UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
Nombre de la Carrera: Licenciatura en administración de empresa y tecnología en
Recursos Humanos
Curso: Administracion 2
Horario:
Tutor: Lic. ZOILA CRISTHYNA, CASTILLO ARMAS
TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9
Cultura organizacional
Concuá Escobar Elizabeth Steffanye
18003424
13 de Junio 2020
Semana 9
INTRODUCCION
El comportamiento organizacional busca determinar en qué forma la actitud de las
personas se ve afectado por los individuos, los grupos y el ambiente en las
organizaciones, buscando la eficacia en las actividades de la empresa. El estudio
del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto
nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más
importantes en la organización ya que debe adaptarse a la gente que es
diferente, debido a que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la
posibilidad de alcanzar los logros de la organización. El clima y la cultura
organizacional constituyen dos componentes de esencial importancia para la
elevación de la productividad laboral, el clima organizacional es esencial en el
proceso de sociabilización del conocimiento en una empresa siendo una premisa
trascendental de su logro en tiempos donde la colaboración es fuente de ventajas
competitivas.
TAREA 8
Cultura organizacional
1. ¿Defina cultura organizacional?
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias,
valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en
todas las organizaciones. La cultura organizativa puede facilitar la implantación de
la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario,
impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la
estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de
determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda
para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede
influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.
2. 2. ¿Defina los tres componentes de la cultura organizacional?
Autonomía individual. Ésta se refiere al nivel de delegación, independencia y
participación que existe dentro de una compañía.
Estructura en organización de la empresa también es una de las partes de la
cultura empresarial a tener en cuenta. Ésta hace mención a las reglas y normas
que rigen en el desarrollo del trabajo, así como al grado de control y supervisión
que se ejerce sobre su cumplimiento.
Apoyo ¿Cómo es la relación entre supervisores y empleados? ¿Hay una relación
de confianza, transparencia y espontaneidad? Las empresas evolucionan hacia
culturas organizacionales donde haya una relación estrecha entre responsables y
trabajadores, que más que una jerarquía, se trabaje conjuntamente y de manera
colaborativa entre ambos.
La identidad hace mención al sentido de pertenencia, al modo en que las personas
que conforman la compañía, conciben a la misma como un conjunto global del que
todos forman parte, sin divisiones. Está estrechamente relacionada con la
identificación e implicación de los trabajadores con el éxito de la compañía. La
identidad corporativa es posiblemente uno de los elementos de la cultura
organizacional más importantes.
Reconocer: la buena labor de los empleados? Todos los incentivos, premios y
recompensas que realiza la empresa a su plantilla son otros de los elementos de
la cultura organizacional básicos. Premiar y reconocer públicamente el buen hacer
durante el desarrollo de su trabajo, hace que el equipo esté más motivado e
incremente su capacidad de trabajo y productividad
Tolerancia al conflicto: Ésta se refiere al modo en que la empresa hace frente a las
situaciones más complicadas que pueden surgir durante el desarrollo de su
actividad: ya sean problemas con clientes, entre trabajadores, con dirección, etc.
Es muy importante que una empresa tenga en cuenta estas situaciones más
delicadas, pues es al final en los malos momentos donde se requiere de un mayor
apoyo por parte de dirección, siendo momentos complicados y de incertidumbre y
tensión.
Tolerancia al riesgo: El último de los elementos que forman parte de la cultura de
la organización es la tolerancia al riesgo, y ésta dependerá del espíritu innovador y
creativo que se implante dentro de la compañía. Hay emprendedores con grandes
y locas ideas que no lo piensan dos veces y lo comparten con todo su equipo para
intentar, al menos, desarrollarlo y probar si será finalmente un éxito o no. Como
has podido comprobar, la cultura empresarial cumple un papel muy importante
dentro de la empresa, por lo que es muy recomendable trabajarla y velar por ella.
3. ¿Dimensiones de la cultura organizacional?
En este trabajo se desarrolla un esquema de tres dimensiones: cultura de la
organización, cultura en la organización y cultura organizacional, las cuales
requieren de diversos métodos y técnicas para ser abordadas y que en
conjunto generan una comprensión profunda de la cultura organizacional.
4. ¿Influye la cultura organizacional en el comportamiento del personal
en su organización?
La cultura organizacional en una empresa es fundamental para el desempeño así
como el cumplimiento de sus objetivos. El desempeño de las organizaciones suele
depender del entorno en el que se encuentre. La cultura es un determinante del
desempeño ya que impacta no solo los resultados directos y la eficiencia de una
organización, sino también la salud, el entusiasmo, el compromiso y la flexibilidad
de su personal. El desempeño puede medirse de acuerdo con medidas financieras
y con no financieras La cultura organizacional permite fortalecer los lazos
laborales existentes en la organización, generando un sentimiento de identidad
que fomenta un mayor desempeño entre los miembros de la organización.
5. ¿En qué consiste una cultura fuerte?
Una cultura fuerte existe cuando se da un sistema bien compartido de valores y
objetivos. El sistema de valores empresarial puede ser más (cultura fuerte) o
menos (cultura débil) compartido. En el primer caso, se da una importante
integración de las subculturas vigentes en la organización: por ejemplo, las
correspondientes a los distintos niveles jerárquicos.
Una empresa con cultura fuerte supone una maquinaria bien engrasada de
cultura, llegando a revestir importantes rasgos de “empresa-institución” y pasando
el gerente a ser un director institucional y no sólo organizacional.
Una cultura fuerte define claramente el perfil de sus miembros. Los instrumentos
básicos para su logro, (que contribuyen a generar y mantener lo que se denomina
“cultura fuerte”) son:
Selección de personal, Formación, Promoción, Planes de Carrera, etc. De esta
forma se puede crear cohesión interna y sentimiento de pertenencia
CONCLUSIONES
Podemos concluir haciendo énfasis en la misión y objetivo primario que la
empresa debe llevar acabo es primordial en el sentido de proporcionar un
parámetro para examinar todos los aspectos del funcionamiento de todos los
comportamientos organizacionales cuando están enfocados en la provisión de las
condiciones y recursos esenciales para el logro de la misión de la organización.
