DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Identificación de puesto
Denominación: Líder de Recursos humanos
Departamento: Desarrollo Humano/ RRHH
Jefe inmediato: Dirección de Planta
Coord. de Reclutamiento y Selección, Coord. de Capacitación y
Puestos a los que supervisa:
Desarrollo, Generalista de RRHH, Analista de Capacitación
Sexo: Indistinto
Lic. En Administración de Empresas, Psicología, Recursos Humanos, Relaciones
Formación académica:
Industriales o afín
Administración de personal, LFT, RIT, STPS, IMSS, INFONAVIT, Proceso de
Conocimientos: Desarrollo Humano, Relaciones laborales, Sistema de desarrollo organizacional,
Ubicación en el Organigrama:
Proceso de seguridad, salud y medio ambiente
FSSC 22000 Básico, Higiene del personal e instalaciones de los empleados (BPM
´s), Reglas de Seguridad Industrial yCoord. Capacitación
patrimonial y Analista
- Prevención de Capacitación
de accidentes,
Competencias Desarrollo
Colores y señales de seguridad, Trazabilidad y retiro de producto,y Control
Desarrollo
de
documentos,
Líder de Cadena de Conciliación y arbitraje, Secretaria
Lider de Recursos Coord. Reclutamientodel trabajo, marco legal RRHH,
Dirección General pronominal.
Valor Humanos y Selección
Experiencia: 3 a 5 años en puesto similar Generalista de
Desarrollo Organizacional, EstructuraRecursos
de sueldos y salarios (Tabuladores de
Humanos
Habilidades deseables:
sueldos) Sistemas de administración de Nomina
Dirigir, coordinar y supervisar las funciones del área de Desarrollo Humano, generando relaciones
laborales armoniosas y un buen clima laboral. Vigilando que se imparta una capacitación y
Perfil de Puesto:
adiestramiento que contribuya para su desarrollo personal y profesional; así como cuidar que el
reclutamiento y selección se realice de forma adecuada para tener una atracción de talento óptima.
Establecer una comunicación institucional y eventos apoyen al desarrollo integral de los
colaboradores
Funciones Principales
Objetivo del puesto
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1. Dirigir, asesorar y proponer las políticas, prácticas, proyectos, planes y programas de gestión de
empresarial referente a desarrollo humano.
2. Liderar Matriz de talento TWI 4Q
3. Apoyar en los esquemas de sueldos y prestaciones para los colaboradores conforme a las
competencias y tabuladores pre establecidos.
4. Vigilar que los apoyos requeridos para el proceso de nómina sean efectuados en tiempo y forma.
5. Realizar los estudios y acciones para determinar el clima organizacional de la empresa,
realizando planes de acción para mantener un clima laboral sano y productivo.
6. Supervisar control de movimientos de plantilla; así como, el proceso de reclutamiento y selección
buscando una óptima atracción de talento.
7. Garantizar el cumplimiento de las políticas de contratación establecidas, protegiendo los
intereses de la empresa y el colaborador.
8. Supervisar el correcto funcionamiento de la capacitación para aportarles los conocimientos
necesarios a los colaboradores; vigilando el cumplimiento del plan de capacitación anual.
9. Establecer las evaluaciones de desempeño y competencias, garantizado su ejecución,
estableciendo planes de mejora en las áreas de oportunidad.
10. Supervisar los proyectos de desarrollo humano buscando la mejora continua, incrementando la
efectividad organizacional y acrecentando las competencias de los colaboradores.
11. Supervisar la correcta comunicación organizacional para mantener informados a los
colaboradores sobre los acontecimientos de la empresa; vigilando el cumplimiento del plan de
comunicación y eventos anual.
12. Capacitación constante a los integrantes del equipo de Desarrollo Humano para generar nuevas
habilidades y mantener la información actualizada
13. Incorporar y hacer cumplir los objetivos de la matriz de competencias por puestos.
14. Vigilar que se cumpla el apoyo en capacitaciones y campañas referentes a seguridad, salud y
medio ambiente; así mismo, trabajar en conjunto para desarrollar planes de salud para los
colaboradores buscando mejorar su calidad de vida.
15. Supervisar el cumplimiento del proceso de responsabilidad social, garantizando la obtención del
distintivo de ESR.
16. Supervisar que los indicadores se mantengan dentro de los parámetros normales de la empresa,
tomando acciones en caso de ser necesario.
17. Analizar y tomar decisiones encaminadas al buen funcionamiento sobre los resultados de los
indicadores de desarrollo humano. Tiene autoridad para establecer los lineamientos a seguir de
Desarrollo Humano en la empresa.
18. Es su obligación cumplir con el reglamento Interior de Trabajo, Buenas Prácticas de
Manufactura, Buenas prácticas de documentación, así como los programas que se implementen
en la planta.
19. Responsable de señalar las directrices a seguir en el departamento de desarrollo humano de la
empresa.
20. Responsable de hacer cumplir con las obligaciones con las dependencias gubernamentales.
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21. Responsable de distribuir de forma adecuada los recursos proporcionados al departamento.
22. Responsable de autorizar la nómina con discreción en los sueldos generados por cada persona.
23. Responsable del buen uso de materiales, equipo, bienes muebles e inmuebles asignados al
área.
24. Cuidar el clima laboral, garantizando el trato digno a los colaboradores.
Funciones Eventuales:
1. Apoyo en la organización de eventos
2. Aplicación de evaluaciones (Clima laboral, 360, Psicometrías de personal, DNC)
3. Apoyo en actividades solicitadas por dirección
4.
Interrelaciones:
Presta atención a todo el personal de la planta
Internas:
Externas: Central Administrativa, Auditores externos, proveedores, Instituciones
. Gubernamentales, Candidatos a vacantes
Diagrama de Flujo:
Apertura de Revisión de Proceso de Inducción y Pre- Diagnóstico de
Vacante sueldo y Reclutamiento Capacitación nomina necesidades
puesto y Selección de personal
Desarrollo Control de Planeación Plan de
Organizacional Indicadores estratégica desarrollo
Grado de esfuerzo y Condiciones de Trabajo
Grado de esfuerzo: Condiciones de Trabajo:
• Las instalaciones con las que se cuentan en el área
• El esfuerzo que se requiere en el departamento de de trabajo, cuentan con ventilación, limpieza e
Desarrollo Humano en su mayoría es mental; por lo iluminación adecuadas.
que exige mínimo esfuerzo físico. • El trabajo es realizado en el interior de la empresa,
ocasionalmente en el exterior.
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Indicadores de Medición
Indicadores de Medición Recursos Humanos Objetivo
Cumplimiento del programa de capacitación 94%
Matriz de talento TWI 4Q 99%
Validación en piso de la capacitación 100%
Cumplimiento de entrenamiento Lean/ Actividades DO 100%
Liderar el cumplimiento y mejora del curso de Inducción 100%
Control de Rotación de personal ≤7.5%
Liderar la eficiencia Pre-nomina 98%
Cumplimiento en ajustes del tabulador en cambios de puesto 100%
Control de Ausentismo 98%
Efectividad de Contratación 95%
Clima laboral 85%
% Cumplimiento de Indicadores 100%
% Cumplimiento de avances en desarrollo de TWI 100%
% Desempeño de las Auditorias Lean 80%
0
CONTROL DE CAMBIOS
Revisión Concepto de Cambio Elaboró Fecha
0 Generación del documento Miguel Ochoa Feb 19
AUTORIZACIÓN DE DOCUMENTO
Elaboró Revisó Autorizó
Miguel Ochoa
Puesto: Líder Recursos Humanos Puesto: Líder Cadena de Valor Puesto: Dirección General
Fecha Feb19 Fecha Feb´19 Fecha Feb´19
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