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Matriz Peyea!

La matriz PEYEA analiza las fortalezas financieras, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria de Coca-Cola. Los resultados muestran que Coca-Cola tiene una posición fuerte en términos financieros pero debilidades en cuanto a ventajas competitivas y estabilidad del ambiente. Por lo tanto, las estrategias recomendadas incluyen la unificación vertical y horizontal, la impregnación del mercado y el desarrollo de nuevos mercados y productos.

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La matriz PEYEA analiza las fortalezas financieras, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria de Coca-Cola. Los resultados muestran que Coca-Cola tiene una posición fuerte en términos financieros pero debilidades en cuanto a ventajas competitivas y estabilidad del ambiente. Por lo tanto, las estrategias recomendadas incluyen la unificación vertical y horizontal, la impregnación del mercado y el desarrollo de nuevos mercados y productos.

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1

ASIGNATURA
Análisis diagnostico organizacional

TEMA
Matriz PEYEA

PRESENTA
Leidy Liliana Duarte Sánchez
Yulieth Tatiana Reyes Otavo

DOCENTE
Edicson Enrique Rubiano Aranzales

NRC
18458

Ibagué, Tolima 15 de mayo de 2020


1

MATRIZ PEYEA DE LA ORGANIZACIÓN DE COCA-COLA

 Hemos realizado la matriz seleccionando una serie de variables y dándoles un valor


numérico, esta matriz tiene como objetivo determinar las estrategias más adecuadas
para la organización.

FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL


AMBIENTE (EA)
Capital de trabajo 4 Crecimiento de nuevos mercados -3

Flujo de efectivo 5 Presión competitiva -5

Alta inversión en publicidad 3 Uso de herramientas tecnológicas -2

PROMEDIO 12 PROMEDIO -10

(Eje Y)

VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LE INDUSTRIA


(FI)
Amplitud del portafolio -3 Facilidad de ingreso al mercado 5

Calidad del producto -2 Tendencia de consumo de bebidas 3


saludables
Participación en el mercado -4

Lealtad del cliente -4

Marca de alto valor y conocimiento -6


mundial
PROMEDIO -19 PROMEDIO 8

(Eje X)
1

MATRIZ PEYEA

FF 12 FI 8
X: EA -10 Y: VC -19
2 -11
1

ANALISIS DE LA MATRIZ PEYEA DE LA ORGANIZACIÓN DE COCA-COLA

Al estudiar y analizar la gráfica de la aplicación de la MATRIZ PEYEA, se demuestra que


la organización de Coca-Cola cuenta con un contorno competitivo, perteneciente de una
organización con ventajas, utilidades y capacidades competitivas importantes en una
manufactura y producción con alto desarrollo e incremento. Este tipo de modelo señala que
la utilización de estrategias competitivas se encuentra:

 Unificación vertical y horizontal.


 Impregnación del mercado.
 Desarrollo del mercado y del producto.
 Creación y establecimiento de empresas de riesgo compartido.
1

CONCLUSION

Llegamos a la conclusión que la organización Coca Cola siempre está buscando nuevas
ideas para mantenerse en el mercado y mantener su competitividad, por ello brinda un
apoyo a los canales de distribución, impulsa a sus vendedores mediante premiaciones,
promociones; al igual que a los clientes apoyándose en actividades, todo esto para así
incitar las ventas. Además con esto consiguen que los clientes mantengan la compañía
dentro de la competitividad, ya que obtienen la mayor información de estos y muchas veces
ponen la compañía en atención para nueva forma de distribución, cooperan también con la
comunicación a la fuerza de venta informando sobre los productos de la competencia.

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