PLANA MAYOR EN LA PAZ

I. INTRODUCCIÓN

Es una organización constituida por un grupo de oficiales, debidamente

organizados, y entrenados, que asesoran al Comandante en el ejercicio del
mando de una Pequeña Unidad, la preparación de la plana mayor en tiempo
de paz será objetiva y direccionada para la ejecución de sus especificas
funciones en tiempo de guerra, véase desde el punto de vista, que será
considerada en todo momento un ejercicio para la guerra.

II. ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR.

La organización de una Plana Mayor es flexible y dependerá del

tipo de Unidad, del personal disponible y de la Misión. Las
Planas Mayores de las [Link]. se organizan en las unidades
menores a la División, para hacer frente a las necesidades de la
Unidad. Los Oficiales de la Plana Mayor, pueden cumplir deberes
de manera general como especial. Una Plana Mayor, para su
mejor funcionamiento esta organizada de la siguiente manera:

- Jefe de la Plana Mayor

- Jefe de la Sección I-Personal (S-1)
- Jefe de la Sección II-Inteligencia (S-2)
- Jefe de la Sección III-Operaciones (S-3)
- Jefe de la Sección IV-Logística (S-4)
- Oficial de Asuntos Civiles y Ops. Comunitarias (P-5)

III. PLANA MAYOR ESPECIAL.

Está integrada por un número variable de Oficiales y

eventualmente Suboficiales, su función es asesorar al
Comandante y coordinar tareas técnicas, logísticas, el empleo de
armas auxiliares y de apoyo. La Plana Mayor Especial está
conformada por el siguiente personal:

- Oficial de [Link].
- Oficial de Operaciones psicológicas
- Oficial de comunicaciones
- Oficial de transportes y mantenimiento.
- Oficial de material bélico
- Oficial de la banda de música
- Otros oficiales de la Plana Mayor Especial son el cirujano, odontólogo,
capellán, deportes, etc.
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IV. CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA
MAYOR.

A. Generalidades.
1. Una Plana Mayor está organizada como una unidad individual y
coherente, con el propósito de coadyuvar al Comandante en el
cumplimiento de su misión.
2. La organización de la Plana Mayor responde a las siguientes
consideraciones:
- Misión por cumplir.
- Actividades por realizar para cumplir la misión.
- Énfasis que ha de ponerse en los campos de interés.
- Experiencia y capacidad profesional de los integrantes de la
Plana Mayor.
- Necesidades y exigencias particulares. - Leyes y
Reglamentos.

B. Misiones de Comando, Actividades y Campos de la conducción.

1. La Misión que ha de llevarse a cabo y las actividades requeridas para
alcanzar los fines esenciales para lograr la Misión, son las consideraciones
fundamentales en la organización de una Plana Mayor.
2. Cualquiera que sea la Misión de la Unidad las funciones de
Comando se dividen en cinco campos de la conducción:
- Personal
- Inteligencia
- Operaciones
- Logística
- Asuntos Civiles y Operaciones comunitarias

La importancia de cada uno de estos campos y las actividades

específicas que requieren cada uno de ellos, varía de acuerdo con
la Misión por cumplir y con las actividades generales necesarias
para alcanzar los fines perseguidos. Estas variaciones son
consideraciones básicas para la organización de una Plana Mayor.

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 3. En la organización de una Plana Mayor, debe tomarse en cuenta
además la experiencia y capacidad profesional de sus integrantes a
fin de obtener el máximo rendimiento individual y de conjunto.
C. Características de una Plana Mayor.
1. La eficiencia del trabajo de la Plana Mayor se funda en la colaboración
inteligente con el mando a quien sirve con estricta lealtad.
2. No debe escapar ningún detalle al estudio de la Plana Mayor, para
asesorar con conocimiento al mando sobre cualquier aspecto de la
actividad militar y en cualquier momento. Para que esto sea posible,
es necesaria la capacitación constante y oportuna de sus
componentes.
3. Su situación intelectual y su voluntad se hallan en todos los casos y
circunstancias al servicio de la función del Comandante,
compenetrándose en ella, pero sin llegar a confundirse con la
acción de mando ni a desnaturalizarla. La actividad de la Plana
Mayor da continuidad a la acción rectora del Comandante pero
evitando toda desfiguración de los rasgos que éste le imprima.
4. La Plana Mayor no tiene doctrina propia; la suya es de todas las
especialidades, como está, por una selecta reunión de oficiales
dotados de destacada personalidad técnica, su trabajo exige
muchas veces renunciar a esa personalidad; DEBE SER
IMPERSONAL Y EN OCASIONES ANÓNIMO, desempeñándose
con ecuanimidad en la interpretación de las situaciones y con
precisión y claridad en las manifestaciones orales.
5. En su capacitación, como en sus actividades, se caracteriza
también la Plana Mayor por la multiplicidad de conocimientos, pero
sin que esto excluya la especialización, por cuanto mediante ésta
se explotan las cualidades personales y se obtiene mayor
rendimiento en el trabajo.
6. La Plana Mayor no es un órgano puramente especulativo, sino
actor, vivamente animado de un doble espíritu; necesario para
realizar su propia actividad y la que le lleva a impulsar y armonizar
las múltiples actividades de la Institución Armada.
7. La iniciativa en el trabajo y la previsión en la evaluación de las
situaciones y las necesidades de las tropas, deben ser normas
permanentes de su actividad.
D. Cualidades de los Miembros de una Plana Mayor.
Siendo los miembros de la Plana Mayor responsables de las operaciones
ante su Comandante, es necesario que posean ciertas cualidades que les
permita realizar sus tareas en las mejores condiciones, estas cualidades
son:
Físicas.
Que permitan a los miembros de la Plana Mayor mantenerse en
condiciones de resistir las enormes fatigas e intensas emociones
del combate.

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 2.- Intelectuales.

Que permitan a los miembros de la Plana Mayor conocer la

organización, empleo y posibilidades de la unidad, así como el
dominio completo de la técnica de cada una de las Secciones; en
este aspecto debe poseer:

- Disciplina intelectual.
- Sentido táctico.
- Previsión.
- Juicio.
- Iniciativa.
- Razonamiento y discriminación.

3.- Cualidades Morales.

Que permitan a los miembros de la Plana Mayor demostrar una

adecuada conducta y personalidad, entre las cuales se citan:

- Personalidad y calma: Para apreciar los acontecimientos tal

cual son y en su justa medida.
- Lealtad y espíritu de cooperación: Para poder expresar sus
recomendaciones y/o conclusiones sin resistencias y volcar
su espíritu integrante a la realización de la maniobra decidida
por su Comandante.
- Modestia, educación y discreción: Para no demostrar
soberbia indebida que hiera a los demás.

FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR

A.- Asesoramiento.

Permanente al Comandante y a la Plana Mayor, mediante la obtención y

presentación de informaciones, exámenes de situación, recomendaciones
referente a sus funciones especificas, orientación sobre la situación,
evolución de los acontecimientos, actividades desarrolladas, etc. en el
momento que requiere el Comandante o los miembros de la Plana Mayor
en forma clara y concreta.

B.- Coordinación.

Del trabajo con toda la Plana Mayor propia y con otras Planas Mayores de
las Unidades vecinas, superiores y subordinadas a través del canal
técnico o de coordinación directa para lograr el entendimiento mutuo y
optimizar el trabajo. La coordinación obliga al oficial de la Plana Mayor a
despojarse de celo profesional, mal entendido y/o trabajo aislado y
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 personalista, ya que son factores negativos que solo conducen al fracaso
de la misión.

C.- Planeamiento.

Permanentemente el trabajo de la Plana Mayor será el de transformar en

PLANES, ORDENES, DIRECTIVAS, INSTRUCCIONES, ETC. LAS
DECISIONES Y ÓRDENES DEL COMANDANTE.

El planeamiento es un proceso permanente y continuo y se ejecuta aún

antes de recibir órdenes o directivas de manera que falta de estos documentos
no pueden constituir excusa alguna para no planear. La continuidad del
planeamiento exige que cuando se conduce una determinada fase de la misión;
simultáneamente ya debe estarse planificando la operación futura.

D.- Supervisión y Control.

Permanente al cumplimiento de todas las órdenes, disposiciones,

directivas, instrucciones, etc. emitidas por el Comando. No basta expedir
las órdenes o remitir los documentos si estos no han de ser estrictamente
cumplidos, por esta razón se requiere ejercitar la Supervisión y Control de
las órdenes para su correcta ejecución. Esta función general incluye los
procedimientos de enlace y corrección de errores, en la ejecución de
dichas órdenes.
II.- ACTIVIDADES GENERALES DE LA PLANA MAYOR.

A.- Obtener y Proporcionar Informaciones.

El objeto fundamental de esta actividad es permitir al Comandante tomar

su decisión y difundirla a toda la Unidad.

B.- Efectuar Exámenes de Situación.

El objeto fundamental es proporcionar al Comandante conclusiones y

recomendaciones en base a la información analizada.

C.- Presentar Conclusiones y Recomendaciones.

El objeto fundamental es proporcionar al Comandante asuntos específicos

presentados en forma objetiva, que requieran de su aprobación o no.

D.- Preparar Planes y Órdenes.

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 El objeto fundamental es prever todos los aspectos que se consideran
para una futura acción.

E.- Supervisar la ejecución de las Órdenes.

El objeto fundamental es cerciorarse que el contenido de los Planes y

Órdenes, haya sido comprendido y cumplido.

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