Una empresa que fabrica ventiladores produce sus propias bobinas para utilizarlas en la fabricación
de estos aparatos. Los ventiladores se ensamblan en una línea de producción continua a una tasa de
5.500 por mes, y se necesita una bobina por ventilador. Las bobinas se fabrican por lotes, pues no
justifican toda una línea de producción y se pueden producir cantidades relativamente grandes en un
tiempo corto. Por lo tanto, estas bobinas se colocan en inventario hasta que se necesitan para ser
ensambladas en los ventiladores.
Actualmente la empresa fabrica 13.000 bobinas, sin embargo, está interesada en determinar cuándo
producir un lote de bobinas y cuántas producir en cada lote con el fin de reducir el coste.
Por tal motivo, es necesario tener en cuenta:
1. Cada vez que se produce un lote se incurre en un costo de preparación de 4.000 dólares.
2. El costo unitario de producción de una sola bobina es de 60 dólares independientemente del
tamaño del lote fabricado.
3. La producción de bobinas en grandes lotes conduce a la formación de un inventario grande. La
estimación del costo de mantener una bobina en almacén es de 1 dólar por mes.
5. El abastecimiento ocurre 2 días después de realizar el pedido.
4. En la mayoría de los casos la compañía prohíbe faltantes de cualquiera de sus componentes. Sin
embargo, cuando se permiten, la cantidad de bobinas que se quedan en inventario es de 2.000
unidades y cada una de ellas tiene un precio de 1,3 dólares.
MODELO EOQ S
Actualmente la empresa fabrica 13.000 bobinas para suplir una demanda de 5.500 ventiladores, esto conlleva a realizar
dólares respectivamente, lo que genera un costo total por ciclo de 799.364 dólares. Dado que el aba
Se plantea que la empresa fabrique 6.633 bobinas para suplir esta misma demanda lo que conlleva a realizar pedidos c
respectivamente, generando obviamente disminución en el costo total por ciclo que sería de 405.980 dólares. Debido a
dólares, lo que conduce a tener un ahorro del 0,46% es decir, de 1.559 dólares. La cantidad mínima de unidades que s
haberse ab
MODELO EOQ CO
Actualmente la empresa fabrica 13.000 bobinas con el fin de suplir una demanda de 5.500 ventiladores. Sin embargo
venden en 2 meses sin tenerlos. Lo anterior trae consigo la realización de pedidos cada 2 meses con 11 días incurriend
un costo total por ciclo de 798.664 dólares. Debido a que el abastecimiento se orig
Se propone que la empresa fabrique 8.823 bobinas con el objetivo de suplir esta misma demanda, cabe resaltar que la e
vendiendo 3.836 ventiladores sin tenerlos. Lo anterior ocasionaría la realización de pedidos cada 1 mes con 18 días,
respectivamente, generando de tal forma disminución en el costo total por ciclo que sería de 537.383 dólares. Debido
dólar
De los óptimos presentados, tanto el modelo EOQ con faltantes como del general se puede evidenciar que la emp
MODELO EOQ (ACTUAL)
Lote Q 13,000
Demanda d 5,500
Costo de prepración k 4,000
Costo unitario de producción c 60
Costo unitario de almacenamiento h 1
Tiempo entre pedidos (Abastecimiento) t 2.36
Tiempo de entrega Te 0.29
Costo de producción Cp 784,000
Costo de inventario Ci 15,364
Costo total por ciclo C(Q) 799,364
Costo por unidad de tiempo (Mensual) T(Q) 338,192
MODELO EOQ (ÓPTIMO)
Lote Q 6,633
Demanda d 5,500
Costo de prepración, costo puesta a punto k 4,000
Costo unitario de producción c 60
Costo unitario de almacenamiento h 1
Tiempo entre pedidos (Abastecimiento), periodo t 1.21
Tiempo de entrega Te 0.29
Costo de producción Cp 401,980
Costo de inventario Ci 4,000
Costo total por ciclo C(Q) 405,980
Costo por unidad de tiempo (Mensual) T(Q) 336,633
Ahorro A 1559
S. Seguridad (Qmin de product en invent para hacer el pedido) Pr 1,571
Tiempo en el que se debe hacer el pedido Tp 0.92
MODELO EOQ SIN FALTANTES
dores, esto conlleva a realizar pedidos cada 2 meses con 11 días incurriendo en costos de producción e inventario equivalentes a 784.000
.364 dólares. Dado que el abastecimiento ocurre 2 días después de realizar el pedido, el costo mensual es de 338.192 dólares.
conlleva a realizar pedidos cada 1 mes con 6 días, reduciendo los costos de producción e inventario pues estos serían de 401.980 y 4.00
de 405.980 dólares. Debido a que el abastecimiento seguiría siendo de 2 días después de realizar el pedido, el costo mensual va a ser de
dad mínima de unidades que se deben tener en inventario para hacer el pedido corresponde a 1.571 unidades y debe hacerse el día 28 de
haberse abastecido.
MODELO EOQ CON FALTANTES
500 ventiladores. Sin embargo, son 2.000 ventiladores los que ellos venden directamente en un tiempo de 11 días y, 11.000 ventiladores
meses con 11 días incurriendo en costos de producción, inventario y faltantes de 784.000, 364 y 14.300 dólares respectivamente, lo que
que el abastecimiento se origina 2 días después de realizar el pedido, el costo mensual es de 337.896 dólares.
manda, cabe resaltar que la empresa duraría 27 días vendiendo directamente 4.987 ventiladores y, por consiguiente, serían 21 días los q
didos cada 1 mes con 18 días, reduciendo los costos de producción, inventario y faltantes ya que éstos serían de 533.383, 2.261 y 1.739
de 537.383 dólares. Debido a que el abastecimiento seguiría siendo de 2 días después de realizar el pedido, el costo mensual va a ser de
dólares.
e puede evidenciar que la empresa se ahorra cierta cantidad de dinero pues se reducen los costos incurridos a la hora de fabricar las bobi
MODELO EOQ CON FALTANTES (ACTUAL)
Lote
Demanda
Vitrina
La cantidad faltante
Mes Días Costo de prepración
2 11 Costo unitario de producción
Costo unitario de almacenamiento
Precio de faltantes
Costo de producción
Costo de inventario
Costo de faltante
Costo total por ciclo
Costo por unidad de tiempo (Mensual)
Tiempo entre pedidos (Abastecimiento)
Periodo donde hubo inventario
Tiempo que se duró vendiendo sin productos
Mes Días MODELO EOQ CON FALTANTES (ÓPTIMO)
1 6 Lote
Demanda
Vitrina
La cantidad faltante
Costo de prepración
Costo unitario de producción
3685 0.46% Costo unitario de almacenamiento
Mes Días Precio de faltantes
0 28 Costo de producción
Costo de inventario
Costo de faltante
Costo total por ciclo
Costo por unidad de tiempo (Mensual)
ntario equivalentes a 784.000 y 15.364
Tiempo entre pedidos (Abastecimiento)
338.192 dólares.
Periodo donde hubo inventario
tos serían de 401.980 y 4.000 dólares Tiempo que se duró vendiendo sin productos
el costo mensual va a ser de 336.633
y debe hacerse el día 28 después de
días y, 11.000 ventiladores los que
ares respectivamente, lo que ocasiona
s.
guiente, serían 21 días los que duraría
de 533.383, 2.261 y 1.739 dólares
el costo mensual va a ser de 334.987
a la hora de fabricar las bobinas.
N FALTANTES (ACTUAL)
Q 13,000
d 5,500
S 2,000
Q-S 11,000
k 4,000
c 60
h 1
p 1.3
Cp 784,000
Ci 364
Cf 14300
C(Q:S) 798664
T(Q:S) 337,896 Mes Días
t 2.36 2 11
Ti 0.36 0 11
T(vsp) 2.00 2 0
N FALTANTES (ÓPTIMO)
Q* faltan 8,823
d 5,500
S* faltan 4,987
Q-S 3,836
k 4,000
c 60
h 1
p 1.3
Cp 533,383
Ci 2,261
Cf 1,739
C(Q:S) 537,383
T(Q:S) 334,987 Mes Días
t 1.60 1 18
ti 0.91 0 27
t(vsp) 0.70 0 21
General Motors es una empresa dedicada a la fabricación de automóviles y acaba de recibir un pedido de 28 vehículos p
cuarto y 8 en e
La preparación de las instalaciones de producción para fabricar estos automóviles implica un costo de 98.000 dólares y
mes, sin embargo, esto conlleva a tener 23 vehículos en inventario lo que genera un costo de 11.000 dólares por carro po
número menor de vehículos ahora y el restante después, por tal motivo, la empresa dese
5 7 5
1 2 3
Costo de preparación k 98,000
Costo unitario de producción (ensamble) c 7,000
Costo unitario de almacenamiento (sin entregar) h 11,000
Ejemplo 1 Mes Número
1 10
2 18
Costos 832,000
Ejemplo 2 (Política de inventario 0) Mes Número
1 5
2 23
Costos 777,000
Se llega a la conclusión de que en el mes 1 se debe fabricar 12 automóviles, es decir lo del mes 1 (5 autos) y mes 2 (7 au
finalmente fabricar los 8 autos del mes 5. Lo anterior me
ir un pedido de 28 vehículos por parte de Chevrolet. La orden pide que se entreguen 5 automóviles el primer mes, 7 el segundo, 5 el terc
cuarto y 8 en el quinto.
a un costo de 98.000 dólares y el costo unitario equivale a 7.000 dólares. La empresa tiene la capacidad de fabricar los 28 automóviles a
de 11.000 dólares por carro por mes. Debido a que el valor de inventario es muy alto, para reducir estos costos tal vez valga la pena pro
or tal motivo, la empresa desea determinar el programa de producción menos costoso para satisfacer esta orden.
3 8
4 5
PROGRAMACIÓN DINÁMICA
Costo de inventario 0. Inicia mes 5 y se produce mes 5 C(5,5) 154,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 4 y se produce mes 4 C(4,4) 273,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 4 y se produce mes 4 y 5 C(4,5) 263,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 3 y se produce mes 3 C(3,3) 396,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 3 y se produce mes 3 y 4 C(3,4) 341,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 3 y se produce mes 3, 4 y 5 C(3,5) 419,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 2 y se produce mes 2 C(2,2) 488,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 2 y se produce mes 2 y 3 C(2,3) 500,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 2 y se produce mes 2, 3 y 4 C(2,4) 478,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 2 y se produce mes 2, 3, 4 y 5 C(2,5) 644,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 1 y se produce mes 1 C(1,1) 611,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 1 y se produce mes 1 y 2 C(1,2) 600,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 1 y se produce mes 1, 2 y 3 C(1,3) 667,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 1 y se produce mes 1, 2, 3 y 4 C(1,4) 678,000
Costo de inventario 0. Inicia mes 1 y se produce mes 1, 2, 3, 4 y 5 C(1,5) 643,000
l mes 1 (5 autos) y mes 2 (7 autos). Seguidamente, en el mes 3 se fabricarían 8 vehículos equivalentes a los meses 3 (5 autos) y 4 (3 aut
utos del mes 5. Lo anterior mencionado tendría un costo total de 600.000 dólares.
mer mes, 7 el segundo, 5 el tercero, 3 el
de fabricar los 28 automóviles al primer
costos tal vez valga la pena producir un
a orden.
C(5)
C(4) 263,000
C(3) 341,000
C(2) 478,000
C(1) 600,000
los meses 3 (5 autos) y 4 (3 autos), para
Demanda mensu
Costo fijo de pedid
Speedy Wheels posee una fábrica para elaborar sus productos, así como una tienda
Costo unitario d
para venderlos. Mensualmente la fábrica posee una demanda de 250 bicicletas, sin
embargo, para suplirla incurre en costos de materia prima y de producto terminado. Costo unitario de inve
Dichos valores son: Relación # pedido
Costo de preparaci
1. Costos de pedir materia prima: 280 dólares Costo unitario de p
2. Costo unitario de materia prima: 8 dólares Costo unitario de inve
3. Costos unitario de inventario de materia prima: 2 dólares
Pedido de P
4. Costos de preparación de producto terminado: 320 dólares
5. Costo unitario de producción: 12 dólares Pedido de M
6. Costos unitario de inventario de producto terminado: 4 dólares Periodo de
Periodo de M
Cabe resaltar que Speedy Wheels realiza pedidos de 300 bicicletas y tiene una Costo de pedi
relación de pedidos de materia prima equivalente a 3 pedidos de producto terminado. Costo de inventar
Determine los costos de inventario y producción junto con el costo total mensual. Costo de produ
Adicionalmente, presente una solución óptima y el % de ahorro para la empresa.
Costo de inventar
Costo total por cic
Costo total por unidad de t
Con respecto a la situación actual de la empresa Speedy Wheels, presenta costos de Demanda (Di
pedir MP e inventario de ésta por un valor de 7.480 y 2.160 dólares respectivamente; Costo fijo de pedid
además, los costos de producción e inventario de PT son de 11.760 y 2.160 dólares. Costo unitario d
También se puede observar que, por un lado, la fábrica realiza pedidos de 300 PT
cada 1 mes y 6 días y por otro, pedidos de 900 MP cada 3 meses con 18 días lo que Costo de inventario un
genera un costo total por ciclo de 23.560 dólares. Mensualmente la empresa paga Relación # pedido
6.544 dólares. Costo de preparaci
Costo unitario de p
Costo unitario de inve
Pedido de P
En la solución optimizada se puede observar que los costos de pedir MP e inventario Pedido de M
de la misma tendría un valor de 4.144 y 620 dólares, mientras que los costos de Periodo de
producción e inventario de PT serían de 6.746 y 620 dólares. En esta ocasión la Periodo de M
empresa realizaría pedidos de 161 PT cada 19 días y de 483 MP cada 1 mes con 28
Costo de pedi
días, generando un costo total por ciclo de 12.130 dólares. Cabe resaltar que
mensualmente la empresa pagaría 6.279 dólares, evidenciándose un ahorro del 4% con Costo de inventar
respecto a la situación actual de Speedy Wheels, equivalente a 266 dólares. Costo de produ
Costo de inventar
Costo total por cic
Costo total por unidad de
Ahorro
MODELO EOQ CON ESCALONES (ACTUAL)
Demanda mensual fija d 250
Costo fijo de pedido de MP k1 280
Costo unitario de MP c1 8
Costo unitario de inventario de MP h1 2
Relación # pedidos de MP m 3 M 3
Costo de preparación de PT k2 320
Costo unitario de producción c2 12
Costo unitario de inventario de PT h2 4
Pedido de PT Q 300
Pedido de MP 3Q 900 Mes Días
Periodo de PT t 1.2 1 6
Periodo de MP 3t 3.6 3 18
Costo de pedir MP C MP 7,480
Costo de inventario de MP Cinv. MP 2,160
Costo de producción Cp 11,760
Costo de inventario de PT Cinv. PT 2,160
Costo total por ciclo de MP CTC MP 23,560
osto total por unidad de tiempo (Mensual) CTut 6,544
MODELO EOQ CON ESCALONES (ÓPTIMO)
Demanda (Diaria) d 250
Costo fijo de pedido de MP k1 280
Costo unitario de MP c1 8
Costo de inventario unitario de MP h1 2
Relación # pedidos de MP m 3 M 3
Costo de preparación de PT k2 320
Costo unitario de producción c2 12
Costo unitario de inventario de PT h2 4
Pedido de PT Q 161
Pedido de MP 3Q 483 Mes Días
Periodo de PT t 0.6 0 19
Periodo de MP 3t 1.9 1 28
Costo de pedir MP Cmp 4,144
Costo de inventario de MP [Link] 620
Costo de producción Cp 6,746
Costo de inventario de PT [Link] 620
Costo total por ciclo de MP CTCmp 12,130
Costo total por unidad de tiempo (Diaria) CTut 6,279
Ahorro A 266
A% 4%
Ponqués La Granadina es muy conocida por elaborar los mejores ponqués en la ciudad de Neiva. Tiene ventas eleva
nivel de confianza no faltante del 95%. Halle el stock de seguridad e inventario de seguridad usa
VENTAS DIARIAS DISTRIBUCIÓN UNIFORME
57 53 Valor mínimo a 40
68 50 Valor máximo b 67
43 67 Nivel de confianza no faltante L 95%
53 49 Stock de seguridad R 66
64 42 Promedio poblacional E(D) 54
70 55 Inventario de seguridad Is 12
64 55
53 59
56 64 Las ventas mínimas de Ponqués la Granadina son de 40
46 67 ponqués mientras que las ventas máximas equivalen a
65 42 67 ponqués. Dado que la empresa tiene un nivel de
confianza de no faltante del 95%, la empresa debe pedir
53 63
más ponqués cuando tenga tan solo 66 de éstos y tienen
62 54 12 ponqués más como respaldo en caso de que la
40 58 demanda sea mayor que el stock de seguridad. El
43 59 promedio poblacional es de 54 ponqués.
66 54
56 49
68 48
61 41
68 60
49 54
48 40
69 46
dad de Neiva. Tiene ventas elevadas entre 40 y 70 ponqués diariamente y debido a la alta prioridad a un servicio excelente, presentan un
dad e inventario de seguridad usando la distribución uniforme, exponencial y normal, mediante el modelo estocástico.
DISTRIBUCIÓN EXPONENCIAL DISTRIBUCIÓN NORMAL
Promedio Prom 53 Promedio poblacional µ
Tasa de ventas µ 0.02 Desviación típica σ
Nivel de confianza no faltante L 95% Nivel de confianza no faltante L
Stock de seguridad R 160 Observando Campana de Gauss Z
Promedio poblacional E(D) 53 Stock de seguridad R
Inventario de seguridad Is 107 Inventario de seguridad Is
El promedio poblacional de Ponqués la Granadina es de 53
El promedio de ventas y/o promedio poblacional de ponqués. La confianza de no faltante equivalente a un 95%
Ponqués la Granadina equivale a 53 ponqués diarios corresponde a 1,65 teniendo en cuenta la Campana de Gauss. E
con una tasa de ventas de 0,02. Ya que el nivel de este caso, el Stock de seguridad es de 67 ponqués y tiene una
confianza de no faltantes es del 95% el stock de reserva de 13 ponqués.
seguridad es de 160 ponqués, este valor alto se le
atribuye a que en este tipo de distribución se
contempla una mayor posibilidad de que las ventas se
eleven. Finalmente, el colchón de seguridad de la
empresa es de 107 ponqués.
vicio excelente, presentan un
stocástico.
N NORMAL
53
8.078
95% 0.45
1.65
67
13
nqués la Granadina es de 53
ltante equivalente a un 95%
enta la Campana de Gauss. En
es de 67 ponqués y tiene una
ponqués.
