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Taller para Evaluación del Clima Organizacional

Este documento describe las 13 etapas clave para medir el clima organizacional y desarrollar planes de mejoramiento. Estas etapas incluyen definir las necesidades de la organización, seleccionar los instrumentos de medición, aplicar los instrumentos, interpretar los resultados, definir planes de acción, implementar cambios, evaluar los resultados de los planes, y realizar un seguimiento continuo. El objetivo general es mejorar continuamente el clima organizacional mediante un proceso cíclico de medición, planificación, implementación y evaluación.

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Taller para Evaluación del Clima Organizacional

Este documento describe las 13 etapas clave para medir el clima organizacional y desarrollar planes de mejoramiento. Estas etapas incluyen definir las necesidades de la organización, seleccionar los instrumentos de medición, aplicar los instrumentos, interpretar los resultados, definir planes de acción, implementar cambios, evaluar los resultados de los planes, y realizar un seguimiento continuo. El objetivo general es mejorar continuamente el clima organizacional mediante un proceso cíclico de medición, planificación, implementación y evaluación.

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3.3.

3 De manera individual desarrolle el taller que se encuentra en el material de


apoyo denominado:
“GEG006LEC001 Evaluación Clima Organizacional” (Charry Gutiérrez, 2014)

Etapas para la medición de


clima organizacional y el
N° planteamiento, la ejecución Quien Para que
la evaluación de planes de
mejoramiento
Tomar la decisión de Para que el proceso
desarrollar un proceso de La gerencia, el departamento de tenga apoyo y
1
evaluación de clima talento humano sostenibilidad en el
organizacional tiempo

Para que exista un


El equipo de Talento Humano de la
Conformar un equipo que responsable del
organización, un consultor o
2 desarrolle la evaluación – proceso, y para que sea
equipo externo contratado,
Interno o Externo ejecutado por personas
o mixto
idóneas.
Para conocer las
expectativas de la
La gerencia y el departamento de
Definir cuáles son las gerencia,
Talento Humano, el equipo que
3 necesidades de la contextualizarlas, si
desarrollará el proceso las recibe y
organización es necesario
analiza.
reformularlas, y darles
sentido de realidad.
Cada instrumento de
Determinar a partir de qué medición responde a
estrategia, metodología, o unos requerimientos
El equipo que desarrollará el
4 instrumento se realizará la específicos, no todos los
proceso.
evaluación del clima instrumentos son útiles
organizacional para todas las
organizaciones.

Preparar a los empleados El equipo que desarrollará la Para contextualizar a los


5 para el desarrollo de la medición del clima organizacional, colaboradores, y contar
evaluación con el apoyo de la gerencia. con su participación.
El equipo que desarrolla la
medición del clima organizacional.
Conocedor de las condiciones
Llevar a cabo la aplicación Recolectar información
6 necesarias para desarrollarlo, en
del instrumento útil y acertada.
términos de contexto,
tiempos, condiciones, indicaciones
acertadas.

Concretar cifras, e
información naturaleza
cualitativa con métodos
7 Recolección de resultados Miembros del equipo consultor. que respondan a
estándares de calidad,
para conseguir
resultados acertados.
Hacer una lectura de los
resultados en el
Interpretación de los El equipo consultor, interno o
8 contexto de la realidad
resultados externo.
de la
empresa.
Si el equipo que desarrolla la
medición y el análisis tiene las
Usar los resultados de
capacidades para presentar planes
Definir los planes de acción medición de clima
9 de mejoramiento lo hará. O el
para el mejoramiento organizacional y buscar
departamento de
cambios.
Talento Humano. O de manera
compartida.
Aplicar planes e
Usar los resultados de impactar en los temas
La gerencia. El departamento de
medición de clima que se han
10 Talento Humano. O de manera
organizacional y buscar determinado como
compartida.
cambios. coyunturales para el
cambio.
Determinar los efectos
del plan, su eficacia, y
decidir si se continúa en
Evaluar los resultados de los El equipo que adelanta los planes
11 la misma línea de
planes de mejoramiento de mejoramiento, y la gerencia.
trabajo o si son
necesarios ajustes o
cambios.
Cotejar los resultados y las
Equipos encargados de la medición Evaluar los resultados y
nuevas realidades del clima
del clima organizacional, quienes determinar hacia donde
12 organizacional con los
adelantan los planes continúa el plan de
objetivos propuestos en el
de mejoramiento, y la gerencia. mejoramiento.
plan de mejoramiento.
Equipos encargados de la medición
Evaluar los resultados y
Hacer un seguimiento de los del clima, de los planes de
13 determinar nuevas
planes de mejoramiento mejoramiento, y la
estrategias.
gerencia.

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