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Pedro ProañoTucker Inc. Fabrica trajes de alta calidad y sacos sport para hombre.
Cada traje
requiere 1.2 horas de tiempo de corte y 0.7 horas de tiempo de costura, utiliza 6
yardas de tela y proporciona una contribución a las utilidades de $190. Cada saco
sport requiere 0.8 horas de tiempo de corte y 0.6 horas de tiempo de costura,
utiliza 4 yardas de tela y proporciona una contribución a las utilidades de $150.
Para la semana siguiente se dispone de 200 horas de tiempo de corte, 180 horas de
tiempo de costura y 1200 yardas de tele. El tiempo de corte y costura adicional
puede obtenerse al programar horas extra para estas operaciones. Cada hora extra
para la operación de corte incrementa $ 10. Se puede programar un máximo de
100 horas extras. Los requerimientos de marketing especifican una producción
mínima de 100 trajes y 75 sacos sport. Sea:
S = Cantidad de trajes fabricados
SC = Cantidad de sacos sport fabricados
D1 = Horas extra para la operación corte
D2 = Horas extra para la operación de costura
A. ¿Cuál es la solución óptima, y cuáles son las utilidades totales? ¿Cuál es el
plan para usar las horas extras?
B. Se considera un incremento en el precio de los trajes que generaría una
contribución a las utilidades de $ 210 por traje. Si se hace este
incremento, ¿Cómo cambiará la solución óptima?
C. Comente la necesidad de la tela adicional durante la próxima semana. Si
puede colocarse un pedido urgente de tela al precio usual, más $8
adicionales por yarda por el manejo, ¿recomendaría usted a la empresa
hacer un pedido urgente de tela? ¿Cuál tela? ¿De cuántas yardas
adicionales de tele debe hacer el pedido Tucker?
D. Suponga que el requerimiento de producción mínimo para trajes se
reduce a 75. ¿Este cambio ayudaría o dañaría a las utilidades? Expliqué
por qué.
