CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de
liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Es posible que tengas más de
un estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una
herramienta psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje,
que en combinación con el contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá
una comprensión más profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los
empleados.
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
5 4 3 2 1
1 El rol más importante de un líder es
el de inspirar a otros para alcanzar
resultados importantes
2 Soy una persona empática o
comprensiva
3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los
objetivos de la organización
4 Creo que la gente necesita una
visión compartida para lograr
grandes cosas juntos
5 Soy muy abierto al compartir
información con mi equipo
PUNTUACIÓN
TOTAL
Copyright 2016 Right Management Inc.
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REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al máximo su potencial
2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros
3 Es importante para mí que mis
compañeros comprendan su futuro
profesional en la compañía
4 Siento que mi trabajo principal
como líder es el de orientar y
motivar a otros para alcanzar metas
5 Es más importante delegar tareas
importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las
habilidades requeridas para llevarla
a cabo.
PUNTUACIÓN
TOTAL
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1
1 Es importante tener armonía en mi
equipo y en mi lugar de estudio.
2 El ánimo de mis compañeros es un
agente clave para nuestro
desempeño académico
3 El hacer relaciones con la gente
dentro y fuera del aula es clave
para una carrera exitosa
4 Al evaluar el desempeño de mis
compañeros, antepongo su
colaboración y habilidades para
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con otros aspectos.
5 Es importante que los conflictos
interpersonales entre los miembros
de un grupo se resuelvan tranquila
y rápidamente
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REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 4
5 4 3 2 1
1 Se debe aplicar siempre un enfoque
a consciencia al tomar decisiones
importantes.
2 Soy un excelente escucha.
3 Es importante para un líder, invertir
tiempo extra para obtener
retroalimentación de toda la gente
afectada por una decisión
4 La gente solo apoyará aquéllos
planes que ayudaron a crear
5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen.
PUNTUACIÓN
TOTAL
REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1
1 Soy una persona ambiciosa
2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la
compañía
3 Percibo mis estándares como altos
en cuanto a mi profesionalismo y
resultados
4 El rol principal de un líder es el de
asegurar la ejecución enfocada y
eficiente de su plan de negocios
5 La prioridad más importante de un
líder de negocios es dar resultados
PUNTUACIÓN
TOTAL
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REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1
1 Las compañías necesitan líderes
fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los
empleados
2 En general, la gente no aprecia los
cambios, por lo que sólo cambiarán
sus actitudes y comportamientos
laborales al verse forzados a
hacerlo
3 En tiempos de cambio, la labor de
un líder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro
de la compañía
4 La ejecución exitosa de un plan de
negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado
con las metas para asegurar
resultados
5 La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la
eficiencia y rentabilidad del negocio
PUNTUACIÓN
TOTAL
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VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE
LIDERAZGO
No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIÓN TOTAL
ESTILO 1 Visionario
ESTILO2 Coach-Orientador
ESTILO3 Afiliativo
ESTILO 4 Democrático
ESTILO 5 Quien Marca Pauta
ESTILO 6 Dominante
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Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman
Liderazgo Liderazgo
Coach-Orientador
Visionario Afiliativo
Inspira. Cree en su
Escucha. Ayuda a la gente Promueve la armonía.
propia visión. Empático.
Características identificar sus propias Amigable, Empático.
Explica cómo y por qué
de los líderes los esfuerzos de la gente fuerzas y debilidades. Energiza la moral.
Concilia. Motiva. Delega. Resuelve conflictos.
contribuyen al "sueño".
Como este Conecta lo que una
Crea armonía
estilo Mueve a la gente hacia persona quiere, con los
contactando la gente una
estructura el sus seños compartidos objetivos de la
a la otra.
compromiso organización.
Cuando se requieren Para ayudar a los Para curar
cambios a una nueva empleados competentes distanciamientos en un
Cuando el
visión. O cuando una motivados para mejorar su equipo. Para motivar
estilo es
dirección clara es desarrollo en construir durante tiempos de
apropiado necesitada. Cambio capacidades a largo estrés. O para fortalecer
radical. término. conexiones.
Liderazgo Liderazgo que Liderazgo
Democrático Marca la Pauta Dominante
Demandante. "Hazlo
Fuerte exhortador para
porque yo lo digo".
triunfar. Con sus propios
Es extraordinario Amenazante.
estándares. Iniciativa.
Características escuchador. Trabajador Controlador.
Bajo en la empatía y la
de los líderes en equipo. Colaborador. colaboración. Impaciente.
Monitoreador. Creador de
Influenciador. disonancia. Contamina el
Microadministración.
estado de ánimo de
Enfocado a los números.
todos. Elimina el talento.
Como este Aprecia la aportación de
El disminuye el temor
estilo las personas y obtiene el Se da cuenta de los retos
dando claras direcciones
estructura el compromiso a través de y de las metas motivantes.
en emergencia.
compromiso la participación.
Es una grave crisis.
Estructura, apoya y Para conseguir resultados Problemas con los
Cuando el
consensa. Obtiene de alta calidad de un empleados para iniciar
estilo es
aportaciones valiosas de equipo motivado y una urgente respuesta
apropiado sus empleados. competente. Ventas organizacional.
Tradicionalmente militar.
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