Introducción a la gerencia2 de proyectos V3 - Grup ...

 Español - Internacional (es) EDISSON SANTIAGO DEAZA GOMEZ 

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Comenzado el domingo, 22 de marzo de 2020, 19:49

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 22 de marzo de 2020, 20:40
Tiempo empleado 51 minutos 23 segundos
Puntos 35,00/50,00
Cali cación 35,00 de 50,00 (70%)

Pregunta 1 Está a la mitad de un importante despliegue a producción de un software de Big Data.

Correcta Hay 180 sucursales en Europa y otras 5 en España. Un vendedor de software acaba de
Puntúa 1,67 sobre
publicar una actualización importante para parte del equipo que se está instalando. La
1,67 actualización le dará al cliente ciertas funcionalidades que solicitaron, que no estaban
disponibles cuando comenzó el proyecto. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción en estas
circunstancias?

Seleccione una:
a. Informar al cliente sobre la actualización y los impactos a la funcionalidad y la línea
de tiempo del proyecto si se implementa la actualización.

b. Implementar el cambio en las sucursales que faltan y continuar con el cronograma.

c. Implementar el cambio y ajustar el cronograma como sea necesario porque esto

respalda la solicitud original del cliente.
d. Continuar como está plani cado, tu cliente no ha solicitado un cambio.

Recuerde: La responsabilidad profesional y social incluye cuidar los intereses del cliente.
Por lo tanto, ignorar la actualización recientemente disponible no puede ser lo mejor. En
este caso, el cronograma y el alcance ya están aprobados y todos los cambios deben
pasar por el proceso de control integrado de cambios. Por lo tanto, no es aceptable
implementar el cambio en ninguna de las sucursales sin seguir el proceso. La mejor opción
es informar al cliente sobre la actualización disponible y los impactos a la funcionalidad y
a la línea de tiempo del proyecto si la actualización es implementada. Código de Ética y
Conducta Profesional del PMI.

/
Pregunta 2 Acaba de recibir un proyecto de renovación de equipos informáticos que se encuentra en
Correcta su proceso de ejecución, cuando de pronto descubres que el director de proyectos anterior
Puntúa 1,67 sobre
hizo un pago de $300.000.000 que no fue aprobado de acuerdo a las políticas de tu
1,67 compañía a un proveedor. Afortunadamente, el índice del desempeño del costo (CPI) es
1,3. ¿Qué debes hacer?

Seleccione una:
a. Poner el pago en una cuenta en custodia.

b. Contactar a tu gerente.

c. Enterrar el costo en el centro de costos más grande disponible

d. Ignorar el pago.

Recuerde: Poner el pago en una cuenta en custodia o enterrar el costo es ignorar el

problema. Ignorar el pago no es una opción así como enterrar los costos, pues sería poco
ético. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Pregunta 3 Ha sido nombrado para dirigir la PMO de una prestigiosa universidad; lo primero que hace
Incorrecta es revisar el estado de los proyectos, programas y portafolios con que cuenta la
Puntúa 0,00 sobre
organización, sin embargo encuentra que el proyecto de incubadoras sociales para el
1,67 2018, cuyo objetivo es impulsar las microempresas a través de salas de aprendizaje
virtual y talleres presenciales está mal de nido porque:

Seleccione una:
a. Es un programa.
b. Es un trabajo operativo.

c. No está alineado a la estrategia de la organización.

d. Es un portafolio.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición [Link] Dirección organizacional de proyectos (OPM) y

estrategias. La dirección de programas se centra en las interdependencias entre los
proyectos, siendo las salas de aprendizaje y talleres presenciales proyectos relacionados.
No es un portafolio, puesto que no se identi can más programas; tampoco es un trabajo
operativo ya que se está re riendo al 2018, no se conocen los objetivos estratégicos de la
universidad para asegurar que el programa de incubadoras sociales no está alineado.

/
Pregunta 4 Usted acaba de ser contratado por una empresa donde requieren de sus conocimientos y
Correcta experiencia en gestión de proyectos; después de hacer la revisión de la organización usted
Puntúa 1,67 sobre
puede analizar que ésta se encuentra en una etapa de madurez muy baja puesto que los
1,67 proyectos fueron dirigidos de manera de ciente lo cual condujo a:

Seleccione una:
a. Aumentar el control del cronograma y los costos.

b. Tener que contratar nuevo personal.

c. Retrabajos.

d. Mejorar el proceso de seguimiento y control.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.2 La importancia de la dirección de proyectos. La

dirección de proyectos permite a las organizaciones ejecutar proyectos de manera e caz y
e ciente, lo cual va hacer que se eviten retrabajos. Contratar nuevo personal no implica
que el proyecto se esté ejecutando de manera ine ciente; el aumento del seguimiento y
control no siempre garantiza que los proyectos sean más efectivos. En cuanto a controlar
el cronograma y los costos son procesos de seguimiento y control.

Pregunta 5 ¿En qué punto es menor el riesgo de fracaso, pero mayor la consecuencia del fracaso?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Durante las etapas iniciales.
b. Durante las etapas intermedias.

c. Durante las etapas nales.

d. El riesgo de fracaso es uniforme durante todas las fases.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. [Link]. Ciclo de Vida del Proyecto. A medida que
el proyecto se acerca a su nalización, la probabilidad de riesgo disminuye pero las
consecuencias del fracaso son más graves. En lo que se re ere a la evaluación de riesgos
en un proyecto las opciones: durante las etapas iniciales, durante las etapas intermedias y
la uniformidad del riesgo de fracaso en todas las fases, son incorrectas.

/
Pregunta 6 Una organización dedicada a producir alimentos saludables encuentra que para el
Correcta proyecto de la planta deshidratadora de piña en Armenia; en el diseño del plan de gestión
Puntúa 1,67 sobre
de residuos sólidos de la planta deshidratadora no detallan los permisos ambientales
1,67 para manejo de residuos sólidos por lo cual tuvo que pagar una multa. Con el n de evitar
futuros inconvenientes dentro del proyecto el Gerente del proyectos debe documentar:

Seleccione una:
a. Informe de riesgos.

b. Registro de lecciones aprendidas. Recuerde: PMBOK® Sexta Edición [Link]

Actualizaciones a los documentos del proyecto. El registro de lecciones aprendidas se
crea tempranamente en el proyecto y se actualizará como una salida de muchos
procesos a lo largo del proyecto. Al nal de un proyecto o fase, la información se
trans ere a un activo de los procesos de la organización llamado un repositorio de
lecciones aprendidas; como el proyecto todavía está en ejecución es incorrecta. El
registro de riesgos captura los detalles de los riesgos individuales del proyecto que
hayan sido identi cados y el registro de análisis y respuesta es falso.
c. Registro de análisis y respuesta.

d. Repositorio de lecciones aprendidas.

Pregunta 7 En la empresa en que usted trabaja se quiere lanzar un nuevo proyecto que permite
Correcta integrar la información de los diferentes aplicativos que se encuentran en las bases de
Puntúa 1,67 sobre
información, con el n de obtener de manera oportuna, coherente y en especial
1,67 automatizada lo relacionado con el comportamiento de la producción, las ventas y
clientes de los diferentes portafolios que maneja la compañía, para ello usted debe de nir
los procesos, herramientas, técnicas, entradas o salidas identi cadas en la gestión de
proyectos puesto que le han dado un plazo de 6 meses para implementar dicho proyecto,
teniendo en cuenta la urgencia del proyecto usted:

Seleccione una:
a. De nir las líneas base de costo, alcance y tiempo.

b. Hacer la adaptación del proyecto.

c. Genera el plan de gestión del proyecto.

d. Generar con el sponsor el acta de constitución del proyecto.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 1.2.5 Adaptación. La adaptación es necesaria porque

cada proyecto es único; no todos los procesos, herramientas, técnicas, entradas o salidas
identi cados en la Guía del PMBOK® son necesarios en cada proyecto y éstas se deben
de nir antes de empezar a plani car el proyecto, actividad que se debe hacer antes de
generar el plan de gestión del proyecto y el acta de constitución; en cuanto a de nir las 
líneas base de costo, alcance y tiempo son salidas de la plani cación.

/
Pregunta 8 En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las
diferencias en relación al plan original son muy signi cativas.

b. El sistema de gestión de cambios tuvo retrasos en la autorización para la

modi cación de un entregable, debido a una caída en el sistema.

c. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron

problemas de corrupción.

d. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o sponsor.

Recuerde: Que a través del estudio de la variación no siempre se muestran las diferencias

con el plan original, el sistema de gestión de cambios no debe generar retrasos en el
momento de las autorizaciones, las corrupciones del alcance no se generan en el proceso
de revisión.

Pregunta 9 Usted ha sido nombrado como Director de proyectos para un empresa de construcción
Correcta que ha empezado un proyecto en el Amazonas; el sponsor le solicita hacer una revisión de
Puntúa 1,67 sobre
los documentos del negocio; como director de proyectos, ¿cuál revisaría?
1,67
Seleccione una:
a. Plan de gestión de bene cios.

b. Plan de gestión de requerimientos.

c. Registro de incidentes.

d. Registro de riesgos.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición [Link] Plan de gestión de bene cios del proyecto. El
registro de incidentes y el registro de riesgos corresponden a los documentos del proyecto,
solamente el caso de negocio y el plan de gestión de bene cios corresponde a los
documentos del negocio; el plan de gestión de requerimientos no existe; puesto que es
plan de gestión de requisitos. 

/
Pregunta 10 El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Control integrado de cambios.

b. Realizar el plan para la dirección del proyecto.

c. Completar la validación del alcance.

d. Completar los paquetes de trabajo.

Recuerde: Después del inicio viene la plani cación para la dirección del proyecto.
Completar los paquetes de trabajo es ejecución; mientras que completar la validación del
alcance y el control integrado de cambios hacen parte del seguimiento y control.

Pregunta 11 Usted está trabajando en un proyecto de investigación y desarrollo para lanzar un nuevo
Incorrecta producto al mercado. Le quedan sólo 15 días para nalizar el proyecto y están teniendo
Puntúa 0,00 sobre
demasiados con ictos entre los usuarios, el cliente, el Sponsor, el director del proyecto, el
1,67 gobierno y los miembros del equipo de trabajo. Si usted tuviera que dirigir nuevamente un
proyecto similar, ¿qué debería realizar primero para mitigar ese tipo de con ictos?

Seleccione una:
a. Comunicación uida con los interesados.

b. Determinar los requerimientos y expectativas de todos los interesados.

c. Identi car a todos los interesados.

d. Crear una matriz para la gestión de con ictos.

Recuerde: Libro: Director de Proyectos. Cap. 2 Marco Conceptual. “1º Identi car
interesados, 2º Determinar requisitos y expectativas, 3º Comunicación, 4º Gestionar su
in uencia”.

/
Pregunta 12 Usted es un Director de Proyectos para Johnson Records, Inc. Su organización ha
Incorrecta adaptado la Guía PMBOK como una herramienta estándar sobre cómo deben operar los
Puntúa 0,00 sobre
proyectos, y usted está involucrado en dar forma a la estandarización de todos los
1,67 proyectos futuros. En base a esta información, ¿cuál es el curso de acción recomendado
para los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK?

Seleccione una:
a. No todos los procesos y procedimientos son necesarios, a menos que la Guía
PMBOK establezca que el proceso o procedimiento es un requisito para ese tipo de
proyecto.

b. No todos los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK son necesarios en todos

los proyectos.
c. Todos los procesos y procedimientos se deben seguir como está estipulado en la
Guía PMBOK, de no ser así, el PMP violará el Código de Ética y Conducta Profesional.

d. Todos los procesos y procedimientos deben ser llevados a cabo tal y como están
de nidos en la Guía PMBOK.

Recuerde: No toda la información en la Guía PMBOK debe ser aplicada uniformemente a

todos los proyectos; es responsabilidad del equipo del proyecto el determinar lo que es
apropiado para cada uno por lo cual los enunciados presentados como opciones no
enmarcados dentro de lo anterior son falsos al hablar sobre la implementación de la Guía
PMBOK.

Pregunta 13 El director del proyecto y su equipo han nalizado el proceso de de nir el alcance para un
Correcta proyecto de elaboración de cosméticos. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo
Puntúa 1,67 sobre
considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
1,67
Seleccione una:
a. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo.
b. Secuenciar los paquetes de trabajo.

c. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa.

d. Veri car que el grado de descomposición del trabajo sea su ciente.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 5.4 Crear la EDT/WBS. Los procesos de descomponer,
veri car y participar con el equipo están relacionados con proceso de crear la EDT.

/
Pregunta 14 Mientras revisa el calendario de un miembro del equipo para programar una reunión la
Correcta próxima semana, ve que él ha agendado una reunión con un interesado clave de la cual
Puntúa 1,67 sobre
usted no estaba informado. El MEJOR enfoque sería:
1,67
Seleccione una:
a. Noti car el problema a su jefe.

b. Discutir la preocupación con el miembro del equipo.

c. Evitar mencionárselo al miembro del equipo pero continuar observando sus
actividades.

d. Discutir la preocupación con el jefe del miembro del equipo.

Recuerde: No mencionar el incidente al miembro del equipo es eludir. Noti car a su jefe o
al jefe del miembro del equipo no sería apropiado hasta que no sepa cuál es la causa raíz
del problema. Siempre busque las opciones que tratan y resuelven el problema. En este
caso, el mejor curso de acción es tratar su preocupación directamente con el miembro del
equipo. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Pregunta 15 Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que permitirá mostrar de una
Incorrecta manera más completa los productos que ofrece una empresa de cosméticos. Esta
Puntúa 0,00 sobre
empresa quiere además integrar las necesidades de la demanda, para ello lanza un
1,67 proyecto, donde usted es asignado como gerente de proyectos en el cual deberá integrar
la plataforma con el comportamiento de la demanda y renovar los productos actuales a la
nueva plataforma. Este proyecto surge por:

Seleccione una:
a. Un avance tecnológico.
b. Una demanda del mercado.

c. Una solicitud del cliente.

d. Un requisito legal.

Recuerde: En PMBOK® Sexta Edición 1.2.1 Proyectos: Los líderes de las organizaciones
inician proyectos en respuesta a factores que actúan sobre sus organizaciones. Existen
cuatro categorías fundamentales de estos factores, que ilustran el contexto de un
proyecto: 1. Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados; 2. Implementar o
cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas; 3. Crear, mejorar o reparar productos,
procesos o servicios y 4. Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales.

/
Pregunta 16 ¿Cuál de las siguientes opciones NO está relacionada con la creación de la EDT?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Lograr los objetivos del proyecto.

b. Estar orientado al producto entregable.

c. Crear los productos entregables requeridos.

d. Controlar los cambios solicitados por los interesados.

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. 5.3 De nir el Alcance. Es el proceso de

desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.

Pregunta 17 La primera fase del proyecto ha concluido exitosamente, la segunda fase está proyectada
Incorrecta para comenzar dentro de un mes puesto hace falta re nar unos entregables del alcance
Puntúa 0,00 sobre
por parte de uno de los interesados; sin embargo, lo primero que debe hacer como
1,67 Gerente de proyecto es:

Seleccione una:
a. Hacer el acta de cierre.
b. Revisar el enunciado del alcance con el n de determinar cuales entregables están
para la segunda fase.

c. Hacer el informe nal.

d. Revisar el registro de riesgos.

Pregunta 18 Las tendencias y prácticas emergentes para la Gestión del alcance del proyecto incluyen,
Correcta entre otras, un enfoque en la colaboración con los profesionales de análisis de negocios
Puntúa 1,67 sobre
para:
1,67
Seleccione una:
a. Establecer de manera precisa el enunciado del alcance.

b. Facilitar la implementación exitosa del producto, servicio o resultado nal del

programa o proyecto. Recuerde: PMBOK® Sexta Edición 5. Gestión del alcance del
proyecto. TENDENCIAS Y PRÁCTICAS EMERGENTES EN LA GESTIÓN DEL ALCANCE
DEL PROYECTO. Garantizar que se identi quen los entregables, mejorar el
entendimiento y establecer de manera más precisa el enunciado del alcance no son
prácticas emergentes puesto que son procesos de nidos en la gestión de proyectos.
c. Garantizar que se identi que los entregables del proyecto. 
d. Mejorar el entendimiento de los interesados con e l n de establecer el alcance del
proyecto.

/
Pregunta 19 El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de energía eólica. Desde que
Correcta comenzó el proyecto se han preocupado por realizar un seguimiento y control periódico
Puntúa 1,67 sobre
del trabajo. ¿Cuál será el resultado de este proceso?
1,67
Seleccione una:
a. Solicitudes de cambio.

b. Información sobre el desempeño del trabajo.

c. Activos de los procesos de la organización.

d. Plan para la dirección del proyecto.

Recuerde: El plan para la dirección del proyecto, información sobre el desempeño del
trabajo y los activos de los procesos de la organización son entradas para el Seguimiento
y Control; mientras que las solicitudes de cambio son una salida del proceso.

Pregunta 20 En conjunto con el equipo del proyecto están haciendo la revisión del estado de avance del
Correcta proyecto, a través de una tormenta de ideas se presume que el problema principal para
Puntúa 1,67 sobre
que el entregable de conexión a la base de datos de nómina presente fallas en el
1,67 momento de descargar los archivos es porque no permite conexiones remotas en su
con guración predeterminada, por lo tanto es necesario hacer una reunión con el
proveedor con el n de establecer si el problema se produce porque se detiene el servicio
SQL Server o porque no se puede asignar memoria a la nueva conexión. Como Gerente de
proyecto, ¿en dónde documentaría dichas observaciones?

Seleccione una:
a. Documentación de requisitos.
b. Registro de cambios.

c. Registro de supuestos.

d. Registro de riesgos.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición [Link] Registro de supuestos: se utiliza para registrar
todos los supuestos y restricciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Plan de gestión
de cambios describe el modo en que se autorizarán e incorporarán formalmente las
solicitudes de cambio a lo largo del proyecto. No se puede tomar como un riesgo puesto
que se presume el problema; por lo tanto, todavía no se encuentra identi cado como
riesgo.

/
Pregunta 21 Usted es el director de proyecto en un proyecto de implementación de aplicaciones. Este
Correcta proyecto implementará software a 450 lugares de Norte América y Europa. Usted está
Puntúa 1,67 sobre
trabajando con varios interesados para de nir las fases del ciclo de vida del proyecto,
1,67 pero algunos de los interesados están confundidos con el concepto de ciclo de vida del
proyecto. ¿El ciclo de vida del proyecto comprende cuál de las siguientes?

Seleccione una:
a. Fases

b. Estimados

c. Hitos

d. Actividades

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. [Link]. Ciclo de Vida del Proyecto. El ciclo de vida
del proyecto comprende fases. Los hitos pueden existir dentro del plan de proyecto, pero
no constituyen el ciclo de vida del proyecto; los estimados no están directamente
relacionados con el ciclo de vida del proyecto y las actividades, constituyen las fases
dentro del ciclo de vida del proyecto pero no el ciclo como tal.

Pregunta 22 ¿Cuál de los siguientes enunciados es probable que sea una parte de una operación?
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Diseñar una red eléctrica para una comunidad nueva.
b. Informar al público acerca de los cambios en una compañía eléctrica.

c. Proveer electricidad a una comunidad.

d. Construir una nueva represa como una fuente de electricidad.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2 Proyectos. Aunque proveer información,

puede formar parte de una operación, la función principal de una compañía eléctrica es el
proveer electricidad por lo cual es la mejor respuesta presentada. Diseñar una red
eléctrica para una comunidad nueva o construir una nueva represa como una fuente de
electricidad son proyectos.

/
Pregunta 23 ¿Qué documento contiene lugar donde va a desarrollarse el proyecto, limitaciones de
Incorrecta costo y tiempo?
Puntúa 0,00 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Acta de Constitución

b. Registro de Interesados
c. Plan de Gestión

d. Enunciado del alcance

Recuerde: PMBOK®. Sexta Edición. Cap. [Link] que tanto el lugar como las limitaciones
de tiempo y costo son restricciones del proyecto, las cuales van en el Acta de Constitución.

Pregunta 24 Las siguientes son responsabilidades de un director de proyectos EXCEPTO:

Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. Determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía.

b. Proveer una representación exacta y verdadera de los estimados de costos.

c. Asegurar que un con icto de interés no comprometa los intereses legítimos del
cliente.

d. Mantener la con dencialidad de la información con dencial del cliente.

Recuerde: El director de proyectos no tiene el poder ni es competente para determinar la

legalidad de los procedimientos de la compañía. Todas las otras opciones representan
responsabilidades del director de proyectos, sin embargo tiene mayor importancia que la
empresa donde se está desarrollando el proyecto no incurra en situaciones que estén en
contra de las normas o leyes no solo de la compañía sino de la comunidad en general y
del estado. Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

/
Pregunta 25 Usted ha sido llamado a entrevista por una multinacional que se dedica al desarrollo de
Incorrecta software de apps móviles para ocupar el cargo de Gerente de proyectos, la selección la
Puntúa 0,00 sobre
realizará el vicepresidente del área de tecnología de la información; en el momento de
1,67 hacer la entrevista se encuentra con 2 candidatos más los cuales fueron seleccionados
para la terna; el vicepresidente, para seleccionar el mejor candidato tendrá en cuenta:

Seleccione una:
a. Conocimientos en dirección técnica de proyectos, gestión estratégica y de negocios
y su liderazgo.

b. Conocimientos en dirección técnica de proyectos, habilidades gerenciales y su

liderazgo.

c. Conocimientos estratégicos y de negocio, habilidades humanas y su liderazgo.

d. Empatía, conocimientos en dirección técnica de proyectos, gestión estratégica y de

negocios.

Pregunta 26 El proyecto de una nueva sala de tecnología para un centro de entretenimiento ha venido
Incorrecta presentado retrasos en uno de sus principales entregables en el momento de hacer la
Puntúa 0,00 sobre
validación del alcance puesto que no se tienen bien de nidas las políticas de entrega al
1,67 usuario nal, éstos problemas se están presentando debido a que el Gerente de proyectos
no tuvo en cuenta:

Seleccione una:
a. Validación del alcance.

b. Registro de incidentes.

c. Gobernanza del proyecto.

d. Registro de interesados.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición [Link] Marco de gobernanza. La gobernanza se re ere

a las disposiciones organizativas o estructurales en todos los niveles de una organización
diseñada para determinar e in uir en el comportamiento de los miembros de la
organización, asimismo tenga en cuenta que la gobernanza está dentro de EEFS Internos
de la organización los cuales hacen referencia a condiciones que no están bajo el control
del equipo del proyecto y que in uyen, restringen o dirigen el proyecto.

/
Pregunta 27 La gestión de la integración también implica manejar las interdependencias entre:
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. La economía y los recursos humanos.

b. Plani cación y recursos competencia.

c. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

d. Los interesados y el gerente funcional.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap 4. Introducción. “La Gestión de la Integración del
Proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, equilibrar
objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las Áreas de
Conocimiento de la dirección de proyectos.”

Pregunta 28 Usted le está explicando a un ingeniero junior la diferencia entre un proyecto y las
Correcta operaciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados aplica solo las operaciones?
Puntúa 1,67 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Están limitados por contados recursos.

b. Están siempre en curso.

c. Son desarrolladas por personas.

d. Son planeados, ejecutados y controlados.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. 1.2 Proyectos. Los proyectos son temporales, no
duran para siempre. Tanto los proyectos como las operaciones son llevadas a cabo por
personas, están limitadas a contados recursos y son planeados, ejecutados y controlados
por lo cual las opciones relacionadas no son correctas.

Pregunta 29 Además de describir la necesidad de los interesados, el enunciado del alcance del
Incorrecta proyecto, ¿Qué nos proporciona también?
Puntúa 0,00 sobre
1,67 Seleccione una:
a. Productos y resultados.
b. El alcance del proyecto detallado.

c. Requisitos del negocio.


d. La estructura de desglose de trabajo.

Recuerde: PMBOK®. Sexta edición. Cap. [Link]. Los componentes de la documentación

de requisitos incluyen, entre otros: • Requisitos del negocio, ..."

/
Pregunta 30 La unión de todas las fases dentro de un proyecto equivalen a….
Correcta
Puntúa 1,67 sobre Seleccione una:
1,67 a. La nalización del proyecto.

b. El ciclo de vida del producto.

c. Los procesos del proyecto.

d. El ciclo de vida del proyecto.

Recuerde: PMBOK® Sexta Edición. Cap. [Link]. Ciclos de vida del proyecto y del

desarrollo. El ciclo de vida del proyecto comprende todas las fases dentro del proyecto. El
ciclo de vida del producto es incorrecta porque describe la vida de muchos procesos que
crean un producto o servicio únicos; por otro lado las opciones nalización del proyecto y
procesos del proyecto son incorrectas porque no describen acertadamente el ciclo de vida
del proyecto.