Instituto Tecnológico De La Chontalpa
Nombre:
Jessica Soberano Rodríguez (181160210)
Docente:
María Asunción Hernández De La Cruz.
Materia:
Gestión de la producción l.
Semestre y grupo:
6to “A”
Actividad:
“Ensayo”.
Lugar y fecha
Nacajuca, Tabasco 27/07/20
Importancia de la planeación de la capacidad de una empresa
(Ensayo)
En el siguiente ensayo abordare el tema planeación de la capacidad, donde daré a
conocer mis puntos de vista sobre este asombroso tema, sé que muchos nos
preguntamos frecuentemente que es, y hoy puedo decir que la planeación de la
capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que están en distintos
niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. La capacidad en el contexto de
la administración de operaciones se podría definir como la cantidad de recursos
disponibles que se requerirán para la producción dentro de un periodo concreto. Se
considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos. Largo plazo más
de un año. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los
recursos para la producción entonces la planeación de la capacidad a largo plazo requiere
de la participación y la autorización de la alta gerencia.
Hoy en día sabemos que la planeación de la capacidad de una empresa ocupa un papel
muy importante en el mundo de las organizaciones donde La planeación de la capacidad
es fundamental para el éxito a largo plazo de una organización. La capacidad excesiva
puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente. El gerente de operaciones debe
suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura; de otra
manera, la organización perdería oportunidades de crecimiento y de ganar beneficios.
Los planes referentes a la capacidad se elaboran en dos niveles.
Los planes de capacidad a largo plazo los cuales se refieren a las inversiones en equipo
e instalaciones nuevas, este tipo de planes se extienden por lo menos dos años hacia el
futuro, pero el tiempo que se requiere para la construcción, por sí solo, puede imponer
horizontes de tiempo mucho más lejanos. Sin embargo estas considerables inversiones
requieren la participación y aprobación de la alta gerencia, porque sus efectos no son
fácilmente reversibles. Los planes en materia de capacidad a corto plazo están enfocados
en el tamaño de la fuerza de trabajo, presupuestos para horas extras, inventarios y
decisiones de otro tipo, que se explorarán después.
Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad
actual y la utilización. Posteriormente se deben comparar los requisitos de la demanda,
ya sea real o estimada o pronosticada, y comparar sobre una base equivalente: salida de
producto o bien cantidad de insumos.
Algo muy importante es que una vez que se ha decidido incrementar la capacidad máxima
de la empresa, se deben estudiar las múltiples operaciones y capacidades efectivas de
cada una de ellas. Para incrementar la capacidad máxima se requiere aumentar las
capacidades efectivas de las operaciones.
Las operaciones cuello de botella en los distintos procesos.
Para poder determinar si la capacidad de operación de una empresa es el nivel óptimo
se requiere estudiar qué cantidad de producción es aquella que minimiza los costos tanto
a corto como a largo plazo.
Los costos a corto plazo pueden clasificarse como fijos o variables. Los costos fijos se
establecen para el periodo y no están influidos por los niveles de producción, ejemplo:
salarios de administración, alquiler de equipos, arrendamiento de instalaciones, etc. Si se
incrementan los niveles de producción, decrecen los costos fijos por unidad.
Los costos variables cambian a medida que se incrementan los niveles de producción.
Al principio, el costo variable promedio por unidad a corto plazo decrece a medida que
aumentan los niveles de producción. Sin embargo, después de cierto punto y debido a la
ley de disminución de los retornos, el costo variable promedio por unidad se incrementa.
El punto en que el costo total promedio por unidad a corto plazo se minimiza Q*SR este
es el nivel óptimo de operación para una planta de tamaño determinado.
El tamaño óptimo de planta (tamaño asociado con el costo total promedio más bajo) sin
embargo no siempre origina el mayor volumen de producción. Una vez que el tamaño de
la planta sobrepasa cierto nivel, los costos totales por unidad comienzan a incrementarse.
Puesto que el punto en el que el costo total promedio por unidad a largo plazo se minimiza
Q*LR corresponde al tamaño económico óptimo de la instalación. Para ambas gráficas
las economías de escala se sitúan a la izquierda de los puntos y las deseconomías de
escala a la derecha de los puntos.
De igual forma el objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un
enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital
intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel
de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la
empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario los administradores y
personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría
perder clientes en razón de un servicio lento o de que permite que los competidores
entren al mercado.
Si la capacidad es excesiva, la compañía tal vez se vería obligada a bajar los precios
para estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un inventario
excesivo o a buscar productos adicionales, menos rentables, para permanecer en los
negocios.
Mejor nivel de operación se refiere al nivel de capacidad para el que se ha diseñado el
proceso y, por lo mismo, se refiere al volumen de producción en el cual se minimiza el
costo promedio por unidad.
En conclusión la planeación de la capacidad de la empresa busca ofrecer un enfoque
para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que
apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. La planeación
estratégica de la capacidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de capacidad
general de los recursos con utilización intensiva de capital (instalaciones, equipos y
tamaño global de la fuerza laboral) que mejor respalden la estrategia de competitividad
de la compañía. De igual forma la planeación de la capacidad es fundamental para el
éxito a corto, mediano o largo plazo de una empresa. La capacidad excesiva puede ser
tan fatal como la capacidad insuficiente.
El gerente de operaciones debe suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la
demanda actual y futura; de otra manera, la organización perdería oportunidades de
crecimiento y de ganar beneficios. Para realizar la planeación de la capacidad se requiere
conocer los niveles de capacidad actual y la utilización.
Referencias bibliográficas
https://www.buenastareas.com/ensayos/Planeacion-De-La-Capacidad/202622.html
Investigaciones realizadas anteriormente
