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Actores Del Sga

El documento describe los conceptos clave de la gestión ambiental, incluyendo sus objetivos, áreas, instrumentos y sistemas. La gestión ambiental busca integrar la sostenibilidad ambiental en las actividades de una organización para fortalecerla financiera y estratégicamente, mejorar sus relaciones con las partes interesadas y cumplir la normativa ambiental. Se explican conceptos como planeación ambiental, administración ambiental, revisión ambiental inicial, política ambiental y sistemas de gestión ambiental como ISO 14001.

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Actores Del Sga

El documento describe los conceptos clave de la gestión ambiental, incluyendo sus objetivos, áreas, instrumentos y sistemas. La gestión ambiental busca integrar la sostenibilidad ambiental en las actividades de una organización para fortalecerla financiera y estratégicamente, mejorar sus relaciones con las partes interesadas y cumplir la normativa ambiental. Se explican conceptos como planeación ambiental, administración ambiental, revisión ambiental inicial, política ambiental y sistemas de gestión ambiental como ISO 14001.

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ACTORES DEL SGA : competencia, clientes, socios, empleados, estado, vecinos, bancos

Ventajas al tener SGA

FORTALECE LA EMPRESA EN:

• Reducción de costos, Aumento de la calidad, Mejor ambiente de trabajo, Imagen y publicidad, Fortalece el mercado
existente, Abre nuevos mercados, Reduce el riesgo de accidentes, Valoriza la empresa, Aumenta la competitividad.

MEJORA RELACIONES CON:

• Clientes, Empleados, Comunidades, Socios, Autoridad ambiental, Gobierno, Inversionistas, Sector financiero, Seguros.

GESTION AMBIENTAL: Es también designada como gestión del medio ambiente implica a aquella serie de actividades o
políticas dirigidas a manejar de manera integral el medio ambiente de un territorio y así contribuir con el desarrollo
sostenible del mismo.

se halla dividida en diversas áreas legales


• Política Ambiental, • Ordenamiento Territorial, • Evaluación del Impacto Ambiental,• Contaminación

• Educación Ambiental

Gestión ambiental se divide en:

• PLANEACION AMBIENTAL: El objetivo de la planeación ambiental es el de integrar la planeación del sector público con la
problemática ambiental y proporcionar un marco de trabajo integral que facilite la toma de decisiones a fin de garantizar el
desarrollo sostenible. SON ACCIONES DE PREVENCION.

• ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL: Es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al
ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales. Es la
implementación o ejecución de las actividades propuestas en PPP. SON ACCIONES DE EJECUCION.

GERENTE AMBIENTAL: Es el encargado de la planeación y administración ambiental,

de: Procesos, Procedimiento, Herramientas, Recursos

INSTRUMENTOS PARA LA GESTION AMBIENTAL

Los instrumentos de Gestión Ambiental son los recursos que utiliza la sociedad para llevar a cabo acciones concretas
destinadas a lograr los objetivos planteados por las políticas.

Los instrumentos de regulación directa: denominados de comando y control, basados en la promulgación de normas y en la
ecuación coerción sanción; es decir, se trata de la forma tradicional de hacer cumplir la ley llevada al campo de la conducta
ambiental.

Los instrumentos administrativos: consistentes en el otorgamiento de licencias permisos y demás modos de adquirir el
derecho a usar los recursos naturales previstos en las diferentes legislaciones. La licencia ambiental ha sido el instrumento
predominante dentro de esta categoría.

Los instrumentos económicos: que están dirigidos a hacer que las fuerzas del mercado sean las principales propiciadoras del
cumplimiento de las metas ambientales de la sociedad.

Los Instrumentos legales: que están basados en las normativas vigentes y Los Instrumentos Administrativos Planeación y
administración ambiental, evaluación ambiental (EIA) y los Sistemas de Gestión Ambiental – ISO 14001.

TIPOS DE SISTEMAS DE GESTION


• Gestión de la Calidad – ISO 9001
• Gestión Ambiental – ISO 14001 versión 2015
• Seguridad Industrial y Salud ocupacional– (ISO 45001 – OSHAS 18001)
MANEJO AMBIENTAL
• Criterios: son los aspectos de tipo legal, técnico, económico y social, para el manejo de los aspectos e impactos
ambientales.
• Estrategias: Corresponde al COMO se manejaran estos aspectos y impactos.
• Medidas: Son las obras o actividades para el manejo de los aspectos e impactos ambientales.
• Programas: Es la propuesta técnica, social y económica para el manejo de los aspectos e impactos Ambientales.
MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL: Prevención, Control, Mitigación, Compensación.
ESTRATEGIAS: Planificación de las acciones: Coordinación del proyecto con todas las Dependencias.
• Creación de una dependencia: al interior de la empresa.
• Manejo de relaciones: Dueño del proyecto – contratistas – comunidad. • Relaciones externas: Dueño del
proyecto –Autoridades ambientales (Municipales, distritales, etc.)
SEGUNDA CLASE
PORQUE ES IMPORTANTE UN SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO14001
Reducción de costos por:
• Ahorro de materia prima y Energía
• Aumento de la eficiencia de los procesos productivos
• Mejora del control y la gestión
• Mejora la asignación de capacidades y recursos
• Reducción de costos por tasas, canones, multas e indemnizaciones.
Incremento de ingresos por:
• Disminución del riesgo de sanciones, demandas judiciales y responsabilidades
• Mejora de la imagen de la empresa
• Mejora de las relaciones con terceros
• Mejora de la competitividad dentro del sector
• Posibilidad de Marketing ecológico
• Posibilidad de ampliar la cartera de negocios
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL?
Un Sistema de Gestión Medioambiental es el marco o el método de trabajo que sigue una empresa con el objeto
de implementar un adecuado comportamiento de acuerdo con las metas fijadas y como respuesta a unas normas,
unos riesgos ambientales y unas presiones tanto sociales como financieras, económicas y competitivas.
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14001

 Identificar los aspectos e impactos ambientales generados por las etapas operativas, productos y
servicios prestados por la organización.
 Establecer una política ambiental apropiada al objeto de la empresa.
 Identificar los requisitos legales aplicables, teniendo en cuenta la autoridad ambiental de su
jurisdicción.
 Establecer y priorizar los objetivos y metas ambientales.
 Estructurar programas de implementación de la política, objetivos y metas ambientales.
 Implementar procedimientos de seguimiento, revisión y mejoramiento continuo del sistema de gestión
ambiental implementado.
ASPECTOS AMBIENTALES: elementos de las actividades productos y servicios de una organización que pueden
interactuar con el medio ambiente.
IMPACTOS AMBIENTALES: cualquier cambio en el medio ambiente, sea adverso o beneficios, total o parcialmente
resultantes de las actividades, productos y servicios de la organización.
Como medidas de protección ambiental se consideran las siguientes:
Reducción del consumo de energía, reducción de los consumos de agua, reducción de las materias primas, gestión
correcta de los residuos, gestión correcta de los humos, gestión correcta de las aguas residuales, gestión correcta
de los ruidos.
PREVENCION DE LA CONTAMINACION
Uso de procesos, prácticas, materiales productos que evitan, reducen o controlan la contaminación. Pueden incluir
reciclado, tratamiento, cambios de procesos, mecanismos de control, uso eficiente de recursos y sustitución de
materiales.

TERCERA CLASE
REVISION AMBIENTAL INICIAL (RAI)
Una organización que no cuente con un SGA debería evaluar su situación actual con relación al medio ambiente,
por medio de una RAI.
El objetivo de esta RAI debería ser el considerar los aspectos ambientales de las actividades, productos o servicios
de la organización, como base para establecer un SGA.
Métodos que pueden ser empleados para evaluar las prácticas y procedimientos de gestión ambiental se
incluyen:

 Entrevistas con personas que trabajaron previamente o trabajan en la actualidad para la organización
o en nombre de ella, para determinar el alcance de las actividades, productos y servicios pasados y actuales de la
organización.
 Evaluación de las comunicaciones internas y externas con las partes interesadas de la organización,
incluyendo quejas, aspectos relacionados con requisitos legales u otros requisitos que la organización suscriba, la
trayectoria ambiental o los incidentes y accidentes ambientales relacionados.
 Recopilación de información relacionada con prácticas de gestión actuales, tales como:
1. Controles de proceso en la compra de productos químicos peligrosos.
2. Almacenamiento y manipulación de productos químicos (por ejemplo: contención
secundaria: orden y limpieza, almacenamiento de productos químicos incompatibles).
3. Controles sobre emisiones difusas o fugitivas.
4. Métodos para disposición de residuos.
5. Equipo para preparación y respuesta ante emergencias.
6. Uso de recursos (por ejemplo: uso de luz en las oficinas después de horas de trabajo).
7. Protección de la vegetación y del hábitat durante la construcción.
8. Cambios temporales en los procesos (por ejemplo: cambios en los patrones de rotación de cosechas que
afectan a los vertidos de fertilizantes al agua).
9. Programas de formación ambiental
10. Proceso de revisión y aprobación para procedimientos de control operacional.
11. Integridad de los registros de seguimiento y/o facilidad de recuperación de registros históricos.
La RAI se puede realizar usando listas de verificación, diagramas de flujo, entrevistas, inspección directa
mediciones pasadas y actuales, resultados de auditorías previas u otras revisiones, dependiendo de la naturaleza
de las actividades, productos y servicios de la organización.
POLÍTICA AMBIENTAL
Una política ambiental establece los principios de acción de una organización. Establece la meta en cuanto al nivel
de responsabilidad ambiental y el desempeño requerido por la organización, frente a la cual se juzgarán todas sus
acciones posteriores.
1. La política debería ser apropiada a los impactos ambientales de las actividades, productos y servicios
de la organización y debería guiar el establecimiento de objetivos y metas.
2. La alta dirección de la organización es responsable de implementar la política y de suministrar los
elementos de entrada para la formulación y modificación de la política.
3. La política debería comunicarse a todas las personas que trabajan para la organización o en su nombre.
Además, la política debería estar disponible para el público.
4. La política ambiental debe reconocer que todas las actividades, productos y servicios dentro del
alcance definido del SGA de una organización pueden causar impactos en el ambiente.
5. La Política Ambiental también podría incluir otros compromisos, tales como:

 Minimizar cualquier impacto ambiental adverso de nuevos desarrollos, a través del uso de
procedimientos integrados de gestión ambiental y planificación.
 Diseñar productos teniendo en cuenta aspectos ambientales.
 Establecer un ejemplo de liderazgo en el campo de la gestión ambiental.
6. Prevención De La Contaminación (Parte 1): Se puede incorporar en el diseño y desarrollo de nuevos
productos y servicios, al igual que en el desarrollo de procesos asociados.
 Reducción o eliminación en la fuente.
 Reutilización o reciclaje interno.
 Reutilización o reciclaje externo.
 Recuperación y tratamiento.
 Mecanismos de control tales como incineración o vertido controlado, cuando esté permitido.
7. Compromiso de mejora continua: PHVA

CUARTA CLASE
ASPECTOS AMBIENTALES: elementos de las actividades productos y servicios de una organización que pueden
interactuar con el medio ambiente.
IMPACTOS AMBIENTALES: cualquier cambio en el medio ambiente, sea adverso o beneficios, total o parcialmente
resultantes de las actividades, productos y servicios de la organización.
PLANIFICACIÓN: es una etapa del sistema de gestión ambiental (SGA) en la cual enfoca a la organización en
procesos de mejora continua para el desarrollo de sus metas.
Esta de divide en tres partes: 1.aspectos ambientales, 2.requisitos legales y otros, 3.objetivos metas y programa.
ASPECTOS AMBIENTALES: La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos
para:

 Identificar los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que pueda controlar y
aquellos sobre los que pueda influir dentro del alcance definido del SGA, teniendo en cuenta los desarrollos
nuevos o las actividades, productos y servicios.
 Determinar aquellos impactos que tienen o pueden tener impactos significativos sobre el medio
ambiente (es decir, aspectos ambientales significativos).
Aspectos Físicos: Ruido, vibración, olor, temperatura.
Aspectos Químicos: Toxicidad, oxidación, reducción.
Aspectos biológicos: Microorganismos, animales, plantas.
Aspectos naturales: Clima, calor, frío, agua.
La organización deberá documentar esta información y mantenerla actualizada.
La organización a su vez debe asegurarse de que los aspectos ambientales significativos se tengan en cuenta en el
establecimiento, implementación y mantenimiento de sus SGA.
REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para:
a) identificar y acceder a los requisitos legales y otros requisitos que la organización suscriba relacionados con sus
aspectos ambientales.
b) para determinar cómo se aplican estos requisitos a sus aspectos ambientales. Debe asegurarse que estos
requisitos se tengan en cuenta en el establecimiento, implementación y mantenimiento del SGA.
OBJETIVOS Y METAS
Son los fines y requisitos detallados de actuación que la organización pretende alcanzar en cuanto a su
comportamiento ambiental. Deben Ser medibles cuando sea factible y coherentes con la política ambiental.
Para establecer los objetivos y metas, hay que considerar:

 Los requisitos legales.


 La política ambiental.
 Los Aspectos Ambientales significativos.
 Los requisitos financieros de la organización.
 Las opciones técnicas operativas y de negocio.
 Los puntos de vistas de las partes interesadas.
PROGRAMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
Proyectos para lograr que se cumplan los objetivos y las metas, incluyendo:

 Asignación de responsabilidades para lograr los objetivos y metas en las funciones y niveles
pertinentes de la organización.
 Medios y plazos para lograrlos.
 El programa se debe actualizar siempre que se produzcan modificaciones en procesos o productos.

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