PRIMER EXAMEN PARCIAL DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
GRUPO 3
NOMBRE: _________________________________________________________ FECHA: ______________________
1. Explique que es el análisis de decisiones. Cuáles son las tres categorías que puede caer un proceso de toma de decisiones. (VALOR
0.5 PTOS)
2. La familia Dominguez ha decidido usar el método AHP para elegir la universidad donde estudiarán sus hijos. Clara la mama y
dueña de casa cree que los juicios elegidos por su esposo están sesgados e inclinados por una opción, por tal motivo decide analizar,
las matrices de calificación y observar los juicios, ella tiene dudas en las siguientes matrices: (VALOR 1.0 PTOS).
a) Determinar si las matrices dadas son consistentes según su normalización
b) Calcule la razón de consistencia para la matriz que lo requiera.
c) ¿Qué puede decir clara acerca de los juicios realizados por su esposo?
3. Un profesor de ciencia política desea pronosticar el resultado de la elección de un director escolar. Para el puesto compiten tres
candidatos: Ivy (I), Bahrn (B) y Smith (S). El profesor agrupa a los votantes en tres categorías: izquierda (L), derecha (R) y centro (C).
Los candidatos se juzgan con base en tres factores: experiencia educativa (E), posición declarada en asuntos clave (S) y carácter
personal (P). A continuación se muestran las matrices de comparación para la primera jerarquía: izquierda, centro y derecha. (VALOR
1.5 PTOS).
El profesor pudo generar nueve matrices de comparación más para definir los tres candidatos en la segunda jerarquía, que representa
experiencia, posición declarada en asuntos clave y carácter personal. A continuación usó el proceso de jerarquía analítica para reducir esas
matrices a los siguientes pesos relativos:
Determine al candidato ganador y evalúe la consistencia de la decisión.
4. Una empresa en crecimiento debe decidir entre sacar un nuevo producto (Decisión A) o rediseñar uno de sus productos (Decisión
B). En caso tomar la decisión A debe elegir entre desarrollarlo y venderlo nacionalmente con un costo de 85,000 dólares o venderlo
regionalmente con un costo de 51,000 dólares. En caso de tomar la decisión B, debe elegir entre rediseñar un producto estrella para la
empresa que representa una inversión de 27,000 dólares o uno débil, que no tiene muy buenas ventas y el cual no representa inversión.
Para todas las opciones se tiene una incertidumbre de aceptación del mercado, que puede ser: Fuerte, Moderada y Pobre .
La probabilidad de éxito al desarrollar un nuevo producto y venderlo nacionalmente con una aceptación fuerte es de 50%, para una
aceptación moderada es de 30%, y una aceptación pobre de un 20%. Para el desarrollo de un nuevo producto y lanzarlo regionalmente
con una aceptación fuerte del mercado es un 20%, para una aceptación moderada un 20% y una aceptación pobre de un 60%. Para
estos casos, el valor esperado para una aceptación fuerte del mercado es 450.000 dólares, para una aceptación moderada 20.000
dólares y para una aceptación pobre es de 1,200 dólares.
La probabilidad para un rediseño de un producto estrella es 45% para una aceptación alta, para una aceptación moderada es de 30% y
una aceptación pobre de un 25%. La probabilidad para un rediseño de un producto débil con alta aceptación de mercado es de 30%,
para una reacción moderada un 20% y una reacción pobre de un 50%. Para estos casos, el valor esperado, si se tiene una aceptación
fuerte del mercado, es de 300,000 dólares, para una aceptación moderada es 15,000 dólares y para una aceptación pobre es de 2,000
dólares. ¿Qué le recomendaría hacer a la empresa? (VALOR 1.0 PTOS).
5. Carlos y Julio son unos empresarios quienes desean abrir un bar y snacks, ellos quieren hacer su gran apertura en los próximos
meses, en el cual pretenden que las personas que acudan puedan sentirse satisfechos con el espacio del lugar y la cantidad de producto
a consumir. Por lo tanto, Carlos y Julio establecerán los lugares y el consumo por el cupo de las mesas, ellos consideran que la
cantidad de personas que asistirán será en promedio de 1 a 4 (50, 100, 150, 200).
El costo que será invertido será mínimo si el lugar se establece en relación a la cantidad de los asistentes así como de su consumo. Las
desviaciones por encima o por debajo incurren en costos adicionales que se generan de establecer una mayor cantidad de lugares o de
igual forma la pérdida de ingresos cuando la cantidad de lugares establecidos es menor a la asistencia de la población, siendo por tanto
una demanda no establecida S1, S2, S3 y S4. La matriz de costo es la siguiente: (VALOR 1.0 PTOS)
S1 S2 S3 S4
a1 5 10 18 25
a2 8 7 12 23
a3 21 18 12 21
a4 30 22 19 15
Analize el problema de decisiones bajos los criterios:
1. Laplace
2. Minimax
3. Savage
4. Hurwicz
¡ÉXITOS!
NOTA: El desarrollo del Parcial debe hacerse en una hoja de excel y se deben indicar todos los pasos
necesarios para llegar a la solución, esto es requisito para que la respuesta se considere correcta en su
solución. Tener en cuenta esta recomendación para evitar inconvenientes.
