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Informe Simdef Terminado

Este documento resume la experiencia de dos estudiantes al participar en una simulación de toma de decisiones financieras llamada SIMDEF durante 5 períodos. En cada período, los estudiantes debían tomar decisiones como fijar precios, comprar maquinaria y pronósticos para maximizar el valor de la empresa a largo plazo. A pesar de altibajos en sus decisiones, los estudiantes concluyeron que aprendieron lecciones valiosas sobre cómo manejar los riesgos y responsabilidades de dirigir una empresa.
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Este documento resume la experiencia de dos estudiantes al participar en una simulación de toma de decisiones financieras llamada SIMDEF durante 5 períodos. En cada período, los estudiantes debían tomar decisiones como fijar precios, comprar maquinaria y pronósticos para maximizar el valor de la empresa a largo plazo. A pesar de altibajos en sus decisiones, los estudiantes concluyeron que aprendieron lecciones valiosas sobre cómo manejar los riesgos y responsabilidades de dirigir una empresa.
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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

Facultad de Negocios

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN TITULADO

INFORME DE SIMDEF

ESTUDIANTES: Marilyn Gadea Castañeda N00231016

Francisco Sandoval Velásquez N00234064

DOCENTE : Herber Edwin Sáenz Valdivia

Lima – Perú
ÍNDICE
1.- INTRODUCCIÓN

2.- NUESTRA EXPERIENCIA

3.- TRIMESTRES

4.- CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓN

El SIMDEF (Simulador de toma de decisiones financieras) es un caso de finanzas


que presenta múltiples períodos, en el cual nos permite participar desarrollando un
conocimiento para tomar decisiones financieras.

El SIMDEF nos ha permitido desarrollar habilidades en contabilidad administrativa,


productiva y financiera, para ello analizamos la estructura de la empresa y la
asignación de recursos y optamos por comprar pronósticos que nos ayude a
controlar, planear y tomar las decisiones con mayor exactitud.

Sin duda el simulador se convirtió en una gran experiencia interesante y rica. El


SIMDEF es un ambiente no muy distinto al de una empresa real donde nuevos
eventos ocurren que demandan nuevas decisiones y por supuesto también trae una
dosis realista de riesgos.

El juego inicia cuando el Director de SIMDEF activa la simulación computarizada y


le envía a continuación un nuevo juego de estados financieros para el período,
utilizando como datos de entrada las decisiones de los participantes. Así un nuevo
juego de decisiones puede tomarse continuando el ejercicio para el número de
períodos que indique el programa.

La compañía opera en un ambiente no especificado pero con grandes similitudes al


De las industrias extractivas que producen “commodities”. Produce un producto en
este caso es CALZADO.

El desempeño es acumulado. El objetivo en SIMDEF de cada participante debe ser


Maximizar a largo plazo el valor de la empresa, para las acciones comunes.
Esto se obtiene realizando repetidamente buenas y adecuadas decisiones
financieras

Para prepararse mejor para la simulación, los participantes deben leer el Manual
Básico SIMDEF antes de tomar las decisiones

Decisiones erróneas e inadecuadas ocurren frecuentemente por no haber


comprendido el entorno de la simulación.
NUESTRA EXPERIENCIA

Para nosotros, como estudiantes de negocios de la


Universidad Privada del Norte, esta mini competencia fue una
experiencia nueva de como poder manejar una empresa y que
nos obligó a asumir un compromiso así mismo poniendo en
prácticas los conocimientos teóricos aprendidos en clases.
El reto de simdef nos impulsó a tomar decisiones simuladas
muy dinámicas no ajeno a la realidad con lo cual pudimos
demostrar nuestras capacidades.
TRIMESTRE 1

Estado de resultado

Balance

Resumen
En este trimestre el sistema ya nos da la información adecuada para nosotros tomar
decisiones continuas.
TRIMESTRE 2
DECISIÓN TOMADA

● Se utilizó la máxima capacidad de producción


● Se compró el pronóstico más eficiente número 2 para proyecciones a futuras
● No se elevó mucho el precio para no generar cambios bruscos como lo recomienda
el manual
TRIMESTRE 3
DECISIÓN TOMADA

● Se hizo un descuento por cobrar para ganar interés


● se compró maquinaria y planta lo necesaria
● la producción al máximo
● precio siguió siendo el mismo
● compra pronósticos número 2 para predicciones futuras
TRIMESTRE 4
DECISIÓN TOMADA

● Usamos por primera vez valores negociables por falta de dinero para las compras
de capacidad de planta.
● Seguimos a pie descuento por cobras.
● Aquí compramos poca capacidad de maquinaria ya que no necesitábamos mucho.
● La capacidad de planta aumentamos la compra porque no había suficiente para la
producción.
TRIMESTRE 5
DECISIÓN TOMADA

● Aquí reducimos los valores negociables ya que teníamos efectivo suficiente


● Los valores negociables siguen intacta
● No compramos maquinaria porque teníamos suficiente para la producción
● Capacidad de planta compramos
● Máxima capacidad de producción
● El precio subimos a 106 del precio del mercado para poder recibir más ganancias y
ventas.
CONCLUSIONES

Finalmente llegamos a la conclusión que a lo largo de la toma decisiones tuvimos


altas y bajas también no nos poníamos de acuerdo en arriesgarnos o no, creemos
que hemos aprendido mucho en la simulación de simdef, antes teníamos otra visión
de tomar de decisiones pero ahora sabemos que es mucho más que eso lleva una
gran responsabilidad de poder manejar una empresa que siendo sinceros el manual
es de mucha ayuda , sin embargo fue una gran experiencia que pudimos aprender
en este ciclo por más que el tiempo estaba en contra nos servirá de experiencias
para nuestro trabajo ya sea en empresas particulares donde trabajemos o
decidiéramos fundar una propia también el poder operar una empresa de forma
simulada permite tener una visión más amplia que servirá y será ayuda a lo largo de
la vida profesional.

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