VIDEOS SOBRE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:
ESTRETEGIAS COMPETITIVAS:
Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena
fundamental en la que ocurre la competencia, trata de establecer una posición provechosa y
sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial (Porter
1997)
QUE ES UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el proceso de evaluacion sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta los
cambios que representan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo identificando metas y
objetivos cuantitativos.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
FORMULACIÓN: La formulación de la estrategia incluye desarrollar la visión y la misión,
identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las
fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias y elegir
las estrategias particulares que se habrán de seguir.
IMPLEMENTACIÓN: La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la
práctica las estrategias. La implementación de la estrategia implica desarrollar una cultura.
EVALUACION DE ESTRATEGIAS: La evaluación de la estrategia es la etapa final de la planeación
estratégica.
TIPOS DE ESTRATEGIAS:
INTEGRACION HACIA ADELANTE: Es la que implica la obtención de la propiedad o aumento del
control sobre distribuidores o minoristas.
Indicadores que ayudan a determinar cuando la integración hacia adelante podría ser
una estrategia:
Cuando los distribuidores actuales de la empresa son muy costosos.
Cuando la disponibilidad de los distribuidores de calidad esta muy limitada
Cuando una empresa cuenta con el capital y recursos humanos necesarios
para poder dirigir la nueva empresa
INTEGRACION HACIA ATRÁS: Es una estrategia que busca la obtención de la propiedad o
aumento del control sobre los proveedores de una empresa
Indicadores que ayudan a determinar cuando la integración hacia adelante podría ser
una estrategia:
Cuando los proveedores actuales de una empresa son muy costosos, poco
confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de la empresa
Cuando el numero de proveedores es escaso y el de competidores es grande
Cuando una empresa cuenta con un capital y recursos humanos para dirigir la
nueva empresa proveedora de sus propias materias primas
Cuando el mantener precios estables proporciona ventajas muy importantes
INTEGRACION HORIZONTAL: Se refiere a una estrategia que busca la propiedad o el aumento
del control sobre los competidores de una empresa
Indicadores que ayudan a determinar cuando la integración horizontal podría ser una
estrategia:
Cuando una empresa quiere características de monopolio de un area o región
especifica
Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento.
Cuando el incremento de las economías de escala proporciona mayores ventas
competitivas
Cuando los competidores titubean debido a la falta de habilidad de la gerencia
o a las necesidades de recursos particulares que una empresa posee.
ESTRATEGIAS INTENSIVAS:
PENETRACION EN EL MERCADO: Una estrategia de penetración en el mercado intenta
aumentar la participación de los productos o servicios presentes en los mercados actuales a
través de mayores esfuerzos de mercadotecnia.
Indicadores que ayudan a determinar cuando la penetración en el mercado podría ser
una estrategia:
Cuando los mercados presentes no están muy saturados con un producto o
servicio en particular
Cuando la participación en el mercado de los competidores principales ha
disminuido mientras que las ventas totales de la industria han aumentado.
Cuando el incremento de las economías de escala ofrece mayores ventajas
competitivas
DESARROLLO DEL MERCADO: Implica la introducción de los productos o servicios presentes en
nuevas áreas geográficas
Indicadores que señalan cuando el desarrollo del mercado podría ser una estrategia
muy eficaz:
Cuando existan nuevos canales de distribución disponibles, confiables, baratos
y de buena calidad
Cuando una empresa tiene mucho éxito con lo que realiza
Cuando la industria básica de una empresa adquiere con rapidez un alcance
global
DESARROLLO DE PRODUCTOS: Es una estrategia que intenta aumentar las ventas por medio
del mejoramiento o la modificación de los productos o servicios actuales.
RECORTE DE GASTOS:
LIQUIDACION:
