Guía de apoyo a contrataciones

con requisitos BIM

Esta guía se ha editado gracias a la subvención del
Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana,
aprobada en el Real Decreto 472/2019

En la redacción de la guía han colaborado las siguientes

entidades:
PRÓLOGO
Podemos y debemos afirmar con rotundidad que, con mayor o menor
grado de madurez en su implantación, la metodología BIM es ya una
realidad en nuestro país, y que ha venido para quedarse.

Podemos fijarnos en todo lo que queda por hacer, o recordar el camino

que llevamos ya recorrido.

Nuestro Colegio, que representa a los Ingenieros Técnicos de Obras

Públicas y a los graduados en Ingeniería Civil, lleva apostando
hace tiempo por la implantación del BIM como oportunidad para la
transformación digital en los campos de la ingeniería y la construcción.
Nuestros sectores deben apostar por la modernización y digitalización
para seguir mejorando cada día, estamos convencidos de ello.

Un punto de partida para nosotros fue la constitución en el año 2015

de la comisión esBIM para el fomento de la implantación del BIM en
España. Formamos parte activa en su composición, así como en los
grupos de trabajo, con varios de nuestros colegiados como voluntarios
y como responsables de varios de los subgrupos, colaborando con
muchos de los que hoy son todo un referente en la metodología BIM en
nuestro país. Desde el año pasado, la comisión interministerial creada
a tal efecto recoge el testigo de seguir dando el impulso necesario a
actuaciones como la presente.

Este hecho, junto a los cursos de formación y las diferentes jornadas y

congresos en los que hemos ido participando cada año, nos han hecho
recorrer un camino ascendente en el proceso de maduración en esta
nueva herramienta de trabajo colaborativo, que tiene en esta guía un
hito muy especial y relevante.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 7

 La oportunidad de colaborar con el Ministerio de Transportes,
Movilidad y Agenda Urbana, a través de una subvención (según Real
Decreto 472/2019, de 2 de agosto), nos ha posibilitado dedicar tiempo
y esfuerzo a poner por escrito muchas de las ideas que teníamos. El
objetivo, como se indica en el texto del Real Decreto citado, no es otro
que fortalecer el proceso de implantación y desarrollo de la metodología
BIM en la contratación pública en el sector de la Ingeniería Civil y la
construcción en nuestro país.

Tener la oportunidad de elaborar esta guía con grandes profesionales

de todo el territorio nacional y poderla presentar en muchas ciudades
de España, marca un antes y un después para nuestra corporación y
estamos seguros de que también para el sector.

Hemos de agradecer a nuestro Ministerio de referencia y a todos los

que han dedicado su tiempo y su esfuerzo redactando cada uno de
los apartados, su apuesta por nuestra corporación y por el BIM. Poder
contar con tan grandes referentes como los que han participado en
este proyecto es un lujo, que tiene mucho que ver con tantos momentos
compartidos hasta ahora. Gracias a todos.

Mención aparte merecen nuestros compañeros Rafa, María Jesús,

Alicia, Abdallah, Marta, Cristina y María. Sin este gran equipo, nada de
esto habría sido posible.
Carlos Dueñas Abellán
Presidente del Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas

8 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 ÍNDICE
1.ESTADO ACTUAL DE BIM 11
1.1 BIM como vector de cambio 12
1.2 Conceptos básicos 13
1.3 Situación BIM a nivel internacional 14
1.4 Situación BIM a nivel nacional 18
1.5 BIM en la obra pública española 20

2. MARCO NORMATIVO BIM 23

2.1 Legislación vigente en España relacionada con BIM 24
2.2 Normas y guías BIM 29

3.ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 39

3.1 Visión desde la organización 40
3.2 Elementos de una implantación BIM 45
3.3 Fases de un plan de implantación BIM 53

4.FASES DE UN PROYECTO 59
4.1 Introducción a la licitación pública, Inclusión de requisitos BIM 60
4.2 Fases de las licitaciones vs. Relación con usos BIM y
documentos asociados 67

5.EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

OBJETIVOS Y USOS BIM 77
5.1 De las necesidades a los requisitos 78
5.2 De los objetivos a los usos BIM 80
5.3 Caracterización de usos BIM 81
5.4 Tipología de usos BIM 82
5.5 Integralidad en la gestión basada en usos BIM 84
5.6 De los usos “OPENBIM” 85
5.7 Usos BIM aplicables al sector de la construcción 86
6. ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS 103
6.1 Introducción BIM en etapa de licitación 104
6.2 Requisitos de información del cliente (EIR) 106
6.3 Requerimientos de licitación BIM 126
6.4 Requisitos y solvencias de las empresas 131
6.5 Requisitos y solvencias del equipo/personas y perfiles 133
6.6 Plan de ejecución BIM 139

7.PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN 137

7.1 Plan de ejecución BIM 138
7.2 Estructura de la información 140
7.3 Organización de la información 144
7.4 Entregables y formatos 148
7.5 Base documental adicional 152

8. PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE INFORMACIÓN Y CDE 153

8.1 Gestión de modelos de información 154
8.2 Trabajo colaborativo 155
8.3 Entorno Común de Datos (CDE) 156
8.4 Aplicación a proyectos 161
8.5 Base documental adicional 162

9. ENTREGA DE LA INFORMACIÓN: REQUISITOS DE ENTRADA

Y FORMATOS 163
9.1 Elementos entregables y formatos 164
9.2 Requerimientos de información no gráfica 171

10.ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS 173

10.1 Requerimientos BIM en licitación. Caso real 174
10.2 PEB pre-contractual. Caso real 184

10 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

INTRODUCCIÓN
La Administración General del Estado, comprometida con la implantación
de la metodología Building Information Modeling - en adelante BIM – en la
contratación pública en el sector de la Ingeniería Civil y como continuación a las
acciones emprendidas en 2018 para la promoción del uso del BIM en el ámbito
profesional, regula la concesión directa de subvenciones a diversos colegios
profesionales que permita la financiación de actividades formativas en esta
metodología colaborativa durante el ejercicio presupuestario 2019 y a través del
Real Decreto 472/2019, de 2 de agosto.

Debido al impulso estratégico del Ministerio de Transportes, Movilidad y

Agenda Urbana para alcanzar una formación en BIM similar, cuantitativa y
cualitativamente para todos los profesionales, se ha considerado al Colegio de
Ingenieros Técnicos de Obras Públicas (CITOP) como organismo idóneo para
garantizar la coordinación y extensión a todo el territorio nacional. De esta
iniciativa surge la necesidad de redactar la presente guía como elemento común
de trasmisión de conocimiento. Este documento pretende ser un instrumento
de cambio en la mentalidad de los profesionales que ejercen en el sector de la
construcción.

Actualmente, existe en España un grado de madurez heterogéneo en cuanto al uso

de BIM entre disciplinas, empresas, administraciones y otras partes interesadas.
Esto se une al hecho de que la metodología tiene un nivel de implementación
mayor en el ámbito de la edificación frente a la Ingeniería Civil. La casuística de
este desequilibrio es variada, por lo que supone un gran desafío, entre ellos el
vacío actual de estándares o referencias.

CITOP, consciente de los puntos débiles, aborda la formación de profesionales

en el ámbito de la licitación y de la contratación de obras públicas con requisitos
BIM aportando una guía que sirva de apoyo e impulso.

Ésta trata de ser un documento didáctico y eminentemente práctico que permite

asentar las bases en los procesos de licitación con requisitos BIM de manera
adecuada, progresiva y asumible para todos los agentes implicados en el sector.
Por tanto, esta guía tiene un objetivo doble:

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 11

 Abordar con coherencia y de forma planificada la redacción de un pliego
con requisitos BIM para la contratación de algún servicio de obra pública.

Abordar con eficacia la licitación de un contrato de obra pública, cumpliendo

los requisitos BIM establecidos por la administración/cliente y proponer
acciones de mejora.

Estructura de la guía:

1. Estado Actual.
2. Marco Normativo BIM.
3. Estrategia de Implantación BIM. Visión de una Organización.
4. Fases de un Contrato.
5. Evaluación de Necesidades y Definición de Requisitos.
Objetivos y Usos BIM.
6. Etapa de Licitación. Pliego de requisitos BIM.
7. Planificación de la Información.
8. Producción Colaborativa de la Información y CDE.
9. Entrega de la Información. Requisitos de entrada y Formatos.
10. Análisis de un Caso Real. Ejemplo de Licitación de Contratos.

12 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

ESTADO ACTUAL
DE BIM

1.1. BIM como vector de cambio.

1.2. Conceptos básicos.

1.3. Situación BIM a nivel internacional.

1.4. Situación BIM a nivel nacional.

1.5. BIM en la obra pública española.

C APÍ T ULO 1 ESTADO ACTUAL DE BIM.

1.1. BIM COMO VECTOR DE CAMBIO

La construcción ha sido tradicionalmente un sector poco innovador, relativamente
impermeable a los cambios o transformaciones. Se ha diferenciado así de
otros sectores industriales, capaces de integrar avances tecnológicos que les
han permitido lograr mejores índices de calidad y productividad. A pesar de
la importancia económica y social que la construcción tiene, sigue siendo la
industria con menores índices de competitividad y productividad.

Figura 1: Productividad en la construcción.1

Uno de los motivos de la falta de productividad es la propia naturaleza del

sector, basado en proyectos, y donde la metodología tradicional y el proceso
constructivo dificulta la industrialización, la automatización o la utilización de
sistemas de trabajo colaborativos. Esto se une a una mano de obra con escasa
cualificación y una rigidez de los sistemas de contratación, entre otros factores.
Por tanto, la construcción tiene ante sí el reto de la modernización y de la
industrialización. Desde el Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas,
apostamos por BIM como uno de los vectores de cambio que ayude de
manera transversal a conseguir esta transformación, tanto por su componente
tecnológico como metodológico. De esta forma, se dará el salto cualitativo que
requiere el sector, abarcando el ciclo completo de los proyectos y permitiendo
la integración y la colaboración de todos los agentes implicados en el proceso.

1 Fuente: The Construction Productivity Imperativ. 2015. McKinsey&Company.

14 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

1.2.CONCEPTOS BÁSICOS
En las primeras incursiones en el mundo BIM, uno se da cuenta de que se
utilizan de modo recurrente una serie de términos que, a fuerza de su repetición,
se consideran importantes. Es objeto de esta guía que el usuario sea capaz de
entender cada uno de estos conceptos y aprender los aspectos clave de BIM en
los procesos de licitación pública. Pero debe quedar claro, como en todos los
ámbitos: solo la experiencia podrá garantizar una correcta comprensión de los
mismos.

En este apartado, se van a desarrollar una serie de definiciones que pueden ayudar
a comprender la guía. Se trata de un buen punto de partida para todas aquellas
personas que están despegando en este apasionante cambio tecnológico y
metodológico.

BIM. Es el acrónimo de Building Information Modeling en referencia al

“Modelado de Información de la Construcción”, considerando el concepto
construcción aplicado tanto a edificios como a infraestructuras. BIM es una
metodología de trabajo colaborativa que documenta todo el ciclo de vida de
las infraestructuras. Éste hace uso de herramientas informáticas con el fin de
gestionar un repositorio único de información útil para todos los agentes que
participan en él.

DIMENSIONES DEL BIM. BIM permite analizar un proyecto desde diferentes

puntos y/o etapas en las que se encuentra el proyecto. Es común referirse
a ellas como dimensiones. A nivel internacional, están afianzadas cinco
dimensiones denominadas 3D, 4D, 5D, 6D Y 7D.
3D. El modelo tridimensional.
4D. El tiempo.
5D. El coste.
6D. La sostenibilidad.
7D. La gestión del ciclo de vida.

USOS DEL BIM. La decisión de implantar BIM en un proyecto siempre debe

ir relacionada a la decisión de realizar un tipo de implementación que permita
dar respuesta a un requisito específico (los usos). En definitiva, ¿para qué
queremos utilizar BIM en el proyecto?

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 15

C APÍ T ULO 1 ESTADO ACTUAL DE BIM.

PEB (BEP). Plan de Ejecución BIM o BIM Execution Plan. Documento que
define de forma global los detalles de implementación de la metodología BIM
a través de todas las fases de un proyecto, definiendo entre otros aspectos, el
alcance de la implementación, los procesos y las tareas BIM, los intercambios
de información, la infraestructura necesaria, los roles y las responsabilidades,
los usos BIM, etc.

LOD o Niveles de Información. Describe con detalle la información

que debe ser requerida para cada objeto del modelo en cada fase del
proyecto. Existen varias clasificaciones del LOD. Una de las referencias más
habituales es BIMFORUM, que define para cinco niveles de información
(100/200/300/400/500) el grado de detalle geométrico, así como los atributos
necesarios para cada elemento.

CDE.Common Data Enviroment o Entorno Común de Datos es un contenedor

de información único donde se comparte la información de una manera
coordinada entre todos los miembros de un equipo.

ROLES. Papel desempeñado por un individuo dentro de una organización

que implica la generación, modificación o administración de modelos BIM.
En la gestión de un proyecto BIM, los roles no son cargos en la empresa, sino
funciones y responsabilidades asignados en el equipo de trabajo.

1.3. SITUACIÓN BIM A NIVEL INTERNACIONAL

1.3.1. ANTECEDENTES

El Building Information Modeling se está implantando de forma generalizada

en todo el mundo. EL concepto BIM tal y como lo conocemos actualmente
hace referencia a una metodología de trabajo colaborativa para la gestión de
proyectos, tanto de edificación como de obra civil, a través de un modelo digital.
Éste funciona como una gran base de datos de información gráfica y no-gráfica,
sobre el que participan todos los agentes implicados desde que nace la idea
objeto del proyecto hasta que finaliza su vida útil.

16 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Ya en los años 80, se buscaba tener una representación digital del edificio
enlazada con diferentes bases de datos y apoyada en el concepto VDC (Virtual
Design Construction). Fue en los años 90 cuando se acuñó el término BIM y,
desde entonces, el sector de la construcción ha trabajado en aquello que esta
metodología plantea.

En 1994, se crea BuildingSMART, una asociación sin ánimo de lucro que ya

vislumbra los problemas de comunicación e ineficiencia en el sector. Estos
obstáculos derivan de la alta fragmentación del mismo y de la participación en
cada proyecto de profesionales de diferentes disciplinas que hacen, a su vez,
uso de aplicaciones distintas. Ante esta mecánica de trabajo, es necesario volver
a introducir la misma información en cada una de las herramientas. Por esto,
buildingSMART tiene como objetivo principal fomentar la eficacia en el sector
de la construcción a través del uso de estándares abiertos de interoperabilidad
sobre BIM. La meta es alcanzar nuevos niveles en reducción de costes, en
tiempos de ejecución y en calidad.

En los últimos años, todos los actores han realizado una apuesta significativa
por el uso de BIM:

El sector público ha puesto en marcha diferentes estrategias para promover

e implementar el uso de BIM, especialmente como cliente.

El sector AEC, presente en los comités de normalización sobre BIM, ha creado

un marco normativo internacional sobre la gestión, el uso, el intercambio y la
entrega de información durante todo el ciclo de vida.

Las empresas tecnológicas están mejorando las capacidades de las

herramientas BIM, promoviendo la conectividad entre ellas y el uso de las
redes de comunicaciones.

A continuación, se describe brevemente el grado de nivel de madurez de

BIM a nivel internacional.

1.3.2. EUROPA

Los países nórdicos (Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suecia), fueron los primeros,
a principios del siglo XXI, en los que se introdujo la necesidad de integrar en un
único contenedor digital toda la información de un proyecto constructivo.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 17

C APÍ T ULO 1 ESTADO ACTUAL DE BIM.

Posteriormente, Reino Unido pone en marcha, en el año 2011, una estrategia en

la que se anunciaba un Mandato BIM en proyectos públicos a partir de abril de
2016 en el denominado BIM Level 2 (figura 1). Esto, unido a la creación de un
marco normativo nacional para el uso de BIM a través de la serie de normas PAS
1192, permite que en poco tiempo el nivel de madurez de BIM en Reino Unido
alcance los niveles de los países nórdicos.

Figura 1: Niveles de Madurez Reino Unido.2

La Unión Europea se hace eco de estas iniciativas en la Directiva Europea sobre

Contratación Pública 2014/24/UE. Ésta, en el artículo 22, indica lo siguiente:

Para contratos públicos de obra y concursos de proyectos, los Estados miembros

podrán exigir el uso de herramientas electrónicas específicas, como herramientas
de diseño electrónico de edificios o herramientas similares.

Esta directiva, que se traspone a nivel nacional, permite que los organismos
públicos requieran el uso de BIM.

Posteriormente, otros países europeos se ponen en marcha estrategias similares,

tras lo que se crea un grupo de coordinación de las mismas, EU BIM Task Group,
que publica el Manual para la Introducción de la Metodología BIM por parte del
Sector Público Europeo.

2 Bew y Richards

18 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Figura 2: Manual para la Introducción de la Metodología BIM
por parte del Sector Público Europeo.

En la actualidad, diferentes países de la Unión Europea han anunciado un

Mandato BIM, que obliga el uso de la metodología a partir de una determinada
fecha, como es el caso de Alemania o Italia.

1.3.3.ESTADOS UNIDOS

Se trata de uno de los países pioneros en el uso de BIM y en el que, por ejemplo,
la Administración de Servicios Generales (GSA) exige su uso desde 2006.

Son muchas las guías publicadas en Estados Unidos que son utilizadas
actualmente como referencia en el resto del mundo:

Guía del Plan de Ejecución BIM (BEP) de la Universidad de Pennsylvania.

La Definición de los Level of Development (LOD) de la Asociación BIMFORUM.

Formato de Datos COBie (Construcion Operation Building Information Exchange),

desarrollado por la armada y que contiene información sobre el activo para la fase
de operación y mantenimiento.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 19

C APÍ T ULO 1 ESTADO ACTUAL DE BIM.

1.3.4.LATINOAMÉRICA

El nivel de madurez de BIM en Latinoamérica es muy heterogéneo, pero cabe

destacar que, de forma similar a Europa, se ha creado una Red BIM de gobiernos
que pretende alinear las diferentes estrategias nacionales.

Entre estas iniciativas, cabe destacar la de Chile. A través del denominado

PlanBIM, Chile ha anunciado el uso de BIM en proyectos públicos de cierto
tamaño a partir de 2020. A través de este plan, además, se están desarrollando
estándares y acciones formativas.

Otros países que están desarrollando una estrategia BIM son México, Perú y
Argentina.

1.4. SITUACIÓN BIM A NIVEL NACIONAL

En España, el uso de BIM comienza a partir del año 2010, cuando las grandes
empresas del sector (constructoras e ingenierías) deben utilizarlo en grandes
proyectos internacionales, especialmente en países de Oriente Medio, Estados
Unidos y países nórdicos.

Al igual que ocurre en otros países de la Unión Europea, a raíz de la Directiva de

Contratación Pública y de la aparición de estrategias gubernamentales para la
implementación de BIM, es cuando los principales actores nacionales comienzan
una serie de iniciativas que promueven la implementación de la metodología. En
la actualidad, BIM se ha convertido en una realidad y son varios los indicadores
que reflejan el creciente uso de dicha metodología:

Licitaciones públicas con requisitos BIM.

Normas y guías BIM.

Oferta formativa relacionada con BIM, tanto de procesos como de uso de

herramientas.

Ofertas de empleo para profesionales con capacidades BIM.

Congresos y publicaciones de referencia.

20 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

1.4.1. ORGANISMOS PÚBLICOS

A nivel nacional, el Ministerio de Fomento, en el año 2015, constituye la Comisión

esBIM, participada por representantes de organizaciones públicas y privadas.
Ésta promueve el uso de BIM a través de la publicación de una serie de guías y
de documentos divulgativos.

Durante este periodo, se publica la Ley de Contratos del Sector Público, que, como
se verá posteriormente, introduce la posibilidad de que los organismos públicos
requieran el uso de BIM en proyectos y obras, aunque no de forma obligatoria.

Posteriormente, en 2019 y también desde el Ministerio de Fomento, se constituye

la Comisión Interministerial para la Incorporación de la Metodología BIM en la
Contratación Pública.

Alineado a esto, algunos organismos públicos como ADIF, AENA, RENFE o

Correos están llevando a cabo su propia implementación BIM.

A nivel regional, cabe destacar las iniciativas puestas en marcha en Cataluña,

lideradas por el Govern de la Generalitat. El gobierno pone en marcha un mandato
por el que BIM pasa a ser obligatorio desde el 11 de junio de 2019 en proyectos
y obras de cierto tamaño.

1.4.2.EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

El sector privado considera, en general, que BIM es una oportunidad de

transformación y digitalización. Pero al mismo tiempo, es consciente de las
barreras que supone su implementación, en cuanto a la inversión tecnológica, a la
formación de los profesionales y, principalmente, al cambio cultural que supone.

Por ello, desde el sector privado se promueve el desarrollo de normas, guías y

manuales que faciliten el uso de BIM, así como se insta a las administraciones
públicas a que apoyen el reciclaje de los profesionales.

Tanto los colegios profesionales como las grandes asociaciones empresariales

del sector promueven la realización de cursos formativos y jornadas divulgativas.
Además, muchos profesionales se agrupan en torno a los denominados Grupos
de Usuarios BIM, en los que se comparten experiencias y buenas prácticas.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 21

C APÍ T ULO 1 ESTADO ACTUAL DE BIM.

Por otro lado, el sector promueve el desarrollo de normas a través del Comité
Técnico de Normalización sobre BIM UNE-CT41/SC13.

Un hito significativo en este sentido es la publicación de las normas UNE-EN ISO

19650 Partes 1 y 2: “Organización y Digitalización de la Información en Obras
de Edificación e Ingeniería Civil que Utilizan BIM (Building Information Modeling).
Gestión de la Información al Utilizar BIM (Building Information Modeling)”.

Estas normas, de ámbito internacional, definen los procesos de producción, gestión,

uso y entrega de la información en un proyecto u obra en el que se utiliza BIM.

Cabe destacar también la labor de buildingSMART Spain, asociación sin ánimo de

lucro y participada por los principales agentes del sector, que desarrolla diferentes
acciones para aumentar el nivel de madurez BIM, como es la publicación de guías
y diferentes documentos divulgativos.

1.5.BIM EN LA OBRA PÚBLICA ESPAÑOLA

1.5.1.IMPLANTACIÓN BIM EN ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

Todo este contexto ha llevado a que algunas empresas públicas españolas

acometieran el proceso de implantación en sus organizaciones. Es importante
destacar que, no solo deben incorporar nuevas tecnologías a su trabajo, sino que
es un cambio de metodología que afecta a sus actuales sistemas de gestión. Por
ello, deben quedar bien definidos los objetivos que se pretenden alcanzar en este
proceso de transformación.

Ejemplos de entidades que se encuentran o han realizado procesos de

implantación BIM en España son:

Figura 3: Entidades que han implantado metodología BIM.

22 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

1.5.2.LICITACIONES PÚBLICAS CON REQUISITOS BIM

En 2017, la Comisión esBIM creó el Observatorio esBIM, con el objetivo de analizar

la inclusión de requisitos BIM en los pliegos de licitaciones públicas tanto a
nivel cuantitativo como cualitativo. Hasta la fecha de hoy, se han detectado 661
licitaciones que incluyen algún requisito BIM y se reparten de la siguiente forma:

TIPO DE PROYECTO 2017 2018 2019 TOTAL

EDIFICACIÓN 93 154 224 471

INFRAESTRUCTURAS 13 62 186 261

TOTAL 106 216 410 732

Los datos recogidos en la siguiente tabla pertenecen a los informes del

Observatorio BIM para los años 2017 y 2018, mientras que los de 2019 pertenecen
a buildingSmart.
 
Según datos facilitados por buildingSMART y discretizando por tipo de
infraestructura para 2019, obtenemos el siguiente gráfico:

44% Carretera
8% 24% Ferroviaria
2%

16% 1%
16% Hidráulica
2% 8% Puentes
24%
3% Urbanización
2% Aeropuerto
44% 2% Otros
1% Patrimonio

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 23

 2
MARCO
NORMATIVO BIM

2.1. Legislación vigente en España

relacionada con BIM.

2.2. Normas y guías BIM.

C APÍ T ULO 2 MARCO NORMATIVO BIM.

Es conocido que la metodología BIM es utilizada cada vez más en proyectos

y obras, siendo en muchos de los casos un requisito del propio cliente.

En este capítulo, vamos a analizar la legislación vigente en España

relacionada con BIM, así como el conjunto de normas y guías que existen
en la actualidad y que pueden ser utilizadas por cualquier cliente, público
o privado, como elemento de apoyo para la contratación o ejecución de un
proyecto u obra mediante la metodología BIM.

2.1.LEGISLACIÓN VIGENTE EN ESPAÑA RELACIONADA CON

BIM
Son muchos los países de la Unión Europea (incluida España) que han
puesto en marcha una estrategia de implantación de BIM a nivel nacional,
promoviendo la demanda del uso de esta herramienta en proyectos públicos.

Figura 1. Puesta en marcha de estrategias de implementación BIM en países europeos3.

Además, algunos de estos países han impuesto el uso de BIM de forma

obligatoria en obra pública, habiendo introducido el concepto de Mandato
BIM, considerando que, al margen de los propios beneficios derivados del
uso de la metodología, dicho Mandato ejercería un efecto tractor para todo
el sector.

En el caso de España, en 2015, el Ministerio de Fomento creó la comisión

esBIM4 compuesta por diferentes agentes y organizaciones pertenecientes

3 BuildingSMART Spain

26 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

tanto al sector público como al privado (ministerios, empresas públicas,
colegios profesionales, asociaciones empresariales, etc.), y entre cuyos
objetivos cabe destacar los siguientes:

Establecimiento de la estrategia para alcanzar un determinado nivel de

madurez BIM, que se irá incrementando de forma progresiva.

Promover el uso de BIM en el ámbito profesional y docente.

Establecimiento de la hoja de ruta y el calendario de implantación.

Este último objetivo supuso el anuncio, a modo de declaración de

intenciones, de incorporar BIM como un requisito obligatorio en obra pública
en edificación al finalizar el año 2018 y en infraestructuras un año más tarde.

Sin embargo, este anuncio no se materializó en ningún cambio legislativo

a nivel estatal hasta finales de 2018. En ese momento, el Consejo de
Ministros del Gobierno de España aprobó un  Real Decreto5  por el que se
crea la  Comisión Interministerial para la Incorporación de la Metodología
BIM  (Building Information Modeling o Modelado de Información para la
Construcción) en la contratación pública de la Administración General
del Estado y sus organismos dependientes, con la naturaleza de órgano
administrativo de carácter colegiado, regulando sus funciones, composición
y reglas de funcionamiento.

2.1.1.LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO 9/2017

Cabe tener en cuenta que proyectos, obras y servicios relacionados se ven

afectados en su desarrollo por diferentes leyes, como, por ejemplo:

Regulación de las Atribuciones Profesionales de Arquitectos e Ingenieros

Técnicos, Ley 12/1986 y posterior modificación en la Ley 33/1992.
Ley de Ordenación de la Edificación (LOE), Ley 38/1999.
Código Técnico de la Edificación (CTE), Real Decreto 314/216 y su
posterior modificación en el Real Decreto 732/2019.

4 https://www.esbim.es

5 https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2019-1368

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 27

C APÍ T ULO 2 MARCO NORMATIVO BIM.

Sin embargo, en ninguna de estas leyes o decretos se hace mención a BIM.

De hecho, la primera introducción de BIM en la legislación tiene lugar en la Directiva

Europea 2014/24/UE sobre Contratación Pública. Esta directiva promueve la
modernización y mejora de los procesos de contratación pública a través de los
avances tecnológicos, al tiempo que introduce como posible criterio de adjudicación
el coste económico y medioambiental del edificio o de la infraestructura.

Esta directiva se traspone en España a través de la Ley de Contratos del Sector

Público 9/2017, la cual regula el procedimiento administrativo mediante el que un
organismo público desarrolla un proceso de contratación de diferente naturaleza u
objeto, como por ejemplo las obras, concursos de proyectos o servicios relacionados
(dirección de obra, coordinación de seguridad y salud, control de calidad, etc.).

En el apartado 6 de la disposición adicional decimoquinta de esta ley, titulada

«Normas relativas a los medios de comunicación utilizables en los procedimientos
regulados en esta ley», se indica que “para contratos públicos de obras, de concesión
de obras, de servicios y concursos de proyectos, y en contratos mixtos que combinen
elementos de los mismos, los órganos de contratación podrán exigir el uso de
herramientas electrónicas específicas, tales como herramientas de Modelado
Digital de la Información de la Construcción (BIM) o herramientas similares.”

Por tanto, la Ley de Contratos del Sector Público 9/2017 permite pero no obliga
a los organismos públicos requerir el uso de la metodología BIM en licitaciones
públicas mediante su inclusión en el propio pliego de una de las siguientes formas:

Como exigencia dentro de la solvencia técnica.

Como requisito de valoración de la oferta.

Como prestación adicional o extraordinaria.

Cabe señalar que el uso de BIM está alineado con algunos de los aspectos de los
criterios de adjudicación de los contratos indicados por la Ley:

Los criterios de calidad deben representar al menos un 51% de la puntuación

en la valoración de las ofertas.

Los contratos se podrán adjudicar con arreglo a la mejor relación coste-

eficacia, como el cálculo del coste del ciclo de vida.

28 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

2.1.2.DECRETO DEL GOVERN DE CATALUNYA DE 11 DICIEMBRE DE 2018

Cabe tener en cuenta que cualquier contratación pública debe cumplir la legislación
vigente, pudiendo ser esta de rango estatal, autonómica y local.

En mayo de 2016, la Generalitat de Catalunya crea la Comisión Interdepartamental

para la Implementación BIM en la obra pública.

Casi tres años después, Cataluña se convierte en la primera región de España en la

que BIM es obligatorio para proyectos y obras de un determinado tamaño.

Esta obligatoriedad viene determinada por el Decreto del Govern de Catalunya de

11 de diciembre de 2018, el cual pretende mejorar e incrementar la calidad en el
proceso constructivo y, en última instancia, en los edificios y obras públicas que
promueve la Administración de la Generalitat de Catalunya y su sector público,
mejorando la eficiencia en el uso de los recursos.

A pesar de la experiencia acumulada desde 2013 por diferentes organismos

públicos catalanes, como Infraestructures de la Generalitat de Catalunya o el Área
Metropolitana de Barcelona (AMB), la Generalitat decide dar una moratoria de 6
meses para la entrada en vigor del decreto, siendo BIM obligatorio desde el 11 de
junio de 2019 para aquellos contratos con un presupuesto mínimo de 5,5 millones
de euros, para las obras y concesiones de obras públicas, y de 221.000 euros para
los contratos de suministro y de servicios.

Además, el decreto contiene una serie de aspectos de gran relevancia:

Respecto al modo de requerir el uso de BIM, el acuerdo indica que “la utilización
de la metodología BIM se puede establecer como prescripción técnica en los
pliegos de prescripciones técnicas o en los documentos descriptivos, según
corresponda, o bien como condición de ejecución en los pliegos de cláusulas
administrativas particulares”.

Los umbrales mínimos podrán no ser tenidos en cuenta “si el correspondiente

órgano de contratación lo considera pertinente, entre otros supuestos cuando
por la singularidad de las obras la utilización de la metodología BIM pueda
generar mayores rendimientos.” Al tiempo que se anticipa que “a partir de enero
de 2021 se ampliará el ámbito de aplicación”.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 29

C APÍ T ULO 2 MARCO NORMATIVO BIM.

Para favorecer la no discriminación de los licitadores en función de las

herramientas SW que utilicen, se insta a utilizar el formato abierto IFC como
formato de entrega del modelo BIM.

Con el objetivo de disponer de una base de datos de geoinformación de

Cataluña actualizada, se deberá entregar una copia de los modelos BIM as-
built al Instituto Cartográfico y Geológico de Cataluña (ICGC).

Finalmente, cabe decir que este decreto está acompañado por dos acciones que
facilitan la ejecución del mismo.

En primer lugar, existe un compromiso claro por parte de la Generalitat de

Catalunya por Implementar BIM en los organismos públicos de Catalunya. Para
facilitar esta implementación, la Generalitat, con la colaboración del Instituto de
Tecnología de la Construcción, ITeC, publica el Libro Blanco sobre la Definición
Estratégica de la Implementación del BIM en la Generalitat de Catalunya.

Figura 2. Libro Blanco sobre la Definición Estratégica de la Implementación del

BIM en la Generalitat de Catalunya.

Este Libro Blanco define una serie de objetivos que deben ser alcanzados por la
administración en diferentes áreas temáticas a través de la puesta en marcha
de una batería de acciones a llevar a cabo en diferentes ámbitos: Institucional,
Difusión y Sensibilización Interna, Formación, Legislación, Técnico, Procesos y
Efecto Tractor.

30 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

En segundo lugar y para facilitar la inclusión de requerimientos BIM en licitaciones
públicas, la Generalitat ha publicado una Guía BIM y un Manual de BIM que sirven
de referencia. Estos documentos se verán con mayor detalle en el apartado de
Normas y Guías.

2.1.3. ORGANISMOS PÚBLICOS QUE REQUIEREN O VALORAN EL USO DE BIM

A pesar de que BIM no sea obligatorio en España (a excepción de Cataluña), cada

vez son más los organismos públicos de cualquier ámbito (nacional, autonómico
o local) que han decidido requerir el uso de BIM en sus proyectos y obras, ya sea
como exigencia o como elemento valorable en la oferta.

Entre estos organismos cabe destacar aquellos que, además, han iniciado un
proceso interno de implementación de BIM, como es el caso de ADIF, AENA,
Renfe, Correos, Puertos del Estado o Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana.

Esto se refleja en el aumento creciente de licitaciones públicas con requisitos BIM,

alcanzando la cifra de 351 al finalizar 2019, lo que supone un crecimiento superior
al 70% respecto al año anterior, según datos facilitados por buildingSMART Spain
y el Observatorio de Licitaciones Públicas de esBIM.

2.2.NORMAS Y GUÍAS BIM

Como hemos visto, la legislación actual está centrada en los procesos de
contratación pública, permitiendo requerir el uso de la metodología BIM, pero sin
detallar las especificaciones técnicas necesarias para ello.

Estas especificaciones están definidas en normas o guías específicas, de modo

que permite tener una base común entre todos los agentes para el desarrollo de
proyectos y obras mediante el uso de BIM.

Además, son varios los organismos que instan a la industria a la adopción

de normas o estándares globales, como el World Economic Forum6 (2018).
Destaca como uno de los pilares necesarios para la implementación del BIM
la existencia de estándares globales para la generación y compartición de
datos, recomendando el desarrollo de normas que mejoren la eficiencia e
interoperabilidad y desarrolladas desde los mismos sectores.

6 World Economic Forum (2018), An Action Plan to Accelerate Building Information Modeling (BIM)
Adoption

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 31

C APÍ T ULO 2 MARCO NORMATIVO BIM.

2.2.1. NORMALIZACIÓN

La normalización o estandarización tiene como objeto la elaboración de una

serie de especificaciones técnicas que son utilizadas de modo voluntario.

En función del alcance de estas especificaciones técnicas, podemos distinguir

(ver figura 3) entre:

Aquellas definidas por una organización para uso propio y que se disponen
a través de guías, manuales, libros de estilo, etc. Estos documentos pueden
ser desarrollados en un breve espacio de tiempo pero su alcance es limitado
al tratarse de una propuesta realizada por una única organización.

Aquellas definidas por todas las partes interesadas, generando de este

modo normas o estándares que son elaborados por los organismos de
normalización, de ámbito nacional (UNE) o internacional (CEN o ISO). Al ser
necesario alcanzar un consenso entre las partes, el tiempo de desarrollo de
una norma suele ser bastante largo, pero por otro lado su alcance es mayor
que el de, por ejemplo, una Guía o Manual.

Figura 3. Pirámide de Especificaciones Técnicas según su alcance.

Cuando hablamos de utilizar la metodología BIM, son tres los ámbitos que deben
ser estandarizados para cada proyecto:

Los Procesos de Producción, Uso y Gestión de la Información, incluyendo

la definición de requisitos de información y la generación de los entregables
derivados del Modelo.

32 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Las Especificaciones de los Modelos de Información, es decir, cómo
se va a estructurar y organizar la información contenida en el Modelo. En
este ámbito, se hace referencia al tipo de información que debe contener
el Modelo, la terminología a utilizar, el nivel de información gráfica y no
gráfica, el sistema de clasificación a emplear o cómo se va a organizar dicha
información en el Modelo.

Los Formatos para Intercambio de Información, entre agentes y entre

aplicaciones SW (software).

En la actualidad, para cada uno de estos ámbitos existen diferentes normas o

guías, tal y como vamos a ver a continuación.

2.2.2. NORMAS BIM

Como se ha comentado anteriormente, las normas o estándares son desarrollados

por las partes interesadas a través de los organismos de normalización y de sus
comités técnicos.

El uso de BIM basado en normas o estándares abiertos recibe el nombre de

OpenBIM.

En materia de BIM, los principales comités técnicos de normalización existentes son:

Ámbito internacional: ISO/TC 59/SC 16, Organization and Digitization of

Information About Buildings and Civil Engineering Works, including Building
Information Modeling (BIM).

Ámbito europeo: CEN/TC 442, Building Information Modeling.

Ámbito nacional: CTN 41/SC 13, Organización de Modelos de Información

Relativos a la Edificación y la Obra Civil.

Estos comités están alienados y coordinados, de forma que las normas

desarrolladas en el ámbito internacional suelen ser traspuestas posteriormente
al ámbito nacional.

Un ejemplo de esto son las dos principales normas españolas sobre BIM: UNE-
EN ISO 19650 y UNE-EN ISO 16739.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 33

C APÍ T ULO 2 MARCO NORMATIVO BIM.

UNE-EN ISO 19650:2019

En el ámbito de los procesos de producción, uso y gestión de la información,

destaca la serie de normas UNE-EN ISO 19650:2019, Organización y Digitalización
de la Información en Obras de Edificación e Ingeniería Civil que utilizan BIM
(Building Information Modeling). Gestión de la Información al Utilizar BIM.

Este conjunto de normas define los procesos de definición de requisitos,

producción, gestión, uso y entrega de la información a lo largo de todo el ciclo de
vida de un edificio o infraestructura.

UNE-EN ISO 19650:2019, Parte 1. Conceptos y principios.

UNE-EN ISO 19650:2019, Parte 2. Fase de desarrollos de los activos.

PNE-prEN ISO 19650, Parte 3. Fase operativa de los activos (pendiente de

publicación).

PNE-prEN ISO 19650, Parte 5. Enfoque de seguridad para la gestión de la

información (pendiente de publicación).

Como complemento a esto, en la actualidad se está elaborando un informe

técnico de cómo implementar la serie de normas ISO 19650 en Europa.

Es importante ahondar en el contenido de la norma UNE-EN ISO 19650:2019

Parte 2, puesto que en ella se recoge el marco para el uso de la metodología BIM
durante las fases de Diseño y Construcción, y en la que el esquema general de
desarrollo de la información a seguir está compuesto por una serie de actividades
tal y como se observa en la figura 4.

34 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Figura 4. Esquema general del desarrollo de información según EN-ISO 19650-2.

En el marco de estas normas, se definen también algunos conceptos muy

importantes que deben ser tenidos en cuenta en cada una de estas actividades,
tales como:

Requisitos de Información. Son un conjunto de especificaciones sobre

la información que debe producirse, cuándo debe producirse, su método de
producción y su destinatario (apartado 6.2 de esta guía)

Plan de Ejecución BIM, PEB. Plan en el que se describe cómo el equipo

de desarrollo llevará a cabo los diferentes aspectos relacionados con la
gestión de la información, incluyendo las especificaciones de los Modelos de
Información y los formatos de entrega (apartado 7.4 de esta guía)

Modelo de Información. El Modelo de Información es un conjunto formado

por información estructurada (modelos geométricos, propiedades y atributos,
programaciones, etc.) e información no estructurada (documentos, imágenes,
videoclips, etc.) que facilita la toma de decisiones.

Entorno Común de Datos, CDE. El CDE es la fuente acordada de información

para cada activo o proyecto, para reunir, gestionar y repartir cada contenedor de
información a través de un procedimiento establecido (apartado 8.3 de esta guía)

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 35

C APÍ T ULO 2 MARCO NORMATIVO BIM.

UNE-EN ISO 16739-2016

La norma UNE-EN ISO 16739-2016 describe el formato de datos IFC (Industry

Foundation Classes), que ha sido diseñado por la asociación sin ánimo de lucro
buildingSMART7.

IFC es un esquema de datos en el que se pueden definir los diferentes elementos

que se generan a lo largo de todo el ciclo de vida de una edificación o infraestructura.
Estos elementos, relacionados entre sí y dispuestos de forma jerárquica (figura
5), comprenden entidades con geometría o sin ella y se caracterizan por una
serie de propiedades y atributos.

Figura 5. Esquema de datos según el formato IFC.

En la actualidad, la mayor parte de las herramientas BIM son capaces de

importar y/o exportar ficheros IFC, lo que facilita la colaboración entre diferentes
disciplinas.

7 https://www.buildingsmart.es/

36 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Al mismo tiempo y dado el carácter de estándar que tiene el formato, cada vez
son más los clientes que requieren como entregable el Modelo BIM en formato
IFC, ya que de este modo están asegurándose el acceso a la información a lo
largo del tiempo. Este hecho viene apoyado por la disposición en el mercado de
una serie de herramientas (algunas de ellas gratuitas), denominadas visores IFC,
que permiten visualizar el Modelo IFC y verificar la información contenida en el
mismo, pudiendo incluso realizar mediciones sobre él.

Figura 6. Estación de Metro en un visor IFC.

Es importante destacar que originalmente IFC fue desarrollado para el ámbito de

la edificación y ha sido en los últimos años, desde la aparición de la versión IFC4,
cuando se han incorporado al formato elementos propios de las infraestructuras.
Actualmente, se está trabajando para que IFC pueda ser utilizado en proyectos
de puentes, carreteras y ferrocarril.

2.2.3. GUÍAS Y MANUALES BIM

Anteriormente, se indicaba que uno de los aspectos que debe ser consensuado
a la hora de llevar a cabo un proyecto BIM son las Especificaciones de los
Modelos de Información, es decir, cómo se va a definir, estructurar y organizar la
información contenida en el Modelo para dar respuesta a las necesidades de los
diferentes agentes participantes.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 37

C APÍ T ULO 2 MARCO NORMATIVO BIM.

Estas especificaciones hacen referencia al tipo de información que debe contener

el Modelo, la terminología a utilizar, el nivel de información gráfica y no gráfica o
el sistema de clasificación a emplear.

Algunas de las guías y manuales más interesantes son las siguientes:

GUÍAS PUBLICADAS POR LA COMISIÓN ESBIM

Desde la Comisión esBIM se han elaborado las siguientes Guías:

Guía para la Elaboración del Plan de Ejecución BIM. Se trata de una guía
que explica la necesidad de definir un Plan de Ejecución BIM, describiendo
los diferentes apartados que lo conforman.

Guía de Uso de los Modelos para Gestión de Costes en Proyectos de

Edificación. En ella, se analiza el uso del modelo BIM para la gestión de costes
en proyectos de edificación. La publicación establece una serie de requisitos del
modelo desde el punto de vista de las mediciones y define los procedimientos
para realizar su extracción, así como para llevar a cabo su trazabilidad.

Guía de Modelado de Arquitectura en Proyectos de Edificación. En ella,

se analizan aspectos a tener en cuenta a la hora de realizar el modelado
arquitectónico en proyectos de edificación. La guía establece una serie
de recomendaciones generales respecto a la escala, las unidades, la
organización y la clasificación de la información, o el contenido mínimo del
modelo en cada una de las fases del proyecto.

GUÍA Y MANUAL DE BIM DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA

Como se ha comentado anteriormente, para facilitar la inclusión de requerimientos

BIM en licitaciones públicas, la Generalitat ha publicado8 una Guía BIM y un
Manual de BIM, los cuales son referenciados en aquellos pliegos en los que se
requiere BIM.

La Guía BIM de la Generalitat de Catalunya. Es un documento que define

el marco conceptual que contextualiza los objetivos que se quieren alcanzar
aplicando la Metodología BIM en la Generalitat de Catalunya y su sector
público vinculado.

8 http://territori.gencat.cat/es/01_departament/04_actuacions_i_obres/BIM/guia_manual_BIM/

38 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 El Manual de BIM de la Generalitat de Catalunya. “Recoge los requisitos de
los Modelos BIM que el equipo de actuación está obligado a generar, utilizar
y entregar, durante la prestación de servicios relacionados con la redacción
de proyectos, construcción de las obras, entrega y puesta en servicio y
operación y mantenimiento de los edificios o infraestructuras construidas.
Estos requisitos podrán varias en función del tipo y características de la
actuación, así como de la fase de desarrollo o del contrato.”

En el Manual de BIM se definen los requisitos mínimos de información para cada

objeto que compone el modelo mediante una tabla como la siguiente:

Código Elementos a S/N Modelo Nivel de Ut Ref. Comentarios

modelar Detalle
Sistema
20
estructural
Cimentación y
20.10 contención del SI EST
terreno
Elementos
20.10.10 SI EST
superficiales
20.10.10.20 Zapatas SI EST G2 m3
Hormigón de
20.10.10.20 SI EST G1 m2
limpieza
20.20 Estructura SI EST

Tabla 1. Ejemplo de tabla de especificación del nivel de detalle de estructuras en

una actuación.

ESPECIFICACIONES LOD BIMFORUM

Una de las referencias más habituales utilizadas en licitaciones BIM son las
especificaciones sobre el Level of Development, LOD, que publica anualmente la
asociación americana BIMForum. Esta guía describe con detalle la información
que debe ser requerida para cada objeto del Modelo en cada fase del proyecto.

La guía define para cada nivel de información (100/200/300/350/400/500) el grado

de detalle geométrico, así como los atributos necesarios para cada elemento.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 39

C APÍ T ULO 2 MARCO NORMATIVO BIM.

LOD 200 LOD 300 LOD 350 LOD 400

Figura 7. Definición de los LOD para un muro exterior.

GUÍAS PARTICULARES DE CLIENTES

Es lógico pensar que un cliente que promueva proyectos y actuaciones desarrolle

su propia Guía BIM de aplicación en los mismos.

Algunas organizaciones que disponen de esta guía son, por ejemplo, Puertos del
Estado, Infraestructures de la Generalitat de Catalunya o el Área Metropolitana
de Barcelona.

Además, otras organizaciones están desarrollando documentos similares, como

ADIF, AENA, RENFE, Correos o ETS.

GUÍAS DE BUILDINGSMART SPAIN

BuildingSMART Spain, que publicó las Guías UBIM en 2014, ha publicado

recientemente dos guías de especial interés y con un objetivo:

Guía BIM para Promotores y Gestores de Activos.

Guía BIM Aplicada al Patrimonio Cultural.

40 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 3
ESTRATEGIA DE
UNA IMPLANTACIÓN
BIM. VISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

3.1. Visión desde la organización.

3.2. Elementos de una implantación BIM.

3.3. Fases de un plan de implantación BIM.

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

3.1. VISIÓN DESDE LA ORGANIZACIÓN

Según el World Economic Forum (2016)9, la participación del sector de la
construcción en la economía global asciende al 6% del PIB y genera el 8,4%
del empleo total mundial. Es la mayor consumidora de materias primas y los
objetos construidos representan entre el 25% y el 40% de las emisiones totales
de carbono a nivel global. A pesar de estos datos, la lentitud de los cambios en
esta industria la diferencia de otros sectores industriales. Su productividad ha
aumentado un 760% de crecimiento acumulado (entre 1947 y 2010), mientras que
la construcción lo hizo en apenas un 6%.

Se calcula que, en 2025, las veinte ciudades más grandes del mundo, 75% de ellas en
Asia, necesitarán 36 millones de unidades de vivienda nuevas. Además, en 2014 unos
330 millones de familias urbanas vivían en casas deficientes o tenían dificultades
para afrontar el coste de la vivienda, cifra que en 2025 ascenderá a 440 millones.

La demanda creciente de infraestructuras ofrece una enorme oportunidad

de redefinir el sector de la construcción y crear valor por medio de una acción
concertada. Según una investigación del McKinsey Global Institute (2017)10,
la industria puede aumentar la productividad hasta un 60% haciendo cambios
en siete áreas clave: regulación, procesos de diseño, contratación, compras y
gestión de cadenas de suministro, ejecución in situ, uso de nuevas tecnologías,
materiales y automatización avanzada y capacitación del personal. Un aumento
del 60% en la productividad generaría 1,6 billones de dólares más de producción
anual y sumaría un 2% al PIB global. Estos avances bastarían para satisfacer la
mitad de la necesidad mundial actual de infraestructuras.

En España, el sector de la construcción ha sido uno de los principales motores de

la economía, sobre todo en la década de 1997-2007 (Fuentes, 2014)11. La crisis
económica y el pinchazo de la burbuja inmobiliaria hicieron que, a partir de esta
fecha, la producción de este sector tuviera una caída muy pronunciada. A pesar de
ser uno de los sectores más importantes, como muestran los datos a nivel global, y
con una importante proyección debido al impacto que tiene en la economía, apenas
ha innovado en técnicas organizativas y de gestión. Solo en los últimos cinco años
se han observado tímidos avances con metodologías innovadoras como Building
Information Modeling, Lean Construction y métodos ágiles en la gestión de proyectos.

9 World Economic Forum. (2016). Shaping the Future of Construction. A Breakthrough in Mindset and Technology.
10 McKinsey Global Institute. (2017). Reinventing construction through a productivity revolution.
11 Fuentes, B. (2014). Impacto del BIM en el proceso constructivo español. Valencia: Servicios y Comunicaciones LGV.

42 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

El análisis de todos los factores que pueden influir en las decisiones estratégicas
de una empresa u organización es un elemento esencial a tener en cuenta. Se
debe estudiar el análisis del macroentorno o entorno genérico, el microentorno
o entorno específico y un análisis interno de las capacidades que puede tener la
propia organización (Zardoya, Sánchez y Latorre, 2018)12.

3.1.1.ANÁLISIS DEL ENTORNO

El análisis del entorno genérico se puede desarrollar mediante el marco

PESTEL (Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica, Ecológica y Legal).
Esta herramienta permite identificar las variables del entorno que influyen en
el desarrollo de la empresa como oportunidades o amenazas y cuyo grado de
realización es incierto (Cadiat y Steffens, 2016)13. Debemos definir, además,
los límites geográficos del entorno genérico, distinguiendo entre alcance local,
nacional o global (LoNG PESTEL).

Respecto a los factores políticos y legales, se tendrán en cuenta los siguientes

factores:

La estabilidad democrática y la libertad comercial de la región.

Las ayudas disponibles al sector: planes de innovación en infraestructuras,
ayudas a la inversión en pymes industriales, ayudas al alquiler, ayudas a la
rehabilitación y a la reforma que estimulan el sector.
Las ayudas a la cualificación del personal del sector.
La evolución de la licitación pública.
Políticas públicas que fomenten nuevas metodologías de trabajo o mejoras
de la eficiencia del sector.

Para el análisis de los factores económicos debemos tener en cuenta la evolución

de indicadores como:

La tasa de desempleo.
El Producto Interior Bruto.
El IPC (Índice de Precios al Consumo) y la inflación.
El volumen de licitación pública.

12 Zardoya, Sánchez y Latorre. (2018). Building Information Modelling: Plan empresarial para una
Consultoría BIM: Un ejemplo práctico.
13 Cadiat, A.C. y Steffens, G. (2016). El análisis PESTEL. Asegúrese la continuidad de su negocio.
Madrid: 50 Minutos.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 43

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

Respecto a los factores socio-culturales, se debe tener en cuenta la evolución

de la población (pirámide la población, número de divorcios, tendencias en el
alquiler, etc.), que puede influir de forma sustancial en la bajada de la demanda
de determinadas infraestructuras o producir cambios en las demandas que
puedan ser relevantes para el sector.

Los mercados están en constante cambio por la era digital y la incorporación a

los negocios en la nube. Los factores tecnológicos deben tener en cuenta estos
cambios, poniendo el foco en las nuevas metodologías de trabajo colaborativas,
las metodologías de gestión que están en auge y la mejora de la productividad
mediante la incorporación de herramientas tecnológicas que permitan mejorar
la productividad de la empresa.

Por último, los factores ecológicos, que posiblemente hoy los llamaríamos
“factores de sostenibilidad”, tienen en cuenta las medidas para el ahorro y la
mejora en el uso de los recursos naturales, en la reducción en la generación de
residuos, en el reciclaje, en la mejora de la calidad del aire, en la reducción de
emisiones contaminantes, en la promoción del desarrollo sostenible del medio
rural, en la construcción sostenible (materiales ecológicos, por ejemplo) y en la
eficiencia energética.

Para el análisis del entorno específico, se propone utilizar el modelo de las cinco
fuerzas de Porter (1980)14, que analiza los distintos factores que influyen en la
competitividad de una empresa:

1. La rivalidad de la competencia en el mercado. El número de pymes en

el sector de la construcción es más del 95%. Muchas empresas ofrecen los
mismos servicios, por lo que solo la calidad de éstos puede ser el punto
de diferenciación para tener éxito o fracasar. La situación geográfica es
un factor significativo, dada la naturaleza de este sector, en el que muchos
de los trabajos se contratan en un entorno cercano. Elementos como la
capacitación, la profesionalidad, la adopción de nuevas metodologías como
BIM, Lean Construction o IPD (Integrated Project Delivery) y un buen plan
de comunicación constituirán sin duda elementos fundamentales para
posicionar en el mercado a nuestra empresa.

14 Porter, M. (1980). Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Madrid:

Ediciones Pirámide.

44 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 2. Los competidores potenciales. Analizar nuestros competidores potenciales
en el territorio en el que está implantada nuestra empresa constituye uno de
los pilares del análisis del entorno específico.

3.Los proveedores. La posibilidad de negociar con los proveedores de

recursos (software o hardware) será también un elemento diferenciador
para ahorrar costes estructurales de la empresa. Estudiar posibilidades de
alquiler de estos servicios puede, en determinados contextos, ser una ventaja
competitiva.

4. Los productos sustitutivos. Si queremos ofertar nuevas metodologías

de trabajo como mejora en los costes y plazos de las obras/proyectos será
necesario evaluar qué otras empresas hacen lo mismo y cómo poder ofrecer
productos diferenciados.

5. Los clientes. El poder de negociación de los clientes es un aspecto a

tener en cuenta, dado que si se consigue que los servicios ofrecidos por la
empresa sean diferenciados dentro del sector, el margen de negociación del
cliente será menor.

3.1.2. ANÁLISIS INTERNO. MATRIZ DAFO Y MODELO DE NEGOCIO

Las debilidades y fortalezas de una organización se obtienen del análisis interno

de la misma, lo que permitirá además situarla en una posición competitiva en
el mercado. Según Coulter y Robbins (2010)15, la combinación de los análisis
interno y externo de una organización configura la Matriz DAFO, que es la
combinación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Mediante
este análisis, se pueden formular las estrategias adecuadas para explotar las
fortalezas y oportunidades, corregir las debilidades y proteger a la empresa de
las amenazas.

El análisis interno y externo de la empresa y el desarrollo de la Matriz DAFO se

puede disponer de una configuración de cómo se sitúa nuestra organización en
el contexto. La tabla 3.1.2. refleja la Matriz DAFO planteada, que ha sido adaptada
de la propuesta por Zardoya, Sánchez y Latorre (2018).

15 Coulter, M. y Robbins, S.P. (2010). Administración. México: Pearson Educación.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 45

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

MATRIZ DAFO
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta inicial de cartera de clientes y Paralización del sector de la construcción.
proyectos. Proceso de envejecimiento de la población.
Escasos fondos propios. Caída del gasto público I+D+i.
Necesidad de financiación. Cantidad de profesionales del sector
Periodo de adaptación de los superior a la demanda.
trabajadores. Bajos márgenes de beneficios.
Carencia de imagen de marca. Poder determinante de la situación
Necesidad de hardware de altas geográfica.
prestaciones y software específico. Barreras de salida reducidas (vinculación por
proyecto u obra).
Barreras de entrada bajas con los
conocimientos específicos en BIM, Lean
Construction, IPD, etc.
Obligatoriedad de contratación de
metodologías BIM, Lean Construction, IPD,
etc.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Diferenciación de producto/marca. Ayudas a la inversión a autónomos y pymes.
Producto novedoso en el sector. Ayudas para el empleo y la formación.
Servicio adaptado a las necesidades del Crecimiento de la economía.
cliente. Cambios en los modelos de organización de
Experiencia en el sector y el proceso la sociedad.
proyecto-construcción-operación. Orientación hacia el alquiler de vivienda.
Motivación. Implantación de la metodología BIM en
Conocimiento de la normativa del sector. licitaciones públicas de forma generalizada.
Personal con alta cualificación. Desarrollo emergente de herramientas BIM.
Políticas públicas alineadas con la
construcción sostenible.
Escasa formación especializada del
sector en nuevas metodologías (BIM, Lean
Construction, IPD, gestión de proyectos) a
nivel experto.
Bajo poder de negociación de los clientes
por la necesidad de un servicio no implantado
en el sector.

Tabla 3.1.2. MATRIZ DAFO 16.

16 Adaptada de Zardoya, Sánchez y Latorre (2018)

46 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

El proceso de adopción BIM por parte de una empresa u organización es
complejo, variable y sensible a múltiples factores internos y externos. Una parte
fundamental de las implantaciones de la metodología BIM es el correcto diseño
de los procesos y el control de los mismos. Su desarrollo es crucial y el personal
que los lleva a cabo también. Es importante implicar al personal interno, así
como a expertos en la metodología y, por supuesto, a la dirección de la empresa.
Pero es igualmente importante disponer de un sistema de calidad o control como
soporte del desarrollo de la implantación, porque éstos facilitan el marco, los
formatos y los criterios. Las organizaciones que tengan implantados sistemas de
calidad estarán en mejores condiciones, pero deben adaptarlos a la metodología
BIM (Barco, 2018)17.

¿Cuáles son los aspectos importantes para ayudar a garantizar el éxito de un

proyecto? Distintos textos señalan tres como los más relevantes: las personas,
los procesos y la información. Sin buenas personas, dispuestas a seguir un
proceso bueno y claramente definido y producir y entregar buena información
para apoyar las metas y objetivos del proyecto es muy probable que algo salga
mal (Montague, 2019)18.

Independientemente de si pertenecemos a una gran empresa, con grandes

proyectos, o formamos parte de una pequeña, que podría ser de una sola persona
con pequeños proyectos, debemos tener una estrategia general de planificación
y gestión que se apoyaría en estas dimensiones (Barco, 2018).

PERSONA

INFORMACIÓN PROCESOS

Figura 3.2. Elementos de un implantación BIM.

17 Barco Moreno, D. (2018). Guía para implementar y gestionar proyectos BIM: Diario de un BIM manager.
Lima: Editorial Costos SAC.

18( Montague, R. (2019). The “3-Legged Stool” of Successful Project Management. Linkedin Pulse.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 47

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

3.2.1.PERSONAS

La dimensión de las personas comprende las características del equipo humano

involucrado en la realización del trabajo BIM. Se debe definir y establecer una
estructura de responsabilidades, organigrama, roles BIM, autoridades y el flujo
de la comunicación dentro de la organización. Esto no solo comprende el nivel
de capacidades técnicas en el manejo de un cierto software, sino también sus
códigos de comportamiento, preferencias, actitudes y modos particulares de
trabajo, las cuales están enraizadas en sus diferentes contextos socioculturales
(corporativos, disciplinares y nacionales).

El ambiente de trabajo en el desarrollo de un proyecto puede hacer que éste sea

exitoso o, por el contrario, un rotundo fracaso. Las relaciones contractuales que
se establezcan entre las partes determinarán la actitud y las acciones de las
personas involucradas. Las formas contractuales o acuerdos de colaboración,
incluida la participación en etapas tempranas del contratista, tales como el
IPD (Integrated Project Delivery), proporcionan el mejor marco para mejorar las
relaciones entre los miembros del equipo del proyecto.

3.2.2.PROCESOS

La dimensión de los procesos se refiere a los procedimientos que regulan

la generación y el manejo de la información de los proyectos BIM que se
encuentren alineados con el logro de los objetivos planificados y de los Usos
BIM seleccionados. Es necesario definir las tareas de seguimiento y control de
los procesos. Ejemplos de ello son los esquemas organizacionales, la definición
de roles, los protocolos de trabajo, los criterios de modelado, las convenciones
formales, etc.

La dimensión de procesos requiere:

Establecer objetivos claros.

Definir resultados.

Establecer hitos y controles regulares.

Desarrollar la medición de indicadores clave de rendimiento.

Definir las tareas, acciones y entregas claramente documentadas.

Encontrar y eliminar restricciones.

48 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Adoptar la visión “a largo plazo” (sin soluciones a corto plazo o soluciones
para “apagar fuegos”).

Adoptar una gestión fuerte y robusta.

Tratar los problemas de manera temprana y rápida, en lugar de evitar lo

inevitable.

La metodología Lean Construction y los enfoques de Last Planner System

para la gestión de proyectos proporcionan el mejor marco para la elaboración
y gestión de proyectos eficientes y efectivos, respaldados por sólidos
estándares industriales para la gestión del diseño (ISO 7000), la gestión del
proyecto (ISO 21500), la gestión de la información (ISO 19650), la gestión
medioambiental (ISO 14000), la gestión de seguridad (ISO 18000) y la gestión
de la calidad (ISO 9000), la gestión de activos (ISO 55000) y la gestión de
instalaciones (ISO 41000).

3.2.3. INFORMACIÓN

Sin importar cuál sea su rol en un proyecto, probablemente necesite información

para hacer su trabajo o esté produciendo información que otras personas
necesitarán para realizar su tarea. La información debe ser precisa, apropiada,
oportuna, accesible y presentada en un formato que pueda usarse, reutilizarse y
filtrarse para distintas aplicaciones. Aunque la información impresa funciona en
algún nivel básico para la comunicación, es lenta para producir, para administrar
o actualizar, difícil de procesar en su formato “estático”, es imposible de usar,
reutilizar y filtrar. Los datos digitales bien organizados y estructurados son
mucho más útiles, más rápidos de producir y mucho más fáciles de administrar.
La norma ISO 19650 es el estándar internacional y europeo aceptado para
“organizar y digitalizar información sobre edificios y obras de Ingeniería Civil”
o lo que comúnmente se conoce como BIM (Modelado de Información de la
Construcción). Proporciona el marco para establecer un repositorio central
bien administrado de datos geométricos, datos no geométricos y documentos
digitales en un Entorno Común de Datos (CDE) y como un recurso de información
para apoyar una buena gestión de proyectos.

Esta dimensión debe establecer los procedimientos, los documentos, los

estilos, las plantillas, las librerías de objetos BIM, los registros y cualquier
otra documentación para la operación eficaz y eficiente de los procesos y, en
consecuencia, de la organización.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 49

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

Muchas de nuestras obras se han construido a lo largo de la historia bajo

relaciones contractuales deficientes, sin procesos claramente definidos y sin
información de buena calidad. Esto supone, en general, un mayor coste debido
al enfoque tradicional de gestión de proyectos. Se produce impacto en las
personas, sus negocios y en sus relaciones. También en los resultados, ya sea en
la planificación, en el presupuesto o en la reducción de la calidad y el rendimiento
del activo. Hay un coste para el medio ambiente y para las vidas humanas.

3.2.4. INDICADORES

Dentro de los elementos a tener en cuenta en un proceso de implantación, los

indicadores nos permiten determinar la evolución y evaluar los resultados a lo
largo del ciclo de vida de un proyecto. También se conocen como KPI o Key
Performance Indicator, indicadores clave de la implementación o ejecución. Se
trata de establecer una estrategia de control de la evolución del desarrollo del
proyecto mediante una matriz de indicadores valorados, con ratios objetivos que
medirán el grado de desarrollo.

Si la medición la realizamos a nivel de empresa, a nivel de implantación de

la metodología o estrategia, hablamos de la matriz de madurez BIM, que
hace referencia a la mejora gradual y continua de la calidad, repetibilidad y
predictibilidad en el seno de una Capacidad BIM Disponible. Succar (2010)19
propone la Matriz de Madurez BIM dentro de la metodología BIMe Initiative. La
versión en español ha sido elaborada por BIMETRIC20 y está disponible para su
descarga de la web de BIMe Initiative21 (ver figura 3.2.3.).

Una revisión inicial de la literatura especializada muestra que existe una enorme
cantidad de indicadores que han sido propuestos para medir el desempeño
de BIM en una organización en el sector de la Arquitectura, la Ingeniería y la
Construcción (AEC). La tabla 3.2.3 selecciona solo una muestra de los más
representativos que se agrupan en áreas de desempeño:

19 Succar, B. (2010). Building Information Modelling maturity matrix. In J. Underwood & U. Isikdag (Eds.), Handbook
of research on Building Information Modelling and construction informatics: concepts and technologies (pp. 65-103):
Information Science Reference, IGI Publishing. http://bit.ly/BIMPaperA3

20 Portal web de Bimétrica (2020). http://www.bimetriclab.com/

21 Succar, B. (2016). Matriz de Madurez BIM. BIM Exellence. http://bimexcellence.org/files/301in.ES-Matriz-de-

Madurez-BIM.pdf

50 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 a b c d e
Áreas de Madurez a
INICIAL DEFINIDO GESTIONADO INTEGRADO OPTIMIZADO
Granularidad nivel 1 (0 puntos) (máx. 10 puntos) (máx. 20 puntos) (máx. 30 puntos) (máx. 40 puntos)
Recursos El entorno de El entorno de El entorno Los factores Los factores
infraestructura trabajo, o bien trabajo y las de trabajo es ambientales se físicos del lugar de
física y de no se reconoce herramientas en controlado, integran en las trabajo se revisan
conocimiento como factor de la el lugar de trabajo modificado y estrategias de constantemente
satisfacción del se identifican sus criterios desempeño. El para asegurar
personal o puede como factores gestionados conocimiento la satisfacción
no ser propicio que influyen en para aumentar se integra en del personal
para la la motivación y la motivación los sistemas de y un entorno
productividad. la productividad. del personal, la organización, el propicio para la
El conocimiento Del mismo modo, satisfacción y la conocimiento productividad.
no es reconocido el conocimiento productividad. almacenado se Del mismo modo,
como un activo, es reconocido Además, el hace accesible las estructuras
el conocimiento como un activo, conocimiento y fácilmente del conocimiento
BIM suele el conocimiento documentado recuperable. responsables
compartirse de compartido se almacena de adquisición,
manera informal es recopilado, adecuadamente. representación
entre el personal documentado y y difusión se
PROCESOS basados en una Serie de Capacidades v5

a través de después transferido revisas y

consejos, técnica de tácito a explícito. modifican
y lecciones sistemáticamente.
aprendidas.

Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación

Actividad & No hay procesos Los roles BIM se La cooperación en Los roles BIM Los objetivos
Flujos del trabajo definidos, los roles definen informales las organizaciones y los objetivos de competencia
conocimiento, son ambiguos y los equipos aumenta a medida de competencia BIM mejoran de
habilidades, y estructuras se forman en que se ponen a se arreglan en manera continua
experiencia, roles de equipo/ consecuencia. Cada disposición las la organización. para que coincidan
dinámicas son proyecto BIM se herramientas para Los equipos con los avances
y dinámicas
inconsistentes. planifica de forma la comunicación tradicionales son tecnológicos y
relevantes
El remedio es independiente. entre proyectos. sustituidos por se alineen con
impredecible y Se identifican las Flujo de otros orientados los objetivos
la productividad competencias BIM información a BIM a medida organizacionales.
depende de y se objetivan. El constante. que los nuevos Las prácticas
heroicidades heroísmo BIM se Los roles BIM procesos se de recursos
individuales. desvanece a medida son visibles y convierten en humanos se
Florece una que aumenta la los objetivos parte de la cultura revisan de forma
mentalidad de competencia, pero se consiguen de la organización proactiva para
“trabajo en torno la productividad de forma más / del equipo del asegurar que el
al sistema”. sigue siendo consistente. proyecto. La capital intelectual
impredecible. productividad es coincida con las
ahora consistente necesidades del
y predecible. proceso.

Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación

Productos Los entregables Se dispone una Adopción de Los productos Los productos
& Servicios de modelos 3D declaración especificaciones y servicios se y servicios BIM
Especificación (un producto que defina la de productos/ especifican y son evaluados
diferenciación BIM) sufren de estructuración de servicios similares diferencian en constantemente.
e I+D niveles de detalle los objetos modelo a Especificación función de las Los bucles de
demasiados altos, 3D. de Progreso del Especificaciones retroalimentación
demasiado bajos Modelo, niveles de de Progreso del promueven la
o inconsistentes. información BIPS o Modelo o similar. mejora continua.
similares.

Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 51

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

a b c d e
Áreas de Madurez a INICIAL DEFINIDO GESTIONADO INTEGRADO OPTIMIZADO
Granularidad nivel 1 (0 puntos) (máx. 10 puntos) (máx. 20 puntos) (máx.30 (máx. 40
puntos) puntos)
Liderazgo Los líderes / Los líderes / Se comunica La visión es Las partes
& Gestión gerentes tienen gerentes adoptan la visión de compartida por el interesadas han
Cualidades de varias visiones una visión común implementar BIM personal de toda internalizado la
PROCESOS basados en una Serie de Capacidades v5

organización, sobre el BIM. La sobre BIM. La y es entendida la organización visión BIM y se

estrategias implementación estrategia de por la mayoría y / o los socios logra activamente.
de BIM (según implementación de del personal. La del proyecto. La La estrategia de la
de gestión y
los requisitos BIM BIM carece de datos estrategia de implementación implementación de
comunicativas,
de la etapa) se procesables. BIM implementación de BIM, sus BIM y sus efectos
innovación y lleva a cabo sin se trata como un BIM va de la mano requisitos y en los modelos
renovación estrategia. En este proceso de cambio, con los planes de la innovación de organización
nivel de madurez una corriente acción detallados de procesos / se revisa de
BIM se trata como tecnológica. Se y un régimen de productos están forma continua
una corriente reconocen las vigilancia BIM integrados en y alineada con
tecnológica: la innovaciones de es reconocido los canales otras estrategias.
innovación no producto y proceso. como una serie organizativos, Si son necesarias
se reconoce Se identifican las de tecnología, estratégicos modificaciones, se
como un valor oportunidades de procesos y de gestión y implementan de
independiente y negocio derivadas cambios en las comunicación. forma proactiva.
no se reconocen de BIM, pero no se políticas que deben Las El producto
las oportunidades explotan. ser gestionados oportunidades de innovador / las
de negocios que sin poner trabas negocio derivadas soluciones de
surgen de BIM. a la innovación. de BIM son parte procesos y las
Se reconocen las de la ventaja oportunidades
oportunidades de competitiva de negocio son
negocio derivadas del equipo, codiciados y se
de BIM y se utilizan organización o persiguen de
en las acciones de del equipo de forma implacable.
marketing. proyectos y se
utilizan para
atraer y mantener
a los clientes.

Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación

Figura 3.2.3. Matriz de Madurez BIM de BIMe Initiative (Succar, B, 2010),

traducida por Víctor Roig, de BIMETRIC.

52 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
INDICADORES DE COSTE
Predictibilidad del coste Precisión en la estimación de costes
comparada con los costes reales del proyecto.
Coste por unidad Coste promedio del proyecto por unidad
producida.

Coste por errores Coste de mano de obra y materiales para

rectificar/rehacer defectos y errores.
Sobrecoste Coste de modificaciones de proyecto como %
del presupuesto total.
Coste de operaciones BIM Coste de las actividades desarrolladas con
metodología BIM en relación al coste total del
proyecto.
INDICADORES DE TIEMPO
Predictibilidad de tiempo Relación entre la duración estimada en la
(podría utilizarse el planificación y la duración real.
Índice de Desempeño de
Cronograma o Schedule
Performance Index – SPI)
Tiempo por unidad Tiempo promedio por unidad producida
(adjudicado y real ejecutado).
Tiempo en solucionar Tiempo promedio empleado para rectificar/
defectos/errores rehacer defectos y errores.
Atrasos Porcentaje de actividades no completadas a
tiempo.

Tabla 3.2.3. Indicadores de desempeño.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 53

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
Costes directos e indirectos de la mano Euros por unidad y unidad por hora de costes
de obra directos e indirectos de mano de obra.
Prefabricación Cantidad de prefabricación realizada fuera del sitio.
Modelado BIM Metros cuadrados modelados (por disciplinas) *
horas de trabajo. Cantidad de elementos modelados
* LOD (coeficiente)/cantidad de horas totales.
Cantidad de formatos exportados/cantidad de
modelos (IFC, GbXML, ADSK, DWF, NWD, etc.).
Entrada de datos Número de entrada de datos no geométricos por
unidad de medida (m2, horas).
INDICADORES DE CALIDAD
Deficiencias Número total de deficiencias (también las
relacionadas con el coste y el tiempo).
Requerimientos de Información (RDIs) Número de Requerimientos de Información (RDIs).
Modificaciones de proyecto Número de modificaciones de proyecto.
Tiempo de respuesta a los RDIs Tiempo de respuesta promedio a los Requerimientos
de Información (RDIs).
Control de costes Coste estimado en la resolución de conflictos con
metodología BIM respecto a métodos tradicionales.
Consistencia de documentos Número de inconsistencias de documentos en
relación al número total de documentos.
Warnings del software Número de warnings (advertencias) de las
herramientas de software en objetos/modelos.
Colisiones - constructabilidad Número de colisiones detectadas por disciplinas y
en relación al número de objetos, m2.
Objetos BIM Número de objetos genéricos (no adaptados al
proyecto) en relación al número total de objetos BIM.
Definición del proyecto Cantidad de detalles del proyecto y de
documentación en relación a los proyectos no BIM.
Reuniones de coordinación Cantidad en horas de reuniones en función del
tamaño del proyecto (m2, disciplinas).
INDICADORES DE SEGURIDAD
Incidentes declarados El número de incidentes reportados en relación a las
horas totales trabajadas.
Tiempo perdido por incidentes La cantidad de tiempo perdido por incidentes
reportados en relación a las horas totales trabajadas.
Riesgos detectados Número de riesgos detectados usando metodología BIM.

Tabla 3.2.3. (Continuación). Indicadores de desempeño.

54 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
INDICADORES DE LA ORGANIZACIÓN
Beneficio Margen de beneficio en el proyecto.
Ganancia per cápita Ganancia per cápita (Recursos Humanos).
Contribución de BIM Ventas totales de proyectos BIM en relación a las
ventas totales.
Licitaciones/contratos conseguidos Número y volumen de licitaciones/contratos
conseguidos.
Satisfacción del cliente Nivel de satisfacción del cliente con los servicios
prestados.
Contratos con mismo cliente Número de contratos obtenidos con el mismo
cliente.
I+D+i BIM Presupuesto para I+D+i en BIM en relación al
presupuesto total de I+D+I.
Inversión en TIC Inversión en TIC por unidad de ganancia.
Software BIM Coste de la inversión en software BIM.
Hardware BIM Coste de la inversión en equipos para trabajo en
BIM.
Nuevos productos/servicios Número de nuevos productos y servicios
desarrollados desarrollados.
Proyectos con participación simultánea Número de proyectos con participación simultánea.

Tabla 3.2.3. (Continuación). Indicadores de desempeño. Fuente: Adaptada de

Terán et al., 201822.

3.3. FASES DE UN PLAN DE IMPLANTACIÓN BIM

Detectada la necesidad de introducir BIM en una organización, debemos llevar
a cabo un análisis de objetivos, alcances y requisitos que permitirán definir
la planificación, estableciendo las fases y tareas que pondrán en marcha los
diferentes procesos de trabajo.

Se deben precisar, si las hubiera, las restricciones de tipo funcional, tecnológico,

económico, normativo o legal y de recursos (tanto humanos como de software y
hardware) en el contexto de la empresa u organización.

22 Terán, M., Loyola, M., Pallarés, M. E., Soza, P., Elgueta, H., Escobedo, C., Fernández, A., Manzi, G., Rodríguez, B.
(2018). Estudio de costos relacionados con la implementación de metodologías BIM. Departamento de Arquitectura.
Universidad de Chile. Santiago.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 55

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

La implantación BIM se articula en las siguientes fases (ver Figura 3.3.):

1.Fase de Inicio: Análisis de la Organización.

2. Fase de Planificación e Implantación: Propuesta de Implantación.
3. Fase de Seguimiento.
4. Fase de Cierre.

1. 2. 3. 4.
FASE DE INICIO: FASE DE FASE DE FASE DE
ANÁLISIS DE LA PLANIFICACIÓN E SEGUIMIENTO CIERRE
ORGANIZACIÓN IMPLANTACIÓN:
PROPUESTA DE
IMPLANTACIÓN BIM

Figura 3.3. Fases de Implantación BIM. Fuente: Elaboración propia, adaptada de

(Barco, 2018).

3.3.1. FASE DE INICIO: ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN

La Fase de Inicio comienza con un diagnóstico general inicial de la empresa u

organización que tratará de la dimensión y cultura de trabajo de la organización,
el papel que desempeña dentro de un proyecto de construcción y el nivel de
conocimiento o madurez BIM que posee.

Los aspectos que analizar se estructuran en los siguientes ámbitos (ver tabla
3.3.1.):

1. Datos generales de la organización.

2. Personal.
3. Infraestructura.
4. Procesos de la organización y estado de implantación.
5. Cartera de proyectos y clientes.

56 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 FASE DE INICIO: DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN
Datos generales y estructura organizativa de la
empresa.
Indicadores disponibles de proyectos cerrados de la
empresa.
Identificar la actividad y ámbito de actuación.
Datos generales de
Identificar los servicios que ofrece.
la organización
Identificar los procedimientos internos existentes.
Evaluar la actitud ante los cambios e innovación del
personal.
Evaluar el estado de conocimiento actual sobre BIM y
otras metodologías innovadoras.
Identificación del personal disponible, roles, formación
y experiencia.
Identificación del personal con conocimiento BIM y
otras metodologías innovadoras.
Personal
Selección de los potenciales integrantes del equipo BIM
(personas proactivas al cambio, con capacidad
o autoridad para redefinir procesos o proponer
modificaciones de los mismos).
Localización, ubicación y características de los
espacios de trabajo.
Recursos de software disponibles.
Infraestructura
Infraestructura IT existente (redes, servidores, sistemas
de seguridad, almacenamiento…).
Entorno común de datos.
Procesos consolidados.
Procesos de la Procesos con baja implantación.
organización y Procesos no documentados.
del estado de Comunicación e intercambio de documentación a nivel
implantación interno y externo.
Identificación de entregables.
Proyectos o servicios realizados en los últimos años.
Cartera de Listado clasificado de clientes.
proyectos y clientes Red profesional (colaboradores, proveedores, relaciones
con el sector…).

Tabla 3.3.1. Fase Inicio 23.

23 Elaboración propia, adaptado de EntornoBIM (2017)

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 57

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

3.3.2.FASE DE PLANIFICACIÓN E IMPLANTACIÓN: PROPUESTA DE IMPLANTACIÓN

BIM

Una vez desarrollado el análisis de la organización se podrá elaborar la propuesta

de implantación, que debe incluir en detalle todos los elementos analizados y
desarrollados en la fase inicial:

1. Diagnóstico de las potencialidades de la organización, de su equipo

humano, de su infraestructura y de sus procesos.

2. Planificación del Plan de Implantación BIM, que debe contener:

1. Modelo de Implantación. Es necesario decidir, en función de los

recursos humanos disponibles, si se opta por introducir un equipo
BIM en la empresa, si se va a formar al equipo existente o la opción
mixta de introducir un equipo de apoyo que dé soporte en el periodo de
implantación.

2. Organigrama general del Plan de Implantación. Detallar el

organigrama del equipo. Se suele crear un grupo de trabajo BIM o
Comisión BIM, lo que permitirá crear un efecto tractor en la organización

3. Metas y objetivos. Se deben definir las metas y objetivos y los

procesos afectados por la implantación.

4. Hoja de ruta (Road Map). Definir la planificación temporal del Plan de

Implantación BIM, estableciendo los hitos que deben ser completados,
identificando los procesos críticos, las prioridades, los planes de acción,
etc.

5. Modelo de procesos en el desarrollo de proyectos. Establecer los

diagramas de procesos en relación con los proyectos (diseño, cálculo,
revisiones, coordinación, publicación, 4D, 5D, etc.), fases y tareas
pormenorizadas, requisitos y entregables.

6. Recursos de hardware y software. Se debe considerar el

mantenimiento, adaptación o adquisición de equipos informáticos,
de redes y de servidores; la necesidad de licencias de software; los
servicios en la nube que sean necesarios; y considerar los procesos de
actualización de todos estos sistemas.

58 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 7. Gestión documental. Establecer el sistema de gestión documental
que adoptar (si no existiera), la estructura y normas que seguir, así
como los niveles de acceso, de edición y de lectura.

8. Plan de formación. Se debe definir basado en el modelo de

implantación que se haya adoptado y en función de los roles, de la
planificación de proyectos y de las metas y los objetivos del Plan de
Implantación.

3. Implantación BIM. Para completar con éxito un proceso de implantación

BIM, se lleva a cabo la fase del “proyecto piloto”, puesto que si omitimos la
experimentación sobre un proyecto real no pondremos a prueba los equipos
de trabajo y no se podrán comprobar las dificultades a las que hacer frente.
Esto permitirá ajustar los procesos, las personas y los recursos a la realidad
de nuestra organización. El desarrollo del proyecto piloto se estructura en las
siguientes fases:

1. Inicialización del Proyecto. Comprende la puesta en marcha y toma

de decisiones establecidas en el Plan de Implantación:
Organización del proyecto.
Organización de recursos.
Establecimiento de procesos.
Gestión de documental.

2. Desarrollo del proyecto.

3. Gestión y coordinación.

3.3.3. FASE DE SEGUIMIENTO

Se establecen sistemas de monitorización y control para garantizar el cumplimiento

con los requisitos del proyecto a nivel de cliente, a nivel de normativas y a nivel de
estándares. Se pueden establecer los siguientes ejes de control:

Control de los datos. Deben establecerse procesos y tipos de controles

correctamente dimensionados y calibrados para el control de los datos del
proyecto. Para ello, será necesario disponer de un conjunto de Indicadores.
Los Indicadores son las medidas utilizadas a lo largo del ciclo de vida de un
proyecto para determinar su evolución o un sistema de implantación para

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 59

C APÍ T ULO 3 ESTRATEGIA DE UNA IMPLANTACIÓN BIM. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

evaluar los resultados. Estos indicadores nos permitirán construir un cuadro

de mando que facilite la toma de decisiones y el desarrollo de análisis precisos.
En este contexto, es necesario establecer la Matriz de Responsabilidades,
que detallará quiénes son los responsables en cada proceso y por roles - del
control - y de la supervisión o auditoría de cada uno de los modelos, así como
del modelado.

Auditorías de modelos. Se trata de establecer los puntos de control sobre

los modelos para garantizar el cumplimiento de los Usos BIM.

3.3.4. FASE DE CIERRE

La fase de cierre es muy importante desde el punto de vista de la mejora continua

y de la optimización de procesos, ya que permite analizar todo lo sucedido a lo
largo del ciclo de vida del proyecto a nivel de planificación, objetivo e indicadores
o a nivel de implantación de la metodología. Es necesario revisar los parámetros
de gestión y coordinación aplicados:

Parámetros de productividad, objetivos y estrategias.

Analizar qué riesgos se han cumplido y en qué medida, con la finalidad de

tomar acciones preventivas de cara a futuros proyectos.

Analizar la evolución en la formación del equipo humano de la empresa. Es

necesario evaluar si hay necesidad de formación complementaria, incorporar
nuevos miembros, etc.

Revisar la aplicación de protocolos y normas de referencia.

Revisar la gestión de modelos a nivel de revisión de los modelos, limpieza y

depuración y generación de formatos interoperables. Actualizar las librerías
de plantillas, objetos, etc.

Otro de los procesos que se incluyen en esta fase de cierre es la difusión de los
resultados de los proyectos, alineado con la dirección y con los responsables
de comunicación: elaboración de notas de prensa, artículos científicos o de
divulgación, participación en proyectos estratégicos y en foros de difusión
(congresos, jornadas, etc.)

60 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 4
FASES DE UN
PROYECTO

4.1. Introducción a la licitación pública,

Inclusión de requisitos BIM.

4.2. Fases de las licitaciones vs relación

con usos BIM y documentos asociados.
C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO.

Se parte de la definición de un proyecto entendido no como conjunto de

documentos que definen un proyecto ya sea básico/trazado o constructivo, sino
en su acepción anglosajona como “esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único”. En el caso del sector construcción,
un edificio, una obra lineal, una infraestructura, etc.

El ciclo de vida de una infraestructura se compone de tres fases diferenciadas,

aunque se podría establecer una composición con un mayor número de etapas con
un mayor detalle. En general, se distinguen, una vez adoptada la decisión de invertir:

Planificación y proyecto: estudios previos a la construcción.

Construcción.
Operación y mantenimiento.

DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

Así mismo, cabría especificar que, como fase de Operación y Mantenimiento

se refiere a sus actividades propias, independientemente de la realización de
proyectos y obras que afectan de forma parcial a la infraestructura.

4.1. INTRODUCCIÓN A LA LICITACIÓN PÚBLICA, INCLUSIÓN DE

REQUISITOS BIM

4.1.1.EL PROCESO DE LICITACIÓN

4.1.1.1.MARCO JURÍDICO

La licitación pública viene regulada por la Ley de Contratos del Sector Público
(Ley 9/2017),24 aprobada en noviembre de 2017 y que traspone al ordenamiento
jurídico español las directivas europeas 2014/23/UE y 2014/24/UE25.

24 Ley de Contratos del Sector Público https://www.boe.es/buscar/pdf/2017/BOE-A-2017-12902-consolidado.pdf

25 Directiva europea 2014/24/UE https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=DOUE-L-2014-80598

62 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Es precisamente esta última la primera que introduce la posibilidad en su artículo
22 de exigir el uso de herramientas BIM o similares. La ley española introdujo
este aspecto en la disposición adicional decimoquinta.

Independientemente de la inclusión o no de una mención explícita, el empleo

de la metodología BIM en el ámbito de las infraestructuras públicas está
indisolublemente unido y condicionado por los procesos de licitación.

La ley recoge los principios básicos y los procedimientos de licitación, aspecto

ambos cruciales para definir la forma de inclusión de la metodología.

Determinadas características de esta metodología, como pueda ser la

colaboración y negociación, se han presentado para escenarios de participación
y relación entre los agentes participantes ajenos a los procedimientos imperantes
en España. Lo que no quiere decir que no haya colaboración, si no que el
procedimiento establece cuáles son los agentes participantes en cada una de
las fases, como se verá a continuación.

La contratación pública debe seguir los siguientes principios básicos establecidos

por la ley:

1. Transparencia. Evitar favoritismos y arbitrariedades.

2. Integridad. Sin conflicto de intereses.

3. Publicidad. Máxima divulgación, siendo esencial que las condiciones

estén formuladas de forma clara e inequívoca, sin que den lugar a
confusión.

4. Concurrencia. La Administración no puede establecer ningún requisito

de participación en el procedimiento de licitación que no esté debidamente
motivado y justificado.

5. No discriminación.

6. Igualdad de condiciones que garanticen las mismas oportunidades.

7. Eficiencia.

El empleo de la metodología BIM debe seguir estos principios esenciales y no

contribuir a su conculcación. Los pliegos de licitación deben incluir cláusulas
que favorezcan la transparencia y eficiencia en la medida en que éstas mejoren

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 63

C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO.

la información suministrada a todos los ofertantes. Especial relevancia tiene

el principio de concurrencia que constituye el argumento principal contra la
introducción de la metodología BIM en procesos públicos. A fin de no reducir la
concurrencia, se debe evitar introducir la exigencia de determinadas herramientas
(software). Esto conduce a enfoques de empleo de formatos abiertos, a pesar de
las limitaciones que actualmente presentan.

La introducción de la metodología BIM no tiene necesariamente por qué reducir

la concurrencia, dado que existe una variedad importante de herramientas
disponibles en el mercado, accesibles a los posibles licitadores.

Otro aspecto clave recogido en la Ley son los tipos de procedimiento:

Abierto. Se excluye la negociación de los términos del contrato.

Negociado. La adjudicación recae en el licitador justificadamente elegido

por el órgano de contratación, después de consultas con diversos candidatos
y negociaciones de las condiciones del contrato con ellos.

Dialogo competitivo. El órgano de contratación dirige un diálogo con los

candidatos seleccionados (que han solicitado con anterioridad), para llegar
a desarrollar una o varias soluciones capaces de satisfacer sus necesidades
y que sirvan de base para que los candidatos elegidos presenten una oferta.

Restringido. Especialmente apto para la adjudicación de los contratos de

servicios de ingeniería y arquitectura. No incluye negociación.

Asociación para la innovación.

El procedimiento más habitual es el abierto. Éste implica una clara definición en

la documentación de la licitación de los requisitos de información BIM y, aunque
existe la posibilidad de que se produzcan aclaraciones durante el proceso,
no es frecuente que se modifiquen los pliegos. A ello se une la falta previa de
experiencia y/o modelos estandarizados, a diferencia de la licitación de procesos
convencionales. Esta experiencia previa resulta clave para conocer el nivel de
alcance en la ejecución del contrato para cada cliente.

En la actualidad, no existe una idea clara de qué supone un proyecto constructivo

para un cliente determinado ejecutado bajo metodología BIM más de lo que sea
explícito en el pliego. Es por ello que se requiere una mayor precisión y contenido
en los pliegos. Ya sea incorporando un anexo BIM, razonable en etapas tempranas,
como introduciendo el enfoque BIM en el cuerpo del propio pliego.

64 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

4.1.1.2. MODELOS DE LICITACIÓN

El modelo de licitación es otro factor que gobierna la introducción de la

metodología BIM, ya que establece los agentes participantes en cada fase y la
relación entre las mismas.

En el ámbito internacional, existen diversos modelos de licitación en función

del solape entre las fases mencionadas anteriormente. Así y sin ánimo de ser
exhaustivos, se distingue entre:

Design-Bid-Build (DBB). Proyecto, licitación y obra. Proceso muy secuencial

en el que el coste de la construcción se determina tras la fase de licitación y a
partir de un precio base de licitación establecido en el proyecto.

Design and Build (DB). Proyecto y construcción. El coste de la construcción

se establece en una etapa intermedia del diseño, que se completa con el
proyecto de detalle ya en fase de construcción.

CM at Risk (CMR). Gestión integrada de la construcción. Con diversas

variantes adicionales al introducir la fase de explotación y mantenimiento.

Estos modelos están influenciados por dos factores principales:

La financiación pública de las infraestructuras.

La gestión diferenciada entre diseño/construcción y explotación/

conservación.

La financiación pública es mayoritaria, siendo el modelo concesional de

extensión limitada. Por otra parte, se da con cierta frecuencia la diferenciación
entre los promotores de la construcción y los gestores de la explotación y el
mantenimiento, siendo, incluso, organizaciones diferentes. De forma simplificada,
en las infraestructuras lineales se diseñan y construyen tramos y se gestionan
redes o itinerarios. Ello contribuye a procesos de licitación diferenciados.

En España, el tipo más habitual en el ámbito público es DBB (Proyecto, Licitación

y Obra).

Este proceso establece que la definición del objeto a construir debe ser completa
antes de su licitación. Este aspecto condiciona las responsabilidades y los flujos
de información en toda la vida útil de la infraestructura.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 65

C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO.

Se trata de un modelo muy secuencial y diferenciado que produce pérdidas

de información en el paso de una a otra fase, considerando que intervienen
diferentes agentes.

Frente a otros modelos en los que se producen solapes entre fases, el modelo
DBB dificulta la gestión de modelos de información únicos cuya cantidad de
información se va incrementando en cada fase, de acuerdo a UNE-1965026.

Figura 1: Proceso de gestión de la información (UNE-19650).

Para que el proceso sea semejante al de la figura, se tienen que establecer de

forma muy clara los requisitos de información de cada fase. Incluso considerando
variables que influyen en las siguientes fases y que, existiendo solapes entre las
mismas, son más fáciles de establecer. A modo de ejemplo, un modelo Design
& Build en el que la fase final del diseño (proyecto) se produce en una etapa
que incluye la construcción, deberá incluir todos los aspectos relacionados con
variables como la logística de la construcción, sus fases, los medios auxiliares,
etc.

26 UNE-EN ISO 19650 https://www.une.org/encuentra-tu-norma/busca-tu-norma/norma?c=N0062137

66 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

4.1.2.1.INVERSIÓN PÚBLICA EN LAS FASES DEL CICLO DE VIDA

La distribución de la inversión pública a lo largo del ciclo de vida también

constituye un aspecto que tener en cuenta.

El siguiente gráfico muestra el esfuerzo inversor a lo largo del ciclo de vida:

100
100 - 1000
3-5
1

Planificación Proyecto Construcción Operación y Mantenimiento

Como se aprecia, el esfuerzo principal corresponde a la fase de operación y

mantenimiento. Sin embargo, la mayor capacidad de toma de decisiones se
produce en las fases tempranas, especialmente de proyecto. Se hace necesario,
por ello, incrementar el esfuerzo en estas fases a fin de obtener beneficios en
fase de operación. Esto condiciona los Usos BIM y los requisitos de información
a disponer ya desde fase de proyecto, modificando su foco habitual (servir de
base a la construcción).

4.1.2.2.INFLUENCIA DE PROCEDIMIENTOS

Como se menciona anteriormente, el procedimiento abierto es el más habitual. Este

es un procedimiento que no recoge ningún tipo de negociación durante su desarrollo.
Por este motivo, el objeto del contrato debe estar muy claro en los pliegos.

En lo que atañe al empleo de la metodología BIM, la documentación de la licitación

debe recoger todos los requisitos relativos a la misma, desde el establecimiento
de los Usos BIM hasta cuestiones de un mayor detalle como entregables, empleo
de entornos comunes de datos, criterios de modelado, etc.

Los documentos clave son los pliegos, de prescripciones tanto técnicas como
administrativas. El primero es el documento equivalente al EIR (Employer
Information Requirements) de la terminología anglosajona y contiene el conjunto
de requisitos que aplicar en la ejecución del contrato. En el pliego de condiciones
administrativas se incluirán las condiciones de solvencia y de adjudicación de
la licitación. Ambas pueden tener requisitos adicionales a los del pliego técnico,

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 67

C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO.

relacionados con la experiencia del licitante y de su equipo técnico, con la

valoración de determinados compromisos o con la documentación técnica de
la oferta.

Dentro de la documentación a incluir en la oferta, se incluye el Plan de Ejecución

BIM (PEB), en el que se introduce por parte de cada licitante cómo éste va satisfacer
los requisitos introducidos en el pliego. Este PEB previo a la adjudicación es un
documento vinculante como el resto de la documentación de la oferta.

En procedimientos negociados, cabe actuación sobre los requisitos de

información incluidos en el pliego en un proceso regulado en el que no cabe
modificación de los requisitos mínimos ni de los criterios de adjudicación.

El diálogo competitivo podría ser el tipo de procedimiento que mejor podría

encajar especialmente en etapas tempranas de adopción. En este procedimiento,
el objetivo se establecerá, pero no la forma de conseguirlo.

El Artículo 167 de la LCSP establece en qué supuestos se pueden aplicar procesos

negociados. Entre ellos, se incluyen soluciones innovadoras o los supuestos
en los que el órgano de contratación no pueda establecer con la suficiente
precisión las especificaciones técnicas. Ambos casos podrían considerarse para
licitaciones en etapas tempranas del proceso de implantación en las que las
organizaciones están poco maduras.

Constituyen una tipología de procedimientos menos rígido que el abierto y

permiten la revisión de los requisitos. Su principal desventaja es que constituye
un procedimiento de mayor duración.

68 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

4.2.FASES DE LAS LICITACIONES VS RELACIÓN CON USOS BIM
Y DOCUMENTOS ASOCIADOS
La Administración Pública española (ya sea nacional, autonómica, provincial o
local) aplica, de manera habitual, los siguientes tipos de contratos:

Servicios. Entre los que suele encontrarse los siguientes:

- Asistencias técnicas a la redacción de proyectos (fase Diseño).
- Redacción de proyectos (fase Diseño).
- Asistencias técnicas a la Dirección de Obra (fase Construcción).
- Dirección de Obra (fase Construcción).
- Asistencias Técnicas al Mantenimiento (fase Mantenimiento).
- Mantenimiento (fase Mantenimiento).

Obras:
- Ejecución de obras (fase Construcción).

En el siguiente ejemplo, obtenido de la plataforma de contratación del Estado,

podemos comprobar la tipología y objeto del contrato para una administración
pública:

Asistencia técnica a la Dirección de Obra para la realización

del proyecto modificado de la rstructura de la cúpula dentro de
Servicios 
las obras de construcción de la estación de autobuses, Cúpula,
parque sobre autobuses y Parque Oeste de Logroño. 
Asistencia técnica a la Dirección de Obra y Coordinación de
Seguridad y Salud durante las obras de urbanización de la nueva
Servicios  glorieta de Vara de Rey y conexiones Miguel Delibes con Duques
de Nájera y Hermanos  Hircio  con Belchite, solución C al paso
inferior de Duques de Nájera en Logroño.
Obras de urbanización de la nueva Glorieta de Vara de
Rey y conexiones Miguel Delibes con Duques de Nájera y
Obras 
Hermanos  Hircio  con Belchite, solución C al paso inferior de
Duques de Nájera en Logroño. 

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 69

C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO.

Redacción del proyecto de construcción de la urbanización de

la nueva glorieta de Vara de Rey y conexión Miguel Delibes con
Servicios  Duques de Nájera y Hermanos  Hircio  con Belchite, incluyendo
la solución C al paso inferior de Duques de Nájera y estudio del
tráfico. 
Contratación de la asistencia técnica a la Dirección de  Obra
y Coordinación de Seguridad y Salud durante las obras de
Servicios 
construcción de la estación de autobuses, cúpula, parque sobre
la estación de autobuses y Parque Oeste de Logroño. 
Contrato de obras de construcción de la estación de autobuses,
Obras  cúpula y urbanización del parque sobre la Estación de Autobuses
y Parque Oeste de Logroño. 
Contratación de la Codirección Facultativa de las obras de la
Servicios  futura estación de autobuses, cúpula y parque sobre la estación
de autobuses y Parque Oeste. 
Contrato de obras de ajardinamiento de tres rotondas en el
Obras 
entorno de la estación de tren de Logroño (La Rioja) 

Es por este motivo que durante la incorporación de BIM en los contratos es

necesario atender a la redacción de requisitos BIM en los pliegos de dichas
tipologías de licitación anteriormente mencionados.

En la redacción de los pliegos técnicos, es necesario tener en cuenta el alcance

de los trabajos, su descripción, los entregables del contrato, el control de calidad
de dichos entregables, los medios técnicos y el equipo técnico, entre otros.

Aquellas administraciones públicas decididas a implantar BIM están redactando

en sus pliegos técnicos o bien en anexos, su EIR o requisitos de información BIM
y, entre otros conceptos, están incluyendo los Usos BIM demandados para todo
el ciclo de vida de la infraestructura.

En el último informe publicado por el Observatorio BIM27 de la Comisión

esBIM, podemos ver la evolución trimestral de algunos indicadores cualitativos
establecidos sobre requisitos BIM como son los entregables, los usos, los
formatos abiertos, la solicitud de Plan de Ejecución BIM, etc.

27 https://www.esbim.es/wp-content/uploads/2019/08/Informe_Observatorio_Julio_19.pdf

70 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 71
C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO.

Figura 17. Evolución trimestral de los usos y entregables BIM en las licitaciones
públicas con requisitos BIM en edificación.

USOS ENTREGABLES

1.Integración de disciplinas y A. Plan de Ejecución BIM.

coordinación 3D. B. Planos extraídos del Modelo.
2. Documentación. C. Modelo en forma Nativo.
3. Mediciones. D. Modelo en forma abierto.
4. Explotación y Mantenimiento. E. Archivo nativo $D.
5. Simulación Constructivo. F. Presupuesto integrado en el
6.Visualización. modelo.
7. Otros.

72 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Figura 31. Evolución trimestral de los usos y entregables BIM en las licitaciones
públicas con requisitos BIM en infraestructuras.

USOS ENTREGABLES

1.Integración de disciplinas y A. Plan de Ejecución BIM.

coordinación 3D. B. Planos extraídos del Modelo.
2. Documentación. C. Modelo en forma Nativo.
3. Mediciones. D. Modelo en forma abierto.
4. Explotación y Mantenimiento. E. Archivo nativo $D.
5. Simulación Constructivo. F. Presupuesto integrado en el
6.Visualización. modelo.
7. Otros.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 73

C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO.

Además, dicho informe también analiza la evolución trimestral de los usos

y entregables BIM en las licitaciones públicas con requisitos BIM, tanto en
edificación como en infraestructura.

Uno de los ejemplos más recientes es el de la Agencia de Obra Pública de la

Junta de Andalucía (Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación
del Territorio), en cuyo pliego de prescripciones técnicas para el “Contrato de
Servicios de Consultoría para la Redacción del Proyecto de la Infraestructura
y Urbanización de la Prolongación Soterrada de la Línea 2 del Metro de Málaga
al Hospital Civil” (EXPEDIENTE: T-MM6203/PPR0) incluye un ANEXO sobre
requerimientos BIM.

En dicho anexo, incluye una tabla de Usos BIM con nombre de uso, breve
descripción, fases del ciclo de vida y si aplica dicho uso o no en dicha fase:

FASE 0 FASE 1 FASE 2 FASE 3 EX-

ANTEPRO- PROY. OBRA PLOTACIÓN
YECTO CONSTRUC- MANTENI-
Núm Uso Descripción TIVO MIENTO

¿Aplica? ¿Aplica? ¿Aplica? ¿Aplica?

Usar los modelos BIM
como fuente única,
estandarizada y centra-
lizada de la información
producida durante la
redacción del antepro-
1 Información yecto y proyecto cons- Sí Sí Sí Sí
tructivo para su alma-
cenamiento en el CDE y
para una más coherente
y uniforme transferencia
de la información entre
fases.
Dispone de un modelo
digital de los elementos
de servicios estructu-
rales de instalaciones
Modelado existentes en el contexto
de del entorno urbano
2 No Sí Sí Sí
condiciones próximo a la zona del
existentes proyecto que sirva de
soporte a la toma de
decisiones en el futuro,
donde se incluirán los
datos geotécnicos.

74 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Dimensionamiento y
definición de instala-
ciones, arquitectura e
ingenierías, calidades
Análisis de
3 y distribución para la No Sí Sí Sí
ingeniería optimización del equi-
pamiento necesario
para la explotación y
el mantenimiento.
Usar el modelo para
poder realizar los
análisis y compro-
bación de normativa.
Análisis de
4 Estudios relativos a No Sí Sí Sí
ingeniería estudios de ilumi-
nación, ventilación
gálibos, trayectorias,
evacuación, etc.
Mejorar la coordina-
ción y coherencia del
proyecto integrando
Coordinación el uso de los modelos
5 BIM en los procesos No Sí Sí Sí
3D de coordinación entre
disciplinas, incluso
terceros externos al
proyecto.
Uso de los modelos
BIM potenciando
Diseño del su capacidad para
supervisar, revisar
6 sistema No Sí Sí Sí
modificar y comple-
constructivo mentar información
del proyecto cons-
tructivo.
Tener conocimiento No
del coste global a (*)
nivel de ratios (*) du- No No No
ratios
Estimación rante la fase 0 de las € /ud
del coste y diferentes alternativas
7
mediciones y en la fase 1 a nivel
(5D) de mediciones (*) Sí
extraídas del modelo No Sí Sí
(*) ratio/€
en un porcentaje re-
presentativo del PEM.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 75

C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO

Obtener documen-
tación 2D a partir de
los modelos BIM que
sirva para aportar do-
cumentación gráfica
8 Obtención de necesaria para cubrir No Sí Sí Sí
el alcance del proyec-
to contratado. Centra-
lizar la producción de
información 2D en los
modelos BIM.
Análisis de los condi-
cionantes temporales
del global de la obra
Planificación
9 y de cada una de las No Sí Sí Sí
de fases (4D) fases, de su duración
y de los cambios críti-
cos de la ejecución.
Programación y
monitorización de la
Planificación y fase constructiva y
monitorización sus posibles afec-
10 No Sí Sí Sí
en fase ciones al espacio
constructiva público inmuebles y
otras infraestructuras
en 3D.
Disponer de un mo-
delo digital de la in-
fraestructura final que
pueda ser transferido
Gestión de
11 a un GMAO (Gestor No Sí Sí Sí
activos de Mantenimiento y
explotación) para la
Explotación y mante-
nimiento del Metro.
Representar las con-
diciones físicas de los
elementos estructu-
rales, arquitectónicos
y MEP. Entrega del
Registro del
12 modelo as built con No Sí Sí Sí
Modelo las instrucciones
específicas para la
operación y man-
tenimiento “gemelo
digital”

76 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Visualizar las solu-
ciones para facilitar
la interpretación y
la comunicación del
proyecto. Analizar
Visualización y
13 la integración de la No Sí Sí Sí
exposición infraestructura en el
entorno urbano y su
influencia en el tráfico
y tránsitos peatona-
les.
Obtención de la Hue-
lla de Carbono de la
solución proyectada
Medio
14 mediante el uso de No Sí Sí Sí
ambiente los modelos BIM y
para su evaluación de
impacto ambiental.
Generación de infor-
mación visual realista
y renderizados para
Generación de uso información pú-
blica y promoción de
15 Infografías, VR No Sí Sí Sí
los trabajos realiza-
y AR dos. Generación de
visitas virtuales (VR)
y realidad aumentada
(AR) para la fase 2.
Uso de los modelos
BIM para realizar
simulaciones cons-
tructivas que permi-
ten reducir riesgos
e incertidumbres en
Simulaciones la obra y la elección
16 constructivas y de los sistemas y No Sí Sí Sí
de explotación procesos óptimos y
seguros. También se
usa para la planifica-
ción y simulación de
desastres como eva-
cuación de viajeros
por humos.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 77

C APÍ T ULO 4 FASES DE UN PROCESO.

De esta forma, la Administración Pública está asegurando los usos necesarios

para cada fase, aunque es recomendable dejar abierta la posibilidad de que
los licitadores tengan capacidad para, además de ofertar dichos usos, poder
proponer otros que no hayan sido tenidos en cuenta en el pliego y que pudieran
ser interesantes.

Por otro lado, también es recomendable que en los pliegos se describa de forma
detallada cada uso y se relacione con los entregables, los formatos esperados, la
metodología de ejecución del uso y la metodología de revisión esperados.

Por ejemplo, para el uso Simulaciones Constructivas sería recomendable que,

en la redacción del pliego, se especifique que:

El uso tiene que ver con la relación entre la planificación de la obra y los
elementos de los modelos en formato IFC.

El entregable esperado es un vídeo de la simulación constructiva en formato

.avi.

La metodología para el desarrollo de dicho uso será a través de un software

que permita dicha relación entre elementos IFC y la planificación en formato
diagrama de Gantt.

La Administración Pública revisará el cumplimiento de dicho uso mediante

reuniones online en las que el licitador muestre dicha relación y/o a través de
software libre.

También es recomendable, en particular en la fase de Construcción, especificar

quién se espera que sea el responsable del uso. Esto se debe a que en fase de
Construcción intervienen dos tipologías de empresas con cometidos diferentes:
la constructora y el equipo de Dirección de Obra. Esto, habitualmente, no suele
estar claro.

Finalmente, es necesario tener en cuenta durante la redacción de los pliegos que

hay usos que pueden no aplicar al contrato en cuestión. Por ejemplo, un uso de
Monitorización del Plan de Obra no tiene sentido solicitarlo en fase de Proyecto
Constructivo, pues aún no ha dado comienzo la obra. De la misma manera que
solicitar el uso de Gestión de Activos en fase de Proyecto constructivo tampoco
lo tiene, al no estar ejecutada la obra con los componentes/máquinas finalmente
adquiridos y puestos en marcha.

En cualquier caso, cada vez va a ser más habitual encontrar en los pliegos
técnicos tablas similares como la mostrada sobre usos y fases.

78 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 5
EVALUACIÓN DE NECESIDADES
Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.
OBJETIVOS Y USOS BIM

5.1. De las necesidades a los requisitos.

5.2. De los objetivos a los usos BIM.

5.3. Caracterización de usos BIM.

5.4. Tipología de usos BIM.

5.5. Integralidad en la gestión basada en

usos BIM.

5.6. De los usos “OPENBIM”.

5.7. Usos BIM aplicables al sector de la

construcción.
C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.1.DE LAS NECESIDADES A LOS REQUISITOS

La incorporación de la tecnología y la digitalización en la construcción ha de
ser vista como una oportunidad de los diferentes agentes intervinientes para,
hablando claro, hacer mejor las cosas.

Las palabras trazabilidad y transparencia tienen un rol cada vez más

determinante en una ciudadanía que busca sentirse más participativa en la toma
de decisiones, saber cómo se hacen las cosas, la procedencia de los materiales
que consumimos, la gestión de la inversión pública, su impacto en su día a día…

En este sentido, la construcción, al igual que otros sectores, ha de saber

internalizar estas nuevas necesidades y proyectarlas en la información que se
va generando durante el ciclo de vida de un activo. La metodología BIM y los
requisitos asociados a ella son una oportunidad para las administraciones para
dar respuesta a estas necesidades ciudadanas.

Desde la perspectiva de la Administración, los requisitos BIM que puedan

incorporarse a los pliegos de contratación han de entenderse como un medio
para dotar de mayor y mejor visibilidad la toma de decisiones. Esta visibilidad
se puede traducir en un sinfín de pequeñas acciones, beneficiadas por aporte
combinado de técnica y tecnología de la metodología BIM: un mayor control de
la obra desde el punto de vista presupuestario, la capacidad de réplica en la
supervisión de proyecto a proyecto, una mayor colaboración con los agentes
y organismos involucrados, una mayor capacidad de compartir y difundir a la
ciudadanía la intención del diseño para justificar la inversión, etc.

Para vehiculizar estas mejoras, los técnicos de la Administración han de saber

identificar de forma clara los objetivos y bondades que pueden aportar los modelos
BIM para el contrato en cuestión (de proyecto, de obra, de asistencia técnica…).

Estos objetivos pueden responder a varios factores, pero en general responden

a una mayor capacidad de análisis de las variables que ya formaban parte de un
proceso normal en el diseño u obra. Con la evolución de la madurez tecnológica,
se tiene un mejor acceso a la información. Esto permite dotar de mayor
solvencia, rigor y calidad a la toma de decisiones. Lo que hace unos años podía
parecer complejo desde el punto de vista tecnológico, hoy en día es realizable
por medios accesibles a cualquier técnico, sin necesidad de ser un tecnólogo.
El enorme aporte de la metodología BIM a los procesos de supervisión de una
administración pública ha de ser entendido como “unos mejores ojos para ver lo
mismo”, como una serie de herramientas y procesos para supervisar proyectos
y obras del siglo XXI en el siglo XXI.

80 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Cualquier incorporación de requisitos BIM en los contratos de la Administración
tiene que venir acompañado en un plazo razonable de una mayor capacidad y
eficiencia de los técnicos en el desempeño de su labor técnica.

Para ello, previo a embarcarse en la incorporación de requisitos BIM en sus pliegos,

las administraciones tienen que analizar y consensuar internamente cuales son
los objetivos buscados con la metodología BIM. Es tan “fácil” como responder
a unas preguntas sencillas: ¿qué queremos de BIM? y ¿qué nos va a aportar y
en qué medida nos puede facilitar la vida sin disminuir (e incluso aumentando)
el rigor de nuestro trabajo de supervisión? Esto no es una labor individual de los
técnicos, sino una tarea consensuada entre técnicos y departamentos de una
administración para plantear una estrategia global e integral. De este análisis
integral y colaborativo pueden derivar objetivos como:

Digitalizar el proceso de redacción de proyectos, de seguimiento de obra, de

registro de obra ejecutada, etc.

Proporcionar soporte digital y de mayor calidad en la toma de decisiones

de los técnicos, basado éste en el trabajo con modelos tridimensionales
visualizados en visores gratuitos.

Tener una mayor capacidad de control del diseño, empoderando a través de

la tecnología la toma de decisiones desde el punto de vista:
- Técnico (complejidad de diseño propuesto).
- Constructivo (implicaciones y retos constructivos de las diferentes
alternativas).
- Económico (ajuste, control y seguimiento presupuestario).
- Ambiental (afecciones a cauces, huella de carbono de soluciones…).
- Social (externalidades sociales negativas ocasionadas, implicaciones y
afecciones a los ciudadanos durante la ejecución de los trabajos y tras
la obra).
- De conservación y mantenimiento (involucrar desde fases tempranas
esta variable en la toma de decisiones).

Apoyar la transferencia abierta y transparente de información desde el

diseño a las fases de Operación, Mantenimiento y Explotación.

Potenciar la generación de procedimientos y reglas que favorezcan la

supervisión digital y estandarizada de proyectos y obras en un departamento.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 81

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

Facilitar y agilizar el acceso a la información de contratos anteriores de

los técnicos de las administraciones buscando criterios estandarizados de
archivo centralizado digital de documentación.

Lograr una mayor transparencia en la gestión de la inversión pública de

cara a la ciudadanía.

Mejorar la comunicación e intercambio de información entre los agentes

involucrados.

Es importante también para las administraciones definir puntos clave de

supervisión de los objetivos que permitan que sus resultados y avances sean
medibles, auditables y con capacidad para volverse a replantear, en caso de ser
requerido.

5.2. DE LOS OBJETIVOS A LOS USOS BIM

De los objetivos BIM a los Usos BIM (fuente propia).

Habiendo definido estos objetivos generales, se han de trasladar a unos objetivos

específicos para el objeto del contrato. Éstos, particularizados para la tipología
de contrato en cuestión, son los que van a determinar la incorporación de unos
u otros requisitos BIM.

Así, en función de los objetivos generales de la administración en cuestión y

de los específicos para el proyecto/obra, se definirán unos Usos BIM que serán
los que acoten y dirijan en gran medida el alcance y metas buscadas por la
Administración para ese contrato.

82 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

5.3. CARACTERIZACIÓN DE USOS BIM

Se definen los Usos BIM como tareas individuales y que se realizan como parte
de los contratos con la Administración. Para ésta, utilizar como base los modelos
BIM tiene un valor añadido.

Estos usos acotan y delimitan en gran medida el alcance de los trabajos que
las empresas han de realizar como parte de su contrato y que la Administración
debe exigir como parte de sus requerimientos BIM.

Dentro del conjunto de Usos BIM que pueden ser requeridos, habrá usos que
busquen incidir y aportar mejoras en la fase específica en la que éstos son
requeridos. Se trata de aquellos que buscan, por ejemplo, que los planos de ese
contrato vengan de un modelo BIM o que se usen los modelos para hacer un
seguimiento de las obras. Para estos usos, una vez acabado el contrato, las
ventajas que aporta el Uso BIM se paran. Pero hay otros que van orientados a
incidir y aportar mejoras, no en la fase en la que son requeridos, sino en la fase
posterior. De esta manera, buscan allanar el camino de los agentes que vienen en
fases posteriores en el ciclo de vida del activo en cuestión. Así, hablamos de los
Usos BIM que van dirigidos a mejorar la calidad de la información transferida a la
fase posterior, a generar un archivo digital real y homogéneo del activo construido,
a facilitar la preparación y acceso de información para la conservación y el
mantenimiento en la fase de obra o a facilitar un registro uniforme estandarizado
y homogéneo de información en esa Administración. Esto permite que, en la
vida del activo, se pueda acceder a documentación centralizada y fidedigna del
mismo.

Este hecho facilita y promueve la comunicación entre los diferentes departamentos

componen una administración. Promueve la colaboración interdepartamental en
las administraciones. Esto provoca que la capacidad de abarcar la integralidad
del ciclo de un activo pase porque los técnicos de un departamento incorporen en
sus contratos ciertos requerimientos que no tengan directamente un impacto en
su contrato, pero que facilite y prepare la información para otros departamentos.
Consiste, por ejemplo, en que el departamento de supervisión de obras incorpore
Usos BIM en sus pliegos para que faciliten el trabajo del departamento de
conservación de carreteras.

Este planteamiento colaborativo es clave para lograr que las administraciones,

con la metodología contractual del sistema público que separa en contratos
de diseño, obra y explotación, saquen partido al pensamiento del ciclo de vida
integral en la gestión de las infraestructuras.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 83

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.4. TIPOLOGÍA DE USOS BIM

Hay una gran bibliografía de la aplicación y definición de Usos BIM a nivel nacional
e internacional que no es el objetivo recoger en esta guía, si bien encontramos
referencias en el capítulo 2.

Destacan, a nivel internacional, la definición de Usos BIM de la guía BIM Execution

Planning Guide de la Universidad de Pensilvania, que recoge el uso y aplicación
de 25 Usos BIM repartidos en las diferentes fases del ciclo de vida de los activos.
Esta clasificación, aunque referencia a nivel internacional, adolece de tener un
planteamiento más orientado al sector de la edificación que al de la obra civil.

A nivel nacional, destacan las iniciativas de diferentes administraciones que han

hecho un esfuerzo por normalizar los requerimientos asociados a los Usos BIM.
Es el caso del Manual BIM de Infraestructuras de Catalunya, de la Guía para la
Elaboración del Plan de Ejecución BIM del Ministerio de Fomento o el Manual BIM
de Puertos del Estado.

Todos ellos listan y definen una serie de Usos BIM que podrán ser de aplicación
en las diferentes fases del ciclo de vida de un activo.

Esta guía lista y resume someramente una serie de Usos BIM vinculados a los
objetivos descritos anteriormente, que están, además, alineados con la propuesta
de usos de la Guía de Elaboración del Plan de Ejecución BIM del Ministerio de
Fomento.

Se incluye a continuación una tabla de resumen de los Usos BIM con la incidencia
de los mismos en las diferentes fases. Se distinguen Usos BIM que son de
aplicación en el ciclo de vida integral y otros que sólo se incorporan a una o
varias fases específicas.

84 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Condiciones existentes
Visualización y diseño 3D
Coordinación 3D
Obtención de documentación 2D
Obtención de mediciones infografías y recorridos virtuales (realidad virtual y realidad aumentada)
Medio ambiente
Simulaciones
validación de normativa
Replanteo de obra
Seguimiento do obra
Logística, acopio y gestión del espacio público
Inventariado digital
Registro de obra ejecutada (modelo as built)
Alimentación del sistema de gestión
Conservación y mantenimiento

Tabla de Usos BIM más comunes (fuente propia).

Las administraciones que incorporen en sus licitaciones requisitos BIM, podrán

escoger dentro de la lista de Usos BIM disponibles en la guía que tomen de
referencia aquellos que aportan un valor especial al contrato en cuestión o a
contratos posteriores.

Es importante resaltar que la exigencia de más Usos BIM en un contrato

siguiendo la filosofía del “no sé qué son, pido todos por si acaso” no es una
garantía de mayor éxito. La filosofía del “menos es más” ha de ser tomada como
referencia especialmente en fases iniciales de implantación de requisitos BIM
con el objetivo de ir dando pasos cortos pero firmes que permitan a los técnicos
y familiarizándose e internalizando procedimientos de supervisión y seguimiento
de los diferentes Usos BIM.

En esta línea, si estamos incorporando requerimientos BIM en un primer proyecto

piloto de una obra, no sería una buena práctica empezar por usos complejos como
el seguimiento (y certificación) de obra sino por usos como coordinación 3D y
registro as built que son más sencillos de acometer y permiten la familiarización
paulatina de los técnicos en herramientas de supervisión BIM.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 85

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.5. INTEGRALIDAD EN LA GESTIÓN BASADA EN USOS BIM

La base de la metodología BIM es entender el modelo BIM como un medio
tecnológico para dotar a los entregables tradicionales de mayor rigor, trazabilidad
y transparencia. Las relaciones contractuales no se ven alteradas actualmente y
los modelos y la ejecución de los Usos BIM están al servicio de los entregables
tradicionales. Todo apunta a que tardarán en verse desplazados por otros más
digitales en la Administración Pública.

Cuando analizamos los Usos BIM, identificamos que muchos de ellos,

individualmente, no tienen un valor tal que merezca la pena el esfuerzo de levantar
una maqueta tridimensional exclusivamente para ese uso. Es el caso por ejemplo
del Uso BIM inventariado digital. Por sí solo, no se justifica (a priori) la necesidad
de hacer un modelo BIM para la consecución de ese Uso BIM. Pero si para esa
obra se está haciendo un modelo BIM para coordinación y para registro as built
de lo ejecutado, el tiempo extra adicional que lleva usar esos modelos para hacer
el inventariado digital es mínimo y, por ello, un valor que tener en consideración.

Desde esa perspectiva integral, las administraciones tienen que analizar y valorar
el aporte integral de los modelos BIM para dar soporte en la mayor parte de
decisiones independientes posibles.

Modelo BIM como modelo integral

86 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Modelo BIM como método de datos (fuente propia).

Hacer esto no implica la realización de modelos BIM individuales para cada uno
de los usos. El concepto de integralidad de la gestión BIM permite que con un
modelo de referencia se pueda alimentar con suficiente información el trabajo en
cada uno de los usos.

En función del Uso BIM en cuestión, se alimentará de información de carácter

gráfico, de datos o de una mezcla de ambos. Esto lo permite y lo potencia el
hecho de que los modelos BIM sean una base de datos protocolizada asociada
a un modelo tridimensional.

Es tarea de los técnicos de las administraciones definir los protocolos de datos

necesarios para dar respuestas a los Usos BIM requeridos.

5.6. DE LOS USOS “OPENBIM”

Es importante recalcar que la integralidad de los Objetivos y Usos BIM se han de
plantear desde un enfoque abierto que permita y potencie la libre concurrencia
de empresas y de soluciones tecnológicas (software y hardware).

Por ello, se hace hincapié en este apartado en el planteamiento de cada uno de

los Usos BIM desde una perspectiva “OpenBIM”, incluyendo una nota adicional
descriptiva de cada uno de los Usos BIM desde ese enfoque.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 87

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.7.USOS BIM APLICABLES AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

Esta guía busca aportar información adicional y complementaria a las guías ya
existentes. Para mantener la coherencia e integralidad de la estrategia a nivel
estatal, se ha usado como referencia la nomenclatura de Usos BIM dispuestos en
la Guía de Elaboración del Plan de Ejecución BIM del Ministerio de Transportes,
Movilidad y Agenda Urbana.

5.7.1. INFORMACIÓN CENTRALIZADA

Se busca el uso de los modelos de información como una fuente única,

centralizada y estandarizada de información coherente y no redundante de los
datos generados en cada una de las fases del activo.

Se busca dotar a los modelos BIM de la

estructura que le permita ser un centro
de datos uniformizados, estandarizados
(que faciliten las labores documentales)
y de registro de la información producida
en el ciclo de vida del activo.

Estos modelos y el resto de información de interés para el conjunto de agentes

participantes y generada durante el contrato deberán seguir una estrategia de
organización centralizada y colaborativa de información y una nomenclatura de
archivos alineados con las directrices de las ISO 9001 y 19560.

Este planteamiento garantizará la relación unívoca entre los elementos

contenidos en los modelos y resto de información producida durante el contrato.
Esta relación estará vehiculada a través de los parámetros contenidos en los
modelos, mediante “urls” que hagan llamadas a información contenida en el
repositorio de información.

Modelo de diseño de CIP Granadilla (Ingreen – APSCTF)

88 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

NOTA OPENBIM. La estructura de datos de los archivos “.ifc” permite la incorporación
de parámetros que contengan “urls” adonde el resto de documentación está alojada.
Además, unos protocolos de datos estandarizados de los archivos “.ifc” permiten
una total homogeneidad de información, independientemente del software nativo
utilizado.

5.7.2.CONDICIONES EXISTENTES

Consiste en el levantamiento del conjunto de condicionantes existentes en un

entorno tridimensional que permita su incorporación desde fases tempranas del
proyecto.

Cuando hacemos referencia a condiciones existentes hablamos de:

Redes de servicios existentes digitalizadas, provenientes de un GIS.

Áreas de exclusión, parcelarios, zonas de protección medioambiental, etc.

Infraestructuras existentes que se ven parcial o totalmente afectadas por

los trabajos, que se incorporan en el proceso a través de escaneados, y
posterior modelado de la infraestructura existente (scan to BIM).

Levantamiento de los condicionantes geotécnicos a partir de sondeos,

catas y ensayos realizados que permitan caracterizar los diferentes sustratos
que componen los terrenos. El objetivo es diferenciar por tipos de terreno las
excavaciones, definir los métodos, las tipologías constructivas y los trazados
óptimos para el diseño, entre otros.

Es importante mencionar que estos modelos de condiciones existentes serán

más o menos detallados en función del uso que se vaya a dar de ellos. Si se
incluyen para la pronta referencia de elementos existentes, su nivel de detalle
(LOD) no necesitará ser alto. En casos en los que sean superficies que son usadas
como referencia para cubicaciones de movimientos de tierras del proyecto en
cuestión, sí deberán tener un mayor grado de exactitud.

NOTA OPENBIM. Con independencia del software usado para su levantamiento,

estos modelos deberán ser exportados a formato “.ifc” y permitir su visualización
e integración en el flujo de diseño con archivo abierto OpenBIM mediante visores
gratuitos.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 89

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.7.3. VISUALIZACIÓN Y DISEÑO 3D

Modelo de diseño de enlace (Ingreen – TPF).

Consiste en usar los modelos para comunicar información visual entre los
agentes durante la duración del contrato. De forma periódica, se entregarán a
los técnicos de la Administración actualizaciones de los modelos de avance
para vehicular a través de modelos tridimensionales el proceso de diseño de
una infraestructura. Se permite, así, al conjunto de los agentes intervinientes
desarrollar su labor técnica en mejores condiciones, utilizando la capacidad de
visualización de los visores BIM gratuitos.

Estos modelos son útiles para comunicar información visual, espacial y funcional.
El uso periódico de los modelos BIM favorece la visualización del avance de los
trabajos permitiendo una mejor comprensión de los procesos y una más fácil
anticipación en la toma de decisiones.

El alcance y tipo de los elementos que tienen que contener los niveles de detalle
y de información deberán venir definidos dentro de los requisitos BIM.

NOTA OPENBIM. Con independencia del software usado, estos modelos deberán
ser exportados a formato “.ifc” y permitir su visualización e integración en el flujo de
diseño con archivo abierto OpenBIM mediante visores gratuitos.

5.7.4. COORDINACIÓN 3D

Consiste en usar los modelos para la coordinación en la ubicación de elementos

teniendo en cuenta sus requerimientos funcionales, espaciales, normativos y de
accesibilidad.

90 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Los diferentes modelos que componen el proyecto/obra serán puestos en
común en el denominado modelo federado. Este modelo es el resultado de la
superposición de los diferentes modelos que conforman el proyecto compartiendo
coordenadas y escala.

Control de interferencias (Ingreen – TPF).

Este Uso BIM tiene por objetivo mejorar la coordinación de los proyectos,
integrando el uso de los modelos BIM en los procesos de coordinación entre
los agentes intervinientes permitiendo una pronta y temprana identificación de
interferencias y colisiones que puedan tener impactos durante el proceso de
construcción.

Se denomina interferencia en el entorno digital cuando hay dos elementos

que ocupan el mismo espacio físico (digital) o cuando un cierto espacio libre
necesario entre dos elementos no es respetado (no cumple gálibo).

Por medio de parámetros incorporados a los elementos de los modelos, se

pueden sistematizar los estudios de interferencias definiendo qué elementos
generan interferencias relevantes desde el punto de vista constructivo. Esta
sistematización de estudios de interferencias se realiza a través de plantillas
de control de interferencias que suelen generarse al comienzo de los contratos
como parte del Plan de Ejecución BIM.

NOTA OPENBIM: Con independencia del software usado, estos modelos deberán ser
exportados a formato “.ifc” para poder realizar la coordinación 3D con el software a
elección. Además, si estos modelos en “.ifc” incorporan parámetros de caracterización
de elementos, puede automatizarse el estudio de interferencias mediante plantillas
de trabajo preestablecidas.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 91

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.7.5.OBTENCIÓN DE DOCUMENTACIÓN 2D

Se trata del uso de los modelos BIM como fuente principal de documentación 2D del
contrato, garantizando un mayor grado de coherencia entre la documentación de
los planos y el resto de documentos del proyecto (presupuesto, memoria, pliegos…).

Extracción de planos basado en modelos (Ingreen – Degree of Freedom).

El Uso BIM Documentación 2D busca garantizar la coherencia de la información

contenida en los planos. Mediante este uso, se promueve la generación de planos
provenientes de vistas y secciones de los modelos 3D, una vez coordinadas y
verificado que están libres de interferencias relevantes. Esto es una garantía de
coherencia, trazabilidad y unicidad de información entre planta, alzados y secciones.

Cabe señalar que no se espera la obtención de toda la documentación proveniente

de los modelos BIM. Es admisible que cierta información de detalle pueda
provenir de detalles en CAD, los cuales se superponen a las formas generales
provenientes de los modelos BIM.

Es clave la determinación de la documentación que se extrae de los modelos BIM

y la que no, la cual vendrá claramente identificada al principio del proyecto. Así,
se requerirá que todos los planos que no provengan de los modelos BIM estén
identificados debidamente por medio de una señal a pactar. En el caso de que
el plano tenga información de distinta procedencia, se discriminará dentro del
propio plano.

NOTA OPENBIM. Los visores gratuitos permiten hacer secciones y vistas de

los modelos en “.ifc”, que pueden compararse visualmente con los planos para
comprobar la procedencia de los mismos.

92 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

5.7.6. OBTENCIÓN DE MEDICIONES

El Uso BIM Mediciones tiene como objetivo garantizar la trazabilidad y la coherencia

de las mediciones contenidas en los proyectos. Los modelos BIM en formato
abierto, estructurados con información clasificada y estandarizada, garantizan un
mayor grado de trazabilidad y capacidad de seguimiento para las partidas que
componen el desglose por capítulos del presupuesto. Esto se consigue a través
de la incorporación de los códigos de unidades de obra en los elementos que
componen los modelos BIM.

En la definición de las unidades de obra (cuadros de precios), quedará reflejado

si la unidad está incluida en los modelos tridimensionales de información y será
obligatorio seguir la misma codificación de unidades en todos los documentos
(PPTP y presupuesto).

Aunque desde el punto de vista de la eficiencia en la gestión de mediciones se está

avanzando en la vinculación automática de software de extracción de mediciones
(software nativo de trabajo) con el software de presupuesto, en fechas de redacción
de esta versión de la guía no es posible hacerlo con la mayoría de las soluciones
comerciales en obra civil. El avance y valor añadido de incluir este Uso BIM reside
en la trazabilidad que genera poder supervisar fácilmente un presupuesto a través
de las mediciones de los elementos que componen los modelos BIM.

Cabe diferenciar las relaciones de los elementos de los modelos BIM con las
mediciones contenidas en el presupuesto. Hay mediciones de los elementos
BIM que tienen una relación uno a uno con las mediciones del presupuesto,
otras que representan una medición auxiliar y, finalmente, existen mediciones del
presupuesto que no tienen vinculación con los elementos BIM. En los códigos de
las unidades de obra debería estar identificada esa relación y se deberá incluir
también una justificación de las mediciones incluidas en el presupuesto.

Tanto en el sector de la obra civil como en la edificación es un objetivo razonable

garantizar la trazabilidad de un 70% del coste económico de la inversión (PEM) a
partir de los elementos modelados. La diferencia principal entre uno y otro es que
ese objetivo del 70% se puede conseguir con unas 20 unidades de obra en obra
civil y para ese mismo objetivo se pueden requerir hasta 100 unidades de obra en
edificación.

NOTA OPENBIM. La incorporación en los elementos de los modelos en “.ifc” de

parámetros que hagan referencia al capítulo, subcapítulo y código de la unidad de
obra del presupuesto permite una ágil y valiosa supervisión de presupuesto con
herramientas de visualización.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 93

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.7.7.INFOGRAFÍAS Y RECORRIDOS VIRTUALES

Consiste en generar infografías y visualizaciones a través de los modelos BIM.

Estas infografías y visualizaciones aportan un gran valor para compartir y difundir
las intenciones de diseño y los procesos de avance.

Técnico operando modelo CIP de la APSCTF con gafas de realidad virtual.

En una época en la que la transparencia es cada vez más relevante en la gestión

de las inversiones públicas, las administraciones pueden utilizar este uso para
generar documentación que compartir con la ciudadanía.

De la misma forma, la incorporación de la realidad virtual en el sector de la

construcción permite realizar inmersiones en los modelos generados e incluso
usar digitalmente una infraestructura diseñada.

NOTA OPENBIM. Los softwares de renderizado y realidad virtual no están preparados

en la actualidad para trabajar de forma fluida con modelos en “.ifc”. Es de esperar que
haya una tendencia progresiva a mejorarlo.

94 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

5.7.8. MEDIO AMBIENTE

Uso de los modelos BIM para la determinación de la huella de carbono de la

solución proyectada.

De forma equivalente a la estrategia de vinculación de los elementos de los

modelos BIM al presupuesto, los elementos de los modelos pueden ser la base
digital para el registro de la huella de carbono, asociada a los diferentes elementos
constitutivos de la obra. En ella, se tendrán en consideración la materia prima
empleada, los medios de fabricación, la procedencia y el transporte a la zona y los
medios constructivos dispuestos. Igualmente, pueden incorporarse el impacto
asociado a los medios necesarios para su conservación y mantenimiento.

Los elementos de los modelos BIM deberán contener una referencia a los datos
ambientales del elemento. En concreto, al factor de emisión asociado a la unidad
de medición.

La incorporación de la huella de carbono como registro ambiental de los

impactos generados en una obra permite también la realización de declaraciones
ambientales de producto (DAP) de las soluciones constructivas. Estas DAP
podrán ser usadas para optimizar y reducir las soluciones constructivas con el
fin de construir infraestructuras más sostenibles medioambientalmente, que
minimicen el impacto de huella de carbono y planteando incluso la creación de
infraestructuras neutras en carbono.

NOTA OPENBIM. Los elementos de los modelos BIM exportados a “.ifc” contendrán
los parámetros requeridos para el análisis de huella de carbono.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 95

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.7.9.SIMULACIONES CONSTRUCTIVAS

El Uso BIM de simulaciones constructivas tiene por objetivo incorporar en un

entorno visual y digital la planificación de obra preparada tanto para fase de
proyecto como de obra.

Simulación constructiva estación metro ( FGV).

Consiste en asociar a los elementos de los modelos BIM la fase específica de

obra a la que pertenece.

Durante la fase de proyecto, los modelos BIM podrán ser usados para mostrar
los procesos y métodos constructivos propuestos.

Durante la obra, los modelos BIM pueden ser usados para realizar simulaciones
constructivas, permitiendo integrar y comparar planificación prevista de obra
con avance real.

Periódicamente, se podrán generar visualizaciones de planificación de obra,

actualizadas al avance real de los tajos que permitan comparar de forma ágil y
visual las divergencias (si existiesen) entre lo previsto y lo real. Esto permite de la
misma forma el monitoreo del proceso constructivo y la identificación temprana
de fases que puedan ser conflictivas, logrando procesos constructivos más
fiables.

NOTA OPENBIM. La incorporación de parámetros específicos de las fases

constructivas a las que pertenecen los elementos en los modelos en “.ifc” permite
automatizar la vinculación del plan de obra con elementos de los modelos BIM

96 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

5.7.10. SIMULACIONES Y ANÁLISIS

Consiste en usar los modelos para realizar simulaciones de diversa índole.

Se listan en este uso una serie de simulaciones que, aunque en desarrollo, se
consideran relevante mencionar.

5.7.10.1.DE TRÁFICO
Se busca incorporar estudios de tráfico dinámicos basados en modelos BIM
durante el proceso de diseño.

5.7.10.2. DE EVACUACIÓN
Uso de los modelos BIM para el diseño y evaluación de las vías de evacuación
seguras durante la fase de explotación de una infraestructura.

5.7.10.3. SIMULACIONES ENERGÉTICAS

Uso de los modelos BIM para el diseño de equipamientos e instalaciones que
internalicen los criterios de eficiencia energética, incorporando en la toma
de decisiones los costes energéticos del ciclo de vida integral de su vida útil.

5.7.10.4. SIMULACIONES DE VENTILACIÓN

Uso de los modelos BIM para el análisis CFD (Computational Fluid Dynamics)
de ventilación de los túneles y para el correcto dimensionamiento de los
dispositivos de ventilación.

5.7.10.5. SIMULACIONES DE ILUMINACIÓN

Uso de los modelos BIM para el diseño de la iluminación eficaz y eficiente en
infraestructuras.

5.7.10.6. SIMULACIONES ACÚSTICAS

Uso de los modelos BIM para el diseño de sistemas acústicos que minimicen
el impacto y afección al entorno, tanto durante el uso de la infraestructura
como durante la fase de obra

5.7.10.7. COMPENSACIÓN DE MASAS Y GESTIÓN DE RESIDUOS DE

EXCAVACIÓN
Uso de los modelos BIM para optimizar digitalmente los trabajos de
compensación de masas de tierras en trazados y realizar una gestión, un
diseño y un dimensionado de la logística de transporte a vertedero de las
tierras resultantes de excavaciones. Estos modelos son usados para el
análisis de los aspectos relacionados con sobrantes y con excedentes de
excavación y su gestión.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 97

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

5.7.10.8. VISIBILIDAD Y PUNTOS CIEGOS

Uso de los modelos BIM para hacer simulaciones de visibilidad y puntos
ciegos, pudiendo incorporar y añadir las ventajas del Uso BIM Realidad
Virtual para transitar en infraestructuras en realidad virtual. Se detectan así
patologías en visibilidad y puntos ciegos.

5.7.11. VALIDACIÓN DE NORMATIVA

Usar los modelos BIM preparados para validar normativa de referencia es un uso
con un potencial muy alto. Sirve para automatizar la supervisión de proyectos
por parte de la Administración, estando aún en desarrollo.

Se han realizado avances en el ámbito del trazado de carreteras con la incorporación

de la alineación a los formatos de intercambio .ifc (IFC 4.1 alignment).

Quedan pendientes avances en la misma línea para la validación de estructuras.

NOTA OPENBIM. Se están haciendo avances importantes en la validación de

normativa, tomando como partida los modelos en formato “.ifc”. Este es un campo
que experimentará un mayor desarrollo los próximos años gracias a la evolución del
formato “ifc” y a la inclusión de entidades propias de la obra civil.

5.7.12. REPLANTEO DE OBRA

Con el avance de la capacidad de los softwares de trabajo de realizar modelos

BIM de formas “exactas” y geoposicionados, se puede plantear su utilización
como base de replanteo de las obras. La incorporación de los modelos BIM a
los sistemas GPS de las obras abre las puertas a su gestión digital basada en
modelos BIM.

NOTA OPENBIM. Deberá promoverse la gestión del replanteo de obras basada

en modelos en formato abierto que permita la libre competencia y concurrencia.
Actualmente existen formatos abiertos como el “.dxf” o el “.landxml”, utilizados en el
sector de la construcción como vehículo de datos geométricos que complementan
los modelos en “.ifc”.

98 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

5.7.13. SEGUIMIENTO DE OBRA

Se busca con este uso promover y potenciar la gestión digital de las obras.
Unos modelos BIM con elementos estructurados, con base de datos organizada,
pueden permitir un seguimiento periódico de los avances de las obras.

Algunas administraciones como Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV)

están, actualmente, certificando unidades de obra en base a modelos BIM en
ciertos proyectos.

Modelo de certificación mensual 1.

Si estos modelos son actualizados periódicamente en base al avance realizado en

obra ejecutada pueden servir de base transparente y objetiva de certificaciones
mensuales de las unidades de obra.

Este uso es posiblemente uno de los Usos BIM más exigentes, ya que tiene una
incidencia clara y directa sobre los procedimientos de certificación mensual
de obra actuales. Mensualmente, se generan avances de los modelos que
representan las obras ejecutadas hasta el momento de la certificación. Estos
modelos estarán compuestos de elementos con parámetros que permitan
diferenciar y medir claramente lo que es objeto de la certificación mensual en
cuestión.

Cabe señalar que, al igual que ocurre con el Uso BIM Mediciones, las certificaciones
mensuales de elementos que no formen parte de los modelos BIM no podrán ser
vehiculadas a través de los modelos. Por ello, deberán realizarse por métodos
convencionales. Pero la tendencia es a aumentar paulatinamente el conjunto de
elementos objeto de certificación contenidos en los modelos BIM.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 99

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

Existen medios tecnológicos suficientes y accesibles (topografía convencional,

nubes de puntos…) para controlar el avance de obra, plasmarlo en los modelos
BIM de seguimiento de obra y obtener la medición de elementos ejecutados.

NOTA OPENBIM. Con independencia del software usado, estos modelos deberán
ser exportados a formato “.ifc”. Los elementos deberán, asimismo, disponer de
parámetros que permitan diferenciar claramente los que son objeto de certificación.

5.7.14. LOGÍSTICA, ACOPIO Y GESTIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO

Consiste en usar los modelos para el análisis de la ocupación del espacio público
y las afecciones de la logística de obra, estimada para la solución de diseño al
espacio público y a la correcta operatividad de la infraestructura (en caso de ser
ésta objeto de ampliación o mejora).

Modelo de certificación mensual 2.

La planificación y ocupación de espacio público adquiere relevancia cuando se

trata de una obra urbana en la que se tiene que gestionar el funcionamiento de
la circulación ciudadana con la óptima operación de la obra.

Este uso, alineado con la simulación constructiva, permite identificar zonas de

ocupación, así como anticipar los problemas de operación que éstas puedan
ocasionar.

100 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Permite, además, suministrar periódicamente (o cuando se modifique de forma
sustancial una zona de ocupación) a la Administración una actualización digital
de la zona de ocupación. Esto permite que el proyecto pueda ser gestionado con
las administraciones pertinentes y la información pueda ser compartida con la
ciudadanía con suficiente antelación.

NOTA OPENBIM. Con independencia del software usado, estos modelos deberán ser
exportados a formato “.ifc” y permitir su visualización con archivo abierto OpenBIM
mediante visores gratuitos.

5.7.15. INVENTARIADO DIGITAL

Con el avance de la digitalización, la realización de inventariados digitales

para tener listado digitalmente el conjunto de datos de interés de los activos
inventariables adquiere mayor relevancia.

Este apartado trata la incorporación al inventariado digital de datos de los

activos que provienen de un modelo BIM de fase de construcción. La gestión
de activos digitales por medio de métodos de capacitación de datos de activos
construidos (mobile mapping, escaneo, drones…) no forma parte del alcance de
este apartado.

Cuando los elementos de los modelos de obra contienen las propiedades

relevantes desde el punto de vista del inventariado (por ejemplo, código de ficha
técnica, puesta en servicio, etc.) y habida cuenta de que esos elementos están
representados en sus posiciones “exactas” de obra (lo cual permite extraer de
forma ágil sus coordenadas globales), es posible a través de los parámetros de
los elementos BIM transferir estos datos a una base de datos de inventario digital.

Inventariado digital basado en modelos BIM (FGV).

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 101

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

Es importante recalcar la necesidad de preestablecer unos criterios normalizados

y estandarizados de las propiedades que han de ser incluidas en los modelos
BIM de obra, en función de las necesidades y tipologías de elementos. Los
técnicos de la Administración han de identificar el conjunto de propiedades que
los elementos han de contener para satisfacer sus necesidades. No hacerlo
derivará, con total seguridad, en unos modelos con datos no homogeneizados ni
ordenados y de poco valor para las necesidades del inventariado digital.

NOTA OPENBIM. Con independencia del software usado, estos datos del inventariado
deberán ser completamente visibles en formato “.ifc” y permitir su exportación/
vinculación con bases de datos.

5.7.16. REGISTRO DE OBRA EJECUTADA (MODELO AS BUILT)

Consiste en el uso de los modelos BIM para la recopilación, archivo y consulta de

documentos e información vinculados a la obra ejecutada.

Durante el proceso de construcción, los modelos BIM serán actualizados y usados

para la preparación de los modelos as-built (maqueta digital geoposicionada
según el sistema de referencia y unidades requeridas). Este registro de obra
ejecutada tomará como punto de partida el modelo de inicio de obras y se
realizarán varias labores principales:

Modelos BIM de registro (as built) (FGV).

Adecuación geométrica del modelo a medida que se avanza en la construcción,

en caso de haber modificaciones relevantes respecto del proyecto constructivo.
Actualización y vinculación de información generada durante la fase de obra,
de forma centralizada en la plataforma de intercambio de información con los
modelos de preconstrucción.

102 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Se busca con este uso la incorporación de una relación unívoca entre el conjunto
de documentación generada durante la obra (informes de incidencias, fotografías,
ensayos, manuales de uso, controles de calidad, planos de obra ejecutada, etc.)
y los modelos BIM.

Estos modelos BIM deberán ser contrastados y verificados mediante datos captados
en obra. El objetivo es confirmar que representan de forma correcta la obra realmente
ejecutada, al igual que pasa actualmente con los planos de obra ejecutada.

La información contenida en los modelos as built será la base para la transmisión

de información para el mantenimiento de la infraestructura.

La estrategia de organización de información, la nomenclatura de archivos y los

procesos de auditoría de revisión de información archivada serán definidos en el
Plan de Ejecución BIM.

NOTA OPENBIM. Con independencia del software usado, la estructura de datos de

los modelos as built deberá estar incorporada a los modelos en “.ifc” y las “url” de
vinculación de información operativa.

5.7.17. ALIMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN

Este uso consiste en el uso de los modelos BIM como fuente de información
fiable y actualizada del activo construido para alimentar los sistemas de gestión
de operaciones y mantenimiento de activos.

Esta información, de forma equivalente a lo que ocurre con el Uso BIM Inventariado
Digital, vendrá en forma de datos ordenados y protocolizados de los elementos
de los modelos.

NOTA OPENBIM. Con independencia del software usado, estos datos que alimentan
el sistema de gestión deberán ser completamente visibles en formato “.ifc” y permitir
su exportación/vinculación con bases de datos.

5.7.18.CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO

Consiste en usar los modelos para el control y planificación de la conservación y

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 103

C APÍ T ULO 5 EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y DEFINICIÓN DE REQUISITOS.

mantenimiento de la infraestructura o edificio.

Se produce aquí una divergencia en el planteamiento entre el sector de las
infraestructuras y la edificación.

En el sector de la edificación, la conservación y el mantenimiento se puede

realizar de forma integral a través de los modelos BIM vinculados con el GMAO
(Gestión del Mantenimiento Asistido por Ordenador) de forma bidireccional. Esto
es posible y se realiza.

En el sector de la conservación de las infraestructuras, la escala de la red

a conservar (de cientos o miles de kilómetros) hace inviable la gestión de la
conservación basada en los modelos BIM. La escala de esa gestión requiere un
entorno más propicio como son los Sistemas de Información Geográfica (GIS).
Estos GIS estarán vinculados con el GMAO de una forma equivalente a la relación
bidireccional de los modelos BIM y GMAO en edificación.

La clave en las infraestructuras está en garantizar la transferencia estandarizada,

automatizada (en el mayor grado posible) y homogénea de los datos de los
modelos BIM a las capas de los modelos GIS.

Es por ello clave recalcar la necesidad de preestablecer unos criterios normalizados

y estandarizados de las propiedades que han de ser incluidas en los modelos BIM
de obra. Éstas irán en función de las necesidades y tipologías de elementos que
se van a incorporar a los modelos GIS. Los técnicos de la Administración de los
departamentos de conservación han de identificar el conjunto de propiedades
que los elementos han de contener y trasladar esas necesidades a los técnicos
de las obras. No hacerlo derivará, con total seguridad, en unos modelos sin
homogeneizar, poco estructurados y en definitiva con escaso valor.

NOTA OPENBIM. Con independencia del software usado, estos datos que alimentan
el sistema de conservación y mantenimiento deberán ser completamente visibles en
formato “.ifc” y permitir su exportación/vinculación con bases de datos.

5.7.19. OTROS USOS

Aunque no se han incluido en esta guía, existen otros usos que pueden ir
adquiriendo mayor relevancia y desarrollo próximamente. Es el caso de Usos
BIM como Seguridad y Salud, Fabricación digital, Calidad, etc.

104 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 6
ETAPA DE LICITACIÓN.
PLIEGO DE REQUISITOS

6.1. Introducción BIM en etapa de

licitación.

6.2. Requisitos de Información del

Cliente (EIR).

6.3. Requerimientos de licitación BIM.

6.4. Requisitos y solvencias de las

empresas.

6.5. Requisitos y solvencias del equipo/

personas y perfiles.

6.6. Plan de ejecución BIM.

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

6.1. INTRODUCCIÓN BIM EN ETAPA DE LICITACIÓN

Este documento tiene como como objetivo constituir una guía o referencia clara
para aquellos agentes que pretendan acometer los procesos de contratación
de los servicios de redacción de proyectos, ejecución de obras o, incluso,
mantenimiento de activos e infraestructuras de obra civil con requisitos BIM.
Así, se les dota de herramientas sencillas para abordar los procesos de licitación
con las garantías necesarias para seleccionar la oferta más ventajosa para el
ente licitador.

Partimos de la premisa de que la mayor parte de las obras civiles se planifican,

proyectan y ejecutan con fondos públicos a través de organismos que rigen
sus procesos de contratación según la Ley 9/2017 de Contrataciones de Sector
Público LCSP. Es por ello que los procedimientos y métodos que dicta la ley han
sido el hilo conductor de esta guía. No obstante, los contenidos, que se basan
en los principios de concurrencia, competencia y transparencia, pueden ser
asimilables en cualquier licitación privada.

El objetivo de una licitación pública es el de seleccionar la oferta más ventajosa

para la ejecución de los trabajos, combinando los aspectos técnicos y los
económicos en función de la tipología del contrato, la dificultad técnica o el
volumen económico. Aunque no sea objeto de esta guía el establecimiento de
esta proporción, se pueden realizar algunas recomendaciones generales en
función del tipo de contrato, del grado de madurez del órgano proponente y de la
vocación de fomento y desarrollo de BIM en el sector.

En la licitación de cualquier contrato que intervenga en alguna de las fases de

la vida útil de un activo, debemos considerar en qué fase se encuentra dicha
infraestructura o activo. De ello, se derivan los diferentes condicionantes a
la hora de exigir los requisitos a los licitadores y también los métodos para
establecer los criterios de selección y evaluar las ofertas, bien sean de servicios
de redacción de proyectos, de ejecución de obras o de servicios de mantenimiento
o conservación.

En este sentido, podemos determinar los requisitos según las fases del ciclo de
vida y según la etapa del proceso de licitación.

La ley, salvo alguna referencia, no establece en ninguno de sus artículos los

criterios para la implementación de la metodología BIM en la contratación
pública, haciéndose necesario, por tanto, realizar una interpretación de los
criterios generales de la misma y adaptarlos de manera ingeniosa.

106 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, la cual traslada
al ordenamiento jurídico español la Directiva 2014/24/UE, de 26 de febrero de
2014, establece en el apartado 6 de su disposición adicional decimoquinta:

Para contratos públicos de obras, de concesión de obras, de servicios y concursos

de proyectos, y en contratos mixtos que combinen elementos de los mismos,
los órganos de contratación podrán exigir el uso de herramientas electrónicas
específicas, tales como herramientas de modelado digital de la información de
la construcción (BIM) o herramientas similares.

En estos casos, ofrecerán medios de acceso alternativo según lo dispuesto en el

apartado 7 de la presente disposición adicional hasta el momento en que dichas
herramientas estén generalmente disponibles para los operadores económicos.
 
a) ofrezcan gratuitamente un acceso completo y directo por medios
electrónicos a dichas herramientas y dispositivos a partir de la fecha de
publicación del anuncio correspondiente o a partir de la fecha de envío de
la invitación, en su caso. El texto del anuncio o de la invitación especificará
la dirección de Internet en la que puede accederse a dichas herramientas y
dispositivos, o bien,
 
b) garanticen que los licitadores que no tienen acceso a las herramientas y
dispositivos de que se trate, o que no tienen la posibilidad de obtenerlos en
el plazo fijado, siempre que la falta de acceso no pueda atribuirse al licitador
en cuestión, pueden tener acceso al procedimiento de contratación utilizando
mecanismos de acceso provisionales disponibles gratuitamente en línea; o
bien,
 
c) admitan un canal alternativo para la presentación electrónica de ofertas.

Admitiendo los condicionantes que establece el artículo anterior, debemos exigir

la inclusión de BIM en las licitaciones tanto a nivel tecnológico como, en mayor
medida, metodológico, buscando una adecuada integración de la estrategia de
implantación del ente licitador con la madurez del sector.

Resulta vital que el ente licitador defina claramente cuál es su estrategia en

cuanto a la implantación BIM en sus procesos. No solo en cuanto a licitación,
sino también en cuanto a la gestión del activo que pretende construir, ya que de
esa estrategia emanarán los requisitos, solvencias y requerimientos en forma,
proporción y nivel de exigencia.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 107

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

6.2. REQUISITOS DE INFORMACIÓN DEL CLIENTE (EIR)

6.2.1. PLANTEAMIENTO

Cualquier ente u organismo que pretenda incluir la metodología BIM en sus

procesos debe tener siempre en el punto de mira la gestión integral del ciclo de
vida para poder sacar el mayor beneficio, sobre todo en la fase de explotación y
mantenimiento. Es en ella en la que se suponen mayores beneficios y plasmar
sus requisitos en un documento comúnmente llamado EIR o Requisitos de
Información del Cliente para las fases de Diseño y Construcción.

El EIR contiene requisitos que deben formar parte del marco contractual de la
licitación y serán de obligado cumplimiento para los licitadores y contratistas
seleccionados, debiendo constituir, según la estrategia de cada empresa, una
parte de la documentación contractual de la licitación, es decir: pliego técnico,
pliego administrativo o documentos similares.

Gráfico 6.1. Diagrama ISO 19650.

En la era de transformación digital en la que nos encontramos, tenemos que buscar

el mayor rendimiento de los datos que podemos tener a nuestra disposición para
poder conservarlos, tratarlos y explotarlos de manera eficiente en el futuro. En
este sentido, los modelos y la metodología BIM constituyen una gran base de

108 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

datos actualizada y la información que se incluya en los modelos será el germen
de la futura gestión de ese activo con todo el potencial que ofrece el mercado
de las nuevas tecnologías. Éste proporciona una fuente de información única,
integrada y fiable que ayuda a los responsables de la gestión de ese activo en la
toma de decisión.

En esta línea la ISO 19650-2, se amplía el rango de normalización hacia la fase

de explotación del activo.

Gráfico 6.2. El diagrama ilustra las fases de trabajo asociadas a la ISO 19650 y la
multiplicidad de las actividades, no siempre planificadas, que se verifican durante
los largos tiempos de la fase operacional (Funcionamiento y Fin de Vida).

El cliente debe exigir sus requisitos de información en base a tres premisas:

homogeneidad, estandarización y trazabilidad. El objetivo es poder acceder y
gestionar el parque de activos digitalizados que va a obtener, a través de los
modelos en cada una de sus fases. Los elementos modelados constituyen en sí
mismo una fuente de información muy valiosa para los agentes que gestionan
dicha fase del ciclo de vida. Les permite, así, evolucionar el modelo para la
siguiente.

Para obtener una adecuada estructura de datos, es necesario que exista una
colaboración efectiva para la definición de la misma en las fases tempranas del
ciclo de vida. En el proceso de definición han de participar los agentes encargados
de mantener y gestionar esos datos en el futuro tanto con sus herramientas
habituales (ERP, GMAO, etc.), como con aquellas que la evolución tecnológica les
pueda ofrecer.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 109

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

Estos agentes gestores deberán participar también en las fases de Proyecto

y Construcción, con el objetivo de coordinar la calidad y la organización de la
información introducida, así como la interrelación con sus sistemas de gestión.

El BIM trata de la pre-construcción digital. Por tanto, la mayoría de esos datos

deben incluirse o deben prever su inclusión posterior en los PSETS de los modelos,
de manera que según vaya avanzando el ciclo de vida, se vayan introduciendo de
forma ordenada y eficiente. Así, se dará cumplimiento a los objetivos marcados por
la organización, a los usos previstos y a sus requisitos, que vendrían expresados en
los OIR y AIR y con un reflejo en el EIR.

6.2.2.CONTENIDO DEL EIR

El EIR constituye las reglas del juego para el diseño y construcción de un activo
siguiendo la metodología BIM. Según la mayoría de los autores, el cliente debe
definir los requisitos, las normas y los procesos que desea que sus proveedores
sigan organizados en tres bloques:
1.Requisitos técnicos.  Pueden incluir aspectos tales como plataformas
de software, el formato de intercambio de datos, los niveles de detalle y la
formación que puedan necesitar.

2.Requisitos de gestión.  Pueden incluir las funciones y las responsabilidades

de los interesados, la seguridad, los procesos de colaboración y las estrategias
de entrega.

3.Requisitos comerciales.  Hacen referencia a la sincronización de datos, la

presentación de resultados y una evaluación de la competencia.

Es competencia del ente licitador desarrollar estos requisitos para dar respuesta
a los objetivos fijados y a los usos pretendidos. La ISO 19650 define un índice
desarrollado como referencia para la elaboración práctica del documento final, así
como para multitud de publicaciones conteniendo los aspectos que se incluyen
más adelante.

A modo de tabla de contenidos, se incluyen a continuación los capítulos y prioridades

que tendrán los diferentes tipos de requisitos que incorporar en los pliegos. Éstos
se añadirán en función de las fases y de la referencia a los capítulos de este manual,
del que saldrá el índice del documento que servirá de base para la licitación.

Partiendo de ella, los responsables de contrato de FGV deberán dar respuesta a cada
una de ellas, eligiendo, desarrollando y confeccionando soluciones particularizadas
a sus necesidades y a la prioridad recomendada por fase.

110 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Fase: P Proyecto O Obra C Conservación y Mantenimiento
Prioridad: A Alta M Media B Baja

REQUISITOS COMERCIALES
Tipo de Requisito de Descripción de Requisito a Ser Incluido en el Prioridad por Fases
Pliego Pliego
P O C

1 Requisitos Establecimiento de condiciones sobre propiedad,

Generales autoría y procedimientos relacionados con la M M M
inclusión de la metodología en el proyecto.
2 Objetivos BIM Establecimiento de los objetivos perseguidos por la
entidad a la hora de incorporar requerimientos en M M M
los pliegos.
3 Usos BIM Establecimiento de los Usos requeridos. A A A
4 Roles Establecimiento de los roles y de las
responsabilidades sobre los modelos y los procesos A A A
de los agentes intervinientes.

REQUISITOS TÉCNICOS
5 Niveles de Establecimiento de requerimientos de desarrollo
Información geométrico de los modelos que deberán ser A A A
Geométrica suministrados a FGV.
6 Niveles de Establecimiento de requerimientos de estructuración
información de información no gráfica de los modelos que A M M
Gráfica deberán ser suministrados a FGV.

7 Niveles de Establecimiento de requerimientos de vinculación

Información de información complementaria no tridimensional
Vinculada generada y que deberá ser vinculada de forma B B B
estandarizada y centralizada a los modelos
suministrados FGV.
8 División de los Establecimiento de requerimientos de división de los
Modelos por modelos por disciplinas para que cumplan con la A A A
Disciplina estructura de información requerida por FGV.

9 Sistema de Asignación de un código a cada elemento en

Clasificación de base a un sistema reconocido de clasificación de
los Elementos los mismos, que permita hacer un uso selectivo
Constructivos
M M M
y segregado de los elementos en función de su
tipología.
10 Entorno Común Establecimiento de un sistema centralizado de
de Datos información en el que los agentes intervinientes
compartan de forma selectiva la información A A A
generada durante la fase en la que se encuentra el
activo.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 111

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

Nomenciatura Asignación de una nomenclatura estandarizada

de Archivos y común de archivos para todos los agentes
11 A A A
intervinientes, con el fin de garantizar una mayor
uniformidad de la información generada.
Intercambio de Requerimientos asociados al intercambio constante
Información de información entre los agentes en forma y tiempo
12 M M M
adecuado a FGV, priorizando el uso de formatos
abiertos de intercambio (OpenBIM).
Software Exigencia relativa al uso de software que permita la
13 Requerido generación de información en formatos abiertos de A A A
intercambio (OpenBIM).

REQUISITOS DE GESTIÓN
Calendario de Establecimiento de calendario de reuniones entre los
14 Reuniones agentes para promover el intercambio periódico de M M M
información.
Entregables Exigencia relativa a la preparación y entrega de
BIM información por parte del licitador incluyendo
15 A A A
entregables como el BEP, modelos de disciplinas y
modelos de coordinación.
Equipo Técnico Equipo requerido que ha de ser puesto a disposición
16 Requerido del proyecto o de la obra para garantizar que se M M B
cumplen los objetivos buscados.
Controles de Niveles de control que el licitador tiene que llevar
Calidad a cabo durante el proceso de producción de
información para garantizar el máximo nivel de
17 M M M
usabilidad de la información producida y minimizar
los errores e inconsistencias en los modelos
suministrados.
Integración de Requisitos relacionados con la integración de
Información información de activo construido y su incorporación
18 A A A
Infraestructura al flujo BIM.
Existente
Transferencia Requisitos relacionados con la transferencia de
de Información información a las fases posteriores o al retorno del
19 A A A
a Fases activo.
Posteriores

Tabla 6.1: Agrupación de Requisitos.

112 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Para la elaboración de un EIR, debemos tener en cuenta las tres premisas
mencionadas con anterioridad:

Homogenidad. Todos los proyectos, obras y servicios que un organismo

pretenda licitar para construir y explotar un activo deben ejecutarse de
manera que sigan un hilo conductor y una estructura común. Se evitan, así, las
divergencias entre los distintos expedientes y se facilita su posterior gestión. Si
cada responsable de licitación o de contrato estableciera unos requisitos distintos
para su expediente, estaríamos favoreciendo una dispersión de criterios que
difícilmente tendría utilidad para alguien ajeno al mismo en fases posteriores.

El equipo de implantación BIM debe definir, en este caso, el índice de contenidos

del EIR, el rango de variabilidad admisible en cada apartado en función de la
complejidad del proyecto y el encaje del EIR dentro de la documentación obligatoria.

Estandarización. Toda la documentación, los archivos, los parámetros,

los datos y los procedimientos implicados en el proceso deben ajustarse a
estándares previamente acordados y fundamentados en alguna normativa
nacional o internacional. De esta manera, podemos acordar la clasificación de
los elementos, la nomenclatura de los archivos y documentos, la estructura de
los PSETS de los elementos, la cantidad, la disposición y la nomenclatura de la
estructura de carpetas que albergará el CDE para gestionar y archivar los flujos
de información generados en cada expediente.

La estandarización es clave para facilitar la gestión de los activos, permitiendo

a los responsables disponer de criterios únicos para gestionar la información de
manera idéntica, independientemente del expediente tratado.

Trazabilidad. En un proyecto de construcción de una infraestructura, intervienen

documentos contractuales que definen suficientemente las condiciones técnico-
económicas para su construcción, considerando como tales el PPTP, el presupuesto,
los cuadros de precios y los planos con la jerarquía que define la propia LCSP 9/2017.
Sin embargo, la metodología BIM se basa en la pre-construcción digital de esa
infraestructura mediante modelos trimidensionales. Los modelos actualmente no
figuran en la LCSP como documento o elemento contractual y, por tanto, tenemos
que articular los principios de modelado para dotar a los modelos de coherencia
respecto al resto de documentos. En este sentido, los modelos deben incluir
elementos modelados acordes a las partidas que los valoran y con estructuras
de precios acordes a sus cuadros, de manera que exista una relación directa y
única entre modelo y presupuesto. Con esto, se consigue que podamos tener una
trazabilidad entre las partidas ejecutadas y certificadas a través del modelo.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 113

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

Para evitar las discrepancias en cuanto a la obra que ejecutar, debemos introducir
requerimientos de trazabilidad en cuanto a la documentación 2D o planos. Si los
planos no salen del modelo, podemos encontrarnos con conflictos. En todo caso,
por bueno que sea el modelo, prevalecerá el plano 2D contractual, pudiendo
ocasionar graves perjuicios.

Al igual que las características técnicas introducidas en los elementos del

modelo, deben corresponderse unívocamente con las características expresadas
en el PCTL, ya que este documento prevalecería en caso de conflicto respecto
del modelo.

Por último, cabría resaltar que es fundamental establecer mecanismos adecuados

de control de calidad y auditorías para garantizar la inclusión y el cumplimiento de
los requisitos expresados en los procesos productivos asociados a la metodología
BIM. Éstos han tener respuesta en los BEP precontractual y postcontractual.

6.2.3. ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN DEL EIR

Como estrategia general, debemos incluir el EIR en alguno de los documentos

contractuales del expediente. De esta manera, nos aseguramos que los licitadores
y los contratistas adjudicatarios den cumplimiento íntegro a los mismos.

En particular, dependiendo de cada fase, podemos adoptar

DISEÑO
otro tipo de estrategias para introducir estos requisitos.En
este sentido y dada la extensión de la vida útil de una obra civil
y su incertidumbre respecto a la demolición o sustitución al
final de la misma, carece de sentido establecer requisitos BIM
CONSTRUCCIÓN para la fase de agotamiento de la vida útil. Máxime, cuando en
la mayoría de los casos no va a tratarse de un “llave en mano”
o contrato de concesión con esta duración. Sin embargo,
MANTENIMIENTO se pueden incluir algunos criterios o recomendaciones para
insertar en los contratos de mantenimiento o de concesión,
relativos a la fase de demolición o de retirada.

Otro tema es el proyecto de renovación de un activo existente y las implicaciones

en cuanto a la implementación de la metodología BIM en un nuevo ciclo de vida
del activo que renovar y que necesita requisitos adicionales a los necesarios para
una obra nueva.

114 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

En la mayoría de los casos, el EIR depondrá unos requisitos comunes a
cualquier fase, sobre todo los relativos al núcleo de metodología, nomenclatura,
clasificación, estructura de la información y normativa. También, todos
aquellos que acompañen al activo mientras evoluciona a lo largo de su vida útil,
constituyendo un cuerpo común o documento base.

En función de la fase, debemos incluir otra tipología de requisitos para ajustarse

a las necesidades reales de la producción y de la gestión de ese expediente.
Éstos pueden ser, por ejemplo, los requisitos LOD de información y de calidad
geométrica de los elementos, las tolerancias, los criterios de calidad de modelado,
la cantidad y la disposición de los datos, las responsabilidades y la autoría de los
modelos y la estructura y la solvencia del equipo humano.

Dependiendo de la fase y del expediente administrativo que generar, vamos a

elaborar un documento o EIR y lo vamos a integrar en la documentación contractual
vinculante para dar cumplimiento a los objetivos y usos previstos en cada fase.

6.2.4.REQUISITOS PARA LA FASE DE PROYECTO

La redacción de un proyecto constructivo o documento similar es condición

necesaria para la contratación de las obras de construcción que, según la LCSP,
constituye un contrato de servicios de ingeniería. Para la licitación de este tipo de
contrato, es necesario establecer un documento o pliego de condiciones técnicas
de licitación, en adelante PCTL. En él, se describen y cuantifican los servicios
que contratar, así como se establecen las condiciones técnicas que el licitador
solicita, más allá de los propios requerimientos que la ley establece con respecto
al contenido que debe tener un proyecto constructivo, y que se centran en el
aspecto diferencial con respecto a la contratación de un proyecto tradicional.

En estadios de madurez inicial, resulta útil para los entes licitadores añadir
los requerimientos BIM en forma de anexo a los pliegos disponibles de diseño
y redacción de proyecto. Es suficiente con hacer mención, en el PCTL y en los
informes de motivación, que el proyecto adopta la metodología BIM como proceso
principal, haciendo referencia al anexo correspondiente considerado como EIR.

Es necesario, en este punto, realizar una revisión exhaustiva del resto de requisitos
técnicos no vinculados directamente con BIM para dotar de coherencia el cuerpo
del PCTL con el anexo EIR. También con el objeto del contrato y con la estrategia
digital de la empresa.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 115

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

En estadios de madurez más avanzados, resultaría más coherente realizar

pliegos técnicos de licitación integrados. En ellos, se establecen de manera
conjunta las condiciones técnicas, los requisitos de diseño y los requisitos BIM,
ya que la tendencia es a asimilar los principios de la metodología, en su más
amplio sentido, en los procesos de diseño, basados en la pre-construcción
digital, la información centralizada, el trabajo colaborativo y la estandarización
de los procesos.

La fase de proyecto sienta las bases del diseño inicial de la obra civil y requiere
del mayor esfuerzo en cuanto a planificación, diseño y revisión de los elementos
proyectados, ya que en esta fase es donde se realiza el modelo.

En este documento, se deben especificar qué objetivos se consiguen y los usos

previstos a los que se dan respuesta en cada fase. El fin es que sirva de base
para gestionar la evolución de los mismos en fases posteriores.

En fase de Diseño y Proyecto, resulta vital establecer los procesos y estándares

de modelado y revisión, los elementos que es necesario modelar y su nivel de
desarrollo (LOD) para definir correctamente el activo que construir.

En esta fase se determinan:

Nomenclatura y estructura de archivos y clasificación de elementos (en

consonancia con la estrategia de implantación de la empresa y de manera
homogénea al resto de expedientes OIR y AIR de rango superior, que deberían
expresarse en un manual).

Estrategias de modelado. Número, tamaño, disposición de los modelos

que conforman el proyecto, definición de las disciplinas que van a conformar
el modelo centralizado y matriz de interferencias.

Tipología y cantidad de elementos que modelar. Nivel de desarrollos LOD,

geométricos y de información, formación de partidas presupuestarias y
cuadros de precios.

Parametrización de la información. Sets de propiedades.

Tolerancias de diseño. Requerimientos en cuanto a la toma de datos

mediante nubes de puntos.

116 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Objetivos de trazabilidad, respecto a mediciones, presupuestos y planos o
documentación 2D. En este punto, resulta útil realizar un esfuerzo y apuntar
a porcentajes elevados de correspondencia, ya que de lo contrario, nos
podríamos enfrentar a discrepancias o a la necesidad de realizar modificaciones
contractuales en fases posteriores. Sería razonable exigir un 80% de trazabilidad
de presupuestos y de documentación 2D extraídas del modelo.

Entorno tecnológico del proyecto. Mapa de software y requisitos del CDE.

Formatos de intercambio y archivos de entrega. En consonancia con el

articulado de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector
Público, la cual traslada al Ordenamiento Jurídico español la Directiva
2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014, establece en el apartado 6 de su
Disposición Adicional decimoquinta, que “se debe garantizar el acceso libre a
la información. Es por ello que a día de hoy, resulta conveniente establecer el
formato *IFC (2x3) como formato estándar de entrega”.

Estos modelos en *IFC servirán como documentación adicional a las

licitaciones públicas de obra y dirección de obra, de manera que puedan ser
consultados y explotados con software libre. De manera adicional, debemos
exigir la entrega de los formatos nativos y federados de los modelos para su
posterior tratamiento con las herramientas adecuadas, en caso de que fuera
necesario.

Criterios de evolución del LOD o nivel de desarrollo de los modelos a

considerar en la fase diseño y que permitan el enriquecimiento del modelo en
cada fase posterior.

Calidad. En la fase de diseño, se deben establecer los criterios y procesos

de revisión y control de calidad acordes al objeto, al volumen y a la
complejidad del contrato, fijando los mecanismos y entregables necesarios
para garantizar la consecución de los objetivos pretendidos para esta fase y
su evolución hacia las siguientes.

Roles. Por último, se pueden designar los roles necesarios y cualificación

del equipo humano interviniente en los procesos. Este requisito debe ser
compatible y homogéneo con las solvencias exigibles al personal en el pliego
administrativo y en el compromiso de adscripción de medios.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 117

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

Los roles y responsabilidades BIM del equipo involucrado a nivel estratégico, de

gestión y producción definidos contractualmente para el desarrollo del ciclo de
vida de un activo, variarán en función de las condiciones específicas de dicho
activo (tipo de activo, contrato, fase que desarrollar, etc.). En cualquier caso, los
roles y responsabilidades mínimas que se tendrán que contemplar en contrato
son los siguientes:

Autor del proyecto. Con la titulación y experiencia adecuadas al objeto

del contrato, deberá tener las competencias BIM necesarias en formación y
capacitación para garantizar la integración de la metodología en el desarrollo
del contrato. Aparte de las funciones y responsabilidades que le atribuye la
legislación vigente, el autor del proyecto será el responsable de las políticas
de implementación en los procesos productivos y de la coordinación ingenieril
para producir una integración efectiva. Se requiere formación específica en
gestión de proyectos BIM y una mínima experiencia o respaldo por consultora
especializada.

Responsable de proyecto BIM (BIM Manager). Realizará las funciones de

interlocutor general frente al responsable de contrato de FGV en todos los
aspectos relacionados con el proceso BIM del mismo. Es el responsable de
las actividades basadas en el modelo de la correspondiente fase del contrato.
La persona designada tendrá los conocimientos técnicos y de gestión
adecuados a los objetivos y complejidad del contrato, así como experiencia
en implantación y competencia demostrable en los usos asociados a los
objetivos propuestos. Asimismo, también contará con conocimientos previos
en la utilización de las herramientas de soporte.

Coordinador BIM de disciplinas. Realizará las funciones de coordinación

en todos los aspectos relacionados con el proceso de producción BIM del
contrato. La persona designada tendrá los conocimientos técnicos y de
gestión adecuados a los objetivos y complejidad del contrato, así como
experiencia tanto en implantación como competencia demostrable en la
coordinación de equipos en entornos colaborativos y en la utilización de las
herramientas de soporte necesarias para ello.

Responsables de modelo/disciplina. Realizará las funciones de coordinación

y ejecución de modelos BIM de su responsabilidad.

Las personas que realicen estos roles tendrán que tener experiencia para la
correcta implementación de BIM en el objeto de su responsabilidad u oficio, así
como competencia en la coordinación de su equipo con el resto del proyecto,
construcción o mantenimiento en un entorno de trabajo colaborativo.

118 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

6.2.5. REQUISITOS PARA LA FASE DE OBRA

Los requisitos para la fase de Obra deben estar íntimamente relacionados con
los expuestos en la fase de proyecto, resultando una evolución de los mismos
para que, de manera homogénea, los modelos se enriquezcan y se adapten a los
usos previstos en esta fase.

De esta manera, el EIR de la fase de Obra debe partir del EIR de la fase de
Proyecto, aportando, corrigiendo y ampliando aquellos elementos diferenciales
que caracterizan cada fase. Todo ello, sin perder aquellos requisitos que dotan
al modelo de la trazabilidad necesaria y de los criterios necesarios para dotar de
utilidad práctica durante la construcción.

En el caso de que se pretenda licitar una obra empleando la metodología BIM,

sin disponer de modelos previos, habría que fusionar los requisitos de la fase de
proyecto. Especialmente, se fusionarían los relativos al modelado con los de la
fase de obra, de manera que, partiendo de un proyecto convencional, se realice
la pre-construcción digital de la infraestructura diseñada con herramientas 2D.
Se saca, así, todo el partido a los modelos.

6.2.6.REQUISITOS DE EVOLUCIÓN DE MODELOS

Como primer requisito de la fase de Obra es la evolución de los modelos de

diseño. En este sentido, el contratista adjudicatario debe realizar los Modelos de
Inicio de Obras (pre-construcción) para, posteriormente, evolucionar mediante
el Modelo de Seguimiento de Obras y llegar a los modelos de entrega o Modelo
de Obra Ejecutada (As Built Construcion).

6.2.6.1.MODELO DE INICIO DE OBRAS (PRE-CONSTRUCCIÓN)

Modelo desarrollado a partir del Modelo de Proyecto, incorpora la información de

más detalle facilitada por los oficios o subcontratistas, garantiza la coordinación
de las diferentes disciplinas y establece las especificaciones para la fabricación
de los componentes de la obra y su correcta puesta en marcha.

Estos modelos de Inicio de Obra serán gestionados y desarrollados íntegramente

por el contratista principal. La Dirección de Obra tendrá que garantizar el control
y la supervisión de los trabajos en los modelos realizados por el contratista.

Este modelo incluirá (si la hubiese) cualquier propuesta de mejora o modificación

que haya pactado la constructora con la propiedad al comienzo de las obras.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 119

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

A juicio del responsable del contrato, la Dirección de Obra podrá colaborar

o participar en el desarrollo de los modelos de Inicio de Obras, modelando e
implementando aquellas soluciones que se consideren necesarias para el
correcto desarrollo del proyecto.

El modelo de Inicio de Obras se utiliza para la generación de la documentación

de construcción, una vez revisado éste por la dirección de obra y aprobado por el
responsable del contrato.

6.2.6.2. MODELO DE SEGUIMIENTO DE OBRAS (CONSTRUCTIVO)

En aquellos casos en los que forme parte de los requerimientos del contrato
hacer el Seguimiento de Obras (total o parcial) basada en los modelos BIM, se
desarrollarán una serie de modelos parciales que serán usados para ese fin.

Serán modelos parciales cuyo objetivo específico será el seguimiento de los

trabajos, por lo que es posible que no requieran la incorporación de la totalidad
de la estructura de datos e información de la obra, sino sólo la estrictamente
necesaria para cumplir el objeto del modelo.

A elección del responsable de la propiedad que gestione el contrato, estos

modelos de seguimiento de obras podrán ser gestionados por la Dirección de
Obra (a través de una Asistencia Técnica, si se requiere) o desarrollado por el
contratista principal.

En cualquier caso, la Dirección de Obra tendrá que garantizar el control y la

supervisión de los trabajos en sus modelos o en los realizados por el contratista.

6.2.6.3. MODELO DE OBRA EJECUTADA (AS BUILT CONSTRUCTION).

Modelo final que contempla la actualización del modelo de construcción

mediante la introducción de la información requerida por la propiedad, tanto de
las características de los componentes de la obra ejecutada, como de la gestión
de su fabricación, ejecución y /o puesta en obra.

A elección del responsable del contrato, estos modelos de Obra Ejecutada serán
gestionados íntegramente por la Dirección de Obra (a través de una Asistencia
Técnica, si se requiere) o desarrollados por el contratista principal. En este
segundo escenario, la Dirección de Obra tendrá que garantizar el control y la
supervisión de los trabajos en los modelos realizados por el contratista.

120 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 100%
Información Inf.gráfica
Información gráfica
Contenido del modelo gráfica Datos de
Datos de atributos
atributos
Datos de
atributos

0% Progreso del modelo

Diseño Construcción Operación

Gráfico 6.4: Evolución de los modelos 28.

El EIR de obra debe especificar, para cada disciplina y elemento, cuál va a ser el
Nivel de Desarrollo (LOD) esperado por modelo, fijando los criterios y el nivel de
información requerido para cada fase.

MODELO DE MODELO DE MODELO DE

FASE DE OBRA INICIO SEGUIMIENTO FINALIZACIÓN
DE OBRA DE OBRA
EMPLAZAMIENTO (ELEMENTOS EXISTENTES) EM
Tipografía LOD500 LOD500 LOD500
Edificios Existentes LOD500 LOD500 LOD500
OBRAS LINEALES - TRAZADO DE VÍA - OL
Geometría del Trazado LOD200 LOD300 LOD400
Movimientos de Tierras LOD200 LOD300 LOD400
VIARIO Y URBANIZACIÓN- UR
Pavimento de Calzado y Acera LOD200 LOD300 LOD400
Barreras LOD200 LOD300 LOD400
Elementos de Señalización Horizontal y LOD200 LOD300 LOD400
Verticales
ESTRUCTURA - ES
Cimentaciones LOD200 LOD300 LOD400
Pilares LOD200 LOD300 LOD400
Muros LOD200 LOD300 LOD400
Losas LOD200 LOD300 LOD400
Vigas LOD200 LOD300 LOD400
ARQUITECTURA - AR
Barandillas LOD200 LOD300 LOD400
Cubiertas LOD200 LOD300 LOD400

Tabla 6.3: Detalle del LOD requerido por fase.

28 tBIMchannel. MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 121

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

la cantidad y calidad de datos que el cliente quiere que se introduzca en los PSET
de los modelos que se hayan predefinido en la fase de diseño. También ha de
especificar todos aquellos que sean necesarios para la gestión de la obra, así como
las características consideradas como principales de aquellos elementos reales
que se vayan a construir o instalar y que puedan servir para una gestión futura.

Requisitos de Trazabilidad y de Certificaciones. Se tienen que establecer las

reglas en cuanto a la trazabilidad de las mediciones a partir del modelo, ya
que éste debe ser un reflejo fiel de la obra ejecutada. Para ello, es posible que
haya que modelar partidas auxiliares, demoliciones, rellenos u otras partidas no
modeladas en el modelo de Diseño y que, por su importe o relevancia, conviene
efectuar su seguimiento. Es recomendable establecer en el EIR el objetivo del
porcentaje de mediciones que debe poder extraerse del modelo, adoptando entre
el 75% y el 80% como un objetivo exigente pero conseguible.

Asimismo, resulta vital establecer también criterios de trazabilidad de planos

o documentación 2D a partir del modelo, con el fin de evitar duplicidades en la
gestión de la documentación de construcción.

Resulta muy útil vincular el pago de certificaciones a la presentación previa de

un modelo de certificación mensual, en el que queden reflejados los objetivos
de trazabilidad establecidos sobre la obra realmente ejecutada en el mes
correspondiente. De esta manera, además, nos garantizamos que el modelo
As Built Construction se componga gradualmente con el grado de exactitud y
trazabilidad deseado.

Requisitos de Flujos de Trabajo y Entregables. La propiedad deberá, a través

del EIR, establecer los flujos de trabajo en los que va a intervenir, definiendo la
estrategia de entregables que desea adoptar para cada uno de ellos durante el
desarrollo de la obra.

En este sentido, debería centrar las exigencias en la entrega de formatos abiertos

*.ifc, en la versión más adecuada y de los nativos en la versión acordada.

Requisitos de Control de Calidad. El EIR debería establecer los procesos de

control de calidad con los que se va a controlar la evolución de los modelos, con
los criterios y con los estándares que cumplir en cuanto a:

Calidad geométrica.
Trazabilidad de mediciones y presupuestos.

122 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Calidad paramétrica. Cantidad y calidad de los datos introducidos.
Documentación 2D.
Usos previstos.

Requisitos de Equipo Técnico. Por último, se pueden designar los roles necesarios
y cualificación del equipo humano interviniente en los procesos. Este requisito
debe ser compatible y homogéneo con las solvencias exigibles al personal en el
pliego administrativo y en el compromiso de adscripción de medios.

Los roles y responsabilidades BIM del equipo involucrado a nivel estratégico, de

gestión y producción definidas contractualmente para el desarrollo del ciclo de
vida de un activo variarán en función de las condiciones específicas de dicho
activo (tipo de activo, contrato, fase a desarrollar…). En cualquier caso, los roles
y responsabilidades mínimas que se tendrán que contemplar en contrato son los
siguientes:

Jefe de Obra: con la titulación y experiencia adecuadas al objeto del contrato,

deberá tener las competencias BIM necesarias en formación y capacitación
para garantizar la integración de la metodología en el desarrollo de la obra.
Aparte de las funciones y responsabilidades de gestión de la obra, el Jefe
de Obra será el responsable de implementar y dotar los recursos necesarios
y promover los procesos productivos y de coordinación interdisciplinar
para ejecutar la obra haciendo pleno uso de la metodología en todas las
dimensiones previstas en el contrato y de manera integrada. Se requiere
formación específica en gestión de proyectos BIM y una mínima experiencia
o respaldo por consultora especializada.

Responsable BIM Obra: realizará las funciones de interlocutor general

frente a la dirección facultativa en todos los aspectos relacionados con el
proceso BIM de la obra, siendo el responsable de las actividades basadas
en el modelo de la correspondiente fase del contrato. La persona designada
tendrá los conocimientos técnicos y de gestión adecuados a los objetivos
y complejidad del contrato, y experiencia tanto en implantación como
competencia demostrable en los usos asociados a los objetivos propuestos
y en la utilización de las herramientas de soporte.

Estas responsabilidades podrán ser asumidas por el Jefe de Obra, directamente

cuando acredite las competencias y madurez BIM necesarias, o bien contando
con el apoyo de un especialista en BIM. Se requiere formación específica como
“BIM Manager” y experiencia acorde al objeto del contrato.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 123

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

Oficina Técnica BIM Obra: los responsables y modeladores de la oficina

técnica BIM realizarán las funciones de coordinación y ejecución de modelos
BIM de su responsabilidad, constructivos y “As Built”.

Las personas que realicen estos roles tendrán que tener experiencia para
la correcta implementación de BIM en el objeto de su responsabilidad u
oficio y competencia en la coordinación de su equipo con el resto del equipo
del proyecto o construcción o mantenimiento en un entorno de trabajo
colaborativo.

6.2.6.- REQUISITOS PARA LA FASE DE DIRECCIÓN DE OBRAS

Este documento debe contener, de manera integrada con el PCTL, los requisitos
que la organización exija a los licitadores. Para una comprensión integral de la
estrategia de seguimiento, este documento ha de interpretarse conjuntamente
con los modelos BIM transferidos de la fase de Proyecto Constructivo y con el resto
de los documentos de la licitación. Especialmente, las cláusulas administrativas y
los anexos de requisitos BIM de la redacción de los proyectos y de la ejecución de
las obras (partiendo de los objetivos y usos asociados a la fase de Obra).

Los licitadores presentarán un BIM Management Plan (BMP), desarrollando

una estrategia y la metodología específica para dar respuesta a los objetivos
y requerimientos BIM  de fase de Dirección de las obras y los entregables
asociados, así como la definición del CDE (Entorno Común de Datos) y los
procedimientos de intercambio en el mismo.

Será de vital importancia diseñar una propuesta de validación de las obras

continuada e integrada con los técnicos de la propiedad, no admitiéndose
procedimientos de trabajo que no permitan a los responsables del contrato
tener acceso al avance desde fases muy tempranas.

Los licitadores presentarán un sistema de soporte al control del plazo y

cumplimientos de los hitos de obra, para lo cual se exigirá que, mediante
una fase de auditoría BIM, se le marquen a la constructora adjudicataria las
acciones correctoras de los modelos de obra, así como la publicación de un
modelo 4D simulando la planificación de la misma.

Será responsabilidad del licitador realizar un seguimiento de actualización

de la planificación acorde a los plazos  de ejecución real en obra para mediante
el modelo BIM 4D e informar a FGV y demás agentes de incumplimientos o
no de plazos y, en su caso, de las acciones correctoras.

124 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Al inicio y durante la obra, la Dirección Facultativa supervisará los usos
BIM asociados al contrato de obras, de manera que aprobará y validará los
entregables BIM del constructor durante la ejecución de la misma.

Además, presentará un plan de acción para poner en marcha la BIM Manager

Office y los procedimientos asociados de publicación, revisión, validación, etc.

Será responsable de la gestión del CDE de obras, debiendo asegurar en

sesiones de trabajo y formativas el correcto uso por parte de todos los
agentes implicados en la fase de Obras.

Será responsable de implantar un sistema de calidad centrado en la auto-

auditoría Tests At Gate del CDE e implantación de buenas prácticas en el
uso de un sistema centralizado de gestión. Asumirá, en definitiva, el rol de
Information Manager, implantando la tecnología y los procedimientos de
intercambio y reportando en todo caso al BIM Manager del proyecto.

Será responsable de implantar un sistema de control y detección de

interferencias acorde a la matriz de interferencias que aprobar para la fase
de Obras.

La Dirección Facultativa será responsable de la supervisión y control de la

consecución de los objetivos y los usos asignados a cada rol. Especialmente,
se hará cargo de los asignados a la DF (Dirección Facultativa) y prestando
apoyo y asistencia  los asignados a la propiedad/FGV.

Será responsable de la supervisión y control de la adecuada transferencia

de modelos y de la observación de las condiciones expresadas en el BEP de
Redacción del Proyecto y en el BEP de Construcción.

Roles. Se deben definir los roles primordiales que garanticen el éxito del contrato.
Al menos, deben establecerse las siguientes figuras.

Director de Obra. Según la LCSP 9/2017, en su artículo 62, “el responsable

del contrato podrá delegar sus funciones en la dirección facultativa, en
adelante Director de Obra entre las que destacan, supervisar su ejecución
y adoptar las decisiones y dictar las instrucciones necesarias con el fin de
asegurar la correcta realización de la prestación pactada, dentro del ámbito
de facultades que aquellos le atribuyan, expresadas en los artículos 237 a
246 de la misma ley”.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 125

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

Con la titulación y experiencia adecuadas al objeto del contrato, deberá tener

las competencias necesarias en formación y capacitación para supervisar y
controlar la aplicación de la metodología en el desarrollo de las obras. Aparte
de las funciones y responsabilidades que le atribuye la legislación vigente, el
Director de Obra será el responsable de las políticas de supervisión y control en los
procesos constructivos y de la coordinación para efectuar un desarrollo efectivo
de los usos previstos. Se requiere formación general en gestión de proyectos
BIM y una mínima experiencia o respaldo por la consultora especializada.

Responsable BIM DF. Realizará las funciones de coordinador general frente

al responsable del contrato de FGV en todos los aspectos relacionados con
los procesos de la obra. Será, así, el responsable de las actividades basadas
en el modelo de la correspondiente fase del contrato. La persona designada
tendrá los conocimientos técnicos y de gestión adecuados a los objetivos
y a la complejidad del contrato. También, contará con experiencia tanto en
implantación como con competencia demostrable en los usos asociados a
los objetivos propuestos, así como en la utilización de las herramientas de
soporte.

Estas responsabilidades podrán ser asumidas por el director de las obras

directamente cuando acredite las competencias y madurez BIM necesarias, o
bien contando con el apoyo de un especialista en BIM. Se requiere formación
específica como BIM Manager y experiencia acorde al objeto del contrato.

Oficina Técnica BIM DF. Los responsables y modeladores de la oficina

técnica BIM realizarán las funciones de soporte, auditoría, evaluación y
ejecución de modelos en los modelos constructivos y As Built propuestos
por el contratista.

Las personas que realicen estos roles deberán tener experiencia para
la correcta implementación de BIM en el objeto de su responsabilidad u
oficio, así como competencia en la coordinación de su equipo con el resto
del equipo del proyecto o construcción o mantenimiento en un entorno de
trabajo colaborativo.

6.2.7. REQUISITOS PARA LA FASE DE MANTENIMIENTO Y EXPLOTACIÓN

Como pretensiones de la metodología BIM, figura la utilización de los modelos

generados durante las fases previas para el mantenimiento y explotación
de los activos construidos. En este sentido, se pretende extraer modelos de

126 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

mantenimiento y explotación o Asset Models específicos, según los contratos
a disponer para mantener los distintos sistemas e instalaciones. Para ello, la
organización debe establecer los requisitos necesarios para dar cumplimiento a
los objetivos y usos contemplados para esta fase.

En este sentido y dada la escasa implantación y experiencia de la metodología

en la gestión de los activos y el mantenimiento, debemos tener en cuenta
los recursos necesarios para realizar una correcta gestión de éstos y centrar
nuestros esfuerzos en disponer de un inventario de activos digitales único y
actualizado. Este inventario ha de disponer la cantidad de datos y el nivel de
desarrollo adecuado al uso pretendido y a la tipología de activo Instalación que
mantener.

Resulta evidente que para esta fase debemos partir de los modelos As Built
Construction y evolucionarlos hasta conseguir los modelos de Mantenimiento.
Para que sean de utilidad, deberán contener solamente la información gráfica y no
gráfica estrictamente necesaria. De esta manera, el mantenedor o el explotador
será capaz de gestionar el activo a través de los modelos.

Como estrategia general, resultaría adecuado incluir en los pliegos de servicios,

de mantenimiento o de explotación, los requerimientos BIM de manera integrada
o como un anexo al PCTL.

Los requisitos que exigir en esta fase serían:

Requisitos en cuanto a la cantidad, calidad y organización de la información

no gráfica específica, incluida en los PSETS o a introducir en los modelos de
mantenimiento.

Requisitos en cuanto a la cantidad y calidad gráfica de los elementos del

modelo, tanto de los que se van a gestionar como de los que sean necesarios
como referencia.

Reglas o protocolos de intercambio de información, exportación de datos

o interconexión con otros sistemas o plataformas de gestión del activo o
instalación en cuestión (GMAO, ERP, GIS, etc.).

Requisitos en cuanto a las reglas de actualización, archivado o evolución

de esos modelos.

Estrategias de entregables.

Uso de herramientas o aplicaciones de gestión sobre los modelos.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 127

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

Roles. Se deben definir los roles primordiales que garanticen el éxito del contrato.
Se deben establecer, al menos, las siguientes figuras:

Jefe de Contrato. Con la titulación y experiencia adecuadas al objeto del

contrato, deberá tener las competencias BIM necesarias en formación y
capacitación para garantizar la integración de la metodología en el desarrollo
del contrato de mantenimiento. Aparte de las funciones y responsabilidades
de gestión del contrato, será el responsable de implementar y dotar los
recursos necesarios, así como promover los procesos productivos y de
coordinación interdisciplinar para el desarrollo del contrato. Hará pleno uso
de la metodología en todas las dimensiones previstas en el EIR de manera
integrada. Se requiere formación general en gestión de proyectos BIM o
respaldo por consultora especializada.

Responsable BIM FM. Realizará las funciones de interlocutor general frente

al responsable de contrato de FGV en todos los aspectos relacionados con el
proceso BIM del contrato, siendo el responsable de las actividades basadas
en el modelo de la correspondiente fase del contrato. La persona designada
tendrá los conocimientos técnicos y de gestión adecuados a los objetivos
y complejidad del contrato. Contará con experiencia en implantación y
competencia demostrable en los usos asociados a los objetivos propuestos,
así como en la utilización de las herramientas de soporte.

6.3. REQUERIMIENTOS DE LICITACIÓN BIM

6.3.1.PLANTEAMIENTO

El análisis de los requisitos BIM contenidos en pliegos de licitación debe

constituir una actividad continua, no ceñida a un periodo corto de tiempo, dado
que la metodología BIM y su inclusión en pliegos están en constante evolución
y profundización.

Cada empresa u organismo, dependiendo de sus procedimientos de contratación

específicos, de su nivel de madurez BIM y de su estrategia particular en cuanto
a la inclusión en sus procesos internos, deberá fijar los requerimientos para
asegurar el nivel de penetración de la metodología pretendido.

Asumiendo un nivel de madurez BIM actualmente bajo en el sector de las obras

públicas, las empresas y organismos públicos encargados de gestionar el diseño,
construcción y explotación de infraestructuras deben asumir su rol de promotor

128 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

de la metodología. Deben, así, adoptar una estrategia “pull” para dinamizar las
empresas y actuar como agentes del cambio. Para ello, los requerimientos de
licitaciones BIM deben ser exigentes en cuanto a los objetivos que alcanzar, pero
con la flexibilidad suficiente como para que las empresas accedan a la licitación
mediante mecanismos de apoyo.

De esta manera, el sector va ganando en madurez y tecnificación, creciendo el

tejido empresarial cualificado y la concurrencia a las licitaciones.

Generalmente, los requerimientos de licitación BIM deben incluirse en los

apartados, cuadros o anexos que los pliegos administrativos prevean para ello,
según los formatos utilizados por cada organismo. Éstos se pueden clasificar de
la siguiente manera.

6.3.2.REQUERIMIENTOS EN CUANTO A CRITERIOS DE EVALUACIÓN

En cualquier licitación pública, según la LCSP 9/2017, se debe establecer una

proporción entre los criterios evaluables por fórmulas automáticas y por juicio de
valor. El órgano proponente debe fijar los porcentajes en función de la tipología
del objeto del contrato, las características de la prestación y las directrices y
usos de la propia empresa en cuestiones de contratación.

En licitaciones BIM, según la coyuntura actual, debemos incluir criterios de

adjudicación cualitativos, asumiendo el uso de la metodología como obligatoria, para
más adelante, en función de la madurez del mercado, poder exigir únicamente la
solvencia técnica como se hace habitualmente con la clasificación de contratistas.

Edificación Diciembre 2018 Diciembre 2020

Obra Civil Diciembre 2019 Diciembre 2022

Criterio Solvencia
Mejora cualitativo técnica

Gráfico 6.5: Evolución de los criterios de licitación BIM.

Los organismos de contratación establecerán los porcentajes de esos criterios

cualitativos directamente vinculados a la metodología. Se plantearán de manera
MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 129
C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

proporcionada al objeto del contrato y a la capacitación de los propios técnicos

para evaluar las propuestas y realizar una valoración coherente.

Como recomendación para el nivel de madurez actual del sector, resulta razonable
reservar entre 8 y 15 puntos de valoración para los criterios cualitativos de
adjudicación BIM. Éstos son distribuidos en proporción variable entre criterios
evaluables por juicio de valor para las propuestas técnicas específicas y por
fórmulas automáticas. Se puntúa así la experiencia o capacitación de la empresa
licitante más allá de la solvencia mínima requerida.

Independientemente de los criterios cualitativos asociados al BIM, es posible que

los organismos públicos apuesten por establecer la posibilidad de ofertar mejoras
relacionadas con aspectos como podrían ser las aplicaciones tecnológicas
basadas en modelos. En ese caso, la cantidad de puntuación directamente
vinculada al BIM podría verse aumentada.

De cualquier modo, una mayor puntuación en juego para los licitadores supone
un gran aliciente para impulsar a las empresas en la transformación de sus
métodos y la implantación de BIM.

Los criterios evaluables por juicio de valor deben ir orientados a conocer el grado
de conocimiento, de manejo y de aplicación de la metodología en los procesos
del contrato. Es recomendable que incluyan aspectos que valorar dentro de, al
menos, cuatro bloques:

BLOQUE 1. Estrategia de implantación de la metodología BIM, en el que se

debe valorar:
La definición de objetivos.
El planteamiento metodológico.
La estrategia de cumplimiento de requerimientos de FGV.

BLOQUE 2. Calidad de la propuesta del BEP-Precontractual e idoneidad de

los planteamientos. Aquí, se tendrá en cuenta:
El enfoque para el cumplimiento de los objetivos y los usos del contrato.
Los roles y las responsabilidades
Los flujos de trabajo.
La propuesta de entregables.
La propuesta de desarrollo y la evolución de modelos.
La propuesta de desarrollo de LODs.
La propuesta de control de calidad.
130 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM
 BLOQUE 3. Propuesta de herramientas y software asociadas al contrato. Los
entornos colaborativos. CDE.
La propuesta de herramientas y hardware.
La propuesta de software, versiones, certificaciones, licencias, etc.

BLOQUE 4. Organigrama y medios humanos. La puntuación de las competencias

BIM de los roles propuestos puede integrarse junto con la evaluación de las
competencias personales propias del objeto del contrato.

La distribución de puntuaciones entre estos cuatro bloques corresponderá al

responsable de la licitación, en función de la estrategia de implantación del ente y
de la tipología del contrato. A modo de orientación, los bloques uno y dos deberían
acumular el 75% de la puntuación a llevar la máxima carga metodológica.

6.3.3.REQUERIMIENTOS DE ACCESO A MODELOS

En una licitación pública, actualmente mediante la tramitación electrónica a

través de la plataforma de contrataciones del Estado, debemos adjuntar o subir
la documentación necesaria para la licitación. En ella, incluimos el documento
del proyecto firmado, que contractualmente es el vinculante.

Para las licitaciones en BIM, debido a la limitación que establece la plataforma

en cuanto al tamaño de los archivos, debemos establecer mecanismos paralelos
para que los licitadores puedan descargarse los modelos. Esta descarga debe
garantizar la transparencia, la concurrencia y la igualdad de oportunidades entre
los licitadores. Para ello, es recomendable que el ente licitador disponga de una
plataforma digital de descargas, protegida por contraseña, donde se ubiquen
los modelos necesarios para la elaboración de las ofertas. Como estrategia, es
recomendable poner a disposición solamente los modelos en formato abierto
*ifc y, opcionalmente, el modelo federado si resultara necesario. De no disponer
de la plataforma, deberá articularse algún mecanismo para que los ofertantes
puedan recoger el soporte físico que contenga los modelos de licitación. En
cualquier caso, deben quedar bien expresadas las instrucciones en el pliego
administrativo, debiendo publicar las contraseñas de acceso.

En el mencionado repositorio, se puede habilitar, también con contraseña, un

apartado para que los licitadores puedan subir documentación con copia oculta,
infografías o modelos que respalden la oferta técnica si el pliego lo contempla.

Debería ser tenido en consideración y valorado positivamente que los ofertantes

hagan uso de los modelos de licitación para elaborar su oferta técnica, ya que
demuestra a priori un dominio de la metodología.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 131

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

6.3.4. REQUISITOS DE ENTREGABLES DE LICITACIÓN

El ente licitador debe definir los entregables que los ofertantes deben proporcionar
para dar cumplimiento a los requerimientos de valoración, así como aquella
documentación necesaria para determinar la oferta más ventajosa en los
términos que fija la LCSP 09/2017.

Resulta recomendable establecer una limitación del tamaño del documento y del
índice propuesto para facilitar la homogeneidad en la evaluación.

BMP. Para evaluar la calidad técnica de las ofertas, en cuanto a criterios de

evaluación BIM, es recomendable que los ofertantes redacten un documento
o Plan de Gestión BIM en el que desplieguen su estrategia para garantizar el
uso de la metodología en su ámbito de aplicación. Este Plan de Gestión BIM
deberá estar compuesto por, al menos, tres bloques correspondientes con
los criterios de evaluación:

Estrategia de implantación de la metodología BIM.

Propuesta del BEP-Precontractual. El ente licitador podrá definir un

esquema o índice de obligado cumplimiento o dejar a criterio de los
ofertantes la estructura de este documento.

Herramientas y software.

Presentación de solvencias específicas. Puede resultar muy útil proponer

en la licitación que los ofertantes puedan realizar una presentación con
los principales proyectos en los que han participado. De esta manera, se
refuerza la evaluación de la capacitación de la empresa para acometer el
objeto del contrato, independientemente de la acreditación de las solvencias
obligatorias.

Mejoras. En el caso de que el pliego administrativo contemple la admisión de

mejoras, resulta una ocasión inmejorable para proponer nuevos desarrollos
de innovación tecnológica basados en los modelos BIM: herramientas de
gestión o de operación, aplicaciones VR o sistemas integrados.

132 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

6.4. REQUISITOS Y SOLVENCIAS DE LAS EMPRESAS

El ente licitador establecerá para cada fase y tipología de contrato las solvencias
y requerimientos específicos para las empresas y los perfiles técnicos
participantes. Los plasmará en los pliegos administrativos correspondientes en
los apartados, especialmente designados para ello según los modelos de los
procedimientos establecidos.

Las solvencias son preceptivas para optar a la adjudicación del contrato y deberán
demostrarse según los criterios que establezca el órgano de contratación. Así
como las empresas pueden acreditar su solvencia técnica relativa al objeto
del contrato mediante la Clasificación de Contratista en función del CPV y del
importe del contrato, no existe tal clasificación para acreditar la solvencia en los
aspectos BIM.

El ente licitador será el que deba establecer el listón en cuanto a solvencia

BIM que exija para sus contratos. Éste dependerá del nivel de exigencia que
quiera impulsar para desarrollar el sector, siempre respetando los criterios de
concurrencia y competencia. En este sentido, podemos adoptar dos vías según
el grado de madurez del sector objeto del contrato.

A nivel orientativo para las empresas, se puede exigir mediante dos vías
alternativas:

Madurez BIM. Aunque tal vez sea lo más parecido a exigir una clasificación,
a día de hoy resulta poco realista. No obstante esto, para estrategias exigentes
o sectores un poco más desarrollados, podemos exigir que las empresas
demuestren un mínimo de madurez, equivalente al nivel dos correspondiente
en las tablas medición del grado de madurez BIM Maturity Tool (International
Building Smart, 2019). En ellas, pueden corroborar la implantación efectiva
de los procedimientos basados en BIM para sus procesos productivos,
acreditándola mediante una memoria justificativa y la redacción del Plan de
Gestión BIM. A través de ellas, desplegarán su estrategia para garantizar el
uso de la metodología en su ámbito de aplicación.

Esta vía resulta de difícil aplicación, ya que las herramientas de medición

y los criterios de justificación no están lo suficientemente testados y
estandarizados como para garantizar el nivel resultante.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 133

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

Experiencia Mínima. De al menos un número de contratos de características

similares al objeto del mismo, acreditado mediante:

Portfolio de contratos similares, en presentación PPT con contenidos

adicionales.

Certificados de buena ejecución, debidamente firmados por el cliente.

Resulta poco habitual encontrar muchas empresas que hayan gestionado gran
cantidad de contratos con metodología BIM y con la clasificación necesaria.
Esto podría restringir la competencia hasta límites poco deseables. Un punto
de partida sería solicitar al menos un contrato de características similares y de
importe parecido.

El ente licitador debe considerar la opción de flexibilizar estas solvencias para

garantizar una concurrencia acorde a los preceptos de la LCSP y dinamizar el
sector. Partiendo del hecho de que a las empresas se les supone la capacidad
de realizar los trabajos objeto del contrato, lo que nos interesa es que empiecen
a aplicar los aspectos metodológicos BIM a sus conocimientos técnicos como
contratistas técnicamente solventes. Por tanto, podemos asumir cierto grado de
flexibilidad de dos maneras:

Permitiendo un abanico más amplio de experiencia en contratos BIM de

otras características, por ejemplo, en edificación privada o pública.

Permitiendo que la empresa pueda contar con el apoyo técnico especializado

de consultoras o despachos de ingeniería o arquitectura que suplan la solvencia
en cuanto a metodología se refiere.
De esta manera, estamos sembrando un futuro con suficientes empresas
solventes para las próximas licitaciones.

134 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

6.5.REQUISITOS Y SOLVENCIAS DEL EQUIPO/PERSONAS Y
PERFILES

Con el nivel de madurez actual en el sector de la obra pública, no resulta sencillo

encontrar profesionales con la cualificación adecuada. El propósito de todo
ente licitador debería ser que los perfiles técnicos de cualquier nivel tengan
una transición y adaptación al uso de la metodología y a la adquisición de las
competencias asociadas de manera normalizada, para que puedan cumplir con
los requerimientos establecidos acordes a los objetivos y usos pretendidos en
cada contrato.

Para ello, se debería exigir que las competencias se adquieran mediante una
formación mínima acorde a cada perfil, estructurada de manera progresiva y
coherente. El fin es alcanzar un elevado nivel de los profesionales que trabajan
en los contratos y una experiencia acorde a la tipología, al volumen y a la
complejidad del objeto del contrato.

Para cada fase y perfil se exigirá, al menos:

Experiencia. Resulta fundamental que los profesionales a cargo de los

contratos estén familiarizados con la metodología para obtener un claro
rendimiento de la metodología en los contratos. Esta solvencia puede
acreditarse mediante experiencia real o mediante la contratación de
especialistas o colaboradores expertos que suplan esta solvencia.

Formación. Al igual que resulta exigible formación reglada del tipo MECES
para garantizar un mínimo de conocimientos técnicos asociados al objeto del
contrato, parece razonable exigir unos niveles de formación BIM adecuados al
rol que van a asumir. No obstante, al no existir formación reglada al respecto,
conviene especificar y definir con claridad qué tipo de formación vamos a
exigir, tanto en tipología como extensión (horas lectivas).

Los roles y responsabilidades BIM del equipo involucrado a nivel estratégico, de

gestión y producción definidos contractualmente para el desarrollo del ciclo de
vida de un activo, variarán en función de sus condiciones específicas: tipo de
activo, contrato, fase a desarrollar, etc.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 135

C APÍ T ULO 6 ETAPA DE LICITACIÓN. PLIEGO DE REQUISITOS.

En cualquier caso, los roles y responsabilidades mínimas que se tendrán que

contemplar en contrato podrían ser los siguientes:

FASE PERFIL NIVEL 1 PERFIL NIVEL 2 PERFIL NIVEL 3 PERFIL NIVEL 4

Redacción de Autor de Responsable Coordinador BIM Responsable de

Proyectos Proyecto BIM Proyecto Modelo/Disciplina
Construcción Jefe de Obra Responsable Oficina Técnica -
BIM Obra BIM Obra

Dirección de Obra Director de Responsable Oficina Técnica

Obra BIM D.F. BIM D.F.
Explotación Jefe de Responsable - -
Contrato BIM F.M.
Titulación MECES 2/3 MECES 2/3 Mín. F.P. Mín. F.P.

Formación BIM Gestión BIM BIM Manager BIM Tools BIM Tools

Experiencia 1 Contrato 1 Contrato 1 Contrato 1 Contrato

Tabla 6.4: Propuesta de exigencias mínimas de perfiles técnicos para las

licitaciones.

Solvencias superiores podrán valorarse y puntuarse positivamente, según

los criterios de evaluación propuestos para el equipo humano en el pliego
administrativo.

De manera provisional y en aras de fomentar la concurrencia, la participación

de las empresas y la implantación de la metodología en el sector, se podrán
alcanzar estas solvencias con la colaboración formal de ingenierías y despachos
con solvencia equivalente especializada, junto con la exigencia de formación en
curso para profesionales.

Cada vez son más las empresas que apuestan por realizar cursos de capacitación
BIM de manera interna para sus profesionales. Esta vía puede resultar muy
interesante, siempre que se acredite un plan de estudios y unos sistemas de
seguimiento y evaluación equivalentes a los cursos de formación que ofertan las
entidades educativas especializadas.

136 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

6.6.PLAN DE EJECUCIÓN BIM
Los requerimientos BIM, expresados en el EIR por parte de los entes
responsables de la licitación de un contrato, serán de obligado cumplimiento
por los adjudicatarios del objeto del mismo. Por ello, deberán ser transpuestos
íntegramente en el BEP desarrollado por el adjudicatario y aprobado por el
responsable de contrato.

El BEP constituye un contrato en sí mismo, siendo un documento que estará

sujeto a revisiones y actualizaciones consensuadas durante el desarrollo del
contrato, siempre con la premisa de dar cumplimiento a los objetivos y usos
establecidos por el cliente.

En fase de licitación, los licitadores entregarán su BEP-Precontractual. En él,

desplegarán su propuesta de desarrollo de la metodología BIM para el objeto
del contrato. Una vez seleccionada la mejor oferta, el adjudicatario ampliará,
enriquecerá y evolucionará el mismo hasta cerrar la redacción del BEP
contractual, que regirá el desarrollo del contrato en cuanto a los requerimientos
BIM del mismo.

Es fundamental expresar en los documentos oficiales de contratación que el BEP

constituirá un documento contractual de obligado cumplimiento.29

29 Referencias : Ley 9/2017 de contrataciones de sector público LCSP , Directiva 2014/24/UE, de 26 de febrero de

2014, ISO 19650 , BIMChannel, “Maturity Tool” (International Building Smart 2019).

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 137

 7
PLANIFICACIÓN
DE LA INFORMACIÓN

7.1. Plan de ejecución BIM.

7.2. Estructura de la información.

7.3. Organización de la información.

7.4. Entregables y formatos.

7.5. Base documental adicional.

C APÍ T ULO 7 PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

7.1. PLAN DE EJECUCIÓN BIM

Una vez se adjudica el contrato BIM, el licitador debe presentar, para su

aprobación, el Plan de Ejecución BIM (PEB) o BIM Execution Plan (BEP).

El Plan de Ejecución BIM es un documento de planificación en el que se especifica:

La estrategia de gestión, producción, intercambio y entrega de la

información.

Los criterios que seguir para estructurar y organizar la información del

Modelo de Información.

La infraestructura humana y la tecnológica necesaria.

El PEB debe dar respuesta a las necesidades y requerimientos del cliente.

En ocasiones, se habla de PEB definitivo para distinguirlo de las propuestas de

PEB (PEB precontractual), que pueden ser definidas por los diferentes licitadores.

Figura 1. Propuestas de PEB precontractural y PEB definitivo.

El PEB, si es exigido por el pliego, tiene carácter contractual y en él deben definirse,

al menos, los siguientes elementos:

Información básica del proyecto.

Objetivos y Usos BIM.

140 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Empresas y participantes con sus funciones y responsabilidades

Infraestructura tecnológica HW y SW.

Estrategia de colaboración en un Entorno Común de Datos.

Entregables BIM y sus formatos.

Criterios de modelado: nomenclatura, tipo de información, nivel de

información, coordenadas y unidades de medidas.

Organización de la información del modelo: sistemas de clasificación y

federación.

Estándares que utilizar.

Control de calidad.

Actualmente, se han publicado en España diferentes plantillas de PEB que pueden

ser utilizadas o adaptadas para cada proyecto:

Guía Plan de Ejecución BIM de esBIM30.

PEB de Infraestructures.cat31.

PEB del Área Metropolitana de Barcelona32.

Una vez queda definido y aprobado el PEB, el licitador deberá movilizar los
recursos humanos y tecnológicos especificados en el mismo, llevando a cabo
las siguientes acciones:

Capacitar, si fuera necesario, a los miembros del equipo en aquellas

habilidades requeridas.

Adquirir, implementar, configurar y probar la infraestructura tecnológica,

incluyendo la herramienta de Entorno Común de Datos.

Verificar los procesos de intercambio de información entre equipos de

trabajo y de entrega de información al cliente.

Probar los métodos de producción de información.

30 https://www.esbim.es/
31 https://infraestructures.gencat.cat/?page=bim
32 https://bim.amb.cat/#

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 141

C APÍ T ULO 7 PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

7.2. ESTRUCTURA DE LA INFORMACIÓN

7.2.1.INFORMACIÓN EN LOS MODELOS BIM

En el momento en el que se asume que un modelo BIM es una base de datos, se

pone de manifiesto la necesidad de dotarla de una estructura consistente que
permita alimentarla y mantenerla de forma ordenada. Los agentes que participan
en el desarrollo de un proyecto alimentan el modelo (la base de datos) con su
actividad y, asimismo, son consumidores de los datos que contiene para realizar
las actividades que tienen encomendadas. No es posible un uso colaborativo y
eficiente sin disponer de una estructura de la información. Si esto es importante
a nivel de un proyecto, aún adquiere mayor importancia cuando pensamos en
la posibilidad de analizar “n” proyectos o facilitar que los agentes intervinientes
conozcan una estructura de información que se utiliza recurrentemente en los
proyectos, sea cual sea el cliente o promotor. Este es un marco deseado, pero
desafortunadamente no es el actual. Por ello, es importante tener claro este
concepto en el horizonte y tender hacia él sin concesiones.

7.2.2.TIPO DE INFORMACIÓN

Un modelo BIM contiene básicamente dos tipos de datos: los geométricos, que
pueden expresarse gráficamente (largo, ancho, alto), y los no geométricos, que
informan de características de tipo administrativo, técnico, comercial, económico,
etc.

La creación de un modelo BIM parte de la agregación de los “objetos” que

representan virtualmente los elementos constructivos necesarios para construir
un edificio. Cada uno de estos “objetos” es, en sí mismo, una pequeña base que
aporta al modelo BIM datos geométricos y datos no geométricos.

Los objetos BIM de un mismo proyecto suelen tener distinta procedencia. Pueden
ser los que la herramienta de modelado aporte de serie, los que los proyectistas
creen para su propio uso o los que se obtienen de las múltiples plataformas
digitales que ponen objetos a disposición de cualquier usuario. Esta diversidad
de procedencias hace aún más visible la necesidad de que la creación de objetos
BIM pase por la aplicación de un estándar específico. De no ser así, es imposible
que la base de datos que pretendemos obtener del modelo BIM sirva para algo
que vaya más allá de una expresión tridimensional de un diseño.

142 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

7.2.3. NIVEL DE INFORMACIÓN

El nivel de información de un modelo BIM, dicho de otro modo, qué datos se

requieren, está íntimamente ligado al “uso” que va a tener dicho modelo. Como
se intuye, no se necesita el mismo tipo de datos para realizar una coordinación
geométrica que para realizar un presupuesto o calcular las prestaciones
energéticas de un edificio.

Existe abundante literatura sobre el concepto “LOD” (Level of Developement). A

nuestros efectos, nos interesa especificar que existen en la realidad dos conceptos
que son más apropiados: el nivel gráfico (LOG) y el nivel de información (LOI).
Estos niveles no se determinan a nivel de proyecto, si no para los elementos
u objetos del mismo. Como resultado, un proyecto puede contener elementos
a distinto nivel de desarrollo en una misma fase (básico, ejecutivo,…). El PEB
establecerá los niveles necesarios para cada elemento de proyecto, en respuesta
a lo que el promotor haya especificado en sus requisitos de información, previos
al PEB.

Nuevamente, encontramos la necesidad de que los pliegos determinen el uso

del modelo y establezcan la información mínima solicitada. Establecida esta
selección, hay que abordar dos aspectos adicionales: en qué momento se
requiere la información y quién es el responsable de suministrarla. En cuanto al
primer aspecto, suele relacionarse con las conocidas fases de proyecto básico,
ejecutivo, constructivo o de operación. La responsabilidad de suministrar la
información se relaciona con las disciplinas de proyecto a las que se dedican
los distintos agentes: cálculo de estructuras, de instalaciones, medición y
presupuesto, etc.

La documentación que el licitador suministra, bien sea en pliegos de condiciones,

bien sea en documentos autónomos en forma de manuales o libros de estilo
propios, debe exponer de forma clara estos aspectos. Normalmente, se facilitan
tablas ya formateadas en las que el licitador establece sus requisitos y los
licitantes las completan en función de las responsabilidades de los agentes
participantes. Éstas quedan resumidas en otra tabla a la que comúnmente se
denomina “matriz de responsabilidades”.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 143

C APÍ T ULO 7 PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

Figura 2. Muestra de niveles de información gráfica (LOG) de un pilar prefabricado

de hormigón.

La cantidad de datos solicitada de un modelo tiene una relación directa con el

esfuerzo necesario para completar un proyecto, por lo que, de forma previa a la
contratación del desarrollo de un proyecto, debe quedar perfectamente definido
el nivel de información solicitado por parte del promotor o licitador.

7.2.4. ESTANDARIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

Las iniciativas internacionales de normalización no cubren las necesidades

nacionales de cumplimiento normativo o no recogen la idiosincrasia técnica
local, por lo que es necesario desarrollar un estándar nacional. En este sentido,
el Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas se ha adherido al grupo de
entidades que participan en el desarrollo del estándar denominado “eCOB®”33,
presentado en abril de 2018, y que es la primera iniciativa en España que surge con
voluntad abierta a todos los agentes, evolutiva en su contenido y gratuita. Este
estándar se adapta a la normativa técnica nacional, así como a las tecnologías
constructivas propias del país, completando tanto como es posible lo que aporta
el estándar internacional IFC recogido en la ISO 16739 - Industry Foundation
Classes (IFC) for Data Sharing in the Construction and Facility Management
Industries - .

33 eCOB®. Estándar de creación de objetos BIM. Versión v1_2018. Abril 2018, www.ecobjet.com

144 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

eCOB® propone una estructura de información organizada en grupos de
propiedades de diversa índole, estableciendo su nomenclatura, las unidades
de medida (cuando son precisas) y especificando las propiedades inherentes a
cada tipo de elemento constructivo. Sus prescripciones se adaptan a cualquier
plataforma de modelado, con lo que se garantiza la máxima flexibilidad en su
aplicación. Además, está pensado para obtener modelos IFC bien informados.

La adopción en proyecto de una estandarización como esta garantiza la solidez

de las bases de datos, el rigor técnico de su contenido, así como la localización
de la información de modo eficiente. Las licitaciones, pliegos de condiciones
técnicas, son los lugares más indicados para solicitar el uso de un estándar de
objetos a los agentes que intervienen en el desarrollo de un proyecto.

Sigue una imagen de uno de los grupos de propiedades (PSet) que este estándar
define para un pilar de hormigón.

Figura 3. Ejemplo de un conjunto de propiedades para un pilar de hormigón, según

eCOB®.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 145

C APÍ T ULO 7 PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

7.3. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

7.3.1. SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN

La necesidad de gestionar los datos que contiene un modelo para dar respuesta a
los distintos usos requeridos en el desarrollo de un proyecto pone en evidencia la
necesidad de clasificar los objetos que forman parte de éste. Las herramientas de
modelado aplican por defecto algún sistema de clasificación, pero normalmente
no son lo suficientemente precisos y, a menudo, poco estandarizadas.

Tener un modelo con objetos adecuadamente clasificados permite, entre otros:

El control visual, la coordinación geométrica y detección de colisiones,

utilizándolo como filtro.

Relacionar los objetos del modelo con las especificaciones documentales

de proyecto.

Generar vistas y planos con la información deseada.

Controlar las exportaciones al formato IFC.

Inventariar elementos de forma estructurada.

Facilitar la obtención de datos para medición, planificación, control de obra

o mantenimiento.

Así pues, dotar al modelo de un sistema de clasificación independiente de la

plataforma de modelado es más que recomendable.

Un sistema de clasificación es una forma de ordenación de elementos

constructivos que categoriza conceptos y facilita su agrupación en base a
algunos atributos o propiedades específicos.

Trasladado este concepto al marco de digitalización actual, las clasificaciones

cuentan siempre con un código que las convierten en un sistema preciso y legible
por los equipos informáticos: son machine readable. Los códigos utilizados
tienen tres características básicas: son inteligibles tanto por las personas como
por las máquinas, son lógicos y son inequívocos.

En el panorama internacional existen diversos sistemas de clasificación surgidos,

algunos de ellos, antes que la digitalización de procesos de la construcción.

146 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Cada sistema atiende a conceptos de categorización propios, lo que los hace
distintos. No hay un sistema mejor que otro. La utilidad de cada uno de ellos
depende en gran parte del uso prioritario que se precise o bien, de su capacidad
de adaptación a la tecnología constructiva local.

Los sistemas de clasificación anteriores al BIM presentan a veces disfunciones,

ya que no fueron concebidos para relacionarse con “objetos” BIM.

A continuación, veremos un breve apunte de los sistemas de clasificación más

utilizados actualmente:

Masterformat®
Publicado en 1975 por el CSI (Construction Specifications Institute) en
Estados Unidos. Se trata de una clasificación basada en los trabajos de obra
necesarios para construir un elemento constructivo o solución constructiva
que engloba múltiples elementos que puedan ser necesarios. Se trata de una
marca registrada. Su contenido debe adquirirse. Da respuesta a sistemas
constructivos en Estados Unidos, por lo que se adapta con dificultad a nuestro
entorno y, por ello, es poco utilizado. Consultable en www.masterformat.com
previo pago de cuota. (Ver ejemplo al final de este apartado).

Uniformat™
Tiene su origen en los años 80, gracias a una iniciativa conjunta de la AIA
(American Institute of Architects) y la GSA (General Services Administration)
de Estados Unidos. Tras una segunda versión en 1989 (Uniformat II), en
1995 el CSI (Construction Specifications Institute) de Estados Unidos, junto
a Construction Specifications Canada, trabajaron para obtener una marca
registrada. La última versión disponible es “Uniformat 2010”. Este sistema
agrupa los elementos de construcción según quedan instalados en obra,
independientemente de cómo se hayan construido. Tiene un uso interesante
para estimar costes en las fases iniciales de proyectos, con precios unitarios
asimilables a lo que denominaríamos ratios (costes m2/construido). www.
csinet.org. Ver ejemplo al final de este apartado.

Uniclass
El Reino Unido publicó este sistema de clasificación en 2015 dentro de su
estrategia de impulsar la construcción de su país a nivel internacional. Es
un sistema gratuito y consultable en web. Se estructura en tablas que ponen
el foco en distintos aspectos: actividades, espacios, elementos/funciones,
sistemas y productos. La versión actualizada puede ser consultada en
Uniclass 2105 (ver ejemplo al final de este apartado).

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 147

C APÍ T ULO 7 PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

Omniclass
Se trata de un sistema pensado ya para su orientación hacia objetos y
estandarizarlos mediante normas de la serie ISO 12006. Intentó integrar los
principios de clasificación citados anteriormente (Masterformat, Uniformat,
Uniclass). Pretende dar servicio a la industria de la construcción en la
definición de catálogos, publicación de características técnicas o redacción
de proyectos, memorias y pliegos, etc.

Los códigos de clasificación se obtienen de un conjunto de tablas. Cada tabla

tiene una jerarquía de cuatro niveles. No todas las tablas son aplicables a
BIM. Su contenido puede consultarse en abierto en www.omniclass.org. Ver
ejemplo al final de este apartado.

COBie
Es una iniciativa del NIBS (National Institute of Building Sciences) de Estados
Unidos, que el Reino Unido adoptó en su estrategia de implantación BIM. Se
trata de un formato interoperable que permite transmitir información sobre
operación y mantenimiento. El nombre significa Construction Operations
Building Information Exchange. Los atributos de los elementos se recogen
en una hoja de cálculo con distintas pestañas temáticas (Contact, Facility,
Floor, Space, Zone, Type, Component, System, Assembly, etc.).

La información oficial sobre COBie se encuentra en la página web del WBDG34

(Whole Building Design Guide). Ver ejemplo al final de este apartado.

GuBIMclass
El Grupo de Usuarios BIM de Catalunya (GuBIMCat 35), emprendió en 2015
un trabajo de elaboración de un sistema de clasificación que pudiera superar
algunas de las limitaciones de los sistemas conocidos, que resultaban en
ocasiones demasiado genéricos y poco pensados para la gestión de modelos
BIM. En 2017, se hizo pública la primera versión del sistema de clasificación
de elementos por su función.

Esta clasificación estaba pensada originalmente para edificación y,

actualmente, se encuentra en un proceso de ampliación para acoger otras
disciplinas (obra civil, urbanización y obras hidráulicas y ferroviarias).

34 http://www.wbdg.org/resources/construction-operations-building-information-exchange-cobie
35 http://gubimcat.blogspot.com/

148 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Actualmente, es utilizada en distintos ámbitos en el territorio español y
en Cataluña se pide su utilización en el Manual BIM de la Generalitat de
Catalunya.

Puede obtenerse en: http://gubimcat.blogspot.com/

Multiclasificación en objetos BIM

El código de clasificación se asigna a los objetos BIM dentro de uno de los
atributos o propiedades de que dispone. Cada herramienta de modelado
contempla la asignación del código de clasificación a su manera.

En el estándar eCOB®, al que se ha hecho referencia en el apartado anterior

sobre Estructura de la Información, se utiliza la multiclasificación. Es decir, los
objetos BIM contienen un atributo o propiedad para cada uno de los sistemas
de clasificación citados, de modo que facilita que cada usuario trabaje en
cada momento con el sistema que le sea más útil o cómodo.

En la imagen que sigue, puede verse la clasificación de un pilar de hormigón

de acuerdo con distintos sistemas. Obsérvese que para cada sistema hay
una propiedad en la que aparece la descripción y otra con la codificación
que le corresponde. El orden de las propiedades es alfabético. Esta imagen
corresponde a la forma en que eCOB® aplica el concepto de multiclasificación
de un mismo objeto BIM:

Figura 4. Ejemplo de multiclasificación de un pilar de hormigón extraída del

estándar eCOB®.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 149

C APÍ T ULO 7 PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

7.3.2.FEDERACIÓN DE MODELOS

En un proyecto conviven distintos subproyectos o disciplinas como la cimentación,

las estructuras, los elementos de seguridad, las instalaciones de drenaje, etc.
Cada una de ellas puede ser un modelo BIM elaborado por un equipo distinto. A
la operación de superponer esos distintos modelos para mostrarlos como uno
solo la denominamos Federación de Modelos. Puede hacerse con modelos en
formatos nativos o bien en formatos abiertos como IFC.

Los requisitos del cliente establecerán los sub-modelos o modelos de disciplina

en que se quiere subdividir un proyecto.

Las aplicaciones informáticas que permiten federar diversos modelos de

un mismo proyecto, con el objeto de analizar la coordinación 3D, usan las
clasificaciones para filtrar dichos análisis.

La subdivisión de un proyecto en subproyectos con sus sub-modelos respectivos

permite, entre otros:

La colaboración entre distintas disciplinas.

El avance en paralelo de los trabajos de desarrollo.
La coordinación geométrica y la detección de colisiones.
La identificación de responsabilidades.

7.4.ENTREGABLES Y FORMATOS
7.4.1.ENTREGABLES BIM

El uso de la metodología BIM puede generar una serie de entregables, conocidos

habitualmente como entregables BIM, los cuales podemos clasificar del siguiente
modo:

El Plan de Ejecución BIM, que puede ser definido o actualizado para cada
una de las fases del proyecto.

El o los Modelo/s de Información. Como se ha visto anteriormente, el

Modelo de Información puede a su vez estar dividido o federado en varios
submodelos de distinto ámbito, como podrían ser arquitectura, estructura,
instalaciones, planificación de obra, presupuestos, carreteras, etc.

150 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Documentos que pueden ser generados a partir del Modelo de Información,
como pueden ser planos, imágenes, vídeos, listados, informes, programas,
etc.

Precisamente, una de las ventajas principales del uso de la metodología BIM es

disponer del modelo como fuente única de información, de forma que cualquier
cambio en el mismo permita poder actualizar todos los documentos derivados
del mismo.

Figura 5. Documentos derivados del Modelo BIM.

Será el demandante del Modelo BIM el que definirá, en el PEB, para cada proyecto
y fase cuáles son los entregables esperados en función de sus Usos BIM y los
requisitos de información.

Por ejemplo, uno de los entregables que es cada vez más demandado para la
fase de operación y mantenimiento es un inventario utilizando el esquema COBie
que se ha explicado anteriormente. Más información sobre este entregable y
otros aspectos de interés para la fase de operación y mantenimiento pueden
encontrarse en la Guía BIM para Propietarios y Gestores de Activos36 que ha
publicado buildingSMART Spain.

36 https://www.buildingsmart.es/recursos/gu%C3%ADa-bim-para-propietarios-y-gestores-de-activos/

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 151

C APÍ T ULO 7 PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

La siguiente tabla muestra, a modo de ejemplo, el listado de entregables BIM

requeridos en cada una de las fases de un proyecto.

Entregable Anteproyecto Proyecto Proyecto Construcción Puesta en Operación y

BIM Básico Ejecución marcha Mantenimiento

Modelo
X X X X X X
BIM
Planos 2D X X X X
Inventario X X X X X
Mediciones X X X X
Control de
X
Calidad
Renders X

Tabla 1. Ejemplo de relación de entregable BIM requeridos en cada fase.

Cabe añadir que no es suficiente con indicar los entregables BIM requeridos y su
contenido, sino también el formato de archivo en el que deben ser entregados.

4.4.2.FORMATOS

Un formato de archivo es la forma en que la información se organiza y codifica

en un archivo informático.

Existen diferentes formatos de archivo en función del tipo de información que

van a almacenar: texto, imágenes, vídeos, etc., si bien es importante distinguir
entre formatos abiertos y formatos propietarios.

Un formato abierto es un formato cuyas especificaciones técnicas son de dominio

público, gestionado por los organismos de normalización y estandarización y sin
ningún tipo de restricción legal. La gran ventaja de los formatos abiertos es que
garantizan el acceso a los datos a largo plazo y este es un factor fundamental,
especialmente cuando estamos hablando de un edificio o una infraestructura
cuyo tiempo de vida es superior a 50 años.

Por otro lado, un formato propietario es un formato que está controlado por
intereses privados. Este hecho provoca que exista cierto grado de incertidumbre
sobre la accesibilidad a la información a lo largo del tiempo.

152 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Existen algunos formatos que, originalmente, eran propietarios, pero cuyas
especificaciones y control han sido cedidas a los organismos de normalización,
pasando a ser formatos abiertos, como por ejemplo PDF (Portable Document Format).

Si hablamos de los Modelos BIM, cada aplicación software lo genera en un

formato propietario distinto. Por ejemplo, Autodesk Revit genera ficheros .RVT y
Archicad ficheros .PLN.

Sin embargo, para evitar problemas de acceso a la información contenida en

los ficheros de los Modelos BIM, incluso utilizando el mismo software pero
de versiones diferentes, fue desarrollado por la asociación buildingSMART
el formato abierto IFC, el cual es estándar ISO 16739. Actualmente, la mayor
parte de herramientas BIM puede importar y/o exportar ficheros IFC, los cuales
además pueden ser utilizados mediante visores para realizar tareas de control
de calidad del modelo.

También en el resto de entregables BIM existen formatos abiertos y formatos

propietarios, como se puede observar en la siguiente tabla.

Entregable BIM Formato abierto Formato Propietario

Modelo BIM .IFC .RVT, .PLN, .ALL, .NDW
Planos .PDF .DXF, .DWG
Tablas .ODS .XLSX
Informes .ODT, .PDF .DOCX
Imágenes o Renders .JPG .GIF
Presupuesto .BC3
Vídeos .MP4 .AVI

Tabla 2. Tipos de formatos de los entregables BIM.

Actualmente, el modelo BIM en formato IFC es cada vez más demandado por
clientes públicos en España, tal y como se aprecia en la siguiente gráfica extraída
del 7º Informe del Observatorio de Licitaciones Públicas BIM de esBIM37.

37 https://www.esbim.es/observatorio/

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 153

C APÍ T ULO 7 PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

Figura 6. Evolución del requerimiento del Modelo BIM en formato IFC en licitaciones
públicas en España.

Las ventajas de que los entregables BIM estén en formatos abiertos son las
siguientes:

No depender de un proveedor de software.

Permitir la reutilización de la información.
Accesibilidad de la información a lo largo del tiempo.
Permitir que cualquier agente pueda participar en cualquier proyecto,
independientemente de la herramienta SW que utilice.
Promover la competencia y la innovación en el mercado.

7.5. BASE DOCUMENTAL ADICIONAL

Guia BIM. Generalitat de Catalunya. Junio 2019:
http://territori.gencat.cat/web/.content/home/01_departament/actuacions_i_
obres/BIM/guies_manuals_BIM/guia_BIM.pdf

Manual BIM. Generalitat de Catalunya. Junio 2019:

http://territori.gencat.cat/web/.content/home/01_departament/actuacions_i_
obres/BIM/guies_manuals_BIM/manual_BIM.pdf

Biblioteca de objetos genéricos BIM. ITeC:

https://metabase.itec.cat/bim/es/filter

Documentación BIM del Área Metropolitana de Barcelona, AMB:

https://bim.amb.cat/#

Guía BIM para propietarios y Gestores de Activos:

https://www.buildingsmart.es/recursos/gu%C3%ADa-bim-para-propietarios-y-
gestores-de-activos/

154 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 8
PRODUCCIÓN
COLABORATIVA DE
INFORMACIÓN Y CDE

8.1. Gestión de Modelos de Información.

8.2. Trabajo colaborativo.

8.3. Entorno Común de Datos (CDE).

8.4. Aplicación a proyectos.

8.5. Base documental adicional.

C APÍ T ULO 8 PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE INFORMACIÓN Y CDE.

8.1. GESTIÓN DE MODELOS DE INFORMACIÓN

En la etapa dos de Madurez BIM, según la serie de Normas ISO 19650 38, se
producen los modelos de información federados mediante una combinación de
procesos manuales y automatizados de gestión de información. El Modelo de
Información incluye todos los contenedores de datos proporcionados por los
equipos de trabajo de un activo o proyecto.

8.1.1.CONTENEDOR DE INFORMACIÓN

El concepto de contenedor de la información que se utiliza para la gestión de los

modelos se refiere a un conjunto de información persistente y recuperable desde
archivo, sistema o aplicación de almacenamiento jerarquizado.

PRODUCCIÓN DE MODELOS DE INFORMACIÓN

La producción de los Modelos de Información que contienen los entregables se
producen en los flujos de trabajo de las fases de desarrollo y de operaciones.
Estos flujos de trabajo deben producirse dentro del Entorno Común de Datos
(CDE), elemento central que permite la producción colaborativa de información,
compartiendo e intercambiando la información entre todas las partes integrantes
del desarrollo del proyecto o gestión del archivo.

CICLO DE VIDA DE LOS MODELOS DE INFORMACIÓN

Al inicio de la etapa de desarrollo, se produce la transferencia del Modelo de
Información del Activo (AIM) al Modelo de Información del Proyecto. A partir
del modelo inicial, se genera un desarrollo progresivo del PIM hasta el FIN del
de la fase de Desarrollo, donde se produce una transferencia de la información
relevante del PIM al AIM.

A la finalización de la fase de desarrollo y con la entrega del modelo de información,

se debe garantizar que se hayan cumplido los requisitos de información. La
información relevante de los activos recopilada durante esta fase se debe
unificar para su entrega y ser de utilidad para la operación y mantenimiento (ver
en la Guía de Introducción a la Serie EN-ISO 19650 de la BSSCH 39).

38 https://www.buildingsmart.es/app/download/12527207526/Actualizaci%C3%B3n%20Int.%20Normas%20EN-
ISO%2019650.pdf?t=1581339119

39 https://www.buildingsmart.es/app/download/12527207526/Actualizaci%C3%B3n%20Int.%20Normas%20EN-
ISO%2019650.pdf?t=1581339119

156 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

8.2.TRABAJO COLABORATIVO

8.2.1. PRINCIPIOS BÁSICOS

Según la ISO 19650, las partes deben acordar unos principios básicos del
trabajo colaborativo basados en contenedores de información para trabajar
colaborativamente:

Hacer referencia solo a información compartida y aprobada.

Utilizar una tecnología competente.
Aprovisionamiento de los requisitos de información definidos (OIR,PIR,AIR,EIR).
Revisión de enfoques, aptitud y capacidades de los equipos, frente a los
requisitos establecidos.
Trabajo en un Entorno Común de Datos (CDE) adecuado.
Acceso seguro a la información durante toda la vida del proyecto.

8.2.2. CALIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LOS MODELOS

Para que la información tenga calidad suficiente para el trabajo colaborativo,

pueda incluirse en un CDE y sea comprensible por todas las partes, se deben
acordar unos puntos principales:
Formatos de la información.
Formatos de los entregables.
La estructura del modelo.
Cómo se clasifican y se estructuran el modelo y la información.
Cómo son los atributos de los metadatos.

8.2.3. NIVEL DE INFORMACIÓN NECESARIO

Más allá de los estándares existentes para definir el Nivel de Información de un

modelo BIM (ver capítulo 7.2.3. de esta Guía), la ISO 1965040 indica un nuevo
concepto de Nivel de Información necesario (Level of Information Need, LOIN).
Se trata de la cantidad mínima de información necesaria para satisfacer cada
requisito relevante, incluida la información requerida por otras partes contratadas
(qué se quiere), hitos (cuándo se quiere), responsable y objetos.

40 https://www.une.org/encuentra-tu-norma/busca-tu-norma/norma?c=N0062138

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 157

C APÍ T ULO 8 PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE INFORMACIÓN Y CDE.

El Entorno Común de Datos es la base fundamental en cualquiera de las etapas

de madurez BIM de la capa tecnológica. Se trata de la fuente tecnológica
indispensable para trabajar de forma colaborativa y donde se produce la gestión
de la información.

Mayor beneficio de los procesos digitales nuevos y existentes y procesos habilitados Capa de negocio
Mayor beneficio de la colaboración

Modelos de
información en

Modelos de información federados Modelos de información

federados Capa de
Datos estructurados información
Datos estructurados
Datos (BIG)
Datos no estructurados no estructurados

Tecnología de gestión
Tecnología de gestión de Archivo/Modelo/Contenedor y de de Consulta/ Modelo/
Contenedor/base de
información basada en Entorno Común de Datos (CDE) datos e uinformación Capa tecnológica
basada en Entoeno
Común de Datos (CDE)

Normas nacionales Anexos Regionales/Nacionales Proyectos de normas a

desarrollar
ISO 19650 -1 e ISO 19650-2 Capa de normas

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3

Figura 1. Capa Tecnológica dentro de las Etapas de Madurez dentro de la

Gestión de la Información según UNE-EN ISO 19650-1.

8.3.1. DEFINICIÓN

Según la UNE-EN ISO 19650-1:2019 41, el Entorno Común de Datos CDE se define
como la única fuente de información acordada para cualquier proyecto o activo
para recopilar, gestionar y difundir cada contenedor de información, siempre a
través de un proceso gestionado.

41 https://www.une.org/encuentra-tu-norma/busca-tu-norma/norma?c=N0062137

158 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 RESPONSABILIDAD
La parte contratante es la responsable de proporcionar el CDE para cada
proyecto, ya sea directamente o a través de un tercero (por ejemplo, alguna
de las partes contratadas). Normalmente, en las licitaciones se incluye como
uno de los requisitos que tiene que proporcionar el adjudicatario o parte
contratada principal del proyecto.

FUENTE ÚNICA
El CDE tiene que defenderse por todos los agentes participantes como la única
fuente de información válida de un proyecto y en un entorno BIM. Su función
es la de contenedor digital para que todos los participantes del proyecto
gestionen la información relevante. La información relevante, evidentemente,
debe incluir no solo modelos de información, planos, documentos, informes,
planificaciones, mediciones, etc., sino también cualquier información del
proyecto que intervenga en su desarrollo.

ACTIVO Y PROYECTO
El CDE debe utilizarse tanto en la gestión de activos como en el desarrollo
del proyecto. En el cierre del proyecto, la información del PIM (Modelo
de Información del Proyecto) necesaria para la gestión del activo debe
trasladarse al AIM (Modelo de Información del Activo). El resto de información
quedará en estado archivado, debiendo conservarse en caso de necesidad,
auditoría y como datos de lecciones aprendidas para el futuro. Este proceso
debe definirse en el EIR (ver en el apartado 6.2. de esta guía).

CDE ÚNICO O MÚLTIPLE

En la práctica, los CDE no tienen por qué estar en un solo lugar, especialmente
en activos o proyectos de gran envergadura o complejidad. El trabajo
colaborativo basado en contenedores permite realizarlo en diversas
plataformas o sistemas informáticos, especialmente basados en la nube. Una
práctica habitual en grandes proyectos es tener plataformas internas de WIP
o archivados, otras plataformas de información compartida y plataformas
específicas de control documental, que contienen información en estado
aprobado y archivado.

ORIGEN
CDE se concibieron originalmente como repositorios de archivos o sistemas
de gestión de documentos electrónicos. La definición actual de la ISO
proviene de la  PAS 1192-2: 2013, que también agregaba que el CDE puede
usar un servidor para el proyecto, una extranet, un sistema de recuperación
basado en archivos u otro conjunto de herramientas adecuado. Durante
muchos años, han existido métodos de sistema de colaboración electrónica,

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 159

C APÍ T ULO 8 PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE INFORMACIÓN Y CDE.

siendo los gestores documentales imprescindibles en grandes proyectos

para el seguimiento de contrato. Sin embargo, actualmente se tiende a la
generación de un “gemelo digital” en proyectos colaborativos, a partir de los
contenedores de información compartida.

EVOLUCIÓN
Durante el desarrollo del proyecto, existe una evolución con tomas de
decisión coordinadas y eficientes, en las que los sistemas de comunicación
que faciliten el trabajo colaborativo son esenciales. Por ello, existe en la
actualidad una gran evolución a la integración dentro de los CDE y en entornos
en la nube. En la última encuesta de la NBS del 2019, un 44% de los proyectos
en UK utilizan CDE o servidores externos para la gestión de la información.

VENTAJAS
Se conoce el origen de la información generada (gráfica y no gráfica) y
se garantiza la trazabilidad.
Reducción del tiempo y del coste en la producción de información a
partir de modelos federados.
Generación de nueva información a partir de la combinación de
contenedores de información existentes.
Existe una coordinación espacial continua y actualizada.
Facilita la interoperabilidad entre disciplinas, especialmente si se basa
en formatos abiertos (IFC en modelos BIM).

OBJETIVOS
Ser un espacio único para gestionar un proyecto.
Ser accesible y operable en la nube y en formatos abiertos.
Garantizar la correcta coordinación y distribución de la información del
proyecto.
Almacenar de forma adecuada la documentación válida y útil del
proyecto a lo largo de su vida.
Permitir la visualización y control del modelo federado.
Garantizar la propiedad y autoría de la información del proyecto.
Servir para justificar la entrega de la documentación requerida de las
partes.
Servir para validar y aprobar la documentación entregada requerida por
las partes.
Definir los roles, las responsabilidades y los permisos de cada equipo y
persona que intervienen en el proyecto.

160 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 FLUJOS DE TRABAJO
El flujo de trabajo del CDE describe los procesos que se utilizarán. Una solución
de CDE puede proporcionar la tecnología para soportar esos procesos:

CONTROL/ REVISIÓN/
COMPARTIDO TRABAJO EN CURSO

APROBACIÓN
Información en
Información aprobada desarrollo por su autor
para compartir con o equipo de trabajo,
otros equipos de trabajo no siendo visible ni
y de desarrollo o con la accesible a nadie más.
parte contratante.
Equipo de trabajo.

Equipo de trabajo.
REVISIÓN/
AUTORIZACIÓN Equipo de trabajo.

PUBLICADO ARCHIVADO
Información autorizada Diario de transacciones de
para su uso en la fase información, proporcionando
de diseño, construcción seguimiento del desarrollo
o gestión de activos. del contenedor de
información.

Figura 2. CDE (figura 10 de UNE-EN ISO 19650-1).

Tal y como ya se describía en las normas PAS 1192:2:201342, según este

procedimiento, la información contenida en el CDE podrá tener diferentes
estados:

Estado de trabajo en curso (W). Se usa para la información que se está

desarrollando por los equipos de trabajo. No visible ni accesible para otros
equipos.

Estado compartido (S). Se usa para el desarrollo colaborativo del modelo de

información. Se pueden consultar por todas las partes con el fin de coordinar.
Deben ser visibles y accesibles, aunque no editables.

42 https://www.designingbuildings.co.uk/wiki/PAS_1192-2

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 161

C APÍ T ULO 8 PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE INFORMACIÓN Y CDE.

Estado archivado (A). Se utiliza para mantener un registro de todos los

contenedores de información que se han compartido y publicado durante el
proceso de gestión de la información. Permite realizar un seguimiento de la
Información completa del proyecto.

Entre cada uno de los estados, existen diferentes transiciones:

Transición de Control/Revisión/Aprobación (autor del trabajo). Compara el

contenedor de información con el programa de desarrollo de información y
con estándares, métodos y procedimientos acordados.

Transición Revisión/Autorización. Compara todos los contenedores en el

intercambio con los requisitos para coordinación, integridad y precisión. Si
no cumplen, deberían devolverse a Trabajo en Curso para modificación. No
podrá ser autorizada la información que está sujeta a cambios.

Transición Verificación (no existe en la ISO19650, sí en la PAS1192). Realiza

el seguimiento de los intercambios de información, estableciendo lo que
debe ser archivado.

En los flujos de trabajo del CDE, se pasa por la verificación, la revisión, la

aprobación y la autorización y, por ello, es muy importante saber quién debe
autorizar cada paso para pasar de compartido a publicado. Existen tres
principios fundamentales para cada contenedor de información. Éstos deben
establecerse por el equipo de gestión de la información para cada elemento y
deben contenerse en los megadatos: Estado (W, S, P, A), Uso (uso permitido o
propósito de cada contenedor) y Revisión (versión de la información). En la ISO
19650, no se tiene previsto un esquema o códigos de estado de las revisiones.

Actualmente, existen diferentes medios para el control de estados en las fases

de licitación, diseño y construcción que se deben definir en las reuniones de las
partes, establecimiento los términos para los entregables en cada etapa.

162 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

8.4.APLICACIÓN A PROYECTOS
La Fase de Desarrollo se debe entender como un ciclo donde los agentes
participantes desarrollan progresivamente los modelos de información en las
fases de Diseño, Construcción y Puesta en Servicio de los Activos Construidos.
Una vez se ha completado la puesta en marcha, deberá verificarse y aprobar la
información que generarán los futuros requisitos de documentación de la parte
contratante en el PIR, OIR, AIR y EIR.

8.4.1.PROCESOS DE VERIFIFICACIÓN Y APROBACIÓN DE LA INFORMACIÓN

Figura 3. Verificación y Validación de la información 43.

43 Basada en figura 10 de la ANZ Guide to ISO19650

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 163

C APÍ T ULO 8 PRODUCCIÓN COLABORATIVA DE INFORMACIÓN Y CDE.

8.5.BASE DOCUMENTAL ADICIONAL

AUSTRALIA AND NEW ZEALAND GUIDE TO ISO19650:

http://brisbim.com/wp-content/uploads/2019/10/ANZ-Guide_ISO19650_
Industry-Preview.pdf

BAC (2019). THE NEW ZEALAND BIM HANDBOOK A GUIDE TO ENABLING BIM
ON BUILT ASSETS 2019 THIRD EDITION. BIM Acceleration Committee. Mayo
2019:
https://www.biminnz.co.nz/s/NZ-BIM-Handbook-May-19.pdf

The BIM Delivery Group for Scotland (2018). Scottish Future Trust (SFT),
Implementation of a Common Data Environment The Benefits, Challenges &
Considerations August 2018:
https://www.scottishfuturestrust.org.uk/storage/uploads cdeimplementaion
researchaug18.pdf

Mordue, S. (2015).The common data environment The digital space where BIM
data flows [Online]. Retrieved March 2018:
http://www.bimplus.co.uk/management/com8mon-data-environm5ent-
dig6ital-space-where-bim/

164 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 9
ENTREGA DE LA
INFORMACIÓN:
REQUISITOS DE
ENTRADA Y FORMATOS

9.1. Elementos entregables y formatos.

9.2. Requerimientos de información no

gráfica.
C APÍ T ULO 9 ENTREGA DE LA INFORAMACIÓN: REQUISITOS DE ENTRADA Y FORMATOS.

9.1. ELEMENTOS ENTREGABLES Y FORMATOS

La gestión de un proyecto BIM introduce nuevos procedimientos y flujos de trabajo
que se deben considerar cuando se comparan con los métodos considerados
tradicionales. Esas particularidades afectan no solo los requisitos en cuanto
al tipo de información, sino también a su calidad, a los formatos de entrega y,
principalmente, a la forma en cómo se gestiona su transferencia durante el ciclo
de vida del proyecto y entre los diversos agentes.

Con la introducción de la metodología BIM en los procesos de licitación, se crean

nuevos requerimientos que generan nuevos elementos entregables. La correcta
definición de estos elementos, su formato y su contenido en relación con cada
fase del proyecto será esencial para que el licitador obtenga el mayor beneficio
del uso de la metodología BIM.

Tal y como indica el observatorio de licitaciones creado por la comisión esBIM

en julio de 2019, en los apartados 12 y 18, entre los entregables más solicitados
se incluye el plan de ejecución BIM y el modelo BIM. Ya sea en formato nativo
o como formato abierto, es poco a poco más frecuente la solicitud de planos
extraídos del modelo 44.

En este apartado de la guía de licitación, se desarrollarán y explicarán los

documentos que se podrán solicitar dentro de una licitación, así como los
formatos de éstos y el proceso de gestión de los distintos entregables con
relación a la fase de proyecto.

9.1.DOCUMENTACIÓN TÉCNICA BIM

Se pueden definir distintos tipos de documentación que se gestiona durante todo

el proceso de ejecución de un proyecto BIM. Esta documentación se producirá
mediante la extracción de información existente en el modelo BIM y servirá para
gestionar las estrategias, procesos, estándares y herramientas a utilizar durante
el proyecto.

44 https://www.esbim.es/wp-content/uploads/2019/08/Informe_Observatorio_Julio_19.pdf

166 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

9.1.1.DOCUMENTACIÓN DE GESTIÓN

Una de las principales ventajas de la metodología BIM es el potencial de gestión

y acceso a una gran cantidad de información centralizada en un único modelo
compartido entre todas las entidades involucradas en el proyecto.

Este potencial viene naturalmente asociado a un elevado nivel de complejidad,

principalmente a la hora de coordinar todos los procesos que se desarrollan
mediante el modelo. El fin es garantizar que la información de proyecto necesaria
esté disponible para el agente en el momento que la necesita.

Para ello, se desarrollan distintos documentos de gestión que se deberán

entregar en la fase inicial del proyecto y concretar en la licitación. Entre ellos,
podemos definir:

Plan de Ejecución BIM (PEB). Documento principal de definición y gestión

de procesos, sistemas, etc. Es el primer entregable del proyecto y deberá
estar presente durante todo el ciclo de vida, sufriendo constantes revisiones
definidas en hitos específicos del proyecto (ver apartado 7.1 de esta guía)

Estándares de trabajo BIM. Se podrá pedir al contratista que desarrolle

como entregable un manual de reglas y normas que defina la forma en la
que se organizará la información gráfica y no gráfica de los modelos, las
mejores prácticas para el software de modelado que utilizar, la codificación
de elementos, etc. Estos estándares, que podrán ser definidos por el licitador,
serán compartidos entre todos los agentes.

9.1.2. DOCUMENTACIÓN DE PROYECTO

La centralización de la información en el modelo BIM permite producir una gran

parte de la documentación de proyecto mediante extracciones de información.
Ésta podrá ser posteriormente importada en programas externos al software de
modelado para permitir su aplicación en otros usos.

Entre este tipo de entregables derivados del modelo, podemos definir:

Hojas de Cálculo. La producción de hojas de cálculo extraídas del modelo

permiten obtener variada cantidad de información no gráfica de una forma
organizada y estructurada.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 167

C APÍ T ULO 9 ENTREGA DE LA INFORAMACIÓN: REQUISITOS DE ENTRADA Y FORMATOS.

Mediciones o Presupuestos. Mediante la extracción de datos concretos de

cantidades, se pueden desarrollar documentos de mediciones y presupuestos
con el uso de distintas plataformas. La conexión entre algunos softwares de
mediciones y plataformas de presupuestos permite la actualización de este
tipo de entregable en hitos de proyecto predefinidos, manteniendo el origen y
la trazabilidad de la información. El formato de trabajo más utilizado es el BC3.

Ficheros COBie. El COBie (Construction Operation Building Information

Exchange) es un estándar internacional que permite exportar la información de
proyecto, construcción e instalación en una forma estructurada para facilitar las
operaciones de gestión y mantenimiento. La información se gestiona mediante
hojas de cálculo predefinidas que facilitan la extracción de la información del
modelo, así como insertarla en sistemas de gestión de activos.

Toda la documentación técnica que se genere a lo largo del desarrollo del proyecto
se deberá de entregar progresivamente en la plataforma común de datos CDE,
según los hitos establecidos en los requerimientos de información del pliego.

9.1.2.DOCUMENTACIÓN GRÁFICA DE PROYECTO

Los modelos BIM han de ser el medio que da coherencia a la información

contenida en la documentación gráfica del proyecto, como tal son la principal
herramienta de producción y gestión de información gráfica. Para ello, esta
deberá provenir del modelo de información.

Quedarán detallados como parte del Plan de Ejecución BIM todos aquellos
elementos que sean necesarios producir de modo a cumplir los requerimientos
de usos definidos en el pliego, de igual modo, deberán estar indicados todos los
elementos que, por razones justificadas de plazos y dedicación requeridos, no
formen parte de los modelos BIM.

Entre los distintos elementos gráficos que se entregarán durante las diferentes
fases de proyecto podemos indicar los siguientes:

Planos técnicos – Lo ideal es que la mayoría de los planos 2D sea creado

con base en la información geométrica y no gráfica de los Modelos BIM,.
Esto dependerá de los requerimientos de nivel de detalle geométrico y de
información incluidos en el pliego y en el PEB. Diferentes planos no se podrían
producir mediante el uso del modelo o tendrían que ser modificados, empleando
elementos de anotación de manera que se complementara la información
existente. Por ello, todos los planos deberán contener las siguientes indicacioes:

168 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Diferenciación entre planos provenientes de modelos tridimensionales de
información, planos no provenientes de los modelos tridimensionales de
información y planos con ambas procedencias.

Modelo tridimensional nativo de información del que procede o al que

queda vinculado.

Código del plano conforme a la codificación definida en el Plan de Ejecución

BIM.

Modelos de Simulación – El potencial de uso de la información contenida

en los modelos BIM permite que se generen modelos de simulación de
secuencia de construcción, simulaciones de evacuación o eficiencia
energética mediante el uso de plataformas específicas. Dependiendo del
software de modelado BIM que se utilice, se podrán conectar directamente
con las plataformas de simulación. El tipo de simulación, software y formato
de salida deberá estar indicado en el pliego y en el PEB.

Modelos de Realidad Virtual o Realidad Aumentada – El uso de plataformas

de realidad virtual para reuniones de coordinación durante el desarrollo de
proyecto potencian la toma de decisiones y la gestión de posibles conflictos
entre disciplinas. Además, este tipo de modelos se podrán utilizar durante
operaciones de construcción, mantenimiento del activo u operaciones
comerciales. Es importante que el uso que se dará a este tipo de modelos, los
hitos a los que corresponde su entrega y la plataforma que se utilizará para
su creación y visualización esten indicados en el pliego y en el PEB.

Imágenes o Renderizaciones – La integración del modelo BIM en software

de renderizado permiten obtener imágenes fotorrealistas con base en el
estado real del activo referente a la fase de proyecto en que se encuentre.
Este tipo de imágenes permiten al cliente visualizar soluciones de proyecto
de una forma comprensible que facilitan la toma de decisiones. Su uso y
formato deberán estar definidos en el pliego y en el PEB.

9.1.3. MODELOS DE INFORMACIÓN

9.1.3.1.FORMATOS ENTREGABLES

Los formatos principales para los entregables basados en estándares abiertos

son los siguientes:

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 169

C APÍ T ULO 9 ENTREGA DE LA INFORAMACIÓN: REQUISITOS DE ENTRADA Y FORMATOS.

Formato Versión Información

IFC 4x1 o superior Modelo de información
LandXML 1.2 Información relativa a trazado o superficies
BCF - Comunicación de coordinación
BC3 - Presupuestos
PDF - Archivo de texto
JPG - Archivo de imagen
AVI - Archivo de video
XLS - Hoja de cálculo

IFC. IFC son las siglas de Industry Foundation Classes, un estándar para el
intercambio de datos en la industria de la construcción que permite compartir
información, independientemente del software que se esté utilizando para el
modelado o gestión de un modelo tridimensional. Los datos utilizados durante
todo el ciclo de vida de un proyecto permanecen almacenados y pueden usarse
nuevamente para múltiples propósitos.

Es un formato de archivo basado en la clasificación de elementos, desarrollado

por la BuildingSmart International. Su objetivo principal es el de facilitar la
interoperabilidad dentro del sector de la construcción y se utiliza en proyectos
basados en BIM.

Actualmente, la última versión establecida es la denominada IFC 4x1, la cual

aún no soporta la categorización de todos los elementos de un proyecto de
infraestructura civil, así como su información no gráfica. Este formato se
encuentra en constante evolución, añadiendo nuevas características para poder
dar solución a todas las tipologías de proyectos existentes.

170 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 LandXML. El archivo LandXML es un archivo de intercambio de información
estándar dentro de la infraestructura civil, el cual se basa en tablas XML. La
versión de dicho formato recomendada es LandXML1.2.

Este formato almacenará toda la información para poder intercambiar

superficies o ejes de viales, entre otras categorías y softwares, pero no se
podrá añadir conjuntos de propiedades, como es el caso del IFC.

BC3. El formato estándar BC3 fue creado en 1196 por la asociación FIE-BDC.
Permite intercambiar fácilmente información entre programas de realización
de presupuestos y bases de datos de la construcción.

9.1.3.2.ENTREGABLES

Para asegurar un correcto funcionamiento y coordinación de los modelos

tridimensionales, éstos deberán tener definido la siguiente información:
Sistema de coordenadas.
Unidades.
División de proyecto.
Configuración de las plantillas.

Durante el proceso de diseño, se efectuará una entrega parcial de los modelos o

modelo, que vendrán establecidos por un plan de entregas, aprobado previamente.

Estos modelos deberán entregarse en un formato abierto, dependiendo de la

disciplina del modelo (LandXML e IFC 4x1 o superior). Todo ello, con el nivel de
información de los elementos adecuado, según el nivel de información requerida.
En el caso de que el entregable solo englobe un modelo, no hará falta su modelo
federado.

A la finalización de los trabajos, coincidiendo con la entrega de los documentos

del Proyecto Constructivo, se entregarán los modelos BIM en formato abierto
(LandXML e IFC 4x1 o superior), con el nivel de información (geométrica, no
gráfica y vinculada) de los elementos según el nivel requerido en la licitación.

La información generada a lo largo del proceso de desarrollo del modelo deberá

estar perfectamente vinculada. Ésta incluye albaranes, facturas, resultados de
laboratorio, etc. Se deberá definir en el PEB el nivel de información que se querrá
adjuntar.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 171

C APÍ T ULO 9 ENTREGA DE LA INFORAMACIÓN: REQUISITOS DE ENTRADA Y FORMATOS.

Los modelos de recopilación de información (nubes de puntos) deberán

entregarse en las distintas fases de proyecto al que corresponda la información
que contengan. El potencial de estos modelos permite su uso en fases de
recopilación de datos iniciales y control de avances de construcción o generación
de modelos del estado final de obra. El uso, formato y plataforma que utilizar
deberán estar definidos en el PEB.

9.1.4.ELEMENTOS DE COORDINACIÓN

BCF proviene de las siglas Building Collaboration Format. Este formato fue
presentado por varias compañías de software BIM en el año 2009. En ese
momento, se presentó la idea de usar un estándar abierto para los flujos de
comunicación entre herramientas BIM. Este estándar abierto es el que hoy en día
se conoce como BCF, un archivo que se compone de tablas XML.

Las experiencias de uso del BCF mostraron una mejora en los flujos de trabajo y
se eliminó la necesidad de transferir grandes archivos BIM a través de Internet.
El estándar BCF se enfocó en el proceso y la operatividad entre diferentes
softwares BIM, en vez de centrarse solo en unas pocas soluciones. Éste refleja el
histórico de interacciones entre agentes y permite gestionar la información, los
requerimientos, los informes de colisiones, etc.

Entre los entregables de una licitación, los informes de colisiones se entregarán

en dicho formato, asegurando la capacidad de interpolar de dicha información
entre los diferentes softwares BIM. Se evita, así, que esta información llegue a
todos los agentes sin que se pierda nada en el camino.

172 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

9.2.REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN NO GRÁFICA
La información no gráfica vinculada en el modelo deberá entregarse en el modelo
de información tridimensional IFC, en los atributos vinculados a los elementos
del proyecto.

Actualmente, un modelo de información tridimensional contiene datos

geométricos y no geométricos. Por ejemplo, un elemento “muro” se clasifica
dentro del “edificio” o “building” y dentro de la categoría “muro”. Este elemento
contiene parámetros o atributos y propiedades que van vinculadas a, por ejemplo,
codificación, información de filtros, etc.

A modo de ejemplo, se muestra una tabla que representaría la información no

gráfica y sus conjuntos de propiedades.

Información de proyecto
Nombre de proyecto
Autor
Localización
Información de elementos
Largo
Ancho
Volumen
Área
Material
Información para la planificación
Fecha de inicio
Fecha de fin
Información para la cuantificación
Código
Nombre
Coste
Otra información

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 173

 10
ANÁLISIS DE UN
CASO REAL. EJEMPLO
DE LICITACIÓN DE
CONTRATOS

10.1. Requerimientos BIM en licitación.

Caso real.

10.2. PEB pre-contractual. Caso real.

C APÍ T ULO 10 ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS.

10.1.REQUERIMIENTOS BIM EN LICITACIÓN. CASO REAL

En el presente documento se estudiarán las siguientes licitaciones públicas:

Licitación 1 de FGV. Renovación de instalaciones e infraestructuras del

tramo subterráneo de Línea 1 y 2 de MetroValencia.

En el “ANEXO III. EIR: Requisitos BIM de Información del Propietario” del

Pliego de Condiciones Técnicas (en adelante PCT) de la “Asistencia Técnica
para la Redacción del Proyecto Constructivo de Renovación y Adecuación de
las Instalaciones e Infraestructuras del Tramo Subterráneo de Líneas 1 y 2 de
MetroValencia” de la Administración Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana
(en adelante FGV), publicado el 08/08/2018, se establecen los requerimientos
BIM que los licitadores deben cumplir en las memorias técnicas de la ofertas.

Licitación 2 de FGV: Construcción de nuevos accesos en estaciones.

En el “Anexo 4: Requisitos BIM” del Pliego de Condiciones Técnicas (en

adelante PCT) de la “Redacción del Proyecto de Construcción de Nuevos
Accesos en Estaciones de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana” de la
Administración Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (en adelante FGV),
publicado el 01/08/2019, se establecen los requerimientos BIM que los
licitadores deben cumplir en las memorias técnicas de la ofertas.

Entre estos requerimientos, la entidad licitante cubre los siguientes apartados

relevantes:

Usos BIM. Se presenta la siguiente tabla, donde la Administración Pública

(FGV en este caso) lista los diferentes Usos BIM que deben cumplir las
entidades licitadoras, indicando para cada Uso BIM:
Usos BIM esperados. Nombre del Uso BIM orientativo sobre el objetivo
que cumplir.
Prioridad. Nivel de trascendencia de ese Uso BIM para la licitación.
Descripción del objetivo. Valor añadido. Breve descripción del Uso BIM,
donde se menciona la intencionalidad que se pretende obtener con cada
uno de ellos en la licitación.
Responsable. Perfil encargado de ejecutar dicho Uso BIM

176 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

USO BIM NOMBRE USO BIM OBJETIVO ESPERADO RESPONSABLE

1 Información Usar los modelos BIM como fuente única, estandariza- Consultor
centralizada da y centralizada de la información producida durante la
redacción de proyecto constructivo para su almacena-
miento entorno al modelo digital y para una más cohe-
rente y uniforme transferencia de información de la fase
de redacción a la fase de obra.

2 Revisión de Uso de los modelos BIM potenciando su capacidad Consultor/

diseño para revisar, modificar y complementar información del FGV
proyecto constructivo.

3 Visualización Usar los modelos BIM para favorecer la visualización Consultor

del avance de los trabajos de diseño, permitiendo una
mejor comprensión de los procesos y una más fácil an-
ticipación en la toma de decisiones. Esto permite tam-
bién favorecer el sistema de producción de información
del proyecto.

4 Coordinación 3D Mejorar la coordinación del proyecto, integrando el uso Consultor

de los modelos BIM en los procesos de coordinación
entre disciplinas, incluso terceros externos al proyecto.

5 Obtención de Obtener la documentación 2D a partir de los modelos Consultor

documentación BIM, y centralizar la producción de información 2D en
2D los modelos BIM. Esto permite un mayor grado de co-
herencia en la información contenida en los planos.

6 Obtención de Usar modelos BIM con información clasificada y estan- Consultor

mediciones darizada, para garantizar un mayor grado de trazabili-
dad para las partidas que componen el presupuesto.

7 Generación de Generación de un informe visual realista y renderizados Consultor

infografías para uso y promoción de los trabajos realizados.

8 Simulaciones Uso de los modelos BIM para realizar simulaciones Consultor

constructivas constructivas que permitan reducir riesgos e incerti-
dumbres en la fase de obra y la elección de los siste-
mas y procesos óptimos y seguros.

9 Medio ambiente Obtención de la huella de carbono de la solución pro- Consultor

yectada mediante el uso de los Modelos BIM.

10 Análisis de En las fases tempranas del proyecto, se usarán los Consultor

alternativas Modelos BIM como herramientas de evaluación de al-
ternativas propuestas, garantizando una mayor visibi-
lidad y capacidad de decisión de la alternativa óptima
a desarrollar.

11 Gestión RAMS Uso de los modelos BIM como apoyo para los análisis Consultor
de riesgos y gestión RAMS.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 177

C APÍ T ULO 10 ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS.

LICITACIÓN 2 DE FGV.

Niveles de Desarrollo de los modelos (LOD). La entidad licitante definirá:

Niveles de información geométrica. El rango de niveles de detalles, la información

que contendrá cada nivel de detalle y una matriz del nivel de detalle asignado a
cada fase de proyecto y disciplina técnica.

LOD DEFINICIÓN
LOD 100 Conceptual: Representación simple de la reserva de la ocupación del espacio de un
objeto con el detalle mínimo para ser identificable. La representación es tridimensional
y de color poco esmerado

LOD 200 Genérico: Un modelo genérico suficientemente modelado para identificar el tipo y los
componentes. Las dimensiones pueden ser aproximadas.

LOD 300 Específico: Un objeto específico suficientemente modelado para identificar materiales
de tipos y componentes, con las dimensiones exactas. Adecuado para producción,
o pre-construcción, es decir, con un diseño cerrado. Corresponde a una envolvente
geométrica exacta de los elementos.

LOD 400 Para fabricación. Un objeto suficientemente detallado, preciso y concreto según
requisitos de construcción y que incluye la geometría y datos para la subcontratación
del especialista. Ha de incluir todos los sub-componentes necesarios adecuados para
permitir su fabricación.

LOD 500 Modelo “AsBuilt”. Un modelo que representa la forma ejecutada de la infraestructura
existente y el objeto construido con cualquier adecuación de construcción.

LICITACIÓN 2 DE FGV.

Estudio de Proyecto
Fase de proyecto
alternativas Constructivo
Emplazamiento (elementos existentes) - EM
Topografía LOD500 LOD500
Edificios existentes LOD500 LOD500
Cimentaciones LOD500 LOD500
Estructuras (horizontales y verticales) LOD500 LOD500
Aceras LOD500 LOD500
Calzadas, elementos del vial y señalización LOD500 LOD500
Arbolado y jardinería LOD500 LOD500

178 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Obras lineales - trazado del vial - OL
Geometría del trazado LOD200 LOD300
Movimientos de tierras LOD200 LOD300
Rellenos de hormigón LOD200 LOD300
Superestructura de vía carril LOD200 LOD300
Viario y urbanización UR

LICITACIÓN 2 DE FGV.

Niveles de información no gráfica. La entidad licitante definirá la estructuración

de la información no gráfica de los modelos (metadatos) que normalmente se
agruparán en propiedades (set de propiedades). Ejemplo:

NOMBRE PARÁMETRO SET DE PROPIEDADES TIPO CAMPO DESCRIPCIÓN

FGV_DISCIPLINA PSET_FGV TEXTO Disciplina a la que pertenece el
elemento
FGV_SUBDISCIPLINA PSET_FGV TEXTO Subdisciplina a la que pertene-
ce el elemento
FGV_CLASIFICACIÓN PSET_FGV TEXTO Código de clasificación del
elemento
FGV_MEDICIÓN PSET_FGV TEXTO Código de la unidad de obra
a la que hace referencia el ele-
mento
FGV_EDT PSET_FGV TEXTO Estructura del desglose de los
trabajos
FGV_FASE PSET_FGV TEXTO Fase a la que pertenece el
elemento del modelo
FGV_PROYECTO PSET_FGV TEXTO Proyecto al que hace referencia

LICITACIÓN 2 DE FGV.

Agentes implicados y organigrama tipo. Para licitaciones donde se requiere

metodología BIM, deben aparecer perfiles dedicados a la gestión y a la producción
de las actividades relacionadas, tanto en la entidad licitante como en la entidad
licitadora. Como mínimo, los roles BIM deberían ser:

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 179

C APÍ T ULO 10 ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS.

Entidad licitante. Responsable de requerimientos BIM que debe validar

las propuestas realizadas por la entidad licitadora sobre: organización de
equipo de trabajo, sistemática de trabajo y estructuración del modelo BIM y
revisiones de los modelos entregados por la entidad licitadora.

Entidad licitadora.

Responsable BIM/Coordinador BIM. En función de la envergadura

del proyecto, se podrá designar un Responsable BIM únicamente (en
proyectos pequeños con pocas disciplinas técnicas involucradas)
o un Responsable BIM General y Coordinadores BIM por cada una de
las disciplinas (en proyectos grandes con muchas disciplinas técnicas
involucradas).

Equipo de trabajo BIM por disciplina. Se deberán constituir equipos de

especialistas BIM y modeladores BIM por cada una de las disciplinas
técnicas, en función de la magnitud del proyecto. Éstas se encargarán del
diseño y del modelado de los diferentes elementos que componen cada
disciplina técnica.

Funciones Detalles
Entidad Persona de
Rol (correo,
Empresa contacto
tlf, …)
Definir objetivos y
requerimientos generales
Promotor de de resultado del proyecto,
FGV    
proyecto validación de prioridades
y presupuesto general del
proyecto.
Coordinación del proyecto.
Responsable de Validar y revisar soluciones y
FGV    
proyecto propuestas técnicas. Revisión
de entregas.
Validar propuestas de
organización del equipo
Responsable de
de trabajo, mecanismos de
requerimientos FGV    
trabajo y estructuración del
BIM
modelo de datos. Revisión de
entregas.

180 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Crea y mantiene los archivos
de plantilla del software.
Validación de documentos
y archivos. Propone
estructuración, taxonomía
y topología del modelo.
BIM Manager/
Proporciona control de
Coordinador (*) (*) (*)
calidad para la integridad y el
BIM
cumplimiento de estándares.
Asiste en el desarrollo y
aplicación de normas de
proceso y flujo de trabajo BIM.
Da soporte en la coordinación
del proyecto con los clientes.
Diseño y modelización de
elementos de los diferentes
Equipo de sistemas de instalaciones y
(*) (*) (*)
instalaciones equipamientos. Generar y
mantener la documentación y
los entregables de proyecto.
Diseño y modelización de
elementos de los diferentes
Equipo de
sistemas de instalaciones y
obra civil y (*) (*) (*)
equipamientos. Generar y
arquitectura
mantener la documentación y
las entregas de proyecto.
Aportar requerimientos de
mantenimiento sobre las
Contrata de
propuestas constructivas.
mantenimiento      
Aportar información para el
de túneles
enriquecimiento del modelo
de datos.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 181

C APÍ T ULO 10 ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS.

LICITACIÓN 1 DE FGV.

Un ejemplo de organigrama de trabajo podría ser:

LICITACIÓN 1 DE FGV.

Unidades, referencia y sistema de coordenadas. Se deberán especificar el

Datum y las unidades de medida que se emplearán en el modelo.

Estructuración de datos.

División de modelos. La entidad licitante identificará aquellas disciplinas

técnicas (y subdisciplinas, en su caso) o elementos del proyecto que sean
susceptibles de ser diferenciados con el fin de establecer un criterio para
la división de los modelos BIM.

Clasificación de elementos constructivos. Establecer criterios para

designar de forma unívoca a cada elemento del modelo: por modelo BIM
al que pertenezca el elemento, por ubicación del elemento, por disciplina/
subdisciplina… Además, se puede proponer una clasificación estándar
para el nombramiento de los elementos: Uniclass, Omniclass…

Estrategia de colaboración.

182 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

 Entorno Común de Datos. La Administración definirá un Entorno Común de
Datos que gobierne la operativa de trabajo del proyecto, especificando:

Plataforma que soportará el Entorno Común de Datos: nube, FTP…

Estrategia de flujo de información. Diferentes estados que tendrá cada

uno de los archivos del proyecto, en función de la fase de madurez en el
que se encuentre. Por ejemplo:

En proceso: documentos de trabajo, por disciplina, no validados

ni verificados en el conjunto del proyecto, tales como esquemas,
conceptos en desarrollo y modelados parciales.

Compartido: datos verificados por el coordinador BIM y aptos para ser

compartidos y validados por otros integrantes del equipo de proyecto
y el cliente.

Publicado: datos diseñados y validados aptos para la validación de

mantenedores y estimación de costes y operación.

Archivado: datos validados y verificados aptos para la revisión global

del proyecto y requerimientos legales de verificación.

LICITACIÓN 1 Y 2 DE FGV.

Nomenclatura de archivos. Se especificará la estrategia de nombrado

de los archivos por la entidad licitante. Por ejemplo:

( a a m m d d ) _ ( C Ó D I G O P R OY E CTO ) _ ( N O M B R E C O RTO P R OY E CTO ) _

(DISCIPLINA)_(FASE)_v(n).(extensión)

Aammdd: año, mes y día.

CÓDIGO DE PROYECTO: a definir por la propiedad.
Nombre corto de proyecto: TUNBADAL.
DISCIPLINA:
- AR arquitectura.
- ES estructura.
- I(m) instalaciones, con m:
. V ventilación.
. S señalización.
. E eléctricas.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 183

C APÍ T ULO 10 ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS.

. U emergencias.
. …Etc.
CO (Coordinación).
SI (situación-emplazamiento).

FASE: E (existente), AA (análisis de alternativas), EG (encaje geométrico),

MD (modelo desarrollado), C(construcción), R(recepción).
N: versión del documento.

LICITACIÓN 1 Y 2 DE FGV.

Softwares y formatos de archivos. Por cada Uso BIM se definirá el software de

aplicación, la versión de cada uno de los softwares, los formatos de archivos
nativos y de colaboración/intercambio y el equipo responsable de realizar cada
Uso BIM.

Se pretenderá que los archivos de colaboración/intercambio sean de “Open

Source”, como puede ser el formato IFC. Se intentará, además, que los softwares
empleados para la revisión de los modelos sean libres.

Uso BIM Equipo Software Formato de archivo

Responsable previsto colaboración
Modelado de condiciones existentes      
Desarrollo de modelo digital      
Revisión de diseño      
Análisis de instalaciones      
Análisis estructural      
Estimación de coste 5(D)      
Planificación de fases 4(D)      
Planificación de ocupaciones de      
espacio público
Gestión de activos      

184 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

LICITACIÓN 1 DE FGV.

Entregables del proyecto y previsión de fechas. Se establecerá una estrategia de

entregables BIM por cada una de las fases de proyecto establecidas en el PCT,
identificando: listado de entregables BIM por cada fase de proyecto, descripción
de cada entregable, formato de archivo entregable, responsable del entregable,
destinatario del entregable…

Calendario de reuniones. La entidad licitadora definirá la periodicidad de las reuniones

de seguimiento y los perfiles que deben estar presentes en dichas reuniones.

Control de calidad. Se deberá definir una estrategia de las comprobaciones de

aseguramiento de calidad de los modelos BIM que genera la entidad licitadora.

Esta estrategia debe contemplar: listado de chequeos que realizar, descripción

detallada del alcance de cada chequeo, responsable de realizarlo y la frecuencia
de los mismos.

CHECK Definición Responsable Frecuencia

Verificar la correcta coordinación del origen de los PM, REP En las entregas
diferentes archivos que definen el modelo.
Detectar problemas en el modelo en que los PM, REP En las entregas
elementos (incluyendo blandos y duros) de
Comprobaciones construcción colisiones, están duplicados o mal
geométricas definidos. También implicará interferencias con
superficies construidas.
Comprobación de ajuste en la definición de los PM, REP En las entregas
objetos al LOD requerido.

Verificación de la correcta estructuración y PM, REP En las entregas

Comprobaciones
agrupación de elementos según tipologías
topológicas
constructivas y ámbitos de la infraestructura.
Comprobación y mapeo de las asignaciones de PM, REP En las entregas
clase de IFC en elementos.

Verificación de la correcta taxonomía y de los PM, REP En las entregas

Comprobaciones diferentes tipos de elementos, así como de sus
de tipología de nombres.
elementos
Asegurar que se siguen los estándares BIM PM, REP En las entregas
y de planos de arquitectura, ingeniería de
instalaciones que se han seguido (fuentes,
dimensiones, estilos de línea, niveles/capas, etc.).

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 185

C APÍ T ULO 10 ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS.

Comprobación de la asignación estructurada PM, REP En las entregas

y exhaustiva de datos y metadatos en los
diferentes elementos, así como de que se ha
Comprobaciones hecho el adecuado análisis de filtración.
de metadatos
Se verificará que la denominación y asignación PM, REP En las entregas
de metadatos a los elementos tienen la
correcta designación y definición.
Asegurar que se siguen los estándares BIM en PM, REP En las entregas
las representaciones, planos de arquitectura,
ingeniería y de instalaciones (fuentes,
Comprobaciones dimensiones, estilos de línea, niveles/capas,
documentales etc.).
Comprobación de la correcta relación, PM, REP En las entregas
designación y vinculación entre documentos
del Entorno Común de Datos.
Comprobación de la consistencia e integridad PM, REP En las entregas
del modelo en formato interoperable IFC en
cuanto a las referencias entre los archivos y
Comprobaciones
las importaciones con softwares específicos,
de
la definición de contornos y geometría, la
interoperatividad
estructura de niveles, la asignación de clases
IFC y la ordenación y contenido de metadatos
y parámetros.

10.2. PEB PRE-CONTRACTUAL. CASO REAL

En base a los requerimientos BIM definidos por la entidad licitante en el PCT,
cada entidad licitadora deberá elaborar un Plan de Ejecución BIM (en adelante
PEB) Pre-Contractual que formará parte de la oferta técnica.

Este PEB Pre-Contractual marcará el punto de partida de la estrategia planteada

por la entidad licitadora para aplicar la metodología BIM en el contrato. Este
documento estará sujeto a revisión por parte de la entidad licitante una vez que
sea adjudicado el contrato a la entidad licitadora.

Los puntos clave que se deben tratar en este documento son:

186 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

Usos BIM.

Uso BIM Nombre Uso BIM Estrategia a seguir

1 Información Los modelos BIM se dividirán por localizaciones y
centralizada disciplinas, creando modelos de coordinación por
localizaciones donde se vinculen todas las discipli-
nas de esa localización. De esta forma, la fuente de
información será única, estandarizada y centraliza-
da.
2 Revisión de di- El modelo de coordinación de cada una de las loca-
seño lizaciones (que integra todas las disciplinas) servirá
para la revisión y validación de cada estación.
3 Visualización El mismo modelo de coordinación servirá para me-
jorar la visualización pluridisciplinar de cada una
de las localizaciones y para tomar decisiones de los
diferentes especialistas técnicos.
4 Coordinación Este modelo de coordinación servirá también para
3D coordinar las diferentes disciplinas técnicas y para
garantizar que el modelo está libre de colisiones.
5 Obtención de Se generará un modelo de publicación que conten-
documentación drá los vínculos de todos los modelos de elementos
2D BIM de las diferentes disciplinas que componen una
localización concreta. En base a este modelo de
publicación, se generarán todas las vistas y planos
que compondrán la entrega final de documenta-
ción gráfica.
6 Obtención de Se parametrizarán los elementos BIM de las dife-
mediciones rentes disciplinas de tal forma que se asociarán los
códigos introducidos a cada elemento a la partida
presupuestaria que le corresponda. Este flujo de
trabajo se realizará con los siguientes softwares:
Revit – Cost-It – Presto.

Niveles de Desarrollo de los modelos (LOD). Definición del LOD para geometría y
para información no gráfica en base a los requerimientos BIM expuestos en el PCT.

Organigrama tipo. Un posible organigrama del equipo técnico BIM de la entidad

licitadora del contrato podría ser el siguiente.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 187

C APÍ T ULO 10 ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS.

Responsable BIM Gestor Calidad

(BIM Manager) BIM

Coordinador BIM Coordinador BIM

Disciplina 1 Disciplina 2

Especialista BIM Modelador BIM Especialista BIM Modelador BIM

Disciplina 1 Disciplina 1 Disciplina 2 Disciplina 2

Unidades, referencia y sistema de coordenadas. Establecer las unidades de

trabajo y el sistema de coordenadas a emplear para que todos los modelos
compartan dichas coordenadas.

Estructuración de datos. En base al PCT, el licitador expondrá la sistemática y

los requisitos para la división de modelos, a la vez que indicará el sistema de
clasificación de elementos constructivos.

Estrategia de colaboración. El licitador definirá la estrategia de flujo de información

a través del Entorno Común de Datos, a la vez que haga una propuesta de la
plataforma a emplear. Además, indicará la sistemática de denominación de
archivos en base a lo expuesto en el PCT.

Softwares y formatos de archivos. En base a lo indicado en el PCT, se realizará

una tabla ilustrativa donde se indique por cada Uso BIM el software de aplicación,
la versión de cada software, los formatos de archivos nativos y de colaboración/
intercambio y el equipo responsable de realizar cada Uso BIM.

Hardware. Se incluirán las siguientes características de los equipos que usarán

cada uno de los perfiles:
Procesador.
Sistema Operativo.
Memoria RAM.
Tarjeta Gráfica.

188 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

A modo de ejemplo, un posible índice de este PEB Pre-Contractual podría ser el
siguiente:

1. Sobre el Plan de Ejecución.

1.1.Objetivo.
1.2.Alcance.
1.3.Histórico de Revisiones.
1.4.Proceso de Cambios en el Plan de Ejecución BIM.

2. Sobre el Proyecto.
2.1.Datos de Identificación.
2.2.Objetivos BIM del Cliente.
2.3.Requerimientos BIM del Cliente.
2.3.1. Entorno Común de Datos (CDE).
2.3.2. Modelos de Información.
2.3.3. Entregables.
2.3.4. Estructuración de datos.
2.4.Usos BIM.
2.5.Equipo Técnico.
2.6.Documentos de Referencia del Proyecto.

3. Sobre Entregables BIM.

3.1.Listado de Entregables.
3.2.Niveles de Información Geométrica.
3.3.Nivel de Información No Gráfica y Vinculada.

4. Sobre Organización de Modelos.

4.1.Principios Generales.
4.2.Modelos Interdisciplinares.
4.3.Calidad de los Modelos.
4.4.Federación de los Modelos.
4.4.1. Modelo 3D de Geometría.
4.4.2. Modelo de Publicación.
4.4.3. Modelo de Coordinación.
4.4.4. Modelos de Intercambio.

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 189

C APÍ T ULO 10 ANÁLISIS DE UN CASO REAL. EJEMPLO DE LICITACIÓN DE CONTRATOS.

4.5.Estructura de Datos.
4.5.1. Estructura de Datos de Ficheros.
4.5.2. Clasificación de Elementos Constructivos.

5. Estrategia de Mediciones.
5.1.Trazabilidad de la Medición.

6. Sobre Verificación de Entregables BIM.

7. Detección de Interferencias.

8. Recursos Materiales.
8.1.Hardware.
8.2.Software.

9. Gestión de Información.
9.1.Estrategia de Gestión de Datos.
9.2.Estrategia de Entorno Común de Datos (CDE).
9.2.1. Permisos.
9.3.Estrategia de Comunicación.
9.3.1.Estrategia de Colaboración.
9.3.2.Estrategia de Reportes.
9.3.3.Estrategia de Reuniones.

10. Estándares.
10.1.Estándares de la Industria.
10.2.Estándares Propios de la Entidad Licitadora.

190 - MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM

MEMORIA IMPLANTACIÓN METODOLOGÍA BIM - 191
 CONSULTOR EN BIMFOR - COMISIÓN BIMCITOP

CO-FOUNDER & CEO LAURENTIA TECHNOLOGIES

DOCTORA EN INGENIERÍA GRÁFICA, ULL

SUBDIRECTOR BIM INECO

BIM MANAGER INECO

INGREEN INNOVATION

BIM LEADER F.G.V.

DIRECTOR TÉCNICO ITEC

PROJECT COORDINATOR FCC CONSTRUCCIÓN

BIM MANAGER AYESA

BIM MANAGER AYESA

DIRECTOR TECNOLOGÍA Y PROCESOS AYESA