SOLUCIÓN

PRUEBA Nº 2
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
NOMBRE ALUMNO: ___________________________ PUNTAJE: _____________ NOTA: ____________
FECHA: _______________________ DURACION PRUEBA: 90 minutos.
TOTAL PUNTOS PRUEBA: 49 puntos. Nota Prueba = Puntaje/7
INDIQUE LA ALTERNATIVA CORRECTA
1. Dados:
BAC = 400
AC = 240
EV = 160
CPI = 0,666
Suponiendo que las variaciones actuales son atípicas, y que no se producirán variaciones similares en el futuro, la
estimación al término EAC es:
A. 240
B. 320
C. 400
D. 480

2. Dados:
BAC = 400
AC = 240
EV = 160
CPI = 0,666
Suponiendo que las variaciones actuales son típicas de variaciones futuras, la estimación al término EAC es:
A. 440
B. 520
C. 600
D. 640

3. Cuál de las siguientes opciones indica que el proyecto se encuentra 9,89% sobre el costo
presupuestado para el trabajo realizado a la fecha de control:
A. AC 200 y EV 220.
B. PV 200 y AC 220.
C. AC 220 y EV 200.
D. EV 200 y PV 220.

4. Durante la 4ª actualización mensual de un proyecto de 12 meses, con un valor de 60.000, el análisis muestra que
el PV es de 40.000, el AC es de 20.000, y el EV es de 30.000. Al planificar sus acciones, la administración puede
concluir todos los siguientes puntos, excepto:
A. Que se logró menos de lo planificado.
B. Que se ha gastado menos de lo planificado.
C. Si el desempeño sigue igual, el proyecto se completará antes del plazo y por sobre el presupuesto.
D. Si el desempeño sigue igual, el proyecto se completará después del plazo y por debajo del presupuesto.

5. Si el PV es 200, el EV es 196, y el AC es 208, el proyecto:

A. Está adelantado con respecto al programa.
B. Tendrá costos superiores a los presupuestados.
C. Está operando dentro de la proyección inicial de costos.
D. Si sigue así, al momento de su término estará por debajo del presupuesto.

6. Si EV = 700, AC = 800, y PV = 650. ¿Cuál es la Variación del Costo CV?

A. 700
B. - 150
C. 800
D. – 100
7. Si EV = 700, AC = 800, y PV = 650. ¿Cuál es la Variación del Cronograma SV?
A. - 100
B. 50
C. - 50
D. 100

8. Si EV = 700, AC = 800, y PV = 650. ¿Cuál es el SPI?

A. 0,929
B. 1,929
C. 1,077
D. 0,077

9. Un CPI de 0,69 significa:

A. De seguir así, el proyecto costará 69% más de lo planificado.
B. De seguir así, el proyecto costará 69% menos de lo planificado.
C. El proyecto tiene un avance físico del 69%.
D. A la fecha presenta un sobre costo del 44,93%.

10. La situación de la actividad “C” es como se indica:

PV = 133.650
AC = 148.200
De acuerdo a esto se puede afirmar que “C” está:
A. Está gastando más de lo presupuestado.
B. Está gastando menos que lo presupuestado.
C. Está adelantada en cuanto a plazo.
D. No se puede determinar con la información disponible.

11. En un proyecto se tiene:

BAC = 289.000
EAC = 284.262
De acuerdo a esto se puede afirmar que la “variación del costo proyectada al término” VAC es:
A. 98%
B. – 4.838
C. 4.738
D. 2%

12. Un SPI de 1,066 significa:

A. De seguir así, el proyecto terminará atrasado.
B. El proyecto está atrasado 6,6%.
C. El proyecto está con un sobrecosto del 6,6%.
D. El adelanto en el proyecto es del 6,6% con respecto al trabajo programado a la fecha de control.

13. Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el
presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:
A. Variación del costo.
B. Indice de desempeño del costo.
C. Indice de desempeño del trabajo por completar.
D. Indice de desempeño del cronograma.

14. ¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto de cambio tecnológico?

A. El departamento de calidad.
B. El gerente de calidad.
C. Los miembros del equipo del proyecto responsables de asegurar la calidad.
D. El director del proyecto.
15. Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $ 1.000, un valor ganado (EV) de $ 800 y un costo real (AC) de
$ 1.200. El índice de desempeño del costo (CPI) asciende a:
A. 1,25
B. 0,83
C. 0,80
D. 0,67

16. La actividad “A” tiene las siguientes características:

Inicio temprano: 6
Duración: 4 días
Fin temprano: 10
Fin tardío: 13
Inicio tardío: 9
La actividad “B”, sucesora de “A”, tiene las siguientes características:
Inicio temprano: 12
Duración: 2 días
Fin temprano: 14
Si se dice que “A” tiene una holgura de 2, ¿a qué se refiere?:
A. Holgura libre.
B. Holgura total.
C. Holgura mínima.
D. Holgura máxima.

17. La actividad “A” tiene las siguientes características:

Inicio temprano: 8
Duración: 6 días
Fin temprano: 14
Máximo plazo disponible: 10 días
De acuerdo a esto se puede afirmar que “A” es una actividad:
A. Crítica.
B. Atrasada.
C. Con holgura total.
D. Supercrítica.

18. Para ajustar la duración del proyecto al plazo requerido por el cliente, ¿cuál de las siguientes acciones
es correcta?:
A. Asignar recursos adicionales a todas las actividades del proyecto.
B. Asignar recursos adicionales a las actividades más caras del proyecto.
C. Asignar recursos adicionales a las actividades del camino crítico del proyecto.
D. Asignar recursos adicionales a las actividades que no son críticas para el proyecto.

19. Un gerente funcional brinda al gerente de proyecto tres estimaciones para la duración de su tarea en la red PERT.
Dichas estimaciones son 2 semanas (optimista), 4 semanas (más probable) y 12 semanas (pesimista).
El tiempo esperado de duración de esa tarea es:
A. 4 semanas.
B. 5 semanas.
C. 6 semanas.
D. 7 semanas.

20. A un proyecto se le asignaron 12.600 HH para llevarlo a cabo en su totalidad.

Al finalizar el 4º mes, el avance programado es del 33%, y se han consumido 5.040 HH (real).
¿Cuál es el avance (en %) del proyecto?:
A. 33%.
B. 40%.
C. 50%.
D. No se puede establecer con la información dada.
21. El gerente de proyecto y su equipo están tomando decisiones con respecto a la planificación del cronograma
basadas en la disponibilidad de los recursos.
El PM quiere mantener un equipo pequeño durante todo el proyecto. La fecha de finalización, ahora para él,
es una preocupación secundaria.
¿En que deberían enfocarse ahora?:
A. Análisis del costo del ciclo de vida del proyecto.
B. Nivelación de recursos.
C. Fast Tracking.
D. Análisis de Monte Carlo.

22. Todas las siguientes afirmaciones son falsas, excepto:

A. La WBS muestra fechas para cada actividad definida en el proyecto.
B. La WBS ilustra las necesidades de negocios para cada actividad.
C. La WBS comunica las actividades del proyecto a los patrocinadores, alta gerencia,
miembros del equipo y otros interesados de éste.
D. El WBS muestra al gerente funcional cada actividad del proyecto con el costo asociado.

23. Para una actividad crítica, todas las afirmaciones siguientes son verdaderas, excepto:
A. Se puede considerar la actividad inicial como crítica.
B. Si se atrasa una actividad crítica, se atrasa el proyecto.
C. Siempre son las de mayor costo.
D. No tienen holgura.

24. La actividad “A” tiene las siguientes características:

Inicio temprano: 16
Duración: 14 días
Fin tardío: 33
Es incorrecta la afirmación:
A. “A” tiene fin temprano 30.
B. “A” tiene inicio tardío 19.
C. “A” tiene holgura total de 3 días.
D. “A” tiene holgura libre de 3 días.

25. En un diagrama de red, se tiene lo siguiente:

“A” y “B” tienen relación C-T.
“B” no tiene otras actividades antecesoras.
El desfase es de 8 días.
La duración de “B” es de 6 días.
El inicio temprano de “B” es el día 16.
La fecha de inicio temprano de “A” es el día:
A. El día 8.
B. El día 2.
C. El día 14.
D. Ninguna es correcta.

26. En un diagrama de red, se tiene lo siguiente:

“A” y “B” tienen relación T-T.
“B” no tiene otras actividades antecesoras.
El desfase es de 8 días.
La duración de “B” es de 6 días.
El inicio temprano de “B” es el día 16.
El inicio temprano de “A” es el día 7.
La duración de “A” es:
A. 8 días.
B. 6 días.
C. 15 días.
D. 7 días.
27. Al inicio del día 18 se controla una actividad del proyecto.
Se verifica que su inicio real fue en su fecha más tardía (día 8), al momento del control tiene completado el 50%
de la cantidad total a realizar (Qtotal = 2.000 unidades), de acuerdo a la información recogida se evidencia que el
rendimiento de la actividad (Nr x Rr) ha sido el doble de lo planeado, aún cuando la cantidad y características de
los recursos equivalen a lo planificado.
Al momento del control, según lo planificado se debieran tener completadas 750 unidades.
Son verdaderas las afirmaciones siguientes, excepto:
A. El rendimiento planificado de la actividad era de 50 unidades diarias.
B. El inicio temprano de la actividad era el día 3.
C. Si se sigue con el mismo desempeño se terminaría de completar el total de unidades al final del día 27.
D. Si al inicio del día 18 se doblan los recursos se terminaría al final del día 23.

28. Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has
sido asignado como DP para el proyecto denominado “Telecomunicaciones IP”. En la reunión de planificación
con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda
insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Indica a qué tipo de
planificación pertenece este proyecto?
A. Planificación de programas.
B. Planificación del portafolio.
C. Planificación estratégica.
D. Ciclo de vida del producto.

29. ¿En cuáles grupos de procesos de dirección de proyectos deben identificarse los interesados?
A. Control y cierre.
B. Iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control.
C. Planificación, monitoreo y control.
D. Iniciación y planificación.

30. Al definir la restricción triple, ¿Cuál de los siguientes elementos será considerado de mayor importancia relativa
por el equipo del proyecto?
A. Primero calidad, luego costo y después tiempo.
B. Calidad.
C. Alcance.
D. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera.

31. Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el
proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del
proyecto?
A. Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto.
B. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales.
C. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad.
D. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red.

32. El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de redes informáticas. Desde que
comenzó el proyecto se han preocupado por realizar un monitoreo y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el
resultado de este proceso?
A. Solicitudes de cambio.
B. Plan para la dirección del proyecto.
C. Información sobre el desempeño del trabajo.
D. Activos de los procesos de la organización.
33. Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, el
DP ha sido asignado. Además, el patrocinador le entregó al DP el enunciado del alcance. Lo primero que debería
hacer el DP será:
A. Crear la EDT.
B. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle.
C. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance.
D. Verificar que el resto de los interesados conoce el enunciado del alcance.

34. Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, verificar el alcance sería:

A. Revisar el desempeño de un módulo de software instalado.
B. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto.
C. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente.
D. Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo
módulo.

35. En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de
diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:
A. Obligatoria.
B. Externa.
C. Discrecional.
D. PERT.

36. Usted es el DP de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha finalizado con los
procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso
recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
A. Durante la etapa de ejecución.
B. Para presentar a la gerencia.
C. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo.
D. Para el análisis de riesgo.

37. El valor planificado para la actividad A es de $ 600, está completa en un 80% y su costo real es de $ 550. La
actividad B había planificado un valor de $ 300, el avance real es del 60% y su costo real asciende a $ 350.
Por último, la actividad C con un valor planificado de $ 200, ya ha finalizado y su costo real fue de $ 300. El
presupuesto total del proyecto es de $ 1.100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo CPI?
A. 1,3953.
B. 0,7167.
C. 1,2791.
D. 0,7818.

38. Usted es el DP en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo
presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de
planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta usted utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del
cronograma?
A. Variación del cronograma.
B. Diagrama de Gantt.
C. SPI.
D. EAC.

39. Una categoría de productos o servicios con la misma funcionalidad pero de diferentes características técnicas se
llama:

A. Calidad.
B. Funcionalidad.
C. Desviación estándar.
D. Grado.
40. Usted y su equipo están trabajando para asegurar la calidad en un proyecto de fabricación de vehículos que
utilizarán combustibles bio-degradables. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO será necesario para llevar a
cabo este proceso?
A. Métricas de calidad.
B. Productos entregables.
C. Plan de mejoras del proceso.
D. Solicitudes de cambio aprobadas.

41. Usted toma una muestra aleatoria de 1.000 productos. Luego los pesa y se observa que tienen una distribución
normal estándar. Finalmente decide trabajar con un intervalo de confianza de ± 3σ y obtiene un rango entre
200 – 800 gramos. ¿Qué porcentaje de esos productos estarán comprendidos en ese rango?
A. 68,26%.
B. 100%.
C. 99,73%.
D. 95,44%.

42. Usted tiene que seleccionar un proyecto de la tabla que se presenta a continuación. La tasa de descuento a
utilizar en estos proyectos es del 8%. ¿Qué proyecto seleccionaría?
Proyecto TIR
A 6%
B 8%
C 12%
D 7%

A. Proyecto A.
B. Proyecto B.
C. Proyecto C.
D. Proyecto D.

43. En su proyecto se está utilizando un software de gestión de proyectos para la etapa de monitoreo y control. El
Ingeniero de control y programa le entrega un informe con la siguiente información. ¿Usted como DP que puede
decir del estado del proyecto?
Nº Descripción SPI CPI PV EV AC SV CV
0 Proyecto 0,84 1,05 $ 5.000 $ 4.200 $ 4.000 - $ 800 $ 200
1 Construcción 1 1,5 $ 3.000 $ 3.000 $ 2.000 0 $ 1.000
2 Diseño 0,6 0,6 $ 2.000 $ 1.200 $ 2.000 - $ 800 - $ 800
3 Pruebas 0 0 0 0 0 0 0

A. Lento pero gastando menos que lo planificado.

B. Rápido y gastando menos que lo planificado.
C. Lento y gastando más que lo planificado.
D. Rápido pero gastando más que lo planificado.

44. Estás evaluando un proyecto de exportación de frutas. Existen dos variedades de frutas. En la tabla mostrada a
continuación se resume el flujo de fondos de cada una de esas variables. Si el costo de capital del dinero es del
10% anual, ¿qué variedad es la más conveniente?
Variedad Inversión Año 1 Año 2
A - 500 200 400
B - 500 80 530
C - 500 40 570

A. Proyecto A.
B. Proyecto B.
C. Proyecto C.
D. Ninguna, todas tienen una rentabilidad negativa.
45. En base a la información de la tabla mostrada, conteste las 5 preguntas siguientes:
A Duración (semanas) Predecesora
A 6 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A
E 10 B
F 5 C,E
G 9 D,E,F
Fin 0 G
¿Cuántas semanas dura el proyecto?

A. 24.
B. 27.
C. 32.
D. 49.

46. ¿Cuál es la ruta crítica?

A. A – B – D – F - G.
B. A – C – F - G.
C. B – E - G.
D. B – E – F - G.

47. ¿Cuál es la holgura libre en semanas de la actividad D?

A. 0.
B. 1.
C. 5.
D. 10.

48. Si la actividad C cambia de 4 semanas a 11 semanas, ¿cuál sería la ruta crítica?

A. A – B – D – F - G.
B. A – C – F - G.
C. B – E - G.
D. B – E – F - G.

49. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad D demora 10 semanas más de lo planificado?

A. Nada, porque la duración del proyecto se mantiene igual.

B. El proyecto terminará 10 semanas más tarde.
C. Disminuye la holgura del camino B – E - G.
D. Incrementa el riesgo del proyecto.