ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS
ESCUELA DE FÍSICA Y MATEMÁTICA
TRABAJO DE METODOS CUANTITATIVOS
INTEGRANTES: CÓDIGO:
MARCO OROZCO 644
TEMA:
Taller en Clase
FECHA:
12-07-2020
RIOBAMBA
EJERCICIOS
1. Sobre la base de la siguiente tabla de resultados de ganancias:
Alternativa de Estado de la naturaleza
decisión S1 S2 S3
d1 250 100 25
d2 100 100 75
a) Construir el árbol de decisión
b) Determinar la alternativa de decisión mejor según los
enfoques optimistas, conservador y de arrepentimiento
de minimax.
Enfoque Optimista
Alternativa de Estado de la naturaleza
decisión S1 S2 S3
d1 250 100 25
d2 100 100 75
Nota: Se escoge el mejor resultado de cada alternativa.
Alternativa de
decisión Mejores resultados
d1 250
d2 100
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa de decisión d1.
Enfoque Conservador
Alternativa de Estado de la naturaleza
decisión S1 S2 S3
d1 250 100 25
d2 100 100 75
Nota: Se selecciona el peor de los resultados de cada alternativa
Alternativa de
decisión Peores resultados
d1 25
d2 75
Nota: Se escoge el valor máximo de los peores resultados para la conclusión.
Conclusión:
Dentro del enfoque conservador se va a tomar la alternativa d2.
Enfoque de arrepentimiento
Alternativa de Estado de la naturaleza
decisión
S1 S2 S3
Mejor resultados. 250 100 75
d1 250-250=0 100-100=0 75-25=50
d2 250-100=150 100-100=0 75-75=0
Nota: No se toma en cuenta el estado optimista ni el estado conservador, además se selecciona el
valor máximo de cada resta y después para la conclusión el valor mínimo.
Alternativa de
decisión Mejores resultados
d1 50
d2 150
Conclusión:
Dentro del enfoque de arrepentimiento minimax se va a tomar la alternativa número d1.
2. Sobre la base de la siguiente tabla de resultados de utilidades
Alternativa Estado de la naturaleza
de decisión S1 S2 S3 S4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13
a) Construir el árbol de decisiones
b) Determinar la alternativa de decisión mejor según los enfoques
optimistas, conservador y de arrepentimiento
Enfoque Optimista
Alternativa Estado de la naturaleza
de decisión S1 S2 S3 S4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13
Nota: Se escoge el mejor resultado de cada alternativa.
Alternativa Mejores
de decisión resultados
d1 14
d2 11
d3 11
d4 13
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa d1.
Enfoque Conservador
Alternativa Estado de la naturaleza
de decisión S1 S2 S3 S4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13
Nota: Se selecciona el peor de los resultados de cada alternativa
Alternativa Peores
de decisión resultados
d1 5
d2 7
d3 9
d4 8
Conclusión:
Dentro del enfoque conservador se va a tomar la alternativa d3.
Enfoque de arrepentimiento
Alternativa Estado de la naturaleza
de decisión S1 S2 S3 S4
Mejor
Resultado. 14 10 11 13
d1 14-14=0 10-9=1 11-10=1 13-5=8
d2 14-11=3 10-10=0 11-8=3 13-7=6
d3 14-9=5 10-10=0 11-10=1 13-11=2
d4 14-8=6 10-10=0 11-11=0 13-13=0
Nota: No se toma en cuenta el estado optimista ni el estado conservador, además se selecciona el
valor máximo de cada resta y después para la conclusión el valor mínimo.
Alternativa Mejores
de decisión resultados
d1 8
d2 6
d3 5
d4 6
Conclusión:
Dentro del enfoque de arrepentimiento minimax se va a tomar la alternativa número d3.
3. Sobre la base de la siguiente tabla de resultados de utilidades
Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión s1 s2 s3
d1 250 100 25
d2 100 100 75
d3 200 150 50
Determina la alternativa de decisión mejor según los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax.
Enfoque Optimista
Estado de la naturaleza
alternativa de decisión s1 s2 s3
d1 250 100 25
d2 100 100 75
d3 200 150 50
Mejores
Alternativa de decisión resultados
d1 250
d2 100
d3 200
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa d1.
Enfoque Conservador
Peores
Alternativa de decisión resultados
d1 25
d2 75
d3 50
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa d2.
Enfoque de arrepentimiento
Alternativa de decisión Estado de la naturaleza
S1 S2 S3
mejor resultado 250 150 75
d1 250-250=0 150-100=50 75-25=50
d2 250-100=150 150-100=50 75-75=0
d3 250-100=50 150-150=0 75-50=25
Nota: No se toma en cuenta el estado optimista ni el estado conservador, además se selecciona el
valor máximo de cada resta y después para la conclusión el valor mínimo.
Mejores
Alternativa de decisión resultados
d1 50
d2 150
d3 50
Conclusión:
Dentro del enfoque de arrepentimiento minimax se va a tomar las alternativas número d1, d3 al
ser las menores.
4. Sobre la base de la siguiente tabla de resultados de tiempos:
Estado de la naturaleza
alternativa de decisión s1 s2 s3 s4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13
a) Determinar la alternativa de decisión mejor según los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento.
Enfoque Optimista
Estado de la naturaleza
alternativa de decisión s1 s2 s3 s4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13
Alternativa de Mejores
decisión resultados
d1 14
d2 11
d3 11
d4 13
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa d1.
Enfoque Conservador
Alternativa de Mejores
decisión resultados
d1 5
d2 7
d3 9
d4 8
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa d3.
Enfoque de arrepentimiento
Alternativa de
decisión Estado de la naturaleza
S1 S2 S3 s4
Mejor resultado 14 10 11 13
d1 14-14=0 10-9=1 11-10=1 13-5=8
d2 14-11=3 10-10=0 11-8=3 13-7=6
d3 14-9=5 10-10=0 11-10=1 13-11=2
d4 14-8=6 10-10=0 11-11=0 13-13=0
Alternativa de Mejores
decisión resultados
d1 8
d2 6
d3 5
d4 6
Conclusión:
Dentro del enfoque de arrepentimiento minimax se va a tomar la alternativa número d3.
5. SC es una empresa de productos recreativos. Quiere construir una
planta para una nueva línea, pequeña o grande. Además, califica la
demanda de los nuevos productos en baja, media, alta. La ganancia
proyectada en millones de dólares está representada en la siguiente
tabla de resultados:
Demanda
Tamaño de planta baja Media alta
pequeña 150 200 200
grande 50 200 500
a) ¿Cuáles son las alternativas de decisión y los estados de la
naturaleza para el problema de Sc?
Estados de
Alternativas naturaleza
tamaño de plata pequeña baja
tamaño de plata grande Media
Alta
b) Construir el diagrama de influencia
Estados de naturaleza
DEMANDA Baja(s1)
DA Media(s2)
Alta(s3)
TAMAÑO DEL
UTILIDADES
COMPLEJO
ALTERNATIVA DE DECISON Consecuencia
Tamaño de planta pequeña Utilidad
Tamaño de planta grande
c) Construir el árbol de decisión
d) Determinar la alternativa de decisión mejor según los enfoques
optimistas, conservador y de arrepentimiento.
Enfoque Optimista
Demanda
Tamaño de planta baja Media alta
Pequeña 150 200 200
Grande 50 200 500
Mejores
Alternativa de decisión resultados
pequeña 200
grande 500
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa grande ya que esta genera los mejores
resultados.
Enfoque Conservador
Mejores
Alternativa de decisión resultados
Pequeña 150
Grande 50
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa tamaña de plata pequeña ya que esta
genera los mejores resultados.
Enfoque de arrepentimiento
Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión S1 S2 S3
Mejor resultado. 150 200 500
Pequeña 150-150=0 200-200=0 500-200=300
Grande 150-50=100 200-200=0 500-500=0
Mejores
Alternativa de decisión resultados
Pequeña 300
Grande 100
Conclusión:
Dentro del enfoque de arrepentimiento minimax se va a tomar la alternativa tamaña de planta
grande ya que esta genera los mejores resultados.
6. Ana quiere alquilar un carro por tres años y tiene pensado recorrer
cada año entre 12000 y 18000 Km. Solicita información a tres
distribuidoras y los costos son los siguientes:
Kilómetros Costo por kilómetro
Distribuidora costo anual alquiler concedidos adicional
D1 3588 12000 0,15
D2 3720 15000 0,2
D3 3900 18000 0,15
a) ¿Cuáles son las alternativas de decisión y los estados de la
naturaleza para el problema de Ana?
Estado de
Alternativa de decisión naturaleza
D1 Costo anual
D2 Kilómetros
D3 Costo por kilómetros
b) ¿Cuál es la tabla de resultados (costos) por los tres años de
alquiler?
Costos por 3 años
Distribuidora de Alquiler
D1 $10764
D2 $11160
D3 $11700
c) ¿Cuál es la alternativa de decisión mejor según los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?
Enfoque Optimista
Kilómetros Costo por kilómetro
Distribuidora costo anual alquiler concedidos adicional
D1 $3588 12000 $0,15
D2 $3720 15000 $0,2
D3 $3900 18000 $0,15
Distribuidora Mejores resultados
D1 12000
D2 15000
D3 18000
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar la alternativa distribuidora D3 ya que esta genera
mejores resultados.
Enfoque Conservador
Distribuidora Mejores resultados
D1 0,15
D2 0,2
D3 0,15
Conclusión:
Dentro del enfoque optimista se va a tomar las alternativas de distribuidoras D3 y D1 ya que esta
genera mejores resultados.
Enfoque de arrepentimiento
Alternativa de
decisión Estado de la naturaleza
S1 S2 S3
Mejor resultado. 3900 18000 0,2
D1 3900-3588=312 18000-12000=6000 0,20-0,15=0,05
D2 3900-3720=180 18000-15000=3000 0,20-0,20=0
D3 3900-3900=0 18000-18000=0 0,20-0,150,05
Alternativa de
decisión Mejores resultados
D1 6000
D2 3000
D3 0,05
Conclusión:
Dentro del enfoque de arrepentimiento minimax se va a tomar la alternativa distribuidora D3 ya
que esta genera los mejores resultados.
