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Caso Practico Unidad 2 Gerencia de Proyectos Ii PDF

El documento presenta un caso práctico sobre la adaptación de sistemas y herramientas a las medidas del Reglamento General de Protección de Datos. El director del proyecto debe implementar las medidas antes de la fecha límite de 4 meses. Se le asigna un presupuesto de 200.000€ y autoridad sobre recursos. Se requiere desarrollar un registro de riesgos utilizando el formato adjunto para identificar riesgos internos y externos que puedan amenazar el proyecto.

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Caso Practico Unidad 2 Gerencia de Proyectos Ii PDF

El documento presenta un caso práctico sobre la adaptación de sistemas y herramientas a las medidas del Reglamento General de Protección de Datos. El director del proyecto debe implementar las medidas antes de la fecha límite de 4 meses. Se le asigna un presupuesto de 200.000€ y autoridad sobre recursos. Se requiere desarrollar un registro de riesgos utilizando el formato adjunto para identificar riesgos internos y externos que puedan amenazar el proyecto.

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CASO PRACTICO UNIDAD 2

DIANA CAROLINA ANGARITA AVELLANEDA

dinacaro@[Link]

* JAIME ÁVILA ALVAREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
DIRECCION DE PROYECTOS II
UNIDAD 2

BOGOTÁ D.C
2020
*PROFESOR
Cuestiones

¿Qué se Solicita en Base a la Información Anterior?

La organización para la que Ud trabaja es una gran empresa de ingeniería que está compuesta por
diversos departamentos como:

• Recursos humanos.

• Financiero.

• Ingeniería eólica.

• Ingeniería hidráulica.

• Ingeniería geotérmica.

• Obra civil

• Legal y tramitaciones.

• Sistemas.

• Oficina de dirección de proyectos (PMO).

Como miembro del Departamento de Sistemas de la organización, eres designado director del
Proyecto para adaptar o modificar los sistemas y herramientas existentes o crear los sistemas o
herramientas necesarios para implementar todas las medidas anteriormente mencionadas,
incluidas en el RGPD, las cuales deben quedar implementadas antes de la fecha marcada por el
Reglamento (+4 meses a partir de hoy), bajo posibilidad de incurrir en sanciones elevadas por su
incumplimiento. Los sistemas o herramientas pueden afectar a cualquier departamento dentro de
la organización.

El proyecto es considerado crítico por parte de la organización y aunque su estructura es funcional,


al director del proyecto se le proporciona un nivel de autoridad, capacidad de decisión y
disponibilidad sobre recursos muy elevada. Podrá solicitar recursos humanos tanto del
departamento de sistemas como de otros departamentos de la organización. Al mismo tiempo, se
le ofrece la posibilidad de contratar a un experto externo si lo considera necesario por no existir o
no estar disponible algún perfil determinado dentro de la organización. Se le asigna un presupuesto
de 200.000€ como máximo. Teniendo en cuenta la importancia del proyecto, el patrocinador del
proyecto será el director de la oficina de proyectos (PMO).

Habrá que tener en consideración los siguientes supuestos para desarrollar adecuadamente los
análisis posteriores:

• Su organización cumple en su totalidad la normativa previa existente en relación a la protección


de datos (LOPD 15/1999).

• A la fecha de hoy, su organización aún no ha comenzado a adaptar sus sistemas y herramientas a


las consideraciones del nuevo Reglamento de Protección de Datos (RGPD), por lo que Usted debe
comenzar desde cero.
• Su organización cuenta con procesos, procedimientos y políticas que deben ser respetadas,
aunque desconocidas por gran parte del personal, por ejemplo, las siguientes:

- Política de control y gestión de riesgos.

- Política de Compliance.

- Política de Ciberseguridad.

• Cualquier otro dato o información no incluida en este documento será supuesto para el director
del Proyecto.

Con la información de la que se dispone, se requiere el desarrollo de la REGISTRO DE RIESGOS para


este proyecto, utilizando el formato que se adjunta.

SOLUCION
CONCLUSIONES

El hacer el formato de la identificación de riesgos es más fácil clasificar los diferentes tipos de riesgos
a los que se puede enfrentar el desarrollo del proyecto, para así poderlos atacar y minimizar su
impacto

se puede evidenciar también la categoría para identificar si son internos o externos, y a su vez
también podemos identificar de manera mas sencilla las oportunidades y amenazas

BIBLIOGRAFIA

[Link]

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