Lombard Company, contempla la compra de un nuevo molino de alta velocidad para re
años a un costo instalado de 60,000 dólares y se depreciaba al 20% anual. El nuevo mo
instalación de 5,000 dólares; tiene una vida útil de 5 años y se despreciaría al 20%.
Lombard puede vender el molino actual en 70,000 dólares sin incurrir en ningún costo
de los negocios generados por la compra del nuevo molino, las cuentas por cobrar aum
dólares y las cuentas por pagar 58,000 dólares. La empresa está sujeta a una tasa fisca
Depreciación 20%
Valor antiguo activo 60,000
Costos de instalación 0 0
Años depreciados 2
Valor de venta del antiguo activo 70,000
Impuesto a las ganancias 29.5%
1 2
Depreciación 12,000 12,000
Depreciación acumulada 12,000 24,000
Venta de la maquina antigua en el año 1,2,3,4o5 70,000 70,000
Valor en libros (Neto) 48,000 36,000
Impuesto generados 29.5% 6,490 10,030
Costo instalado de la máquina 110,000.00
(+) Costo de la máquina propuesta 105,000.00
(+) Costos adicionales 5,000.00
(-) Beneficios despues de impuestos obtenidos 59,970.00
de la venta de la máquina antigua
(+) Beneficios de la venta actual 70,000.00
(-) Impto sobre la venta de la maquina actual 10,030.00
(+) Cambio en el capital de trabajo 12,000.00
Inversión inicial 62,030.00
aumento
Capital de trabajo CXC 40,000
INVENTARIOS 30,000
o de alta velocidad para reemplazar el molino actual. Éste se adquirió hace 2
al 20% anual. El nuevo molino cuesta 105,000 dólares y requiere costos de
se despreciaría al 20%.
in incurrir en ningún costo de eliminación o limpieza. Para apoyar el aumento
las cuentas por cobrar aumentarían 40,000 dólares, los inventarios 30,000
está sujeta a una tasa fiscal del 29.50%.
Valor de compra nueva 105,000
Costos de intalación 5,000
aumento
CXP 58,000
12,000
Cambio del ciclo de conversión del efectivo Camp Manufacturing rota su inventario 8 v
promedio de pago de 35 días y un periodo promedio de cobro de 60 días. Las ventas a
millones de dólares. Suponga que no existe ninguna diferencia en la inversión por dóla
cuentas por cobrar y las cuentas por pagar, y que el año tiene 365 días.
1 Calcule el ciclo operativo y el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.
2 Determine los gastos operativos en efectivo diarios de la empresa. ¿Cuánto debe invertir en re
3 Si la empresa paga el 14 por ciento por estos recursos, ¿cuánto aumentarían sus utilidades anu
Ventas 3,000,000
Días
PPI 60.83 365/rotacion de inventarios R.I
PPC 45 365/rotacion de CxC
PPP 30 365/rotacion de CxP
Días
1 Ciclo Operativo CO 105.83
Ciclo de conversion del efectivo CCE 75.83 623,288
2
Inventarios 500,000
CxC 369,863
Capital trabajo brut 869,863 CO
CxP 246,575
Capital trabajo neto 623,287.67 CCE
3 CCE 623,288
Pago 13% 81,027
15 dias 500,000
Aporte a la 13% 65,000
Utilidades 16,027.40
turing rota su inventario 8 veces al año, tiene un periodo
bro de 60 días. Las ventas anuales de la empresa son de 3.5
ncia en la inversión por dólar de las ventas en inventario, las
ne 365 días.
la empresa.
sa. ¿Cuánto debe invertir en recursos para apoyar su ciclo de conversión del efectivo?
aumentarían sus utilidades anuales al cambiar favorablemente su ciclo de conversión del efectivo en 20 días?
6.00
el efectivo en 20 días?