MFE 3-37

P Ú B L I C O

PROTECCIÓN
SEPTIEMBRE 2017 | PÚBLICO

EJÉRCITO
EJÉRCITONACIONAL
NACIONAL
DE
DECOLOMBIA
COLOMBIA
MANUAL FUNDAMENTAL DEL EJÉRCITO
MFE 3-37 PROTECCIÓN
PÚBLICO
Septiembre 2017

IMPRESO POR
IMPRENTA MILITAR DEL EJÉRCITO

Restricciones de distribución: ninguna. Se autoriza su

distribución pública.

Esta publicación está disponible en el portal del

Centro de Doctrina del Ejército - CEDOE
[Link]
 FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL

RESOLUCIÓN NÚMERO 01875 DE 2017

(28 DE SEPTIEMBRE DEL 2017)

Por la cual se aprueba la actualización del

“MANUAL FUNDAMENTAL DEL EJÉRCITO
MFE 3-37 PROTECCIÓN”

EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

En uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1, Capítulo VI,
numeral 26, literal c del Decreto N° 1605 de 1988 “Por el cual se aprueba el
Reglamento de Publicaciones Militares” [Link]. 3-1 (Público), y

CONSIDERANDO
Que el Centro de Doctrina del Ejército elaboró el proceso de actualización del
“MANUAL FUNDAMENTAL DEL EJÉRCITO MFE 3-37 PROTECCIÓN”, acorde
con lo dispuesto en el Capítulo III, numeral 8 del Decreto No. 1605 de 1988 y el
Capítulo II, Sección B del “Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares
del Ejército EJC 1-01 de 2017”.

Que el Comando de Educación y Doctrina y el Centro de Doctrina del Ejérci-

to, mediante Acta No. 84381 de fecha 16 de agosto de 2017 recomendaron
tramitar la actualización del “MANUAL FUNDAMENTAL DEL EJÉRCITO MFE
3-37 PROTECCIÓN”.

RESUELVE
ARTÍCULO 1° Aprobar la actualización del “MANUAL FUNDAMENTAL DEL
EJÉRCITO MFE 3-37 PROTECCIÓN”, de conformidad con lo
establecido en el Capítulo III, numeral 6, literal a del Decreto
No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, sección B, numeral 3, literal
J del Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del
Ejército EJC 1-01 de 2017”, el cual se identificará así:

III
 MANUAL FUNDAMENTAL DEL EJÉRCITO
PROTECCIÓN
EJC MFE 3-37
PÚBLICO
SEPTIEMBRE 2017

ARTÍCULO 2° La retroalimentación relevante sobre el contenido del ma-

nual y las recomendaciones a que dé lugar la aplicación del
mismo deben ser presentadas al Comando de Educación y
Doctrina del Ejército, a fin de estudiarlas y tenerlas en cuen-
ta para su perfeccionamiento conforme lo establece el De-
creto No. 1605 de 1988 y el Capítulo II, sección B, numeral 4,
literal b, sub numeral 4 del “Reglamento de Doctrina y Publi-
caciones Militares del Ejército EJC 1-01 de 2017”.

ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación de la actualización

del Manual aprobado en la presente resolución de acuerdo
con lo dispuesto en el Capítulo II, numeral 3, literal c), sub
numeral 1, sub literal (c) y numeral 4 literal i) del Decreto No.
1605 de 1988 y en el Capítulo II, sección B, numeral 4 del “Re-
glamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército
EJC 1-01 de 2017”.

ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedi-

ción.

COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE

Dada en Bogotá, D.C., a los 28 días del mes de septiembre de 2017.

General ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO

Comandante del Ejército Nacional

IV
 MFE 3-37, C1

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL

COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

Cambio 1
Manual fundamental del Ejército
N.º 3-37
Público
Septiembre de 2017

PROTECCIÓN

El MFE 3-37 Protección, aprobado según Resolución 01644 del 5 de

agosto de 2016 cambia así:
1. Este cambio mantiene la estructura de la publicación, pero in-
troduce ajustes a través de todo el texto para alinearse con la
normatividad impuesta en el EJC 1-01, Reglamento de doctrina
y publicaciones militares del Ejército Nacional.
2. El signo + identifica el nuevo material.
3. La modificación de la estructura del MFE 3-37, cambio 1, no
permite remover e insertar páginas.

REMOVER LAS PÁGINAS ANTIGUAS INSERTAR LAS PÁGINAS NUEVAS

4. Archive esta página de seguimiento de cambios al inicio de la

publicación para futuras referencias.

V
Página dejada en blanco intencionalmente
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

CONTENIDO

PRÓLOGO IX

INTRODUCCIÓN XI

1. LA PROTECCIÓN COMO FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN

DE LA GUERRA 1

2. ROL 2

3. PRINCIPIOS DE LA PROTECCIÓN 6
3.1. Absoluta 7
3.2. Integrada 7
3.3. Multinivel 7
3.4. Repetitiva 8
3.5. Perdurable 8

4. INTEGRACIÓN DE LA PROTECCIÓN
EN EL PROCESO DE OPERACIONES 9
4.1. Planear 9
4.2. Preparar 13
4.3. Ejecutar 15
4.4. Evaluar 19

CONCLUSIÓN 21

GLOSARIO 23
1. Abreviaturas, siglas y acrónimos 23
2. Términos 25

FIGURAS
Figura 1 Función de conducción de la guerra Protección XIV

VII
Página dejada en blanco intencionalmente
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

PRÓLOGO

Para el Ejército Nacional, el éxito no solo depende del resul-

tado de los buenos planeamientos y la ejecución de las ope-
raciones, sino de tener en cuenta (antes, durante y después
de estas) la función de conducción de la guerra Protección, la
cual orienta todas las actividades para preservar la Fuerza,
a fin de que los comandantes puedan aplicar el máximo po-
der de combate en el cumplimiento de la misión, además de
proteger el personal, los asociados de la acción unificada, el
equipo esencial, los recursos, la información, la infraestruc-
tura crítica y los activos estratégicos de la nación, de peligros
potenciales y cualquier tipo de ataque que pueda realizar el
enemigo. Por lo anterior, a esta se le ha dado el realce ne-
cesario y se ha ubicado en el mismo nivel de importancia
que las demás funciones de conducción de la guerra, pues
permite maximizar los éxitos y proteger, en primera medida,
al hombre, que se constituye en el recurso vital de la nación.

Por esta razón, es necesario que todos los integrantes de la

Fuerza sean conscientes de su importancia y que nunca se
deje de lado la seguridad, debido a que no se puede concebir
un Ejército que desconozca las medidas de defensa activas o
pasivas (tendientes a negarle cualquier ventaja al enemigo)
ni las que busquen mantener la integridad de sus hombres
y asociados.

En síntesis, el propósito de este manual es establecer un

marco conceptual de cómo el Ejército desarrolla tareas de
protección en apoyo de las operaciones terrestres unificadas

IX
y, a su vez, las actividades que todos los comandantes y
subalternos necesitan para efectuar un correcto proceso
de operaciones, el cual permita fortalecer esta función de
conducción de la guerra en beneficio del Ejército Nacional
de Colombia y de todo el pueblo colombiano.

Mayor General LEONARDO PINTO MORALES

Subjefe de Estado Mayor Conjunto Operacional

X
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

INTRODUCCIÓN

El manual fundamental del Ejército 3-37, Protección, orienta

las actividades de la función de conducción de la guerra Pro-
tección y se deriva de lo establecido en el MFE 3-0, Opera-
ciones. En este sentido, establece principios básicos de guía
para los comandantes y su estado mayor/plana mayor, res-
ponsables de planear y ejecutar las acciones de protección
en apoyo a las operaciones terrestres unificadas (OTU).
Adicionalmente, describe la forma de coordinar e integrar la
protección, con el fin de preservar el poder de combate, el
personal, los asociados de la acción unificada (AU), el equipo
esencial, los recursos, la información, la infraestructura crítica
y los activos estratégicos de la nación, de peligros potenciales
y cualquier tipo de ataque que pueda realizar el enemigo.
Así, como función de conducción de la guerra (FCG), les per-
mite a los comandantes cumplir lo anterior mediante la in-
tegración de las capacidades de protección dentro de las
operaciones. Por lo tanto, explica cómo se puede lograr y
aplicar la protección a través de la combinación e integración
del refuerzo y las capacidades complementarias.
Es necesario que, durante el planeamiento y la ejecución
de las diferentes misiones, los comandantes se aseguren
de que sus decisiones y acciones se encuentren dentro del
marco legal nacional e internacional, buscando siempre
que sus procedimientos no vayan en contra de las normas
que regulan los conflictos armados, las reglas para el uso
de la fuerza y las reglas de enfrentamiento.

XI
En consecuencia, este MFE tiene como propósitos orientar
a los comandantes, los estados mayores/planas mayores y
todo el personal que cumpla labores propias de esta FCG, y
ser una guía para difundir esta doctrina a todos los alumnos
de las escuelas y unidades de entrenamiento, por parte de
los encargados de la instrucción y el entrenamiento. Asimis-
mo, aquellos estados mayores/planas mayores que se des-
empeñen en unidades conjuntas o multinacionales pueden
remitirse a lo establecido en la doctrina conjunta de las Fuer-
zas Militares (FF. MM.) y la multinacional, referente al rango
de las operaciones militares (ROM).

Finalmente, este manual también se alinea con lo estableci-

do en los manuales piedra angular del Ejército: MFE 1.0, El
Ejército, y MFE 3-0, Operaciones, y con los términos conteni-
dos en el MFE 1-02, Términos y símbolos militares. De igual
manera, el manual fundamental de referencia del Ejército
3-37, Protección, profundiza y amplía el contenido de esta
publicación.

Los términos definidos se encuentran identificados en el

cuerpo del texto con cursiva y negrilla, si su proponente es
esta publicación, y se acompañan por un asterisco (*) en el
glosario. Para las otras definiciones, el término va en cursiva
y el número de la publicación proponente le sigue a la defini-
ción. Todos estos términos están incluidos en el MFRE 1-02.

El proponente del MFE 3-37 es el Centro de Doctrina del

Ejército (CEDOE); por lo cual, los comentarios o recomenda-
ciones al mismo deben hacerse llegar al correo electrónico
cedoe@[Link]

XII
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

“NOSOTROS FORZAMOS A NUESTROS

ADVERSARIOS A COMBATIR EN NUESTROS
TÉRMINOS, TIEMPOS Y LUGARES,
DE FORMA QUE TENGAN LA MAYOR
DESVENTAJA POSIBLE”

GENERAL ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO

XIII
 PROTECCIÓN

EMPLEADA A TRAVÉS DE:

FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA

Conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí que preserva la Fuerza para que
los comandantes puedan aplicar el máximo poder de combate en el cumplimiento de
la misión (MFE 3-0).

PODER DE COMBATE

Inteligencia
Sostenimiento
INF
LIDERAZGO

MANDO
ORMACIÓN

TIPO
MISIÓN

Protección Fuegos

Movimiento y
maniobra

| Figura 1 | Función de conducción de la guerra Protección

XIV
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

ROL: preservación de la efectividad y supervivencia del personal, el

equipo, las instalaciones, la información y la infraestructura (militar y no
militar) relacionados con la misión y desplegados dentro o fuera de los
límites del área operacional.

Absoluta
Integrada
PRINCIPIOS Multinivel
Repetitiva
Perdurable

IDENTIFICA, PREVIENE O MITIGA LOS EFECTOS DE LAS

AMENAZAS Y PELIGROS A TRAVÉS DEL

PROCESO DE OPERACIONES

• Planear
• Preparar PROCESO
• Ejecutar CONTINUO
• Evaluar

DIRIGIDO POR

Comandantes
Estados mayores/planas mayores
Soldados

XV
Página dejada en blanco intencionalmente
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

1. LA PROTECCIÓN COMO FUNCIÓN DE

CONDUCCIÓN DE LA GUERRA

[1-1] La función de conducción de la guerra Protección es el

conjunto de tareas y sistemas relacionados entre sí que pre-
serva la Fuerza para que los comandantes puedan aplicar el
máximo poder de combate en el cumplimiento de la misión
(MFE 3-0). Esta preservación implica la protección del per-
sonal, los medios físicos de la nación (infraestructura crítica,
etc.) y los asociados de la acción unificada (AU).

[1-2] Una excelente ejecución de esta FCG se logra cuando el

comandante entiende y visualiza las capacidades de esta y lo-
gra sus acciones o efectos mediante la integración eficaz de
los ocho elementos del poder de combate (liderazgo, informa-
ción, mando tipo misión, movimiento y maniobra, inteligencia,
fuegos, sostenimiento y protección), lo cual da como resultado
un esquema de protección cada vez más eficaz y eficiente.

[1-3] Por lo tanto, las tareas que apoyan la protección son:

• Conducir la seguridad del área de operaciones (AO).

• Emplear técnicas de preservación de la Fuerza (inclu-

yendo evitar fratricidios).

• Implementar tareas de seguridad de las operaciones

(OPSEC).

• Proporcionar inteligencia en apoyo de la protección.

1
 • Implementar procedimientos de seguridad militar.

• Establecer y aplicar medidas antiterrorismo.

• Preservar la disciplina, la ley y el orden.

• Conducir tareas de supervivencia.

• Proporcionar protección sanitaria.

• Conducir tareas contra amenazas o ataques de carácter

químico, biológico, radiológico y nuclear (QBRN).

• Coordinar, planear y ejecutar tareas para eliminar ar-

tefactos explosivos.

• Coordinar defensa antiaérea y antimisiles (DAM).

• Conducir tareas de recuperación de personal.

• Conducir tareas de reasentamiento e internamiento de

la población.

2. ROL

[2-1] La protección es la preservación de la efectividad y

supervivencia del personal, el equipo, las instalaciones, la
información y la infraestructura (militar y no militar) rela-
cionados con la misión y desplegados dentro o fuera de los
límites del área operacional.

2
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

[2-2] Por lo anterior, los comandantes y sus estados mayo-

res/planas mayores deben sincronizar, integrar y organizar
las capacidades de protección y los recursos utilizados en
el planeamiento y el desarrollo de las operaciones. Esta es
una actividad continua que integra todas las capacidades
de protección.

[2-3] Los ambientes operacionales son inciertos, marcados

por cambios rápidos y con una gran cantidad de amenazas,
peligros o riesgos, lo cual proporciona grandes retos para
los comandantes y el personal que conforma la capacidad
de protección; por ende, todos estos deben tener la destreza
para identificar y prevenir amenazas, peligros o riesgos, bus-
cando minimizar sus efectos negativos en todo momento.

[2-4] Precisamente, dentro de sus roles, el Ejército Nacional

(solo o en coordinación con otras agencias) también está
en la facultad de brindar protección a todos los civiles que
se encuentren dentro o fuera del territorio nacional contra
la violencia generalizada (delitos masivos o de lesa huma-
nidad) y las acciones por causa de la guerra, con el fin de
garantizar un ambiente seguro para la población y los aso-
ciados no militares.

[2-5] Por consiguiente, al integrar todos los elementos que

componen el poder de combate, se logra reforzar y maxi-
mizar esta capacidad y se consiguen efectos de protección
complementarios; además, se alcanza el objetivo de ofrecer
un equilibrio entre la protección y la libertad de acción du-
rante todo el desarrollo de las operaciones militares. Esto se
cumple integrando capacidades de protección reforzadas,
complementarias, sincronizadas e integradas, las cuales

3
preservan el poder de combate y proporcionan flexibilidad
y libertad de acción a las unidades a través del rango de las
operaciones militares (ROM), hasta que los riesgos son mi-
tigados, eliminados o asumidos. Asimismo, la colaboración,
integración y sincronización entre las FCG también ayudan a
identificar y prevenir amenazas, peligros o riesgos y a miti-
gar sus efectos, con lo cual se obtiene mayor fortaleza en la
protección.

[2-6] Por su parte, los comandantes del Ejército (en todos los
niveles) son los responsables de articular claramente su vi-
sualización de las operaciones en tiempo, espacio, propósito
y recursos. La responsabilidad inherente del comandante
de proteger y preservar el poder de combate de la Fuerza y
asegurar el área de operaciones (AO) es vital para capturar
y retener territorio y explotar la iniciativa propia. Por ende,
la protección debe considerarse durante todo el proceso de
operaciones (PRODOP) mediante:

• La identificación de amenazas, peligros o riesgos.

• La implementación de medidas de control para prevenir

o mitigar acciones del enemigo, amenazas y riesgos.

• La administración de las capacidades para mitigar los

efectos y el tiempo para reaccionar o maniobrar sobre
el adversario, a fin de ganar superioridad y retener la
iniciativa.

[2-7] Adicionalmente, un entendimiento y propósito común

de la FCG Protección conjunta les permite a los comandan-
tes del Ejército articular e integrar acciones dentro de la AU

4
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

“EL VALOR, POR ENCIMA DE TODAS

LAS COSAS, ES LA PRIMERA
CUALIDAD DE UN GUERRERO”

CARL VON CLAUSEWITZ

5
y sincronizar operaciones. En este caso particular, se enfoca
en la preservación del potencial del poder de combate de la
fuerza conjunta mediante cuatro formas primarias:

• La implementación de medidas de defensa activas para

proteger la fuerza conjunta, su información, sus bases,
su infraestructura crítica y sus líneas de comunicación y
abastecimiento, de ataques a los que pueda ser suscep-
tible por parte del enemigo.

• La implementación de medidas de defensa pasivas para

negarle al enemigo la facilidad de localizar, infiltrar o
destruir la información, las instalaciones, el sistema de
mando y control o de atentar contra el personal (militar
y no militar) que conforma la fuerza conjunta.

• La aplicación de la tecnología y los procedimientos para

reducir el fratricidio.

• La implementación de medidas para prevenir acciden-

tes o aumentar la capacidad de reacción ante estos
(sean dentro o fuera del servicio) y contra desastres na-
turales o cualquier amenaza para la salud.

3. PRINCIPIOS DE LA PROTECCIÓN

[3-1] Los cinco principios de la protección les proporcionan

a los comandantes y estados mayores/planas mayores un
contexto para implementar los esfuerzos de protección, el

6
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

desarrollo de los esquemas de protección y la asignación de

recursos.

3.1. ABSOLUTA

[3-2] La protección debe incorporar dentro de las tareas y

sistemas (complementados y reforzados) todas las diferen-
tes áreas, secciones, tropas y actividades que sean de vital
importancia para la Fuerza y el cumplimiento de la misión
principal. En esta medida, cuando realizan el planeamiento,
los comandantes integran todas las capacidades que tienen
disponibles.

3.2. INTEGRADA

[3-3] La protección se integra con otras actividades, siste-

mas, esfuerzos y capacidades asociadas a las operaciones
terrestres unificadas (OTU) para proporcionar resistencia
y estructurar al esfuerzo general. Esta debe producirse de
modo vertical y horizontal con todas las Fuerzas y los aso-
ciados de la AU y en todo el PRODOP. También se integran las
capacidades que poseen otras agencias en la mitigación de
riesgos de desastres de origen natural o antrópico.

3.3. MULTINIVEL

[3-4] Las capacidades de protección se organizan utilizando

un enfoque por niveles o anillos, con el fin de proporcionar

7
fuerza y profundidad. El empleo de múltiples niveles minimi-
za el efecto destructivo de una amenaza, peligro o riesgo a
través de la reducción de su impacto o logrando que el ene-
migo desista de la acción.

3.4. REPETITIVA

[3-5] Los esfuerzos de la protección deben ser repetitivos y

constantes en aquellos lugares donde una vulnerabilidad o
un punto crítico se ha identificado. Esto asegura que deter-
minados sistemas, actividades y capacidades (que son fun-
damentales para el éxito general de las tareas de protección)
tengan un esfuerzo secundario o auxiliar de capacidad igual
o superior.

3.5. PERDURABLE

[3-6] Las capacidades de protección deben contar con tareas

y actividades bien planeadas, proyectadas hacia el futuro y
con los recursos humanos y monetarios para poder ejecu-
tarlas durante el tiempo que sea necesario (transitorio o per-
manente).

8
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

4. INTEGRACIÓN DE LA PROTECCIÓN EN EL
PROCESO DE OPERACIONES

[4-1] La protección se vincula en todo el proceso de operacio-

nes para proporcionar sincronización de esfuerzos e integra-
ción de capacidades. Las tareas de esta FCG se incorporan
en el PRODOP en una aproximación multinivel y repetitiva,
con el objeto de complementar y reforzar las acciones para
conseguir la protección de la Fuerza.

4.1. PLANEAR

[4-2] Es el primer paso para lograr una protección efectiva.

Los comandantes deben considerar las amenazas, peligros
o riesgos más probables; decidir qué personal e infraes-
tructura crítica deben proteger, y establecer prioridades de
protección durante el planeamiento de cada fase o situación
potencialmente crítica de una operación.

[4-3] Por consiguiente, el proceso militar para la toma de

decisiones (PMTD) y el procedimiento de comando (PDC)
proporcionan una metodología deliberada para desarro-
llar y analizar la información a emplearse en las distintas y
continuas actividades e integrar los pasos que componen el
PRODOP. Esta integración de los procesos permite analizar
e identificar amenazas, peligros o riesgos para entender la
situación del ambiente operacional y proyectar el esquema
de protección.

9
[4-4] Tanto el esquema de protección como las decisiones de
riesgo efectivas se fundamentan en información que fluye
desde el análisis de la misión, lo cual permite un entendimien-
to profundo de las variables operacionales [política, económi-
ca, militar, social, información, tiempo, infraestructura, medio
ambiente físico (PEMSITIM)] y de la misión [misión, enemigo,
terreno y clima, tropas y apoyo disponible, tiempo disponible,
consideraciones civiles (METT-TC)] (ver el MFE 1-01).

[4-5] En conjunto, los estados mayores/planas mayores

deben asesorar y ayudar a los comandantes a determinar
las prioridades, las formas de integrar el trabajo y las ta-
reas a ejecutar para ofrecer una mejor protección. De esta
manera, los comandantes y sus estados mayores/planas
mayores emplean las consideraciones de protección rela-
cionadas con la misión y el ambiente operacional a través
de todo el PRODOP. De igual modo, deben reconocer qué
amenazas, peligros o riesgos se pueden prevenir y clasi-
ficarlos en aquellos que puedan ser disuadidos y los que
requieren la aplicación de medidas de defensa, activas o
pasivas, para conseguir la protección.

[4-6] Para lo anterior, los comandantes proporcionan la guía

de riesgos, los requerimientos de información crítica, los
elementos esenciales de información de las propias tropas
(EEIPT) y el estado de gravedad de medios o capacidades,
con el propósito de ayudar a enfocar los estados mayores/
planas mayores y los comandantes subordinados. Adicional-
mente, estos dirigen a los estados mayores/planas mayores
en la conducción de las tareas necesarias para proteger la
Fuerza.

10
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

“LA HISTORIA DE LOS FRACASOS EN LAS

GUERRAS SE RESUME EN DOS PALABRAS:
DEMASIADO TARDE”

GENERAL DOUGLAS MACARTHUR

11
[4-7] En síntesis, en el planeamiento de la protección es clave
la identificación de amenazas, peligros o riesgos para deter-
minar las consecuencias, desarrollar medidas preventivas e
integrar las tareas de protección en un esquema que incluya
medidas de mitigación. Durante este proceso, se realiza y re-
visa la lista de recursos críticos defendidos (LRD). Así, las FCG
se sincronizan a través de todo el PRODOP, con el fin de ayu-
dar en el desarrollo de un esquema de protección perdurable.

[4-8] Durante el planeamiento, la célula de protección debe:

• Realizar una evaluación inicial.

• Desarrollar una lista de recursos críticos defendidos.

• Integrar y organizar las tareas de protección (por niveles).

• Desarrollar el esquema de protección.

• Recomendar las prioridades de protección.

• Actualizar al comandante constantemente con la infor-

mación disponible.

• Sincronizar la protección dentro de los elementos del

poder de combate.

• Identificar y establecer canales efectivos de comunica-

ción entre el personal clave de protección y los coman-
dantes.

• Desarrollar y publicar una guía de recuperación de per-

sonal.

12
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

• Establecer el personal de recuperación que se relaciona

en los requerimientos de información crítica del coman-
dante (RICC).

4.2. PREPARAR

[4-9] Durante la fase de preparación, la protección se debe

centrar en la disuasión del enemigo y en la prevención
de todas aquellas acciones que este pueda realizar y que
afecten directamente el poder de combate y la libertad de
acción; es decir, la ejecución de las actividades de protec-
ción, de manera simultánea con las de preparación, ayuda
a disminuir los riesgos. Mientras se preparan para las ope-
raciones, los comandantes deben asegurar la integración y
coordinación de las tareas y los sistemas de la FCG Protec-
ción, a fin de salvaguardar puestos de mando, bases, rutas,
equipos, información operacional, instalaciones críticas,
material bélico y personal.

[4-10] Durante la preparación hay una evaluación de acti-

vidades (requeridas para mantener el entendimiento de la
situación, las tareas de protección y las apreciaciones diná-
micas) y una verificación de los diferentes métodos de eva-
luación y medidas de desempeño (que ayudan a identificar
las variaciones que se van presentando), con el fin de brindar
un mayor apoyo en la toma de decisiones. Esta evaluación
proporciona a los comandantes una apreciación compuesta
del alistamiento de la Fuerza previo a la operación o su esta-
do actual para hacer ajustes.

13
[4-11] Por lo tanto, el proceso de preparación incluye el incre-
mento y énfasis en la aplicación de las medidas de protec-
ción, donde la célula de protección cumple con las siguientes
tareas:

• Revisar y refinar el plan de protección.

• Determinar qué indicadores y alertas se deben tener en

cuenta al realizar la recolección de la información.

• Emplear sistemas para detectar amenazas, peligros o

riesgos contra los recursos críticos.

• Orientar las actividades de seguridad.

• Implementar y mejorar los cargos, las posiciones y los

servicios dispuestos para la seguridad.

• Conducir enlaces y coordinar con las unidades adyacen-

tes y protegidas.

• Ensayar.

• Entrenar con los medios de defensa.

• Pasar revista del alistamiento del personal de recupera-

ción de las unidades subordinadas.

• Establecer la arquitectura para la recuperación de per-

sonal.

• Implementar las medidas de reducción de vulnerabili-

dades.

14
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

4.3. EJECUTAR

[4-12] Durante la ejecución de las operaciones, los coman-

dantes que ejercen el mando tipo misión (MTM) deciden, di-
rigen, preparan y toman decisiones, a fin de liderar y dirigir
a sus comandantes subordinados. Asimismo, interpretan la
información que van recibiendo (valorando señales e indica-
dores de advertencia que evidencien la necesidad de tomar
nuevas decisiones o ajustarlas); es decir, los comandantes
pueden orientar o reorientar la forma en que se ejecuta o
mantiene el poder de combate e ir haciendo las coordina-
ciones y los ajustes necesarios para que las operaciones y/o
actividades mantengan un ritmo constante y sincronizado.

[4-13] En este sentido, el carácter continuo y permanente de

las actividades de protección requiere y hace esencial que
las tareas y los sistemas de esta FCG estén en permanente
ejecución y revisión. Por esta razón, los comandantes deben
implementar medidas de control y asignar recursos sufi-
cientes para garantizar la continuidad de estas actividades.

[4-14] Por lo anterior, los comandantes deben ser lo sufi-

cientemente flexibles y adaptables, y buscar siempre las
oportunidades para capturar, retener y explotar la iniciativa.
Adicionalmente, tienen que entender las diferentes situa-
ciones que se desarrollan de forma simultánea durante el
curso de las operaciones (relacionadas con la diversidad de
amenazas, la proximidad a la población civil y el impacto de
la información). De este modo, la naturaleza cambiante de
las operaciones puede requerir el aumento de ciertas capa-
cidades, como la protección, para que se vinculen de manera

15
efectiva a las operaciones decisivas y las de configuración o
estabilización en el AO.

[4-15] En consecuencia, los comandantes pueden actuar por

iniciativa individual u operacional, con el propósito de bus-
car siempre quebrantar la voluntad de lucha y la moral del
enemigo, a través de medidas defensivas eficaces, avances
tecnológicos o actividades que minimicen o eviten los efectos
negativos sobre las unidades y aumenten la probabilidad de
cumplir con la misión encomendada. Por consiguiente, los
comandantes deben aceptar riesgos prudentes y aprovechar
las oportunidades que brinde el enemigo (y que puedan ser
sensibles al paso del tiempo) para actuar antes de que él se
mueva, de que las vulnerabilidades propias queden expues-
tas o de que tome acciones evasivas o defensivas y ponga en
práctica las contramedidas.

[4-16] Los comandantes mantienen la protección mediante

la aplicación completa de las capacidades de esta FCG, desde
el esfuerzo principal y los de apoyo hasta las operaciones
decisivas y de configuración. Por lo tanto, esta puede deri-
varse como un subproducto o resultado complementario de
algunas operaciones de combate (como las de seguridad), o
se puede aplicar deliberadamente cuando los comandantes
integran y sincronizan las tareas que componen esta FCG.

[4-17] Igualmente, una evaluación precisa es esencial

para tomar decisiones eficaces y asignar el mayor poder
de combate posible a las tareas de protección. El estado
mayor/plana mayor debe supervisar la conducción de las
operaciones durante la ejecución, verificando la existencia

16
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

de variaciones en el esquema de maniobra y protección. En

caso de que estas variaciones superen el umbral estable-
cido previamente, se deben efectuar los ajustes necesarios
para evitar una posible vulnerabilidad o minimizar los efec-
tos de una amenaza, peligro o riesgo imprevisto. Asimismo,
se tiene que hacer un constante seguimiento a los medios y
a los sistemas empleados en la protección con el propósito
de evaluar su eficacia.

[4-18] En síntesis, la Fuerza debe verificar continuamente

qué ataques puede realizar el enemigo, con el fin de deter-
minar y prevenir las amenazas (es prioritario calificarlas y
cuantificarlas). Una vez culmine lo anterior, tiene que llevar a
cabo todas aquellas acciones que busquen salvar vidas, pro-
teger las instalaciones, continuar con los servicios esencia-
les, mitigar los efectos de la amenaza, conservar la iniciativa,
negar cualquier ventaja o resultado favorable al enemigo,
restablecer el alistamiento para la misión e implementar
medidas para evaluar y preparar la Fuerza para continuar
las operaciones actuales y prepararse para las futuras.

[4-19] Por su parte, la célula de protección y el estado mayor/

plana mayor, comprometidos con la protección, deben monito-
rear y evaluar las funciones críticas asociadas con la ejecución
de los procedimientos en las operaciones o con los cambios
que impacten los objetivos trazados, por lo cual deben:

• Asegurarse de que el enfoque de la protección apoye la

intención del comandante y el concepto de la operación.

• Revisar y recomendar los ajustes a los requerimientos

de información crítica del comandante (RICC) y a los

17
 elementos esenciales de información de las propias
tropas (EEIPT), derivados de las tareas de protección.

• Revisar los cambios a las medidas tácticas de control y

límites para evitar el incremento del riesgo de fratricidio.

• Monitorear y evaluar las tareas de recuperación de per-

sonal.

• Monitorear el empleo de fuerzas de seguridad y los va-

cíos en la protección o en patrones no planeados.

• Evaluar la efectividad del personal comprometido en ac-

tividades de protección.

• Evaluar la coordinación y el control del movimiento para

proteger rutas críticas.

• Monitorear los procedimientos de coordinación con las

unidades adyacentes para la identificación de las vulne-
rabilidades en el terreno.

• Monitorear el alistamiento y la velocidad de respuesta

de las fuerzas comprometidas con la protección de pun-
tos fijos.

• Monitorear la protección sanitaria de la Fuerza.

• Coordinar continuamente con los asociados de la acción

unificada (AU).

• Coordinar los apoyos de fuegos de protección (terres-

tres, navales o aéreos) en el desarrollo de las operacio-
nes o en la recuperación de personal.

18
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

• Coordinar con las agencias gubernamentales, naciona-

les o extranjeras, para el desarrollo de actividades de
mitigación de los efectos de los desastres naturales o
del terrorismo.

4.4. EVALUAR

[4-20] Evaluar es medir el progreso en el cumplimiento de

una tarea o misión, de la creación de un efecto o del logro de
un objetivo (MFE 5-0); por consiguiente, evaluar la protección
es una actividad esencial y continua que se debe realizar du-
rante todo el PRODOP. Mientras que un fracaso suele ser fácil
de detectar, la aplicación exitosa de la protección puede ser
difícil de evaluar y cuantificar.

[4-21] Los comandantes suelen basar las evaluaciones en su

apreciación o entendimiento de la situación, que normalmen-
te es una combinación de varias fuentes de información y de
su intuición. En esta medida, las evaluaciones les ayudan a
determinar si existe progreso en la consecución del estado
final deseado, los objetivos trazados y la realización de las
tareas; también implican el seguimiento y el análisis de un
entorno operacional, con el fin de determinar qué cambios
podrían afectar la conducción de las operaciones de forma
continua.

[4-22] Los estados mayores/planas mayores deben moni-

torear y evaluar las diferentes amenazas, peligros o riesgos
para establecer vulnerabilidades propias, prioridades, ca-
pacidades y fortalezas de las unidades e instalaciones que

19
brindan protección, y así determinar la eficacia de los siste-
mas que se están empleando. A fin de mantener el control
y entendimiento de la situación y realizar los ajustes nece-
sarios, los comandantes utilizan las apreciaciones que los
estados mayores/planas mayores desarrollan rápidamen-
te, en las que ilustran los aspectos más relevantes de una
actividad o tarea particular a lo largo del tiempo.

[4-23] Los cambios significativos o las variaciones dentro de

las apreciaciones en el desarrollo pueden ser señal de una
amenaza o una oportunidad, con lo cual se alerta a los co-
mandantes para que tomen las medidas necesarias. Si una
acción parece estar fallando en el efecto deseado, se puede
atribuir al personal, al planeamiento, al equipo, a la asigna-
ción insuficiente de recursos o a la variación en la relación
de poder de combate, lo que puede ocasionar un aumento
de los esfuerzos de mitigación del riesgo o acciones inefica-
ces y conducir a un fallo acumulativo de los elementos más
críticos. Para prevenir y contrarrestar lo anterior, el estado
mayor/plana mayor puede recomendar ajustes en las prio-
ridades de protección, la ubicación, la asignación de medios,
los sistemas o el esquema de protección.

20
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

CONCLUSIÓN

El manual fundamental del Ejército 3-37, Protección, define

la función de conducción de la guerra Protección y establece
un marco conceptual de cómo el Ejército lleva a cabo dicha
protección en apoyo de las operaciones terrestres unificadas
(OTU). Adicionalmente, esboza la sincronización e integración
de las capacidades y los recursos de todo el proceso de ope-
raciones (PRODOP), con el fin de preservar el poder de com-
bate, el personal, los asociados de la acción unificada (AU), el
equipo esencial, los recursos, la información, la infraestruc-
tura crítica de la nación, de peligros potenciales y cualquier
tipo de ataque que pueda realizar el enemigo.

21
Página dejada en blanco intencionalmente
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

GLOSARIO

1. ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS

ABREVIATURA, ACRÓNIMO EN
SIGLA Y/O SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
ACRÓNIMO (OTAN*)

AO Área de operaciones *AOO Area of operations

AU Acción unificada --- Unified action

Centro de Doctrina del

CEDOE --- ---
Ejército

Defensa antiaérea y antimi- Air and missile

DAM AMD
siles defense

Elementos esenciales de
Essential elements of
EEIPT información de las propias *EEFI
friendly information
tropas

Función de conducción de la
FCG --- Warfighting function
guerra

FF. MM. Fuerzas Militares --- Military forces

Mission, enemy,
Misión, enemigo, terreno
terrain and weather,
y clima, tropas y apoyo
troops and support
METT-TC disponibles, tiempo METT-TC
available, time
disponible y consideraciones
available, and civil
civiles
considerations

Manual fundamental del

MFE --- ---
Ejército

23
 ABREVIATURA, ACRÓNIMO EN
SIGLA Y/O SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
ACRÓNIMO (OTAN*)

Manual fundamental de
MFRE --- ---
referencia del Ejército

MTM Mando tipo misión --- Mission command

Chemical, biological,
Químico, biológico, radiológi-
QBRN CBRN radiological, and
co, nuclear
nuclear
Operaciones terrestres Unified land
OTU ---
unificadas operations

Troop leading
PDC Procedimiento de comando TLP
procedures

Political, military,
Política, económica, militar, economic, social,
social, información, tiempo, information,
PEMSITIM *PMESII-PT
infraestructura y medio infrastructure,
ambiente físico physical environment,
and time

Proceso militar para la toma Military decision-

PMTD *MDMP
de decisiones making process

PRODOP Proceso de operaciones --- Operations process

Commander’s critical
Requerimientos de informa-
RICC *CCIR information
ción crítica del comandante
requirement

Rango de las operaciones Range of military

ROM ROMO
militares operations

* AAP-15(2013) “NATO GLOSSARY OF ABBREVIATIONS USED IN NATO DOCUMENTS AND PUBLICA-

TIONS”. En aras de la interoperabilidad, muchas siglas se mantienen en el idioma inglés.

24
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

2. TÉRMINOS1

Evaluar: medir el progreso en el cumplimiento de una tarea

o misión, de la creación de un efecto o del logro de un objetivo
(MFE 5-0).

Función de conducción de la guerra Protección: conjunto

de tareas y sistemas relacionados entre sí que preserva la
Fuerza para que los comandantes puedan aplicar el máximo
poder de combate en el cumplimiento de la misión (MFE 3-0).

*Protección: preservación de la efectividad y supervivencia

del personal, el equipo, las instalaciones, la información y la
infraestructura (militar y no militar) relacionados con la mi-
sión y desplegados dentro o fuera de los límites del área ope-
racional.

1
Los términos que esta publicación propone están señalados con un asterisco, y los tomados de otros
manuales están acompañados de su correspondiente referencia entre paréntesis.

25
26
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

“LA PROTECCIÓN ES LA PRESERVACIÓN

DE LA EFECTIVIDAD Y SUPERVIVENCIA
DEL PERSONAL, EL EQUIPO,
LAS INSTALACIONES, LA INFORMACIÓN
Y LA INFRAESTRUCTURA
(MILITAR Y NO MILITAR)
RELACIONADOS CON LA MISIÓN
Y DESPLEGADOS DENTRO O FUERA
DE LOS LÍMITES DEL ÁREA OPERACIONAL”

CENTRO DE DOCTRINA DEL EJÉRCITO (CEDOE)

27
 MFE 3-37
PROTECCIÓN

Página dejada en blanco intencionalmente

CEDOC
COMANDO DE
EDUCACIÓN Y DOCTRINA