Practica Capacidad 2
S7.9 Smithson Cutting está abriendo una nueva línea de tijeras para su distribución en
supermercados. Estima su costo fijo en $500.00 y su costo variable en $0.50 por unidad. Se espera
que el precio de venta promedio $0.75 por unidad.
a)Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en unidades?
PEQ =costos fijos/precio venta−costo producción
PEQ =500.00/0.75 − 0.5
PEQ =500.000.25= 2000
b)Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en dólares?
PEQ =costos fijos / 1 −(costo producción/precio venta)
PEQ =500.00 / 1 −(0.5/0.75)
PEQ =500.00 / 0.21 − 0.66667
PEQ =500.00 / 0.3333= 1500
S7.15 Janelle Heink, propietaria de Ha’Peppas!, está considerando un nuevo horno para
cocinar la especialidad de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20
pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son de $20,000 y los costos
variables $2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede manejar 40 pizzas por hora. Los
costos fijos asociados con el horno B son de $30,000 y los costos variables de $1.25 por
pizza. Cada pizza se vende en $14.
a)¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno?
PEQ =costo fijo / precio venta − costo variable
HORNO A
PEQ =20.000 / 14−2= 20.000 / 12= 1666.7 = 1668 unidades
HORNO B
PEQ =30.000 / 14−1.25= 30.000 / 12.75= 2352.94 = 2353 unidades
b) Si la propietaria espera vender 9000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
Utilidad = Ingreso − costo de producción
HORNO A
Utilidad = 14 (9000) − (2 ∗ 9000 + 20.000)
Utilidad = 126.000 − 38.000 = 88.000
HORNO B
Utilidad = 14 (9000) − (1.25 ∗ 9000 + 30.000)
Utilidad = 126.000 − 41.250 = 84.750
Debe comprar el horno A ya que presenta mayor utilidad.
c)Si la propietaria espera vender 12000 pizzas. ¿qué horno debe comprar?
HORNO A
Utilidad = 14 (12.000) − (2 ∗ 12.000 + 20.000)
Utilidad = 168.000 − 44.000 = 124.000
HORNO B
Utilidad = 14 (12.000) − (1.25 ∗ 12.000 + 20.000)
Utilidad = 168.000 − 45.000 = 123.000
Se debe comprar el horno A por qué su utilidad es mayor.
d) ¿En qué volumen debe Janelle cambiar los hornos?
Janelle debe cambiar de horno cuando la utilidad del horno tipo B iguale a la utilidad del
horno tipo A.
S7.20 Una empresa electrónica fabrica actualmente un artículo con un coste variable de
0.50 dólares por unidad y un precio de venta unitario de un dólar. Los costes fijos son de
14.000 dólares. El volumen actual de producción es de 30.000 unidades. La empresa puede
mejorar sensiblemente la calidad del producto añadiendo una nueva máquina al equipo
productivo que cuesta 6.000 dólares (coste fijo), con los que los costes variables de
incrementarían hasta 0.60 dólares por unidad, pero, manteniendo el precio de venta, el
volumen de producción pasaría a ser de 50.000 unidades gracias la mayor calidad del
producto.
Donde
PE = 14000/1-0.50 = 14000/0.50 = 28000 unidades
Para alcanzar el Punto de Equilibrio se requiere producir y vender 28000 unidades, lo que
indica que su utilidad está representada por las 2000 unidades restantes de su volumen de
producción actual, es decir, su utilidad es de un 6,66%
¿Debe la empresa comprar esta máquina? No
S7.26 Como gerente de St. Cloud Theatre Company, usted decidió que las ventas
concesionadas deben mantenerse por sí mismas. En la tabla siguiente se proporciona la
información que ha reunido hasta el momento:
Artículos Precio de venta Costo variable % del ingreso
Refresco $1.00 $ 0.65 25
Vino $1.75 $ 0.95 25
Café $1.00 $ 0.30 30
Dulce $1.00 $ 0.30 20
El gerente del año pasado, Jim Freeland, le aconsejó cerciorarse de agregar un 10% de costo
variable como holgura por desperdicio en todas las categorías. Usted estimó el costo por
mano de obra en $250.00 (5 mostradores con 3 personas cada uno). Aun cuando no se
vendiera nada, el costo por mano de obra será de $250.00, por lo cual decidió considerarlo
como un costo fijo. La renta de cada mostrador, que es un costo contractual de $50.00 por
cada mostrador por noche, también es un costo fijo.
a) ¿Cuál es el volumen del punto de equilibrio por noche de presentación?
b) ¿Qué cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?
S7.28 Como administrador de operaciones de Holz Furniture, usted debe tomar una
decisión de agregar o no una línea de muebles rústicos. Al analizar las posibilidades con su
gerente de ventas Steve Gilbert, usted decide que definitivamente existe un mercado y que
empresa debe entrar a él. Sin embargo, como el acabado de los muebles rústicos es distinto
al de su producto estándar, necesitará otra línea de proceso. En su mente no hay duda de su
decisión y está seguro de necesitar un segundo proceso, pero desearía saber qué tan grande
debe ser. Una línea de proceso grande costará $400,000y una línea pequeña, $300,000. Por
lo tanto, la cuestión es conocer la demanda de muebles rústicos. Después de una extensa
discusión con el señor Gilbert y Tim Ireland, de Ireland Market Research, Inc., usted
determina que la mejor estimación es que sus posibilidades de obtener utilidad son dos de
tres si logra ventas de alrededor de $600,000, y una de tres posibilidades con ventas de
aproximadamente $300.000.
Con una línea de proceso grande, usted podría manejar la cifra de $600,000: pero con una
línea pequeña no podría y se vería forzado a realizar una expansión (con un costo de
$150,000) después de lo cual su utilidad sería de $500,000 en vez de $600,000 debido al
tiempo perdido en ampliar el proceso. Si usted no amplía el proceso pequeño, podría tener
una utilidad por ventas de $400,000. Sí construye un proceso pequeño y la demanda es
baja, podría manejar toda la demanda.
¿Debe abrir una línea de proceso grande o una pequeña ?
Se tendría que construir una línea de producción grande con una utilidad de 100000 dólares.
