GESTIÓN EMPRESARIAL
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25 de Mayo
Emprendedor:
Acciones innovadoras en situaciones dificultosas
Ente generador de crecimiento económico
Creación de nuevos negocios
- toma riesgos (determinante)
- toma decisiones con riesgo innovador y como trabajador innovador
- destructor creativo: Shampeter generador de crecimiento económico
- innovación constante
- toma/ percibe la oportunidad y crea empleo/ organización
-soñador
-idealista
-pasión
TIPOS DE EMPRENDEDOR
1. Fuentes generadoras
Nivel 1: creatividad, fuerza de voluntad, nivel de profesionalidad alto
Nivel 2: confianza al iniciar la actividad, selección personal
Nivel 3: carácter, independencia
2. Factores potenciadores: desarrollan el espíritu emprendedor:
Nivel 1: Ambición, sacrificio, capacidad de tomar riesgos,
Nivel 2: insatisfacción laboral, necesidad, audacia, entusiasmo, ilusión
Empresario:
Propietario, titular o directivo
20% Corazón, 80% cabeza
Adopta recursos para crear una empresa y dirige
Shampeter: artífice del cambio de desarrollo tecnológico
- Liderazgo
A tomar en cuenta:
Entorno
Características
Proceso
Organización creada
Financiamiento
Gerente:
Pone en práctica políticas y planes decididos por la administración
- Decisiones definidas por la administración
- Nivel medio de actividad
- Personas que desarrollan actividades para lograr objetivos
- Motivación y control
- Fases técnicas y diarias del funcionamiento de la organización
-Maneja empleados
-esta abajo de la administración
- pone en práctica Políticas, planes y decisiones en marco de la administración,
- ejecutiva
Administrador:
-Organización. Dirección y control,
-Manejo de recurso, materiales, tecnológicos, financiero, humano
-Conseguir objetivos
-Toma las decisiones importantes
- Nivel alto
-Propietarios que invierten y administran
- sistema eficiente organización de personas y recursos
- arte y ciencia
- incluye liderazgo y visión
- determinativa
Decisiones importantes
29 DE MAYO DEL 2020
LIBRO: LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Empresa y tipos de empresa
Empresa: involucra trabajo diario, común y colectivo.
Pallares, Romero y Herrera, sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan
un grupo de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes o servicios
dentro de un objeto social.
Chiavenato: organización social con una gran variedad de recursos
Entidad, conformado por (elementos tangibles) talento humano, aspiraciones, materiales,
(intangibles) objetivos determinados, finalidad de lucrar o no y construida a partir de compromisos
mutuos para la satisfacción de las necesidades y deseos de su mercado meta.
Estructura:
Entidad
Elementos humanos
Aspiraciones
Realizaciones
Bienes Materiales
Capacidad técnica
Capacidad Financiera
Producción/ pres. servicios: fabrica, elabora, transforma, cambia
Satisfacción / necesidades
Elementos para la creación de empresas:
Oportunidades: en el entorno por tendencias, eventos, moda, economía, crisis. TICS.
Recursos: tecnológicos, talento humano,
Mercado:
Estrategias: ventajas competitivas
Factores del entorno: internos: FO y externos: DA
Tipos de empresas:
Actividad económica:
Sector primario: extracción de elementos básicos de la naturaleza
Secundario: Transforma la M. prima
Terciaria: oferta de servicios, tareas físicas o intelectuales
Forma jurídica:
Unipersonal: un individuo responde ilimitadamente con su patrimonio
Sociedad colectiva: socios. Propiedad de más de una persona.
Cooperativas: no tienes fines de lucro, beneficios para integrantes
Comanditarios: no participan en la gestión. Responsabilidad limitada
Responsabilidad limitada: responden por lo que aportaron a la empres
Anónima: titulares participan por acciones que aportaron.
Por su tamaño:
Microempresas: de 1 a 10 trabajadores, propietario persona individual, el dueño trabaja,
fabricación artesanal. Poca facturación:
Pequeñas: 11- 49 recurso financieros limitados, buscan ser rentables
Medianas: 50-250 pueden tener sindicados que velan x los derechos de los trabajadores
Grandes: + 250, instalaciones, tecnologías, ventas elevadas, sindicalizadas.
Procedencia capital:
Publicas: estado, municipio, prefectura
Privadas: particular
Mixtas: particulares y estado
02 de JUNIO DEL 2020
Origen de la Gestión Empresarial
El recurso humano toma valor, administración, atención al cliente
Concepto:
Dentro de la administración de empresas
Enfocada a la dirección, organización, control y planificación
Toma empresa debe tener una estructura organizacional, se ordenan actividades y procesos.
Características gestor empresarial
Visionario.- (también el equipo) grandes ideas
Pragmático.- aprovecha oportunidades en diferentes sectores/ situaciones
Análisis de recursos.- diagnóstico de calidad de plan estratégico
Análisis de sistemas.- organiza de acuerdo a las necesidades
Estructura de la gestión
Va de la mano de la capacidad de la empresa, transmitir ideas
Niveles de gestión.-
Estrategia: decisiones y acciones a largo plazo
Táctica.- objetivos a mediano plazo
Operativa.- objetivos a corto plazo, fortaleza la cadena de valor interna dentro de la orga.
08 de JUNIO
E- business.- facilita procesos de negocios, canales y procesos eficientes. Integración de varios
conceptos para mejorar las practicas a través de toda la empresa y crear valor agregado.
Características.-
Cambio de cultura
Desaparecen fronteras
Aplicable para MIPYMES Y grandes empresas
Efectos sobre los indicadores de desempeño
Ventajas.-
Expansión publico/horario
Menores precios
Capital e inventario mínimo
Proceso de órdenes agíl y automatizado
Menor costo servicio, atención, transporte, almacenamiento, comunicación
Ventajas para el consumidor
Mas opciones, menos tiempo
Menores precios
Libertad horaria
Cero filas y congestión
E- commerce.- procesos por el cual se llega a los consumidores
B2C.- el cliente determina que necesita, propone. Relación empresa- consumidor
B2B.- relación empresa- empresa
Trasmisión de información
Enviar electrónicamente documentos
Comercio en la red
Agrupar compradores
Relación consumidor-distribuidor
B2G
C2C
16 de JUNIO 2020
Empresas Familiares: pueden ser pequeñas, medianas o grandes
Absorben recursos familiares para sobrevivir
Pueden fracasar por la mala interacción
Dimensiones:
De propiedad
De poder
De sucesión
Debilidades.- intereses dispares
Conflicto liderazgo
Susceptibilidades
Asilamiento
Individualismo
Reivindicación de sacrificios
Acomodación
Fortalezas.- Interés común
Liderazgo aceptado
Confianza
Comunicación
Cohesión
Compromiso
Esfuerzo
En perspectiva
60% en el planeta son familiares
Latinoamérica el 90%
Promedio de vida equivale a la vida útil del fundador de 24 a 30 años
Y el 70% no llega a superar la segunda generación
Del 30% que sobrevive solo la mitad llega a la tercera generación
MUEREN:
1. No tiene el perfil definido / no prepara la sucesión
ECU:
89% Familiares
58% en manos de fundador
INTERACTUAN:
Empresa, familia, propiedad
PLAN DE DESARROLLO
1. Involucrase
2. Formación
3. Experiencia empresarial de los hijos/as
4. Entrada de hijos en la empresa (protocolos)
5. Grandes decisiones (derechos y deberes)
6. Retiro propiamente dicho
7. Entrada del sucesor
DIMENSIONES
1. Como crezco
2. Enamorar a las siguientes generaciones
3. Como manejo la sucesión
4. Como preparo los protocolos de la empresa
5. Genero los órganos de gobierno
