Tabla 7-1.
Tabla Resumen de los Cálculos del Valor Ganado
Análisis del Valor Ganado
Abreviatura Nombre Definición de Léxico Cómo se Usa Fórmula Interpretación del resultado
PV Valor Presupuesto autorizado que ha sido El valor del trabajo que se planea
Planificado asignado al trabajo planificado. cumplir hasta un punto en el
tiempo, generalmente la fecha de
corte o terminación del proyecto.
EV Valor Cantidad de trabajo ejecutado a la El valor planificado de todos los EV = sum of the planned
Ganado fecha, expresado en términos del trabajos terminados (ganados) en value of completed work
presupuesto autorizado para ese un punto en el tiempo,
trabajo. generalmente la fecha de corte, sin
hacer referencia a los costos reales.
AC Costo Real Costo real incurrido por el trabajo El costo real de todos los trabajos
llevado a cabo en una actividad terminados en un punto en el
durante un período de tiempo tiempo, generalmente la fecha de
específico. corte.
BAC Presupuesto Suma de todos los presupuestos El valor del trabajo planificado total,
hasta la establecidos para el trabajo a ser la línea base de costos del proyecto.
Conclusión realizado.
CV Variación del Monto del déficit o superávit La diferencia entre el valor del CV = EV – AC Positiva = Por debajo del costo
Costo presupuestario en un momento trabajo completado hasta un punto planificado
dado, expresado como la diferencia en el tiempo, normalmente la fecha Neutra = En el costo planificado
entre el valor ganado y el costo real. de corte y los costos reales en el Negativa = Por encima del costo
mismo punto en el tiempo. planificado
SV Variación del El monto por el cual el proyecto está La diferencia entre el trabajo SV = EV – PV Positiva = Antes de lo previsto
Cronograma adelantado o atrasado según la completado hasta un punto en el Neutra = A tiempo
fecha de entrega planificada, en un tiempo, normalmente la fecha de Negativa = Retrasado
momento dado, expresado como la corte y el trabajo que se planifica
diferencia entre el valor ganado y el completar en el mismo punto en el
valor planificado. tiempo.
VAC Variación Proyección del monto del déficit o La diferencia en costos estimada al VAC = BAC – EAC Mayor de 1,0 = Por debajo del costo
a la superávit presupuestario, expresada finalizar el proyecto. planificado
Conclusión como la diferencia entre el Exactamente 1,0 = Al costo
presupuesto al concluir y estimación planificado
al concluir. Menos de 1,0 = Por encima del costo
planificado
CPI Índice de Medida de eficiencia en función de Un CPI de 1,0 significa que el CPI = EV/AC Mayor de 1,0 = Antes de lo previsto
Desempeño los costos de los recursos proyecto va exactamente de acuerdo Exactamente 1,0 = A tiempo
del Costo presupuestados expresada como la con el presupuesto, que el trabajo Menos de 1,0 = Retrasado
razón entre el valor ganado y el costo hecho hasta la fecha representa
real. exactamente lo mismo que el costo
hasta la fecha. Otros valores
muestran el porcentaje de qué tanto
están los costos por encima o por
debajo de la cantidad presupuesta-
da para el trabajo realizado.
SPI Índice de Medida de eficiencia del cronograma Un SPI de 1,0 significa que el SPI = EV/PV Mayor de 1,0 = Más difícil de
desempeño que se expresa como la razón entre proyecto va exactamente de acuerdo completar
del el valor ganado y el valor planificado. con el cronograma, que el trabajo Exactamente 1,0 = Lo mismo para
Cronograma hecho hasta la fecha representa completar
exactamente lo mismo que el Menos de 1,0 = Más fácil de
trabajo planificado a ser realizado completar
hasta la fecha. Otros valores
muestran el porcentaje de qué tanto
están los costos por encima o por
debajo de la cantidad presupuesta-
da para el trabajo planificado.
EAC Estimación Costo total previsto para completar Si se espera que el CPI sea el EAC = BAC/CPI
a la todo el trabajo, expresado como la mismo para el resto del proyecto, la
Conclusión suma del costo real a la fecha y la EAC puede ser calculada usando:
estimación hasta la conclusión.
Si el trabajo futuro será realizado al EAC = AC + BAC – EV
ritmo previsto, utilice:
Si el plan inicial ya no es válido, EAC = AC + ETC ascendente
utilice:
Si tanto el CPI como el SPI influyen EAC = AC + [(BAC – EV)/
en el trabajo restante, utilice: (CPI x SPI)]
ETC Estimación Costo previsto para terminar todo el Suponiendo que el trabajo está ETC = EAC – AC
hasta la trabajo restante del proyecto. progresando de acuerdo con el plan,
Conclusión el costo de completar el trabajo
autorizado restante puede ser
calculado usando:
Vuelva a estimar el trabajo restante ETC = Volver a estimar
desde abajo hacia arriba.
TCPI Índice de Medida del desempeño del costo La eficiencia que debe ser TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC) Mayor de 1,0 = Más difícil de
Desempeño que se debe alcanzar con los mantenida a fin de finalizar de completar
del Trabajo recursos restantes a fin de cumplir acuerdo con lo planificado. Exactamente 1,0 = Lo mismo para
por con un objetivo de gestión completar
Completar especificado. Se expresa como la Menos de 1,0 = Más fácil de
tasa entre el costo para culminar el completar
trabajo pendiente y el presupuesto
disponible.
La eficiencia que debe ser TCPI = (BAC – EV)/(EAC – AC) Mayor de 1,0 = Más difícil de
mantenida a fin de completar la EAC completar
actual. Exactamente 1,0 = Lo mismo para
completar
Menos de 1,0 = Más fácil de
completar
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