CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:
ORGANOS EMPRESARIALES
NOMBRES:
MARIA CLEMENCIA CAÑARI SUTTA
MAITHE TITO QUENALLATA
DOCENTE:
RICARDO DEL CARPIO
SEMESTRE: I
AÑO: 2020
1. INTRODUCCIÓN
El crecimiento de la economía peruana ha contribuido el desarrollo de varios
sectores industriales. Entre los sectores que han crecido, se encuentra
relacionado con los productos explosivos, los cuales son de gran importancia
para la minería por su amplio uso en la fragmentación de rocas. En nuestro
país, especialmente, el consumo de los explosivos se viene incrementando
cada año de la mano con el ingreso de nuevos proyectos a la etapa de
explotación minera
En este contexto, las empresas dedicadas a la fabricación de explosivos se
encuentran en la necesidad de seguir innovando en tecnología con el fin de
satisfacer, principalmente, las necesidades del cliente minero, mantener la
competitividad del mercado y dar un valor agregado.
1.1. OBJETIVO GENERAL
Conocer el funcionamiento organizacional de la empresa EXSA S.A.
2.- ORGANOS DE LA EMPRESA EXSA SA.
La empresa EXSA inicia sus operaciones el año 1956 en la ciudad de Lurín, con el
nombre de EXPLOSIVOS S.A., sirviendo al Perú desde esa fecha por más de 40 años.
Desde el inicio se ha caracterizado por utilizar la más moderna tecnología, tanto en la
producción, como en la asistencia técnica que brinda a sus clientes. En pocos años ha
empleado líneas de productos, ofreciendo hoy en día una gama completa de
explosivos para todo tipo de voladura. Como parte del desarrollo y crecimiento
empresarial, ha implementado otras dos unidades productivas en las ciudades de
Tacna y Trujillo dedicadas a atender oportunamente los requerimientos de sus clientes
en dichas zonas. Con miras al siglo XXI y para satisfacer plenamente los requerimientos
de los clientes a través de una mayor especialización y modernización.
2.1.- ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa, como la mayoría de grandes entidades necesita dividirse en diferentes
órganos especializados en cada uno de las funciones de gestión y administración de la
empresa de tal forma que el resultado conjunto sea el mejor posible.
2.2.- ORGANIZACIÓN LINEAL DE LA EMPRESA
EXSA S.A. como parte de sus objetivos y políticas establecidas, promueve el trabajo en equipo
en todas sus actividades empresariales. El liderazgo de estas actividades se encuentra a cargo
de nuestro Gerente General, quien cuenta además con la colaboración del Comité de Calidad y
Gestión Ambiental (conformado por los Gerentes de Línea, Asesores de Gerencia y el Jefe del
Sistema de Calidad y Gestión Ambiental)
a) JUNTA GENERAL DE LA EMPRESA
Es el órgano supremo de la sociedad está integrado por el total de accionistas.
Su actividad se encuentra limitada por el estatuto.
b) DIRECTORIO
Órgano colegiado de existencia necesaria y obligatoria. Este órgano es elegido por la
Junta General de Accionistas. Conformada por un mínimo de 3 personas. Los
miembros del directorio pueden ser socios.
c) GERENCIA
Es nombrado por el directorio. Es el representante legal y administrativo de la empresa
d) SUB GERENCIA
Reemplaza al gerente en caso de ausencia.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL O LINEAL DE EXSA
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE
ADMINISTRACION PRODUCCION SUMINISTROS INGENIERIA Y RECURSOS
Y FINANZAS PROYECTOS HUMANOS
JEFE DE JEFE DE
JEFE DE JEFE DE RECURSOS
PRODUCCION PRODUCCION
PROYECTOS HUMANOS
PLANTA TACNA PLANTA PISCO
3.- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA EXSA
SUCURSAL DE LA EMPRESA EXSA EN TACNA
3.1.- JEFATURA DE PLANTA TACNA
Es el encargado de producción de la planta de Tacna y reporta al gerente de
producción.
3.2.- SUPERVISORES DE AREAS
Supervisa y reporta al jefe de planta.
3.3.- TECNICOS /OPERARIOS
Realizan los trabajos encomendados y reportan al supervisor.
JEFE DE PLANTA
TACNA
SUPERVISOR SUPERVISOR DE SUPERVISOR AREA SUPERVISOR DE
PRODUCCION MANTENIMIENTO LOGISTICA SEGURIDAD
OPERADOR TECNICO OPERARIO
4.- ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF DE LA EMPRESA EXSA
Apoyan a la organización de línea, brindándoles recomendaciones, asesoría,
consultoría, etc, sin poseer autoridad de mando, solo autoridad de especialistas.
4.1.- SUPERVISORES DE SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES
Vela por seguridad del trabajador
4.2.- SUPERVISOR DE CALIDAD DE PRODUCCION
Supervisa la calidad de producción
4.3.- SUPERVISOR DE GESTION AMBIENTAL
Supervisa la contaminación que produce la empresa
5.- ORGANIZACIÓN MATRICIAL DE LA EMPRESA EXSA
PARA REALIZAR LA FABRICACION DE UN EXPLOSIVO SE NECESITA LA INTERVENCION
DE:
5.1.- AREA DE PROYECTOS
Realizan proyectos para poder mejorar la calidad del explosivo y está conformado por
ingenieros, técnico y especialistas.
5.2.- AREA DE ADMINISTRACION
Aprueba el proyecto y da la orden para proceder a fabricar el explosivo.
5.3.- AREA DE FINANSAS
Financia con el dinero para la compra de insumos materia prima.
5.4.- AREA DE PRODUCCION
Realiza la fabricación del explosivo
5.5.- AREA DE LOGISTICA
Se encarga de la venta, almacenaje y distribución del producto.
