/06/2019
Reuniones semanales de líderes de cada área (1 vez por
Administrador 6/3/2019
semana)
Crear un buzón de sugerencias y quejas para empleados. Administrador 9/6/2020
m
tá
en
ta
od
n
la
fil
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so
cel
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C4
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ss.
fin
cel
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da Descripción del hito Asignado a Inicio
za
s.
ci
ón 03/06/2019
de Taller de habilidades blandas sesión1 05/06/2019
los introspección. 4 Grupos de 10 Provedor externo
07/06/2019
da 09/06/2019
to
s
de 04/06/2019
hit Taller de habilidades blandas sesión 2 Provedor externo
06/06/2019
o Comunicación eficaz. 4 Grupos de 10 08/06/2019
de 10/0672019
Ga
ntt 05/06/2019
. Taller de habilidades blandas sesión 3 07/06/2019
N Toma de decisiones. 4 Grupos de 10 Provedor externo
09/06/2019
O 11/06/2019
es
cri
ba 06/06/2019
na Taller de habilidades blandas sesion 4 Provedor externo
08/06/2019
da Generar confianza. 4 Grupos de 10 10/06/2019
en 12/06/2019
es
ta 07/06/2019
fil Taller de habilidades blandas sesion 5 09/06/2019
a. Trabajo en equipo. 4 Grupos de 10 Provedor externo
11/06/2019
Pa 13/06/2019
ra
ag
re Taller de habilidades blandas sesión 6 Provedor externo
08/06/2019
ga resolución de conflictos. 2 Grupos de 20 10/06/2019
r
m
ás Taller de habilidades blandas sesión 7 Provedor externo
12/06/2019
el Planifiación y organización. 2 Grupos de 10 14/06/2019
e
m
en Taller de habilidades blandas sesión 8 Provedor externo 6/16/2019
to Clausura . (1 hora)
s,
ins
er 06/05/2019
te Inspección 1 vez por semana Administrador 14/05/2019
fil 22/05/2019
as
nu Atención al cliente (Area de boleteria y confeti)
ev
as Conceptos basicos de servicio al cliente
en Administrador 5/14/2019
ci
m Capacitación de atención al cliente (3 días por mes, en 2
a grupos) Administrador 5/14/2019
de
es Uso optimo del sistema supervisor y
encargado de area 5/14/2019
ta.
Seguimiento y evaluación
Desempeño de administrador, supervisor y encargado de 25/06/2019 al
areas Gerente
27/06/2019
m
tá
en
od
n
la
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so
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qu
m
da
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C4
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da
ss.
cel
da Descripción del hito Asignado a Inicio
s.
Desempeño de los trabajadores de cada area 25/06/2019 al
Gerente
27/06/2019
5/6/2019
May
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Número de M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T
días
15
1
May
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Número de M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T
días
1
May
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Número de M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T
días
1
June
29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S
June
29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S
June
29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S
24 25 26 27
M T W T
24 25 26 27
M T W T
24 25 26 27
M T W T
Presentación del plan de inspecciones Administrad
Talleres de liderazgo y trabajo en equipo con
Administrad
administrador, supervisor, encargado de areas
Reuniones semanales de líderes de cada área (1 vez
Administrad
por semana)
Crear un buzón de sugerencias y quejas para
Administrad
empleados.
Taller de habilidades blandas sesión1
Provedor ext
introspección. 4 Grupos de 10
Taller de habilidades blandas sesión 2
Provedor ext
Comunicación eficaz. 4 Grupos de 10
Taller de habilidades blandas sesión 3
Provedor ext
Toma de decisiones. 4 Grupos de 10
Taller de habilidades blandas sesion 4
Provedor ext
Generar confianza. 4 Grupos de 10
Taller de habilidades blandas sesion 5
Provedor ext
Trabajo en equipo. 4 Grupos de 10
Taller de habilidades blandas sesión 6
Provedor ext
resolución de conflictos. 2 Grupos de 20
Taller de habilidades blandas sesión 7
Provedor ext
Planifiación y organización. 2 Grupos de 10
Taller de habilidades blandas sesión 8
Provedor ext
Clausura . (1 hora)
Provedor ext
resolución de conflictos. 2 Grupos de 20
Taller de habilidades blandas sesión 7
Provedor ext
Planifiación y organización. 2 Grupos de 10
Taller de habilidades blandas sesión 8
Provedor ext
Clausura . (1 hora)
Inspección 1 vez por semana Administra
Atención al cliente (Area de boleteria y confeti)
Conceptos basicos de servicio al cliente
Administra
Capacitación de atención al cliente (3 días por mes, en
Administra
2 grupos)
superviso
Uso optimo del sistema
encargado de
Seguimiento y evaluación
Desempeño de administrador, supervisor y encargado
Gerente
de areas
Desempeño de los trabajadores de cada area
Gerente
Administrador 27/05/2019 1
28/05/2019
o con 30/05/2019
Administrador 1
areas 01/06/2019
03/06/2019
a área (1 vez
Administrador 03/06/2019 1
para
Administrador 27/05/2019 1
03/06/2019
05/06/2019
Provedor externo 1
07/06/2019
09/06/2019
04/06/2019
06/06/2019
Provedor externo 1
08/06/2019
10/0672019
05/06/2019
07/06/2019
Provedor externo 1
09/06/2019
11/06/2019
06/06/2019
08/06/2019
Provedor externo 1
10/06/2019
12/06/2019
07/06/2019
09/06/2019
Provedor externo 1
11/06/2019
13/06/2019
08/06/2019
Provedor externo 1
10/06/2019
12/06/2019
Provedor externo 1
10 14/06/2019
Provedor externo 16/06/2019 1
Provedor externo 1
10/06/2019
12/06/2019
Provedor externo 1
10 14/06/2019
Provedor externo 16/06/2019 1
06/05/2019
Administrador 14/05/2019 1
22/05/2019
confeti)
Administrador 14/05/2019 1
as por mes, en
Administrador 14/05/2019 5
supervisor y
14/05/2019 1
encargado de area
or y encargado 25/06/2019 al
Gerente 1
27/06/2019
area 25/06/2019 al
Gerente 1
27/06/2019
Fecha de
inicio del 5/6/2019
MOVIE T proyecto:
Incremento de desplazamiento: 0
May
6 7
Número de
Descripció Asignado a Inicio M T
días
Entrenamie
nto y
capacitación
(Admininistr
ador,
supervisor y
encargados
de cada
área)
Reunión con
supervisores
y
encargados
del área de
boleteria y
confiteria Administrad
para la or y 5/6/2019 3
elaboración supervisor
del formato
de
evaluación
de por cada
área de
trabajo.
Elaboración
de manual
de inducción Supervisor y
corporativo encargados 8/19/2020 3
por de area
puestos de
trabajo
Envio del
formato de
conocimient
os teórico
práctico Supervisor y
actualizado. encargados 8/23/2020 1
de area
Entrenamie
nto e
inducción en
base a Supervisor y
estilos de encargados 5/14/2019 15
aprendizaje de area
para los
trabajadores
por 15 días
Taller de Supervisores
capacitación y
en gestión encargados 8/23/2020 7
de tiempo de area
Retención
de personal
(trabajadore
s)
Diagnóstico
socio
familiar (1
vez por mes) Supervisor 5/22/2019 1
Talleres
semanales
de
concursos
de pintura,
música y
danza en los
que
participan
los Supervisor 5/24/2019 1
colaborador
es y sus
familiares.
(1 por mes)
Convenios
con centros
recreacional
es dirigidos
a la familia
que
incentiven la
integración
familiar y el
sentido de
pertenencia Supervisor 5/27/2019 1
con la
empresa.
Mejorar
condiciones
de trabajo
(supervisor,
encargado
de areas y
trabajadore
s)
Presentació
n del plan
Administrador 9/6/2020 1
de
inspecciones
Talleres de
liderazgo y
trabajo en
equipo con 28/05/2019
30/05/2019
administrad Administrador 1
01/06/2019
or,
03/06/2019
supervisor,
encargado
de areas
Reuniones
semanales
de líderes
Administrador 6/3/2019 1
de cada
área (1 vez
por semana)
Crear un
buzón de
sugerencias Administrador 9/6/2020 1
y quejas
para
empleados.
Taller de
habilidades 03/06/2019
blandas
05/06/2019
sesión1 Provedor externo 1
07/06/2019
introspecció
09/06/2019
n. 4 Grupos
de 10
Taller de
habilidades
blandas 04/06/2019
sesión 2 06/06/2019
Provedor externo 1
Comunicaci 08/06/2019
ón eficaz. 4 10/0672019
Grupos de
10
Taller de
habilidades
blandas 05/06/2019
sesión 3 Provedor externo
07/06/2019 1
Toma de 09/06/2019
decisiones. 11/06/2019
4 Grupos de
10
Taller de
habilidades
blandas 06/06/2019
sesion 4 08/06/2019
Provedor externo 1
Generar 10/06/2019
confianza. 4 12/06/2019
Grupos de
10
Taller de
habilidades
blandas 07/06/2019
sesion 5 Provedor externo
09/06/2019
1
Trabajo en 11/06/2019
equipo. 4 13/06/2019
Grupos de
10
Taller de
habilidades
blandas
sesión 6
08/06/2019
resolución Provedor externo 1
10/06/2019
de
conflictos. 2
Grupos de
20
Taller de
habilidades
blandas
sesión 7 12/06/2019
PlanifiaciónProvedor externo 1
14/06/2019
y
organización
. 2 Grupos
de 10
Taller de
habilidades
blandas Provedor externo
16706/2019 1
sesión 8
Clausura . (1
hora)
Inspección 1 06/05/2019
vez por Administrador 14/05/2019 1
semana 22/05/2019
Atención al
cliente
(Area de
boleteria y
confeti)
Conceptos
basicos de
servicio al Administrador 5/14/2019 1
cliente
Capacitació
n de
atención al
cliente (3
días por Administrador 5/14/2019 5
mes, en 2
grupos)
Uso optimo supervisor y
del sistema encargado 5/14/2019 1
de area
Seguimiento
y evaluación
Desempeño
de
administrad
or,
supervisor y 25/06/2019
encargado Gerente al 1
de areas 27/06/2019
Desempeño
de los
trabajadores 25/06/2019
de cada Gerente al 1
area 27/06/2019
8 9 10 11 12 13 14 15
W T F S S M T W
16 17 18 19 20 21 22 23
T F S S M T W T
24 25 26 27 28 29 30 31
F S S M T W T F
June
1 2 3 4 5 6 7 8
S S M T W T F S
9 10 11 12 13 14 15 16
S M T W T F S S
17 18 19 20 21 22 23 24
M T W T F S S M
25 26 27
T W T
Información sobre esta plantilla
Esta plantilla proporciona una forma sencilla de crear un diagrama de Gantt para ayudarle a visualizar su
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progreso como porcentaje de finalización de la tarea, especificar una fecha de inicio y escribir el número de
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nuevas.
Para personalizar la apariencia del gráfico, modifique los formatos condicionales.
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Información
Las instrucciones de las hojas de cálculo se encuentran en la columna A de cada hoja, a partir de la celda
A1. Están escritas con texto oculto. Cada paso le guiará a través de la información de esa fila. Los pasos
posteriores continúan en la celda A2, A3, y así sucesivamente, a menos que se indique de forma explícita.
Por ejemplo, el texto de una instrucción podría ser “Vaya a la celda A6” para continuar con el siguiente
paso.
Este texto oculto no se imprimirá.
Para quitar las instrucciones de la hoja de cálculo, es suficiente con eliminar la columna A.
