Pontificia Universidad Católica de Perú
CENTRUM Católica
Métodos Cuantitativos para la Gerencia
Control 1
Considere el siguiente caso. Una empresa constructora está evaluando el alquiler de una grúa
para sus operaciones diarias. Existen varias opciones con diferencias en precios y en
características. A la empresa le interesa en gran medida alquilar la grúa que le rinda una mayor
utilidad, donde la utilidad proviene de los ingresos generados por el uso de la grúa menos los
costos (incluyendo el costo de alquiler). En años anteriores, las grúas rindieron de utilidad
alrededor de US$ 70,000 por grúa.
Existen varias fuentes de incertidumbre, desde las fallas que puedan tener las grúas, hasta la
demanda por inmuebles y el precio de los inmuebles. Un experto en estadística realiza unas
simulaciones y reporta los resultados. Los resultados están indicados en la tabla adjunta. Las
posibles grúas a ser alquiladas son A, B, C, D y E. Por ejemplo, si la empresa alquila la grúa A,
el valor esperado de la utilidad será US$ 102,000, con un rango entre US$ 80,000 y US$
120,000. Además, hay una probabilidad de 84% de que la utilidad esté entre US$ 75,000 y US$
100,000.
Tabla: Resultados de simulaciones de Montecarlo
A B C D E
Valor esperado 102,000 117,000 59,000 120,000 99,000
Desviación estándar 10,000 15,000 2,000 21,000 40,000
Máximo 120,000 140,000 65,000 160,000 190,000
Mínimo 80,000 66,000 55,000 61,000 44,000
Probabilidades
Utilidad menor que US$ 50 mil 0% 0% 0% 0% 3%
Utilidad entre US$ 50 mil y US$ 70 mil 0% 10% 100% 5% 38%
Utilidad entre US$ 75 mil y US$ 100 mil 84% 24% 0% 2% 33%
Utilidad entre US$ 100 mil y US$ 125
mil 16% 55% 0% 44% 14%
Utilidad entre US$ 125 mil y US$ 150
mil 0% 11% 0% 39% 10%
Utilidad mayor que US$ 150 mil 0% 0% 0% 10% 2%
a. Evaluar los pros y cons de cada opción.
b. ¿Cuál opción cree Usted que es superior desde el punto puramente de la rentabilidad?