L
as alianzas
público priva-
das son dise-
ñadas, acordadas y
financiadas entre el
sector privado y una
organización de
objetivo público con
el fin de realizar un
conjunto de activida-
des donde se inter-
sectan los intereses
económicos de las
empresas con las
políticas de desarro-
llo. Estos espacios de
interés común per-
Shanantina ha logrado consolidar relaciones comerciales con
miten realizar mejo- 08 comités de productores de San Martín
ras en temas de
índole social y ambiental que las em- menudo la empresa se veía obligada a
presa solas no podrían o no estarían negociar con acopiadores informales
dispuestas a implementar. que incrementaban los costos y no
aseguraban la calidad de las semillas.
Un caso de este tipo de alianzas es la Aunque, el número de agricultores
que fue establecida entre la empresa dedicados al cultivo del sacha inchi
Shanantina SAC y el Proyecto Perúbio- había crecido en la última década, el
1
diverso (PBD) en el 2011. manejo cultural y la poscosecha conti-
nuaban haciéndose con técnicas rudi-
Shanantina SAC es una empresa mentarias que perjudicaba la calidad
peruana especializada en la elabora- del producto. Debido a ello, era de
ción y comercialización de productos sumo interés de la empresa aumentar
derivados de biodiversidad nativa. Su la producción, productividad y calidad
producto principal es el aceite de del cultivo de sacha inchi a través de
sacha inchi orgánico (Plukenetia volu- una relación directa con los producto-
bilis) el cual comercializa en el mer- res.
cado nacional e internacional. Uno de
los retos que enfrentaba la empresa El interés de Shanantina coincidía con
era la escasez de materia prima. A los del PBD quien buscaba una forma
1 El PBD en este caso representaba los objetivos de desarrollo promovidos por la Cooperación Suiza - SECO y la
Cooperación alemana al desarrollo - (implementada por la GIZ)
de mejorar la competitividad de los formación de 8 comités de producto-
campesinos de la región al incluirlos res con quienes tiene contratos forma-
en una cadena de valor, y asegurarles les que incluyen claúsulas favorables a
una ganancia estable y equitativa. los productores (como un precio
mínimo o “precio refugio de pago a
Para formalizar la alianza, las institu- productores). Por un lado esto permite
ciones firmaron un acuerdo en la que que la empresa pueda garantizar
Shanantina SAC y el PBD se compro- cierta seguridad de suministro de la
metieron a ejecutar y cofinanciar acti- materia prima como también que los
vidades para el desarrollo de 155 pro- productores estén recibiendo una
ductores de las provincias de Lamas y ganancia estable la cual les permite
El Dorado (San Martín). invertir en sus hogares y cultivos.
El acuerdo contemplaba un plan de Asimismo, la alianza ha asesorado a los
trabajo con los siguientes aspectos: pobladores en temas técnicos y pro-
ductivos. En este contexto, la empresa
• Fortalecimiento de los comités de ha logrado que 90 productores se certi-
productores. fiquen orgánicamente con una proyec-
ción de incluir 60 nuevos productores
• Asistencia técnico productiva.
más en el sistema orgánico en el año
• Implementación de un sistema inter- 2013.
no de control (SIC) y de la certificación
orgánica. Gracias a las actividades realizadas
durante la alianza, la empresa también
• Mejoras de acceso a mercados en la ha logrado mejorar su rendimiento eco-
empresa. nómico, realizando su primer envío al
mercado internacional en el que la ase-
Entre los resultados de la alianza está soría brindada a la empresa por parte
que Shanantina SAC ha logrado la con- de Perúbiodiverso ha sido relevante.
Créditos: El Proyecto Perúbiodiverso es una iniciativa apoyada por la Cooperación Suiza - SECO y la
Cooperación Alemana al desarrollo – GIZ, en convenio con Mincetur, Minam y Promperú, y se desarrolla
en el marco del Programa Nacional de Promoción del Biocomercio del Perú – PNPB. Escrito por: Katharina
Wortmann Diseño: Giovanni Trucios
