Test Repaso Examen PMP Nro.
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NOMBRE:____________________________________________________FECHA:________
CALIDAD - PLANIFICACIÓN
1. ¿Cuál de los siguientes gurús en Calidad está asociado al concepto de cero
defectos?
a) Crosby
b) Feigenbaum
c) Juran
d) Deming
ALCANCE - PLANIFICACIÓN
2. .......................... involucra la subdivisión de los elementos del proyecto en
componentes más pequeños identificables (manejables) para un mejor control.
a) Crashing
b) Preparación del Presupuesto de Costos
c) Descomposición
d) Desarrollo de Costos
TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
3. ...............................- es el proceso para identificar y documentar las dependencias
entre las actividades.
a) Secuencia de las Actividades
b) Determinar el Presupuesto de Costes
c) Estimación de las Actividades
d) Tareas sucesoras y predecesoras
TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
4. En un diagrama de precedencia (PDM), las flechas entre dos cajas son llamadas:
a) Una actividad
b) Una dependencia
c) Un evento
d) El camino critico
TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
5. ......................... permite loops o ramas condicionales.
a) Simulación Monte Carlo
b) PERT
c) GERT
d) Simulación
RIESGOS - PLANIFICACIÓN
6. En un proyecto, usted ha desarrollado un plan de gestion de riesgos, ha identificado
riesgos, determinado respuestas para los riesgos. Uno de los riesgos que ha identificado
sucede y usted implementa la respuesta para ese riesgo. Entonces otro riesgo ocurre
como resultado de la respuesta que ha implementado ¿Cómo es llamado este tipo de
riesgo?
a) Mitigado
b) Aceptación
c) Secundario
d) Contingencia
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TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
Responda las preguntas 7 y 8 haciendo uso de la figura mostrada abajo:
B C
9 4
A E
D
10 2 G
7
10
F
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TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
7. El camino crítico son _________ semanas.
a) 38
b) 29
c) 35
d) 39
TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
8. El camino crítico es representado por lo siguiente:
a) A-D-E-G
b) A-B-C-E-G
c) A-B-D-E-G
d) A-F-G
RIESGOS - PLANIFICACIÓN
9. La tormenta de ideas y la tecnica Delphi, son 2 tipos de tecnicas de recopilación de
información encontradas en ¿cuál de los siguientes procesos?
a) Identificación de Riesgos
b) Planificación de la Gestion de Riesgos
c) Análisis Cuantitativo de Riesgos
d) Control de la Respuesta de Riesgos
ALCANCE - PLANIFICACIÓN
10. Durante el Proceso de Planificacion del proyecto “piscina sobre tierra” ha
descompuesto los entregables del proyecto a un nivel que permite hacer una adecuada
estimación. ¿Cuál de los siguientes items ha creado usted?
a) Diagrama PDM
b) RAM
c) Diagrama AOA
d) WBS
RIESGOS - PLANIFICACIÓN
11 ¿Cuál de los grupos de procesos es definido como “Idear y mantener un esquema
realizable para lograr que la necesidad de negocio del proyecto fuera emprendido”?
a) Ejecución
b) Iniciación
c) Control
d) Cierre
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GENERAL - GENERAL
12. De las selecciones siguientes – ¿cuál es la habilidad MÁS importante que un
gerente de proyecto puede tener?
a) Habilidades de comunicación
b) Habilidades para la solucion de problemas
c) Habilidades de influencia
d) Habilidades de negociación
GENERAL - GENERAL
13. Un gerente de proyecto es responsable de mantener y asegurar la integridad de
todos los siguientes, excepto:
a) Integridad del producto
b) Integridad del personal
c) Procesos de gerencia de proyectos
d) Integridad personal de otros
GENERAL - GENERAL
14. Cada proceso tiene ....................., ............................., y................... que son utilizadas
en el proceso y salidas o resultados de trabajo.
a) Entradas, Salidas, Facilitadores
b) Entradas, Herramientas, Técnicas
c) Grupos de proceso, Áreas de Conocimiento, Herramientas
d) Modelos, Técnicas, Competencias
INTEGRACIÓN - INICIO
15. ¿Cuál de los puntos que se mencionan a continuación no conduce a la autorización
de un proyecto?
a) Necesidad del Negocio
b) El desarrollo de una nueva tecnología
c) Un cambio en las leyes/requerimientos legales
d) Todas conducen a la autorización de un proyecto
INTEGRACIÓN – PLANIFICACIÓN
16. ¿Cuáles de los siguientes son herramientas/técnicas que uno usaría cuando se esta
autorizando formalmente un proyecto o se esta autorizando que un proyecto continua a
la siguiente etapa?
a) Juicio de Expertos
b) Descomposición
c) Inspección
d) Todas las anteriores
ALCANCE - PLANIFICACIÓN
17. ¿Cuál es el objetivo de la Declaración del Alcance?
a) Proveer una base documentada para tomar decisiones futuras de proyecto
b) Permitir que todos los interesados en el proyecto tengan un entedimiento comun del
alcance
c) Identificar los entregables del proyecto
d) Determinar que recursos (personas, equipo, materiales) deben ser usados para realizar
las actividades del proyecto.
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ALCANCE - PLANIFICACIÓN
18. ¿En qué Proceso de Gestión del Alcance usamos a menudo la técnica de
“Descomposición”?
a) Iniciación del Alcance
b) Definición del Alcance
c) Verificación del Alcance
d) Recopilar Requisitos
TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
19. Se esta preparando para empezar a realizar estimaciones a su trabajo – y decide
usar una técnica de estimación análoga. Sabe que todas las siguientes son verdaderas
para la estimación análoga, excepto:
a) Es una forma de juicio de expertos
b) Es una técnica de estimación arriba abajo
c) Es usada durante la Estimación de la Duración de la Actividad y la Estimación del
Costo
d) Es una técnica de estimación basada cualitativamente
ALCANCE - PLANIFICACIÓN
20. Existen varias estructuras de desglose referidas en el PMBOK: ¿Cuál es la usada
con más frecuencia en la Definición del Alcance?
a) OBS
b) BOM
c) PBS
d) WBS
ALCANCE - PLANIFICACIÓN
21. ¿En cuál de los siguientes procesos de la gestión de alcance primero desarrollamos
la estructura de desglose del trabajo?
a) Iniciacion
b) Planificación
c) Crear EDT.
d) Control de Cambio
INTEGRACIÓN - PLANIFICACIÓN
22. Los modelos de decisión (cuantitativo) son con más frecuencia usados en el:
a) Caso de Negocio
b) Enunciado del trabajo del proyecto
c) Contrato
d) Control de Cambio
ALCANCE - PLANIFICACIÓN
23. ¿Cuál de los siguientes esta incluido como parte de la declaración del alcance?
a) Justificación del Proyecto
b) Entregables del Proyecto
c) Objetivos del Proyecto
d) Solo B y C
RIESGOS - PLANIFICACIÓN
24. Durante un proyecto se ha realizado un Análisis Cuantitativo de Riesgos ¿qué
herramientas le ayudaron a realizar este proceso?:
a) Clasificación de la precisión de datos
b) Análisis de sensibilidad
c) Análisis mediante Árbol de Decisiones
d) b y c solamente
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RIESGOS - PLANIFICACIÓN
25. Las técnicas de diagramación para identificar riesgos pueden ser:
a) Diagramas de causa y efecto
b) Diagramas de influencias
c) Diagramas de flujo
d) Todas las anteriores
RIESGOS - PLANIFICACIÓN
26. ¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas muestra el impacto de una decisión
sobre otra asi como la probabilidad y el costo de cada riesgo a lo largo del camino
lógico?
a) Análisis de sensibilidad
b) Matriz de Probabilidad e impacto del riesgo
c) Árbol de decisión
d) Simulación
CALIDAD - PLANIFICACIÓN
27. Es una herramienta estructurada, por lo general específica de cada componente,
que se utiliza para verificar que se han realizado un conjunto de pasos necesarios.
a) Métricas de calidad
b) Lista de control (checklist)
c) Diagramas de flujo
d) Ninguna de las anteriores
CALIDAD - PLANIFICACIÓN
28. La Gestión de la Calidad del Proyecto debe dirigirse a: la gestión del ___________ y
el ____________ del proyecto.
a) Alcance, Calidad
b) Proyecto, Producto
c) Cliente, Presupuesto
d) Cronograma, Costo
CALIDAD - PLANIFICACIÓN
29.¿Quién define la calidad?
a) El equipo del Proyecto
b) El Gerente del Proyecto
c) El Usuario Final
d) El Equipo de Aseguramiento de la Calidad
CALIDAD - PLANIFICACIÓN
30. ¿Quién es el responsable de asegurarse que el Plan de Calidad sea entendido y
usado?
a) Patrocinador Proyecto
b) Gerente del Proyecto
c) Cliente
d) El Equipo de Aseguramiento de la Calidad
CALIDAD - PLANIFICACIÓN
31. Una compañía dedicada a la calidad, usualmente brinda entrenamiento para:
a) Director del Proyecto
b) Trabajadores pagados por horas
c) Trabajadores asalariados
d) Todos los Empleados.
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TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
32. Una lista de actividades podría incluir:
a) Todas las actividades del cronograma que han sido planificadas y que se realizaran
durante el proyecto.
b) Incluye el identificador de la actividad.
c) Una descripción detallada del alcance del trabajo para cada actividad del cronograma
d) Todas las anteriores
CALIDAD - PLANIFICACIÓN
33. Una declaración de política sobre calidad bien escrita va a:
a) Ser una declaración del como, no del porque
b) Promover consistencia en todas partes de la organización y a través de proyectos
c) Brindar una explicación de como los clientes ven la calidad en sus organizaciones
d) Todas las anteriores
GENERAL - GENERAL
34. La habilidad de hacer que un equipo o grupo puedan desempeñar una tarea
encomendada se describe mejor como:
a) Autoridad
b) Poder
c) Influencia
d) Liderazgo
GENERAL - GENERAL
35. Es una técnica para estimar los costos del proyecto:
a) Estimación ascendente
b) Estimación por analogía
c) Estimación paramétrica
d) Todas las anteriores
INTEGRACIÓN - INICIO
36. Una forma común por la cual los ejecutivos proveen al gerente del proyecto con la
autoridad escrita es por:
a) Una descripción de trabajo común para todos los jefes del proyecto
b) Una carta de nombramiento
c) Una acta de Constitución del Proyecto
d) B y C solamente
GENERAL - GENERAL
37. La forma tradicional de organización tiene la desventaja de:
a) Preparación del presupuesto funcional complejo
b) Canales de comunicación mal establecidos
c) Ningún punto focal para clientes/anunciadores
d) Capacidad de reacción lenta
GENERAL - GENERAL
38. El gerente del proyecto tiene la responsabilidad principal de asegurar la integración
de actividades. ¿En qué forma de organización probablemente al gerente del proyecto
le es más fácil integrar el trabajo del proyecto?
a) Matriz
b) Clásica
c) Coordinador
d) Proyectizada
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TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
39. ¿Cual de las siguientes técnicas de compresión incrementa riesgos?
a) Crashing
b) Resource leveling
c) Fast Tracking
d) Lead and Lag
TIEMPOS - PLANIFICACIÓN
40. Todas las siguientes son verdaderas en cuanto al método PDM excepto:
a) Es una herramienta y técnica del establecimiento de la secuencia de actividades
b) Permite Loops
c) También es llamado AON
d) Usa cuatro tipos de relaciones
