TEMA VIII
LA GESTIÓN DE LOGISTICA
Dr. Martínez Concha César Augusto
CONCEPTO
Es parte de la Administración de Cadenas de
Suministros que planea, implementa y controla la
eficiencia de los flujos directos e inversos y el
almacenamiento de las mercancías, los servicios y la
información relativa
ACTIVIDAD DE LA LOGÍSTICA
Las actividades que conforman la
logística de los negocios (proceso de la
cadena de suministros) varían de una
empresa a otra, dependiendo de la
estructura organizacional de cada una
ACTIVIDAD DE LA LOGÍSTICA
OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS
Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS
El objetivo es conseguir ventajas competitivas rediseñando
modelos de negocio que aporten innovación y respuesta rápida a
las nuevas líneas de productos a fin de:
1. Reducir los transportes
2. Reducir las manipulaciones
3. Reducir los stocks
4. Reducir las variaciones
5. Reducir los controles
COSTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Clasificación de los materiales por sus características
logísticas:
1. Características de transporte
2. Características de manejo
3. Características de almacenaje
4. Características del trafico
COSTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
HERRAMIENTAS DE
APOYO A LA GESTION
LOGISTICA
PRINCIPALES HERRAMIENTAS
Entre los principales tenemos las siguientes:
• Papel de las nuevas tecnologías
• Sofware de las aplicaciones logística
• Código de barras
• Los sistemas EDI (Intercambio Electrónico de
datos).
• La utilización del FORECAST (Pronóstico)
PAPEL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
La gestión logística de una empresa debe estar
al corriente de los diferentes desarrollos e
innovaciones tecnológicas que periódicamente
aparecen en el mercado
SOFWARE DE LAS APLICACIONES
LOGÍSTICA
Para su aplicación se tiene recursos informáticos
más que suficientes para su aplicación en
cualquier área de gestión empresarial y muy
concretamente en el ámbito logístico.
CÓDIGO DE BARRAS
Es la representación de una determinada
información alfanumérica mediante un conjunto
de líneas paralelas verticales de diferente grosor
y espaciado, capaz de ser reconocido a través de
un lector específico.
LOS SISTEMAS EDI
(INTERCAMBIO ELECTRÓNICO DE
DATOS)
Permite la transferencia de datos por medios
electrónicos entre empresas, a través de un
formato standard de comunicación, eliminando
así la necesidad de crear documentos tales como
pedidos
LA UTILIZACIÓN DEL FORECAST
(PRONOSTICOS)
Tiene una amplia utilización en logística, así
como los criterios y formas específicas de
aplicación que conviene matizar, para saber con
mayor acercamiento lo que va a producir.
INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA
Es implementar un sistema adecuado de
indicadores para medir la gestión de los mismos,
con el fin de que se puedan implementar
indicadores en posiciones estratégicas que
reflejen un resultado óptimo en el mediano y
largo plazo.
OBJETIVOS DE LOS INDICADORES
• Identificar y tomar acciones sobre los problemas
operativos
• Medir el grado de competitividad de la empresa
frente a sus competidores nacionales e
internacionales
• Satisfacer las expectativas del cliente mediante la
reducción del tiempo de entrega y la optimización del
servicio prestado.
• Mejorar el uso de los recursos y activos asignados
PRINCIPALES INDICADORES
LOGÍTICOS DE GESTIÓN
Son los Siguientes:
• Indicadores de compras
• Indicadores de almacenes
• Indicadores de inventarios
• Indicadores de transporte y distribución
• Indicadores de servicio al cliente
INDICADORES DE COMPRAS
Estos indicadores están diseñados en función de
evaluar y mejorar continuamente la gestión de
compras y abastecimiento.
INDICADORES DE ALMACENES
La gestión de almacenamiento debe estar
totalmente alineada con la gestión de
aprovisionamiento y distribución.
INDICADORES DE INVENTARIOS
Los movimientos de materiales y productos a lo
largo de la cadena de suministro son un aspecto
clave en la gestión logística.
INDICADORES DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIÓN
La distribución es una función logística vital para
el desempeño exitoso de la compañía, por lo
tanto es fundamental poder controlar los costos y
productividad asociados a la gestión.
INDICADORES DE SERVICIO AL CLIENTE
El Servicio al Cliente es la función más
importante de la logística ya que se encarga de el
objetivo de mantener el buen servicio.
GRACIAS
