PERIODO 1 2 3 4 5

FORECASTED DEMAND 7 8 9 11 12
WORKFORCE LEVEL 7 8 9 11 12
DERIVED
UTILIZED TIME 7 8 9 11 12

Changes in workforce
from previous period -3 1 1 2 1
CALCULATED
UTILIZED TIME COST $ 14,000.00 $ 16,000.00 $ 18,000.00 $ 22,000.00 $ 24,000.00
HIRING COST $ - $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 2,000.00 $ 1,000.00
LAYOFF COST $ 4,500.00 $ - $ - $ - $ -
TOTAL $ 18,500.00 $ 17,000.00 $ 19,000.00 $ 24,000.00 $ 25,000.00

Como se nos pide que sigamos la estrategia de Chase, la fuerza laboral puede ajustarse de acuerdo con el requisito. Co
 TRABAJADORES 10
6 TOTAL SALARIO 2000
7 54 COSTO CONTRATACION/TRABADOR 1000
7 54 COSTO POR DESPIDO 1500

7 54

-5 -3

$ 14,000.00 $ 108,000.00
$ 5,000.00
$ 7,500.00 $ 12,000.00
$ 21,500.00 $ 125,000.00

tarse de acuerdo con el requisito. Costo total de un plan de personal = Costo de salarios regulares + Costo de contratación + Costo de despi
tratación + Costo de despidos El costo total de un plan de personal para un período de 6 meses asciende a $ 125,000
$ 125,000
 PERIODO 1 2 3 4 5
FORECASTED DEMAND 7 8 9 11 12
WORKFORCE LEVEL 12 12 12 12 12
UNDERTIME 4 4 3 1 0
DERIVED
UTILIZED TIME 7 8 9 11 12
HIRES 1 0 0 0 0
LATOFF 0 0 0 0 0

CALCULATED
UTILIZED TIME COST $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 12,000.00
HIRING COST $ 1,000.00 $ - $ - $ - $ -
LAYOFF COST $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL $ 25,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00 $ 12,000.00

B) Estrategia de nivel En el nivel de fuerza actual de 10 labores, no se pudo satisfacer la demanda para los períodos 4
 TRABAJADORES 10
6 TOTAL SALARIO 2000
7 54 COSTO CONTRATACION/TRABADOR 1000
12 72 COSTO POR DESPIDO 1500
5 17

7 54
0 1
0 0
0

$ 24,000.00 $ 132,000.00
$ - $ 1,000.00
$ - $ -
$ 24,000.00 $ 133,000.00

acer la demanda para los períodos 4 y 5. Entonces, para atender la demanda en todos los períodos, la mano de obra requerida es de 12 tra
bra requerida es de 12 trabajadores. Como seguimos la estrategia de Nivel, donde no hay costos de contratación o despido, Costo total de
tación o despido, Costo total de un plan de personal = No de trabajadores * No de período * Salarios laborales mensuales = 12 * 6 * 2,000
les mensuales = 12 * 6 * 2,000 = $ 144,000
Para minimizar el tiempo extra, tome los requisitos máximos divididos por la cantidad uno más el porcentaje de tiempo extra pe

PERIODO 1 2 3 4 5
FORECASTED DEMAND 7 8 9 11 12
WORKFORCE LEVEL 10 10 10 10 10

Changes in
workforce
from
previous
period 0 0 0 1 2
CALCULATED
UTILIZED TIME COST $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00
UNDERTIME COST $ - $ - $ - $ - $ -
OVERTIME COST $ 3,000.00 $ 6,000.00
LAYOFF COST $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 23,000.00 $ 26,000.00
más el porcentaje de tiempo extra permitido. En este caso, 12 / 1.25 = 9.6, entonces use un plan con 10 trabajadores.
TRABAJADORES
6 TOTAL SALARIO
7 54 COSTO CONTRATACION/TRABADOR
10 60 COSTO POR DESPIDO

0 3

$ 20,000.00 $ 120,000.00
$ - $ -
$ 9,000.00
$ - $ -
$ 20,000.00 $ 129,000.00
10 trabajadores.
10
2000
1500
1500