Reporte Integral
Persona: MENESES GONZALEZ GUSTAVO ADOLFO
Perfil: MEDICO HOSPITALIZACION
Datos Generales Recomendación
Persona: MENESES GONZALEZ GUSTAVO ADOLFO [Detalle] Compatibilidad: 88.2% [Detalle]
Perfil: MEDICO HOSPITALIZACION [Detalle] Muy compatible con el Perfil
Fecha: 9/May/2020 11:46 Compatibilidad: Recl. y Sel.
Evaluación Practicada
Rasgos
Resultado
Evaluados
Estilo social ESTILO SOCIAL
C/S Sensibilidad: Procura apegarse a las normas y estándares establecidos y basa en ellos sus decisiones.
D/S Empuje: Se adapta rápidamente ante retos de baja dificultad.
C/I Perfeccionismo: Procura la calidad de sus resultados. Su estilo es educado y de alto apego a las normas sociales.
Dominancia DOMINANCIA CEREBRAL
cerebral CEREBRO TOTAL: Es hábil para utilizar los cuatro cuadrantes de su cerebro. Es rápido para analizar los problemas así como para encontrar diferentes
alternativas de solución, tanto en áreas conceptuales y abstractas como en las específicas y concretas. Es hábil en lo referente a la comunicación verbal y escrita.
Es racional y creativo. Tiene habilidad para utilizar procesos y métodos de trabajo donde intervengan las necesidades de personas u organizaciones.
Intereses PERFIL DE MOTIVACIÓN
profesionales Interés por ayudar a otros (filantropía): Se orienta hacia la gente interesándose en sus cualidades, sentimientos y problemas. La ayuda desinteresada hacia
la gente constituye su principio básico.
Interés por el aprendizaje: Le interesa buscar la verdad y el conocimiento. Es curioso por naturaleza. Desea aprender, actualizarse en los conocimientos y
desarrollarse en su área de competencia. Es un intelectual que lleva sus proyectos al plano científico, a la investigación y al estudio profundo de los problemas.
Desinterés por lo estético: Aprecia lo útil o lo práctico, pues es pragmático. Las cosas valen por su utilidad, no por su belleza.
Desinterés por la moral y la religión: Es individualista e independiente. Aprecia la libertad, por lo que toma decisiones acordes a su forma de pensar y sus
costumbres.
Estilos de ESTILO GERENCIAL
liderazgo CONTROLADOR / BENÉVOLO:
Es un líder que toma la posición de mando, actúa con rapidez e iniciativa para alcanzar objetivos. Idealista y entusiasta, toma en cuenta a las personas, sus
necesidades y sentimientos para orientarlos hacia el logro de metas personales y de grupo. Confía en sus capacidades y en las de sus subalternos. Siempre está
atento para prestar la ayuda oportuna que requieran los miembros de su equipo para lograr los resultados. Defenderá con energía sus ideas y las decisiones de
los miembros de su equipo. Abierto y sincero, evitará posiciones hostiles que puedan ofender a la gente. Asumirá la responsabilidad ante el fracaso. Se sumerge
en la acción y probará alternativas para conseguir los objetivos; intercambia ideas con los miembros de su equipo, sabrá escucharlos y enfrentar en grupo la
responsabilidad de los éxitos o fracasos.
BENÉVOLO / DETALLISTA:
Enfatiza la excelencia en el trato con las personas y el alto apego a los estándares de calidad de las actividades que realice. Presta atención a los datos y los
detalles que son importantes para lograr los objetivos, así como los procesos que deben seguirse. Atiende las necesidades de las personas bajo su cargo y
alienta el trabajo en equipo. Escucha los puntos de vista de los demás y los analiza de acuerdo a los estándares y principios que se hayan establecido. Tiende a
evitar los enfrentamientos hostiles y persuadirá a las personas para actuar dentro de las normas establecidas en los manuales de la organización. Estudia los
problemas de manera cuidadosa para evitar riesgos en sus decisiones. Le preocupa generar confianza en el equipo de trabajo.
BENÉVOLO / NEGOCIADOR:
Es cooperativo y amistoso especialmente para comunicar el logro de objetivos con su gente. Es sensible a los sentimientos ajenos. Es alegre y leal en su trato con
las personas. Es sincero, diplomático y está dispuesto a escuchar y llegar a acuerdos. Tiende a evitar la confrontación directa. Escucha de manera atenta a las
personas. Reconoce los puntos de vista de los demás y se esforzará por satisfacerlos. Presta atención a los afectos y sentimientos de la gente. Muestra
preocupación y ansiedad por mantener una imagen positiva de sí mismo. Intenta resolver los problemas de sus subordinados, ganar su confianza y vender sus
sugerencias para llegar a nuevos enfoques que logren consensos.
Inteligencia INTELIGENCIA EMOCIONAL
emocional Indice EQ: SUFICIENTE: Posee un nivel de inteligencia emocional aceptable. La mayoría de las veces es capaz de identificar y controlar sus emociones,
generando un buen desempeño. Identifica las emociones y sentimientos de los demás y se adapta a ellos. No se identifican áreas de oportunidad notables.
Nivel de Motivación: Logro de metas: Procura lograr sus objetivos
Personalidad COLORES
Objetivo deseado: Quiere sucesos interesantes y emocionantes. Hábil para hacerse querer por los demás debido a su trato amable y el interés por los
problemas de los otros. Es imaginativo en exceso e inclinado al fantaseo, así como a soñar despierto.
Situación presente: Autoritario; toma la posición de mando y la conserva a pesar de la oposición; se dirige con energía hacia los objetivos que se proponga.
Toma la iniciativa frente al grupo de trabajo.
Característica inadecuada: Indiferente a la paz y la tranquilidad, se desliga del aspecto emocional, aunque está abierto al trato rutinario con las personas.
Característica que rechaza: Busca superar la falta de sentido y cerrar la brecha que lo separa de los demás. Tiene muchos proyectos y desea aprovechar todas
las oportunidades que se le presenten. Persigue sus objetivos con energía y rapidez. Se siente competente en sus muchos campos de acción. Su dedicación es
intensa.
El problema actual: Quiere llamar la atención y mantenerse abierto a todas las oportunidades que se le presenten.
Reporte Integral
Persona: MENESES GONZALEZ GUSTAVO ADOLFO
Perfil: MEDICO HOSPITALIZACION
Competencias
Fortalezas
A GESTIÓN Administra adecuadamente el tiempo, los recursos humanos y materiales.
EFECTIVA: Planifica o asigna tareas a otros para que cumplan con las metas. Informa a quienes están involucrados permitiendo el tiempo necesario para su preparación.
Establece prioridades utilizando un método específico. Optimiza el uso de los recursos disponibles de modo que se cumpla con eficiencia el objetivo.
B PENSAMIENTO Integra en forma sistémica.
SISTÉMICO: Identifica y analiza cómo sus acciones impactan a otros departamentos. Establece relaciones, compromisos y planes mutuos alineados a la estrategia de la
Organización para su toma de decisiones.
C RESPETO A Pone en práctica las políticas y procedimientos.
NORMAS Es estricto al aplicar y verificar las políticas, procedimientos e indicaciones para guiar su desempeño laboral. La disciplina es una forma de vida. Predica con el
(APEGO A ejemplo.
NORMAS):
Promedio
D ASERTIVIDAD: Comprende y transmite mensajes acordes a la comunicación.
Transmite con facilidad sus ideas en forma clara y concreta. Comprende los mensajes que se le envían. Da una respuesta específica oportunamente
E DESARROLLO Identifica y promueve el potencial de las personas.
DE Toma en cuenta las necesidades de la Organización y del personal cuando asigna responsabilidades y forma de equipos de trabajo. Identifica y promueve el
PERSONAL: potencial del personal a su cargo. Da retroalimentación oportuna. Acuerda y aclara con sus colaboradores las expectativas de desempeño al comienzo de cada
asignación o período. Selecciona al personal de nuevo ingreso con base en las competencias requeridas. Cumple con sus responsabilidades de asesoría.
Define y cumple un plan de acción para desarrollar a sus colaboradores.
F ORIENTACIÓN Anticipa y excede expectativas del cliente.
DE SERVICIO Busca información que le permita anticiparse a las necesidades actuales y futuras del cliente, mas allá de las inicialmente expresadas por este. Identifica los
AL CLIENTE: productos y servicios ( en algunos casos hechos a la medida) que satisfagan esas necesidades y excedan sus expectativas.
G SOLUCIÓN DE Define planes de acción. Identifica obstáculos y alternativas de solución de los proyectos y áreas a su cargo.
PROBLEMAS: Documenta y comparte los procedimientos utilizados para resolver problemas, para que puedan ser utilizadas nuevamente en situaciones similares por otras
unidades operativas. Anticipa los obstáculos frente a soluciones propuestas. Determina los pasos para solucionarlos. Evalúa el impacto de las alternativas de
solución a un problema. Elige la alternativa que más beneficie a la Organización y la implementa. Explica los beneficios, costos, pasos y resultados de las
soluciones propuestas. Dedica energía a resolver problemas y obstáculos, y no a culpar a otros de los trabajos no culminados.
H TOMA DE Decide con Rapidez cuando se le urge.
DECISIONES: Es consistente, lógico y racional al presentar propuestas de solución. Requiere de apoyo del jefe inmediato para seleccionar una alternativa de solución. Llega
a perder tiempo de respuesta y/o efectividad. Requiere de supervisión del jefe inmediato.
I TRABAJO EN Facilita acuerdos en grupos de trabajo.
EQUIPO: Obtiene opiniones diversas. Sintetiza una solución intermedia, destacando las coincidencias de cada una de las partes. Establece explícitamente los puntos de
acuerdo. Aclara los puntos en desacuerdo. Establece el método para superar las diferencias. Dentro de una discusión hace las veces de árbitro.
Áreas de oportunidad
No se tiene registro de Competencias en este rubro.
Observaciones/Comentarios
