Simulacro Examen Scrum Master

El marco de trabajo Scrum consiste en: los Equipos Scrum, roles, eventos, artefactos y
reglas asociadas. Cada componente dentro del marco de trabajo sirve para múltiples
propósitos por lo que no son esenciales para el éxito de Scrum ya que pueden
alternarse.

 Verdadero

 Falso

Los desarrolladores de Scrum fueron: Ken Schwaber y Jeff Sutherland.

 Verdadero

 Falso

Scrum prescribe cuatro eventos formales, contenidos dentro del Sprint, para la
inspección y adaptación: Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning
Meeting). Scrum Diario (Daily Scrum). Revisión del Sprint (Sprint Review).
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).

 Verdadero

 Falso

Scrum es más que un marco de trabajo, en lugar de eso, es un proceso o técnica para
construir productos.

 Verdadero
  Falso

Scrum es: Ligero. Fácil de entender. Extremadamente fácil de dominar.

 Verdadero

 Falso

Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo. El empirismo

asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar decisiones
basándose en lo que se conoce.

 Verdadero

 Falso

Los tres pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico
son: transparencia, inspección y revisión.

 Verdadero

 Falso

El Equipo Scrum consiste en: un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo de

Desarrollo (Development Team) y un Scrum Master.

 Verdadero

 Falso
9

El Sprint, es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se

crea un incremento de producto “Terminado”, utilizable y potencialmente
desplegable. Cada nuevo Sprint comienza una semana después de la finalización del
Sprint anterior.

 Verdadero

 Falso

10

En la Priorización basada en importancia y riesgo, las funciones que son importantes

y tienen poco riesgo serán realizadas de último.

 Verdadero

 Falso

11

El Scrum Master ayuda al equipo a lograr los objetivos a través de: Servir al quipo,
Proteger al equipo y Proveer soporte en cuanto al uso de Scrum.

 Verdadero

 Falso

12

Dentro de los deberes del Scrum Master están: Dirigir al equipo, Dirigir a los
miembros del equipo, Asignar tareas, “Conducir” al equipo, Tomar decisiones en
nombre del equipo, Sobre-gobernar a los miembros del equipo, Dirigir estrategias de
producto.

 Verdadero
  Falso

13

La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo
acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo Incremento y del trabajo
necesario para entregar esa funcionalidad en un Incremento “Terminado”.

 Verdadero

 Falso

14

Los 3 componentes iterativos de la Historia del Usuario son las tres C: Carta,
Conversación, Continuación.

 Verdadero

 Falso

15

El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué
interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no.

 Verdadero

 Falso

16

En la definición de “terminado”, en inglés Done: los miembros del Equipo deben tener
un entendimiento compartido de lo que significa que el trabajo esté completado y
asegurar la transparencia.

 Verdadero
  Falso

17

Dentro de las ventajas del Time-Boxiing encontramos: Concentración, Incrementa la

productividad, Seguimiento del tiempo invertido, Tiempo disponible.

 Verdadero

 Falso

18

La Reunión de Planificación de Sprint, tiene un máximo de duración de 5 horas para

un Sprint de un mes; el Gerente de Proyectos se asegura de que se lleve a cabo y que
los asistentes entiendan su propósito. Esta responde a las siguientes preguntas: ¿Qué
puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza? ¿Cómo se
conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?

 Verdadero

 Falso

19

El Scrum Diario permite al Equipo de Desarrollo evaluar el progreso hacia el

Objetivo del Sprint y evaluar qué tendencia sigue este progreso hacia la finalización
del trabajo contenido en la Lista del Sprint.

 Verdadero

 Falso

20

La Revisión del Sprint (en ingles Sprint Review) está centrada en como se vivió el
proceso, un review entonces para el producto y un review para el proceso.
  Verdadero

 Falso

21

Los miembros del Equipo de Desarrollo deben ser divididos en sub-equipos, según los
dominios particulares que se requieran ser tenidos en cuenta.

 Verdadero

 Falso

22

La Integración Continua no es una buena práctica en algunas metodologías de Agile

como Scrum ya que mientras el código está siendo desarrollado, no necesitamos
feedback de otras partes del equipo Scrum.

 Verdadero

 Falso

23

En los proyectos de Scrum solo hay un equipo y cada miembro del equipo tiene un
objetivo el cual es entregar u producto funcional con calidad cercana al lanzamiento
al final de cada sprint. La calidad es responsabilidad de todos y debe ser construida en
el proceso de desarrollo.

 Verdadero

 Falso

24
En el caso de que el Dueño de Producto represente los deseos de un comité en la Lista
del Producto, aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista
pueden hacerlo directamente, si necesidad de hacerlo a través del Dueño de Producto.

 Verdadero

 Falso

25

Algunos de los Principios detrás de la planificación Agile es que es una actividad

iterativa, en la cual el feedback que se va recibiendo a lo largo de los sprints permite
que equipo fije un curso hacia los objetivos, al mismo tiempo, las partes interesadas
comienzan a ajustar sus objetivos basándose en la realidad.

 Verdadero

 Falso

26

La planificación de largo plazo es generalmente conducida por el Scrum Master,

quien tiene que mirar más allá del lanzamiento inmediato e idear un mapa del
producto, típicamente se extiende hasta 2 años.

 Verdadero

 Falso

27

Un plan de lanzamiento es esencialmente un mapa acerca de cómo el equipo pretende

alcanzar la visión del proyecto e implementar las funciones y cumplir con los objetivos
del proyecto mientras se trabaja dentro de las restricciones del proyecto.

 Verdadero

 Falso
28

El objetivo de la planificación del sprint es hacer que el equipo realice un “buen

compromiso” acerca de lo que será entregado al final del sprint, lo quiere decir que:
Todos tienen claro el objetivo y todos concuerdan en que es “alcanzable”

 Verdadero

 Falso

29

Con respecto al tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo, se recomienda que sea
mayor de 9 miembros ya que se completaría una mayor cantidad de trabajo en un
menor tiempo.

 Verdadero

 Falso

30

Los puntos de historias son una unidad pura de medición de tamaño que se basa en
técnicas de estimación análoga.

 Verdadero

 Falso

31

Algunas de las ventajas de La Planificación Poker son: Hace que todo el equipo se
involucre, Genera compromiso, Todos se exponen a todas las historias y La
experiencia de todos entra en juego.

 Verdadero

 Falso
32

Los Sprints contienen y consisten, de la Reunión de Planificación del Sprint, los

Scrums Diarios, el trabajo de desarrollo, la Revisión del Sprint, y el intervalo de
descanso entre cada Sprint.

 Verdadero

 Falso

33

Un Sprint puede ser cancelado, antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Solo el
equipo de desarrollo tiene la autoridad para cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo
bajo la influencia de los interesados, del Dueño de producto o del Scrum Master.

 Verdadero

 Falso

34

Los cuadros en Scrum son útiles ya que proporcionan indicadores visuales, “una
imagen vale más que mil palabras” y proporcionan tendencias, algunos de los mas
usados son: Cuadros Burn-down / burn-up, Diagramas de flujo acumulativo, Cuadros
de progreso y Gráficos de perfil de riesgo entre otros.

 Verdadero

 Falso

35

Un diagrama burn down o diagrama de quemado es una representación gráfica del

trabajo por hacer en un proyecto en el tiempo, representa el trabajo remanente (o
backlog). Este diagrama es útil para predecir cuándo se completará todo el trabajo.
Usualmente se usa en el desarrollo ágil de software, especialmente con Scrum.

 Verdadero
  Falso

36

El objetivo de los radiadores de información es aumentar la comunicación sin

necesidad de aumentar el trabajo del equipo ni las interrupciones.

 Verdadero

 Falso

37

Los 4 principios del Manifiesto de Agile son: Valorar más: a los individuos y su
interacción que a los procesos y las herramientas, a el software que funciona que la
documentación exhaustiva, a la colaboración con el cliente que la negociación
contractual, a la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.

 Verdadero

 Falso

38

En el principio de Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y

las herramientas: Los procesos deben ser una ayuda y un soporte para guiar el
trabajo. Deben adaptarse a la organización, a los equipos y a las personas; y no al
revés.

 Verdadero

 Falso

39

La Lista de Producto es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el
producto. El Scrum Master es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su
contenido, disponibilidad y ordenación.
  Verdadero

 Falso

40

Uno de los principios detrás del Manifiesto de Agile es que el método más eficiente y
efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la
conversación cara a cara.

 Verdadero

 Falso
CUAL ES EL FIN DE CADA CEREMONIA,
PRODUCTO
PROCESO
PRODUCT BACKLOG…
VALORES

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

2. Software funcionando sobre documentación extensiva
3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

3C

CARTA – CONVERSACION – CONFIRMACIÓN