UNIVERSIDAD DOMICANA

O&M

NOMBRE y MATRICULAS:

Yeisi Manuel Ruiz, 12-MIIT-1-207.

Juan Francisco Tejeda, 15-SIIT-1-068.

Juan Moisés Delgado, 11-EIIN-1-152.

Alberto H. Mejía Pérez, 17-SIIT-1-045.

SECCION:

902B.

PROFESORA:

Eilyn L. Martínez.

MATERIA:

Diseño de Almacenamiento.

TEMA:

Bayer AG.

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 INDICE.
1) Bayer AG………………………………………………………4.
1.1 Reseña histórica………………………………………….....5.
1.2 Bayer desde sus inicios hasta el 2018……………………...6.

2) Actividades a las que se dedica Bayer……………………….10.

3) Objetivos de la empresa Bayer…………………………………11.

3.1 Objetivos de la división farmacéutica……………………..12.

3.2 Objetivos de la división consumer health………………….12.

4) Visión y misión…………………………………………………13.

4.1 Visión………………………………………………………..13.

4.2 Misión……………………………………………………….13.

5) Diseño de sistema de inventario………………………………14.

6) Control de inventario de Bayer……………………………….15.

6.1 Política………………………………………………………15.

6.2 Proveedores…………………………………………………16.

6.3 Criterios para evaluación de proveedores…………………..16.

7) Tipo de inventario de Bayer………………………………….16.

8) Oportunidad de mejora del actual sistema de inventario…17.

2
 INTRODUCCION.
Como resultado de la búsqueda de nuevos mercados, la empresa Bayer
S.A. ha logrado aumentar su producción en los últimos años. A pesar de esto
ha presentado algunos problemas en la bodega de empaque debido al espacio
y a la capacidad para suplir a tiempo sus pedidos de empaque preparado, que
demandan las plantas de producción de líquidos y sólidos, por lo que se ve en
la obligación de hacer operativos de emergencia para evitar quedar mal con
Producción. Considerando que la bodega de empaque comprende más de un
artículo, existiendo algunas veces interacción entre los mismos, los cuales
compiten en espacio y capital total limitados, se hace necesario un estudio de
administración de inventarios.

Debido a todo esto, es de suma importancia que la bodega de empaque

trabaje eficientemente para evitar atrasos o problemas que afecten a la
producción y por ende a la empresa. Por tanto, el presente trabajo de
graduación surge ante la necesidad de desarrollar un proyecto que ayude a la
planificación de la preparación de empaque, abatiendo los tiempos de
preparación y entrega, reduciendo como consecuencia los costos,
estableciendo el nivel de materiales que la empresa debe comprar,
almacenándolos al menor costo total posible, además de satisfacer a la
demanda en un período de tiempo.

La organización de este trabajo se presenta en tres partes fundamentales:

1. La primera parte constituye una descripción de la situación actual de los procesos

administrativos de la bodega de material de empaque.
2. En la segunda parte, se presentan los resultados obtenidos de la
investigación de campo.

3. La tercera parte está conformada por una serie de mejoras que buscan
optimizar los procesos de administración de inventarios en bodega.

3
BAYER AG.
Bayer AG es una de las multinacionales farmacéuticas con mayor volumen de ventas a nivel mundial,
con unos ingresos netos anuales superiores a 4.000 millones de euros. La empresa, con sede en
Alemania, está estructurada en cuatro divisiones. La primera de ellas, Pharmaceuticals, está dedicada
a la distribución y comercialización de medicamentos con receta, especialmente aquellos
relacionados con las categorías terapéuticas de cardiología, oncología, hematología y oftalmología.
La segunda, Consumer Health, se centra en la venta de medicamentos sin receta así como de
suplementos nutricionales, protectores solares y productos para la congestión nasal y el resfriado,
entre otros. Por su parte, la división Crop Science concentra su actividad en el ámbito de la agricultura
y la silvicultura, mediante el desarrollo y la comercialización de productos relacionados con el control
de plagas y la protección de los cultivos. En cuarto lugar, la visión Animal Health está dedicada a la
fabricación y venta de productos para la prevención y el tratamiento de enfermedades que afectan a
animales de granja y mascotas.

Bayer también cuenta con la colaboración de empresas externas que participan activamente en el
desarrollo de su actividad económica. Entre ellas destacan, la joint-venture Currenta, cuyos servicios
se centran en la industria química; la subsidiaria Covestro, dedicada a la fabricación de polímeros para
el suministro de diferentes industrias; y por último, Monsanto, multinacional agroquímica
estadounidense, cuya adquisición se cerró a finales de 2017.

Asimismo, Bayer destaca por ser una de las farmacéuticas líderes en el sector de biotecnología, junto
con otros gigantes farmacéuticos tales como Johnson & Johnson o Novartis, asi como por ser una de
las empresas que mayores inversiones en investigación y desarrollo realiza, especialmente en
ingeniería genética. En el año 2019, el gasto en I+D de Bayer fue de aproximadamente 5.340 millones
de euros.

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En España, Bayer se encuentra entre las principales empresas dedicadas a la fabricación de productos
farmacéuticos de base del país y está considerado como uno de los laboratorios con mejor reputación
corporativa. La empresa desarrolla, a su vez, importantes proyectos de investigación, llevando a cabo
estudios clínicos para la fabricación de nuevos productos y la introducción de mejoras en
medicamentos ya comercializados.

1.1 Reseña histórica.

Fundada en 1863, Bayer se ha convertido en más de un siglo de actividad en un grupo multi-

empresarial con presencia global, que da empleo a 120.000 personas en todos los continentes y un
papel activo y determinante en mejorar la calidad de la vida, la salud y el bienestar de la humanidad.

Bayer es una compañía internacional con una estructura dinámica y flexible para estar siempre más
cerca de las necesidades de sus clientes. La sede principal del Grupo Bayer está en Leverkusen
(Alemania), desde donde Bayer administra y coordina las actividades de sus subsidiarias, centros de
producción y centros de investigación en los cinco continentes.

El Grupo Bayer participa prioritariamente a través de sus Grupos de Negocios en cuatro áreas de
actividad: cuidados de la salud, protección de cultivos, polímeros y química. Esta globalización
permite poner a disposición de millones de consumidores una amplia gama de productos con el mismo
estándar de calidad y eficiencia en todo el mundo.

Gracias a tecnologías y productos pioneros, desarrollados y producidos por Bayer, hoy tenemos
diagnósticos más rápidos y esmerados, sustancias activas que combaten eficazmente enfermedades
antes incurables, fitosanitarios que mejoran los cultivos y protegen al mismo tiempo los hábitats
naturales de flora y fauna, materias plásticas que hacen la vida más confortable, práctica y segura;
materias químicas de aplicación en los más variados campos industriales.

5
 1.2 Bayer desde sus inicios hasta 2018.

1863
Bayer AG fue fundada en Barmen (hoy parte de Wuppertal), Alemania.
La compañía Inició sus actividades el día 7 de agosto de 1863, en una modesta casa, en
el valle del río Wupper, donde el comerciante de colorantes Friedrich Bayer y el maestro
tintorero Johann Weskott instalaron una pequeña fábrica para producir colorantes
artificiales para teñir textiles.

1867
El crecimiento de la empresa fue rápido. En 1867 poseía, además de la fábrica, tres
almacenes de venta en Alemania y uno en Suiza. Nueve años después, inició un centro
de producción en Moscú, el primero fuera de Alemania.

1881
Después del fallecimiento de sus dos fundadores, los responsables de la compañía
decidieron ampliar su capital social. Así, en 1881 fue constituida Friedr. Bayer & Co.,
una empresa en franca expansión, con varias fábricas y 384 colaboradores, incluido un
equipo de químicos.

1897
Diez años después se crea el departamento farmacéutico de Bayer, donde se consigue
en 1897 sintetizar el principio activo ácido acetilsalicílico, gracias a los experimentos
de Felix Hoffmann. Dos años más tarde Aspirina® es registrada por Bayer en la Oficina
Imperial de Patentes de Berlín.

1925
La Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. queda integrada en la I.G. Farbenindustrie
AG y Leverkusen se convierte en la cabecera de la comunidad industrial del Bajo Rin.
Después de la Segunda Guerra Mundial la I.G. Farben queda confiscada por orden de
los aliados, desmembrándose más adelante.

1951

6
 La Farbenfabriken Bayer AG se funda de nuevo, teniendo a partir de 1972 la razón
social de Bayer AG, acelerándose el crecimiento de la empresa hasta convertirse en un
consorcio químico-farmacéutico internacional.

1999

Con motivo del centenario de Aspirina®, el 6 de marzo, el edificio que alberga la sede
administrativa de la empresa se empaquetó, transformándose e n la mayor caja de Aspirinas
del mundo, lo que le valió a Bayer tres menciones en el Libro Guinness de los Records.

2001

El Grupo Bayer sienta la bases a una nueva orientación. La dirección de la empresa decide la
fundación de grupos de negocios independientes, unidos estructuralmente bajo el manto
común de un holding estratégico de gestión.

La empresa alberga ambiciosos objetivos con esta organización: mayor competitividad,

procesos más eficaces gracias a los efectos sinérgicos, reducción de gastos, mayo r
flexibilidad, rapidez y transparencia, y más oportunidades para la creación de alianzas
estratégicas y cooperaciones.

2002
Las acciones de Bayer cotizan en la Bolsa más famosa del mundo: el Mercado de Valores
de Nueva York. Con ello se pretende aumentar el interés de los inversores y fondos
estadounidenses en las acciones de Bayer.
Entra en operaciones la nueva estructura de The New Bayer, con los grupos de negocios
independientes Bayer HealthCare, Bayer CropScience, Bayer Chemicals y Bayer
Polymers, y las entidades de servicio Bayer Business Services, Bayer Technology
Services y Bayer Industry Services.

2004
En un proceso de reorientación hacia sus competencias principales, el grupo Bayer
agrupó prácticamente todo su ámbito químico y algunas partes del negocio de polímeros

7
bajo la compañia LANXESS, que comenzó a operar internamente de manera
independiente el 1 de julio de 2004.
Se estructuró en consecuencia la compañía Bayer MaterialScience para el desarrollo y
producción de materiales de alto rendimiento.
El Grupo Bayer ha concentrado así sus actividades en los grupos de negocios Bayer
HealthCare, Bayer CropScience y Bayer MaterialScience, compañías que operan
autónomamente dentro del holding.

2010
50 años de la Píldora Anticonceptiva: Medio siglo de planificación familiar exitosa con
la píldora. Este innovador contraceptivo recibió su aprobación en 1960; hasta el día de
hoy Bayer es el líder mundial en el mercado de la contracepción hormonal.

2013
Bayer celebra sus 150 años en el mundo y 100 de presencia en el Cono Sur, como una
compañía líder en innovación en los ámbitos de la salud, agricultura y materiales de
altas prestaciones sólidamente identificada con los países en que opera.

2014
Bayer fortalece su negocio de oncología con la adquisición de Algeta en marzo. En
octubre, Bayer adquiere el negocio de atención al consumidor de Merck & Co., Inc., con
sede en EE. UU., y participa en una cooperación estratégica farmacéutica en el campo
de los moduladores de sGC. Además, Bayer fortalece su negocio de Consumer Health
en noviembre con la adquisición de Dihon Pharmaceutical Group Co., Ltd. en China y
Bayer HealthCare se muda a una posición de OTC líder en este país clave en
crecimiento. En diciembre, Bayer Crop Science adquiere los activos de Land
Management de DuPont Crop Protection en los Estados Unidos, Canadá, México,
Australia y Nueva Zelanda. El subgrupo ahora desempeña un papel principal en la
gestión de la vegetación industrial.

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 2015
Bayer Material Science opera desde el 1 de septiembre con el nombre de Covestro. La
compañía es económica y legalmente independiente, pero inicialmente sigue siendo una
subsidiaria de Bayer AG. El 6 de octubre, Covestro AG hizo su debut en el mercado de
valores.

2016
En mayo, Werner Baumann se convierte en el nuevo CEO de Bayer AG. Baumann ha
sido miembro del Consejo de Administración desde enero de 2010.

En septiembre, Bayer y Monsanto firman un acuerdo de fusión vinculante. Esto crea el

marco legal para la adquisición de Monsanto por un precio en efectivo de USD 128 por
acción. Los accionistas de Monsanto votan a favor de la fusión en una junta
extraordinaria de accionistas en diciembre. La transacción está sujeta a las condiciones
de cierre habituales, incluidas las aprobaciones reglamentarias requeridas.

2017

En noviembre Bayer dio inicio a "Leaps". Este nuevo enfoque complementa las
capacidades de Investigación y Desarrollo existentes y apunta a permitir innovaciones
disruptivas en la atención médica y la agricultura.

2018
Bayer concluye el proceso de venta de Covestro. Bayer AG ahora posee solo el 6,8 por
ciento de las acciones de Covestro para pagar el bono canjeable que vence en 2020.

Bayer cierra la adquisición de Monsanto. Las acciones de la compañía estadounidense

ya no se cotizarán en la Bolsa de Nueva York, siendo ahora Bayer el único propietario
de Monsanto Company.

“Hoy es un gran día: para nuestros clientes: agricultores de todo el mundo a quienes
podremos ayudar a asegurar y mejorar sus cosechas aún mejor; para nuestros

9
 accionistas, porque esta transacción tiene el potencial de crear un valor significativo; y
para los consumidores y la sociedad en general, porque estaremos en una mejor posición
para ayudar a los agricultores del mundo a cultivar alimentos más saludables y
asequibles de manera sostenible. Como motor de innovación líder en agricultura,
ofrecemos a los empleados de todo el mundo oportunidades atractivas de empleo y
desarrollo ”, dijo Werner Baumann, Presidente del Consejo de Administración de
Bayer. “Nuestros objetivos de sostenibilidad son tan importantes para nosotros como
nuestros objetivos financieros. Nuestro objetivo es cumplir con la mayor
responsabilidad que conlleva una posición de liderazgo en la agricultura y profundizar
nuestro diálogo con la sociedad

2. Actividades a las que se dedica Bayer AG.

Mejorar la productividad agrícola y con ello la calidad de vida del
hombre, mediante el empleo racional de productos fitosanitarios de
vanguardia, dentro de una tecnología integrada, orientada al desarrollo
sostenible.

El plan de investigación y desarrollo, registro, distribución, uso,

defensa y custodia de los productos fitosanitarios se basa en un programa
de tres puntos fundamentales, los cuales se detallan a continuación.

Reducir la cantidad de producto utilizado en cada aplicación por

superficie tratada, con sustancias activas más adecuadas y la
combinación de medios químicos y biológicos.

Sustituir paulatinamente los productos de nivel de toxicidad I, de acuerdo

con la Organización Mundial de la Salud (OMS) por sustancias menos
tóxicas, para garantizar la seguridad del ser humano.

• Fomentar el desarrollo sostenible.

Parte integral del posicionamiento, liderazgo y consolidación de dichos
productos en el mercado la constituyen las campañas de información y

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 enseñanza a nivel escolar y universitario, que la División Protección de Cultivos ha incorporado
a su quehacer con el propósito de garantizar la seguridad y salud de los usuarios y participar en la
protección del medio ambiente.

3. Objetivos de la empresa.
a) Ser una empresa líder mundial en química y farmacéutica
integrada, con actividades de base en los ámbitos de la salud,
alimentación, plásticos, productos químicos especiales y tecnología de
la imagen.

b) Los productos utilizados deben ser de utilidad para el ser humano.

Para ello, Bayer se ha comprometido con los principios de
responsabilidad integral (<Responsable Care> o <Compromiso del
proceso>) en materia de investigación y desarrollo, producción
distribución e información.

c) Ser líderes en investigación y en técnica, expandiendo de forma

continuada su ámbito de competencia. Su objetivo en este campo es

fabricar productos ecológicos de la mejor calidad y con un alto valor

de creación, productos que distribuirán con éxito por los mercados
mundiales.

d) Incrementar el valor de la empresa con carácter verdadero, y

lograr una rentabilidad del capital por encima de la media.

e) Aprovechar mejor los potenciales sinérgicos con que cuenta la

empresa. Esto se refiere especialmente a las sinergias entre los

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distintos ámbitos empresariales, así como a las actividades en los
diferentes mercados y regiones.

3.1 objetivos en la división farmacéutica.

Nos enfocamos en investigar, desarrollar y comercializar medicamentos innovadores enfocados en
especialidades que brinden contribuciones decisivas para el progreso médico, principalmente en las
áreas terapéuticas de cardiología, oncología, ginecología, hematología, oftalmología y radiología.

Nuestro objetivo es mejorar la vida de millones de personas en todo el mundo a través de

medicamentos innovadores, pertenecientes a nuevas familias terapéuticas con novedosos mecanismos
de acción capaces de resolver necesidades de salud aún no satisfechas con las terapias actuales, e
incluso nuevos tratamientos para enfermedades donde anteriormente no existían soluciones.

3.2 Objetivos en la división consumer health (salud

del consumidor)

Consumer Health, ofrece una cartera equilibrada de productos de venta libre (OTC) para el
autocuidado, los cuales contribuyen a que las personas se mantengan saludables y disfruten de una
vida mejor a lo largo de los años.
Dicho portafolio incluye analgésicos, medicamentos para gripe y resfriado, tratamientos
dermatológicos y para el cuidado de los pies, suplementos alimenticios, fármacos para tratar alergias
y molestias gastrointestinales, así como productos de protección solar.

12
 4. Visión y misión.
4.1 Visión.
Ser a nivel mundial una planta modelo de la División Protección de
Cultivos Bayer; formuladora, envasadora y proveedora de productos
fitosanitarios. Aumentar la efectividad, orden, limpieza, protección del
medio ambiente y seguridad, cumpliendo con las directrices y normas de
casa matriz y con la legislación a nivel regional.

Contar con recurso humano altamente comprometido con nuestra

Misión, Visión y Valores. Optimizar la eficiencia de los procesos y
operaciones, al implementar la infraestructura necesaria y buscar la
eliminación de desperdicios y tiempos muertos.

Alcanzar la excelencia en el servicio al cliente para ser su primera

elección.”

4.2 Misión.

“En planta Bayer Amatitlán, formular, envasar y proveer en forma

responsable y oportuna productos fitosanitarios, de acuerdo a lineamientos y
especificaciones de la casa matriz, para satisfacer las necesidades de los
clientes y contribuir al logro de la Misión de la División.

Mejorar la productividad agrícola y, con ello, la calidad de vida del

hombre, mediante el empleo racional de productos fitosanitarios de vanguardia,
dentro de una tecnología completamente integrada, sostenible y en armonía
con el ambiente.”

13
5. Diseño de sistemas de inventario.

14
 6. Control de inventario de la empresa Bayer.
A continuación, se exponen algunos puntos relacionados con el control de
inventarios, tales como las políticas, criterios, técnicas de medida y recuento de
existencias utilizadas en bodega de material de empaque de la empresa Bayer,
S.A.

6.1 Política
Dentro de las políticas de inventarios de bodega de material de empaque
de la empresa Bayer se encuentran:

El bodeguero de material de empaque debe recibir sólo los materiales de

empaque autorizado por la orden de compra, una de cuyas copias
queda en su poder.

El bodeguero de material de empaque debe controlar que la cantidad

entregada no supera la solicitada.

El bodeguero de material de empaque debe tomar las medidas

pertinentes para que el departamento de control de calidad apruebe el
ingreso con la mayor brevedad.

El bodeguero de material de empaque debe realizar mensualmente

conteos físicos de los inventarios, manteniendo el control de existencias
de material de empaque, para garantizar la exactitud de los registros.

Mantener una existencia mínima de seguridad para garantizar la

disponibilidad en las actividades de producción de líquidos y sólidos, ya

que el aprovisionamiento no es instantáneo (cuanto más automático y

rápido sea el abastecimiento, menos stock de seguridad necesitamos).

Los criterios para evaluar a los proveedores de bienes son: cumplimiento

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con cantidades, calidad, tiempos de entrega, mejora del desempeño,
sistema de calidad y atención a reclamos.

Los criterios para la evaluación de servicios son: calidad, mejora del

desempeño, sistema de calidad y atención a reclamos.

Es evidente que no existe en la empresa Bayer, S.A. una política que

regule el tiempo máximo que los materiales pueden mantenerse en la bodega.
Lo que genera que se incurra en costos y gastos de almacenamiento que no
agregan ningún valor al producto, además de limitar el espacio útil de las zonas
de almacenamiento.

6.2 Proveedores
Los proveedores de Bayer entregan con puntualidad los pedidos en el
periodo solicitado. Si el desempeño de las fuentes de suministros no es el
adecuado, puede requerirse una rectificación por parte de éstas o se realiza
una nueva búsqueda y selección.

6.3 Criterios para la evaluación de proveedores

Las variables que utiliza la empresa Bayer S.A. para comparar y elegir
Proveedores.

7. Tipo de inventario de Bayer.

La empresa alemán Bayer utiliza el sistema de inventario de rotación ABC, el cual se rige
por la categoría de la importancia de a quién va dirigido cada producto, si es a farmacias o al
consumidor final.

Clasificación de las ABC:

Clasificación A : está dedicada a los hospitales, estas usualmente son medicamentos que
suministran los doctores a los pacientes en los hospitales.

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 Clasificación B: esta va dirigida a las farmacias para luego llegar al consumidor final, ósea
los civiles, estos productos normalmente son las aspirinas, calmantes, etc.

Clasificación C: esta va dirigida tanto a veterinarias, ya que esta esta clasificación es para la
eliminación de plagas, herbicidas, vacunas a animales, etc.

La rotación en la bodega de material de empaque es un factor

determinante, por lo que el almacenamiento se realiza de modo que el primer
producto apilado sea el primero en salir, aplicando el sistema PEPS. Esto se
logra corriendo toda la fila a medida que se va consumiendo la existencia.
La rotación se calcula dividiendo las salidas totales en los últimos 8 meses
por las existencias medidas de dicho periodo (existencia promedio).

8. Oportunidades de mejora del sistema actual de

inventario.

La búsqueda de la mejora continua está basada en la retroalimentación,

en analizar la información que un proceso brinda en su ejecución, con el fin de
conocer sus puntos fuertes y débiles, buscando optimizar el uso de los recursos
empleados en el proceso. Bayer tiene en su sistema de inventarios puntos
críticos que luego de haber sido cuidadosamente estudiados se procederá a
exponer las posibles soluciones.

Medir el tiempo de trabajo en la empresa para saber que cierto

tiempo se necesita material.

Los estándares de tiempo ayudarán a la planificación de la preparación de

material de empaque, incrementando la eficiencia del proceso y de los
operarios, a la vez que facilitan la administración del sistema de inventarios.

Una vez que se ha registrado toda la información general y la referente al

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método normalizado de trabajo, la siguiente fase consiste en hacer la medición
del tiempo de la operación o mejor dicho realizar el cronometraje de la producción y anotar los
tiempos, además es necesario anotar la cantidad de materia prima que se requirió en los diferentes
periodos de tiempo y más con la pandemia del covid-19, la cual provoco un amento en la compra de
sus productos. Con este aumento en la compra de los productos farmacéuticos, principalmente en las
llamadas manos limpias o manitas limpias, sería bueno haber mejoras en el tiempo de producción y
para esto lo más necesario será cronometrar cuantos productos terminados salen en (x) cantidad de
tiempo y conocer la cantidad de materia prima que se debe tener de inventario.

La producción actual de MS de 750gr con el empleo del tiempo estándar

puede cumplir con la demanda. Por lo tanto, es necesario informar a los
operarios sobre los patrones de tiempos para los diferentes empaques.
El plan de pedidos para el insumo del producto 4KL de 1Lt “envase
plástico liso verde” es el siguiente: para el nivel máximo de existencia de
envases es de 158949 unidades; la existencia inicial es de 40,665
envases; la nueva existencia es de 18547 envases; el nivel de reorden
es de 9723 envases; el nivel mínimo de existencias es de 3524 envases;
el nivel teórico de consumo es de 1 mes y 16 día (46 días) y el nivel
teórico de consumo 2 es de 22 días.

Benéficos: al crecer la demanda en esta temporada de pandemia se requieres tener más productos
en el mercado, lo cual sugiere mayores ventas.

Suplir la demanda actual.

Desventajas: podría ser un amento solo durante la pandemia.

Se necesitará pagar a más empleados o más horas extras.
Se requerirá más transporte para llevar los productos.

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 Conclusión.
Es posible reubicar los materiales de empaque en bodega, clasificando la
localización de éstos por zonas de tal forma que todos los afines se
agrupen en la misma zona, por ejemplo, en una zona sólo se ubicarán
envases de 1Lt de vidrio, polietileno blanco, polietileno verde, códex e
impresos. Actualmente la bodega no cuenta con un plan de preparación de material de empaque, por
lo que el bodeguero se ve en la necesidad de utilizar el
plan que hace producción, tomando en cuenta la cantidad programada,
las fechas de inicio y de finalización, las cuales no están ordenadas de
modo que no se puede llevar un control eficiente del material de
empaque que los operarios tienen que empezar a preparar.

En consecuencia, se puede equivocar en algún empaque que tenga mayor

prioridad y que no lo tome en cuenta en su momento.
La implementación de la planificación de preparación de material de
empaque por medio de Microsoft Project, basada en patrones de tiempos
estándar, estructurará las tareas a realizarse en bodega, definiendo la
duración, así como el orden de ejecución de las mismas. Este
cronograma de entregas y pedidos será muy útil para medir la “eficacia
de la bodega de empaque”, ya que se podrá visualizar el grado en que
se lograron los objetivos, se podrá identificar si hubo cambios en fecha
de producción causados por deficiencias en bodega de empaque o bien
en las áreas de producción.

El grado de eficiencia con que se prepara cada material de empaque en

bodega puede ir mejorando continuamente, si se implementa el tiempo
estándar como patrón.

19
 Bibliografía.

https://conosur.bayer.com/Acerca-de-
Bayer/Historia#:~:text=La%20compa%C3%B1%C3%ADa%20Inici%C3%B3%20sus%20actividad
es,colorantes%20artificiales%20para%20te%C3%B1ir%20textiles.

https://www.estrategiamagazine.com/glosario-de-marcas-famosas/bayer-historia-de-bayer-logo-de-
bayer-mision-de-bayer-hitos-de-bayer-marcas-de-bayer-2/

https://www.bayer.mx/es/segmentos-de-negocio/

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ANEXOS:

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