12/10/2019 Grupos y equipos en las organizaciones - GestioPolis
Grupos y equipos en las organizaciones
Jorge Alejandro Camacho de la Cruz
Talento (https://www.gestiopolis.com/tema/talento/) 23.11.2010 3 minutos de lectura
Los grupos pequeños
Es la interacción armónica de la sociedad, es decir, de una o más personas o de un grupo
de individuos, en la que es necesario respetar las ideas de cada persona.
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Es el contacto que se lleva a cabo entre 2 o más personas en el cual intercambian varias
ideas entre si y también cosas más personales.
Las relaciones humanas son las enderezadas a crear y mantener, entre los individuos
relaciones cordiales, amistades y fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de
la personalidad, ya que estos son vinculaciones entre las personas. Para tener objetivos
en nuestras relaciones humanas, además son aquellas actitudes y aptitudes que
mostramos frente a otra persona. Sea cual fuere.
Las relaciones humanas
Cualquier tipo de interacción del ser humano de forma directa o indirecta, entre uno o
más individuos, mediante la cual, se busca cubrir las necesidades de los mismos.
Aunque esta no necesariamente garantiza que se cubran las necesidades del individuo,
pero que si facilita el interactuar.
Son personas que describen situaciones a otras en su máxima expresión Son las
acciones y actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos.
Las relaciones públicas
Las Relaciones Públicas: por su parte, buscan insertar a la organización dentro de la
comunidad, haciéndose comprender, tanto por sus públicos internos como externos, de
sus objetivos y procedimientos a n de crear vinculaciones provechosas para ambas
partes mediante la concordancia de sus respectivos intereses.
Los grupos formales
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Es el que de ne la estructura de la organización (https://www.gestiopolis.com/la-
estructura-organizacional/), mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se
establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan
las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.
Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la
responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organización a
conseguir sus metas.
Apertura
Comportamiento organizacional
El campo del estudio que aporta ideas sobre teorías métodos y principios extraídos de
varias disciplinas (https://www.gestiopolis.com/tipos-disciplina-laboral-preventiva-
correctiva-progresiva/) para conocer las percepciones de los individuos.
1. Valores
2. Capacidades de acciones en grupo
3. Misiones
4. Metas
5. Estrategias
¿Que es un grupo?
Conjunto de individuos en los cuales el comportamiento y/o el rendimiento de un
miembros in uido por el comportamiento de y/o el rendimiento de otros miembros.
La conducta en un marco organizacional
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organizaciones.gif)Por donde hay que empezar
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Es de empezar a establecer una e caz administración en el equipo lo cual no es fácil.
Exige modi car ciertos hábitos, y esto puede signi car una dura tarea, ya que esto no se
lleva acabo solo dando órdenes.
La disciplina es un ingrediente importante que hace posible realizar cualquier cosa;
implica hacer lo que sabemos y debemos hacer, nos guste o no nos guste, además la
autodisciplina (https://www.gestiopolis.com/integridad-activacion-emocional/)
consiste en atenerse a las propias decisiones y llevarlas a cabo.
Además no solo la disciplina no es indispensable para establecer una buena
administración del equipo. Sino para superar nuestras inseguridades individuales,
además con disciplina eliminamos actitudes negativas ya que esto nos diferencia del
éxito o del fracaso.
Los que tienen éxito hacen todo ello porque saben que solo así alcanzaran sus objetivos;
en otras palabras lo hacen porque desean lograr estos resultados.
La satisfacción de necesidades
1. Seguridad.
2. Socialización.
3. Estima.
4. Proximidad y atracción.
5. Metas de grupo.
6. Economía.
Etapas en el desarrollo de un grupo
1. Aceptación mutua.
2. Comunicación y toma de decisiones.
3. Motivación y productividad.
4. Control y organización.
Características de los grupos
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1. Estructura.
2. Jerarquía de estatus.
3. Roles.
4. Normas.
5. Liderazgo.
6. Cohesión y rendimiento.
7. Pensamiento grupal.
Conclusión
Aprender a trabajar de forma efectiva requiere su tiempo, dado que se dan adquirir sus
habilidades y capacidades especiales necesaria para el desempeño armónico del
trabajo, los componentes del equipo deben de ser capases de gestionar su tiempo para
llevar a cabo el trabajo además de trabajar en equipo
(https://www.gestiopolis.com/como-trabajar-en-equipo/) alternar varios procesos de
pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de
toma de decisiones comunicándose e cazmente para negociar las diferencias
individuales.
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¿Qué bene cios tiene trabajar en equipo?
Dos cabezas piensan mejor que una, y son más de tres mejor: para que el equipo
funcione, es tener claro que es lo que quiero lograr, reconocer que labores puede
desarrollar cada uno de los miembros de mi equipo; teniendo como resultado que
funcione bien el equipo de trabajo.
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Bene cios
1. Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también colaboran.
2. Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno.
3. Aprendes a escuchar y a respetar a los demás.
4. Te permite organizarte de una mejor manera.
5. Mejora la calidad del trabajo.
Bibliografía
Titulo: Técnicas de trabajo en equipo
Autores: Soledad Betelú, Fabricio Campion, Maximiliano Massart, Carlos Narvaez,
Carlos Raunich, Lautaro Rodríguez.
Titulo: El espejo del Líder
Autor: FISCHMAN, David.
Titulo: Formación de equipos
Autor: DYER, William G.
Serie del desarrollo Organizacional. Problemas y alternativas.
Titulo: El comportamiento humano en el trabajo.
Autor: KEITH, Davis.
Sexta edición (primera edición en español).
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Lucy Apaza
Muy buena la lectura.....saludos¡¡¡
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Escrito por:
J Jorge Alejandro Camacho de la Cruz (https://www.gestiopolis.com/author/jorge-alejandro-
camacho-de-la-cruz/)
Licenciado en educación. Maestrante en Pedagogía. Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, México.
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Camacho de la Cruz Jorge Alejandro. (2010, noviembre 23). Grupos y equipos en las organizaciones. Recuperado de
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