Análisis y Diagnóstico Organizacional
Actividad 7 Matriz PEYEA
Estudiante:
Linda Catalina Herrera Plazas Id: 504211
Marla Lissette Gómez Perdomo Id: 566633
James Leonardo Almario Oliveros Id 577576
Docente:
Carlos Alberto Hernández
Nrc: 9130
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Neiva-Huila
2020
Contenido
Introducción...…………………………………………………………………….……….. 3
Objetivos………..…………………………………………………………………………..4
Matriz PEYEA……......…………………………………………………………………….5
Bibliografías…..…………………………………………………………………………….7
INTRODUCCIÓN
En el trabajo que se desarrolla a continuación se pretende explicar y dar a conocer la
aplicación de la Matriz PEYEA a la empresa. Las matrices estratégicas son representaciones
que sintetizan algunos de los factores, parámetros y características más relevantes para
seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las
circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la organización. Las matrices
combinan factores internos y externos del negocio concernientes al sector o industria en el
cual opera.
La matriz PEYEA es un instrumento importante para la adecuación de una etapa. Su
marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA
representan dos dimensiones internas: fuerzas financieras (FF) y ventaja competitiva (VC);
y dos dimensiones externas: estabilidad del entorno (EE) y fuerza de la industria (FI). Estos
cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica
de la organización
OBJETIVOS
Realizar el proceso de diagnóstico organizacional en la empresa que permita identificar
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización y a partir de las
mismas estructurar un plan estratégico que contribuya al crecimiento de la empresa.
Matriz PEYEA
1. Se seleccionó la empresa (Obras Eléctricas SA )
2. Se selecciona unas series de variables que
son: Posición estratégica interna
Ventaja competitiva (VC)
Fortaleza Financiera (FF)
Posición estratégica externa
Fortaleza de la industria (FI)
Estabilidad del entorno (EE)
Alas posiciones (FI) Y (FF) se dimensionaron de +1(peor) a +6(mejor) y a las
posiciones (VC) Y (EE) se dimensionaron de -1(mejor) a -6 (peor)
Se sacó el promedio de cada posición la cual es su totalidad dio:
Ventaja competitiva (VC): -3,7
Fortaleza financiera (FF): 4,7
Fortaleza de la industria (FI): 3,2
Estabilidad del entorno (EE) : - 3,2
Después de sumo
-Eje X: VC + FI = -3,7+3,2 = 0,5
-Eje Y: FF + EE= 4,7+-3,2= 1,
MATRIS
PEYEA
EMPRESA
Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Diseño - Barreras de entrada 1
3
Imagen de Marca - Potencial de crecimiento 4
1
Calidad de tiempos en la atención - Acceso a financiamiento 5
6
precio - Consolidación 6
2
Portafolio de servicios - Estabilidad financiera 3
5
Tiempos de respuestas - Aprovechamiento de recursos 4
1
lealtad de los clientes - Productividad 4
4
participación en el mercado - Conocimiento tecnológico 1
6
servicio al cliente - Facilidad de ingreso de mercado 2
3
control sobre proveedores y - libertad geográfica 2
distribuidores 6
- 3
,
Promedio 3 Promedio
, 2
7
-
Total de la coordenada X: 0 (VC + FI)
,
5
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
capital del trabajo 6 Taza de inflación -
4
Liquidez económica 5 variabilidad de la demanda -
1
Flujo de efectivo 5 Presión competitiva -
6
Calidad del servicio 6 Escala de precios -
1
Facilidad para salir del mercado 6 cambios climáticos -
4
Riesgos implícitos del negocio 4 Barreras para entregas -
5
Endeudamiento 3 No uso de herramientas tecnológicas -
2
Rendimiento sobre las inversiones 6 Publicidad engañosa -
4
Guerra interna del país que evite el
trasporte
cuentas por pagar 4 -
2
cuentas por cobrar 2 Falta de personal no capacitado -
3
-
3
Promedio 4, Promedio ,
7
2
1
Total de la coordenada Y: Matriz
, SPACE
(FF + EE)
5
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
(FF + EE)
-6.0-5.0-4.0-3.0-2.0-1.0 - [Link].05.06.0
-1.0
-2.0
-3.0
-4.0
-5.0
-6.0
(VC + FI)
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la
acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja conservadora que pertenece a los
factores internos de la organización.
Se podría decir que está empresa ha obtenido fuerza financieras en una industria estable, la
empresa no tienen ventajas competitivas importantes por ser menos tolerante al riesgo y
valorar la seguridad Por lo tanto, escoge instrumentos de inversión que le den certeza de
que no perderá parte o todo el dinero que invertirá (su capital)
El cuadrante conservador está Ubicado en la parte superior izquierdo del gráfico PEYEA,
lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar
riesgos excesivos. Entre las estrategias están:
Penetración del mercado.
Desarrollo del mercado.
Desarrollo del producto.
Diversificación concéntrica.
BIBLIOGRAFÍAS
Thompson, &. Strickland, A. Jane, A. Sutton, Ciara. Peteraf, M & Gamble, J. (2018).
Administración estratégica. Teoría y casos. McGrawHill.
Cavalcanti, M. Mota, A. Pinheiro, A. Posicionamento estratégico em resposta às restrições
regulatórias de emissões de gases do efeito estufa. Revista de Administração. Volume 49,
Issue 3, July–September 2014, Pages 578-590.
