ORGANIGRAMAS
EN UNA
EMPRESA
1. ¿que es un organigrama?
Un organigrama es la
representación gráfica de la
estructura de una empresa o
cualquier otra organización, que
incluye las estructuras
departamentales y, en algunos
casos, las personas que las dirigen,
hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenci
ales de vigor.
2. Definición
Presentación esquemática de los
puestos de trabajo con sus líneas de
dependencia jerargica.
Representación grafica de la estructura
organizacional interna , también se les
conoce como cuadros de organización
Ferrer ,hirt
Representación de la estructura
organizacional , líneas de
autoridad cadena de mando ,
relaciones personales , comités
permanentes y líneas de
comunicación.
3. Tipos de organigrama
1. Vertical: Muestra las
jerarquías según una pirámide,
de arriba abajo.
2. Horizontal: Muestra
las jerarquías de
izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una
combinación entre el
horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad
máxima está en el centro, y
alrededor de ella se forman
círculos concéntricos donde
figuran las autoridades en
niveles decrecientes.
5. Por bloques: Se trata de una
variante del organigrama tradicional
basado en una pirámide.
6. Escalar: Se usan sangrías para
señalar la autoridad, cuanto mayor
es la sangría, menor es la autoridad
de ese cargo.
7. Tabular: Es prácticamente
escalar, solo que el tabular no lleva
líneas que unen los mandos de
autoridad.
8. Integral: Se trata de un
organigrama que representa
la totalidad de la empresa.
9. Funcional: Orientado a la
especialización del área que
representa.
10. De Puestos, plazas o
unidades: El organigrama
representa a cada trabajador de
la empresa.
11. Microadministrativos: Se
trata de un organigrama que
representa una única empresa.
12. Macroadministrativos:
Cuando un negocio cuenta con
varias empresas el organigrama
que representa todas las
unidades del negocio se
denomina macroadministrativo.
13. Mesoadministrativo. Es el
organigrama de todas las
empresas de un sector.
4. Da claridad a la
estructura de organización.
Cuando una empresa comienza operaciones, normalmente a un solo empleado pueden
darse tareas y responsabilidades de varias áreas de la empresa. Las relaciones de jefes
y subordinados, aunque existentes, no son tan claras y se trabaja en un ambiente de la
etapa de emprendimiento que genera motivación y movimiento continuo por parte de
todos
5. Facilita la toma de decisiones.
Alpermitir visualizar y analizar la
estructura de organización, el
organigrama da al cuerpo directivo y
al departamento de Recursos
Humanos una herramienta
indispensable para facilitar y acelerar
la toma de decisiones.
6. Es intuitivo.
Todos saben usar un organigrama.
Todos entienden la estructura de un
organigrama.
Entre más sencilla sea una
herramienta de utilizar, más se
apoyaran las personas encargadas de
tomar decisiones en estas.
