Universidad Tecnológica de Santiago,
UTESA,
Sistema Corporativo
Realizar un resumen sobre el documento titulado:
‘‘Idea y oportunidad de Negocio”
Presentado por:
Fabiola Hernández 1-14-0010
Hilary Marie Rodríguez 2-14-0297
Natasha Morel García 2-14-0399
Daniela Muñoz Rodríguez 2-14-1892
Presentado a:
Antonio García Sosa
Asignatura:
Formación de Emprendedores
Grupo:
102
Santiago de los Caballeros,
República Dominicana,
Octubre del 2017.
¿Cómo Surge la Idea de Negocio?
Éstas surgen por:
Necesidad:
Las situaciones críticas son las que mejor estimulan al ser humano en la generación de
ideas, por lo que existen muchas personas que tienen una idea, aunque solo se lanzan a
emprender cuando viven situaciones extremas para ellos; entonces se podría decir que
estaríamos en un caso ante una postura reactiva, es decir, una situación de necesidad nos
ha llevado a generar una idea.
Vocación:
Existen personas que nacen con una idea y que tienen especial vocación para ser
emprendedores. Estos tipos de emprendedores tienen una postura proactiva para la
generación de ideas.
Iniciativa :
Tenemos ideas y sentimos la necesidad de ponerlas en marcha por pura satisfacción
personal. En caso, que al igual que el anterior, sería una postura proactiva.
Visto lo anterior podemos decir, que las ideas surgen de una mezcla entre observación
del entorno, visión propia, gustos y deseos del emprendedor, es decir, el poder general
una idea de éxito será la mezcla entre el conocimiento y la observación unidos con el
análisis de la viabilidad de esa idea.
Siempre tomando en cuenta que lo más recomendable es que las ideas que quieres llevar
a cabo tengan relación con tu formación, conocimiento o con tu propio entorno; una vez
que tengas esa idea, es fundamental llevar un adecuado desarrollo de la misma junto con
el talento, la ilusión y la motivación, siendo esta última un requisito indispensable para
desarrollar nuestra idea.
Si tenemos una idea con la cual queremos emprender tenemos que analizar el grado de
madurez de la misma , así nuestra idea tendrá un desarrollo desde una mera inquietud
hasta una idea madura , siendo la inquietud el sentimiento inicial para desarrollar una
idea o por buscar una solución a una situación que encontramos que se puede mejorar en
el mercado ; ya para madurar nuestra idea debemos de llevar a cabo una serie de técnicas
que nos va a permitir saber en qué grado de madurez se encuentra la misma, es decir , si
tenemos una idea madura o simplemente una inquietud . Estas son algunas preguntas que
se pueden utilizar como modo de prueba para saber en qué grado de madurez esta su
idea:
1. ¿Qué es? ¿Qué nombre le pongo?
2. ¿Para qué? ¿Para qué sirve, para quién es?
3. ¿Cómo? ¿Cómo la voy a poner en marcha?
4. ¿Cuándo? ¿Cuándo la pongo en marcha?
5. ¿Con quién? ¿Necesito a otras personas para ponerla en marcha?
6. ¿Dónde? ¿En qué lugar físico y lógico voy a desarrollarla?
Además de este tipo de pruebas, existen otras que nos servirán para generar ideas,
analizarlas e incluso poder hacer un análisis detallado del entorno y las oportunidades
que existen alrededor de nuestra idea de negocio.
Técnicas creativas de generación de ideas
Para ser considerados como personas creativas debemos intentar propiciar esta
creatividad no poniendo obstáculos a la misma. Los consejos fundamentales que nos
llevarán a ser más creativos serán:
Fomentar libre expresión de las ideas.
Aceptar todas las ideas, aunque sean discrepantes.
Ayudar al desarrollo de las ideas.
Dar suficiente tiempo al equipo de trabajo o a los generadores de ideas para que
trabajen de un modo individual.
Proporcionar a los miembros del equipo posibilidad de crecer personalmente y
profesionalmente.
A raíz de estos consejos existen varias técnicas creativas de generación de ideas
que es importante conocer y son:
1. La Actitud Creativa de Rafael Lamata
Esta técnica nos ofrece pautas para fomentar la creatividad del emprendedor. El autor nos
indica que la creatividad es un camino que cada persona puede recorrer, siendo ésta
producto de diferentes formas de pensamiento y de gestionar adecuadamente nuestras
emociones para convertirlas en elementos impulsores de nuestra capacidad creativa.
Según Rafael Lamata debemos fomentar las siguientes técnicas:
Variar rutinas cotidianas y los trayectos rutinarios.
Inventar historias sobre objetos y fotos de estos trayectos.
Tomar un folio, unos colores y elaborar un logotipo de uno mismo.
Pensar en un tema y dibujarlo.
Preparar micro-conferencias sobre un tema aleatorio sin más información que la
que se posea en ese momento, con un tiempo máximo de 5 a 20 minutos.
2. Tormenta de ideas
El Brainstorming o Tormenta de Ideas consiste en enriquecer las ideas iniciales a través
de una dinámica de grupo, es decir, agrupar a diferentes personas de diferentes perfiles
para crear ideas. Para realizar esto necesitaremos:
Un Coordinador que podrá ser el emprendedor.
Preparar la logística de la reunión, para esto se deberá elegir un lugar tranquilo
donde las personas puedan desarrollar sus ideas. Por lo tanto la atmósfera debe ser
la adecuada para conseguir los objetivos esperados.
El coordinador es quién elige el tema sobre el que se va a realizar el Brainstorming.
Es importante dejar que las ideas fluyan y que no haya ningún tipo de crítica o
juicio sobre las mismas. Se tomarán en cuenta todas las ideas aportadas para luego
depurarlas.
El coordinador luego de un tiempo enumerará las ideas para que luego todos los
participantes digan naturalmente lo que piensan sobre cada una de ellas.
Esta técnica nos hace tener visiones diferentes y encontrar nuevas ideas, ya que,
este tipo de técnicas hace que todo el equipo se involucre en el proceso de buscar
nuevas ideas y que se cree un ambiente que favorezca la cooperación de todo el
grupo en el desarrollo de las mismas.
3. Observación de Vivencias personales
Esta consiste en realizar un análisis individual de uno mismo teniendo en cuenta las
vivencias personales, las capacidades y las costumbres. Esta se puede realizar a través de
una pizarra, un tablón o un papel en que coloquemos nuestra idea central y las ideas que
la rodean, lo cual nos permitirá tener una visión global clarificar las circunstancias,
opciones e importancias de cada una de ellas.
¿Cómo podemos distinguir las ideas buenas de las malas?
Buscar ideas que funcionen, que sean buenas para nuestro negocio, implica a su vez una
acción de descarte, éstas están determinadas por lo que nos apasione, mientras que si
empezamos a realizar nuestro negocio y es algo que no estamos seguros de lo que
debemos de realizar, sin embargo, igual así lo hacemos, eso quiere decir que estamos
haciendo algo que no nos apasiona y obtendremos como resultado una idea “mala” de
negocios.
