Matrices
Estratégicas
1. Mencione los elementos que componen la Plataforma Estratégica de la
empresa
2. ¿Cuáles son las matrices que se utilizan en la etapa de diagnóstico y
aportan información para la formulación de estrategias?
3. ¿Cuáles son las variables o factores a relacionar y analizar para poder
desarrollar las matrices de diagnóstico?
La matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas),
puede ayudar al negocio de las siguientes maneras:
● Dar más seguridad para la toma de decisiones;
● Conocer con profundidad el escenario
● Comprender la posición a respecto a los competidores
● Anticiparse a movimientos externos
● Indicar alternativas de acción
● Evaluar los factores más importantes siendo favorables o poco favorables
para una empresa, con el fin de crear una estrategia para su mejora.
Estos son algunos puntos que puedes analizar en tu empresa para
identificar tus fortalezas y debilidades:
● Ubicación
● Tiempo de mercado
● Reputación;
● Recursos humanos;
● Recursos financieros;
● Marketing;
● Administración;
● Capacidad de funcionamiento;
● Acceso a la materia prima;
● Materiales y equipos
Variables del Macroentorno
Político-legal (proyectos de ley, corrientes ideológicas, nuevos gobernantes,
etc.)
Económico (inflación, niveles de consumo, ingresos de la población, etc.)
Demográfico (crecimiento de la población, tasa de natalidad, escolaridad,
etc.)
Tecnológico (nuevas tecnologías, procesos operativos, automatización,
etc.)
Sociocultural (creencias, valores, costumbres, hábitos de consumo, etc.)
Natural (escasez de materia prima, aumento de la contaminación,
sostenibilidad, etc.)
Variables del Microentorno
Los proveedores: personas u organizaciones que ofrecen servicios,
materias primas o insumos que son indispensables para el éxito de la
empresa.
La misma empresa: Los diferentes departamentos que forman a la empresa
influyen directamente en las funciones del departamento de marketing.
Los intermediarios: Empresas que ayudan a la promoción, distribución y
venta de los bienes y servicios de la organización.
Los Clientes: Consumidores, revendedores, gobierno, empresas
internacionales.
La competencia: Aquellas empresas que ofrecen productos iguales o
similares y son capaces de satisfacer las mismas necesidades que nuestra
compañía.
El público: Público financiero (bancos), Medios de comunicación, medios
gubernamentales, acción ciudadana, Locales (vecinos), Público interno
(trabajadores de la empresa).: es el público objetivo al que la empresa
dirige sus acciones de marketing
Variables de la matriz MPC
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa.
Ayuda a analizar los factores de competitividad en torno a la competencia
(posición financiera, lealtad del cliente, nivel de competitividad en el
mercado, desarrollo tecnológico, calidad del producto, variedad de los
productos, etc.).
Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
4. ¿Cuáles son las matrices que se utilizan en la etapa de toma de decisiones
para la formulación estratégica?
1. La matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
2. La matriz de posición estratégica y Evaluación de la acción PEEA: Esta
matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la organización
se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o
competitivas.
3. La matriz Boston Consulting Group BCG: La Matriz BCG o matriz de
crecimiento – participación es una herramienta de análisis gráfico que
ayuda a determinar la función de los productos, o las Unidades Estratégicas
de Negocio (UEN), en el margen de rentabilidad futuro para decidir en
cuales negocios: invertir, desinvertir o, incluso, abandonar.
4. La matriz interna y externa IE: Es una forma de analizar los factores
internos y externos más importantes de la empresa. Los valores que se
califican son: Mayor debilidad, menor debilidad, menor fuerza, mayor
fuerza. Está diseñada para la toma de decisiones estratégicas de cartera de
negocios.
5. La matriz de la estrategia principal: Es una matriz clásica y simple que
ayuda a formular estrategias alternativas a partir de la posición de la
empresa en uno de sus 4 cuadrantes: crecimiento mercado (lento o rápido)
y la posición competitiva de la empresa (débil o fuerte).
